员工手册-20100727简缩版.doc

重庆西源凸轮轴有限公司员工手册目 录一、公司文化二、公司发展简况三、员工守则四、劳动用工管理制度五、安全生产行为管理制度六、保密管理制度七、奖罚制度 二OO四年一月-公司文化一、经营方针：以人为本，以质为纲，精心作业，创造优质，积聚财富，报效国家。二、奋斗目标：实现“四个一流”，争当“中国凸轮轴大王”。“四个一流”指：“一流人才、一流技术、一流产品、一流效益。”有了一流的人才，才能掌握一流的技术，干出一流的质量，创造出一流效益。有了一流的效益，员工的工资、福利才能提高，同时企业的积累也会增强，向国家提供税收也会大幅度提高，企业对国家对社会的贡献就越大。三、质量方针：追求优质和高效，让顾客满意和信赖。质量目标：1、产品出厂合格率达到100%，2、一次交验合格率92%，3、顾客满意度85%，4、市场不良率500PPM，5、装机故障率100PPM四、行为标准：吃苦、好学、服从吃苦：指工作要不怕苦，不怕难、不偷懒、不耍滑、不捡轻怕重。好学：指要奋发学习新的技术业务知识，要与时俱进，天天有进步。服从：指要无条件的执行主管领导的工作安排，认真领会领导的管理思想。五、工作思想：每时每刻第一件事让我们做得更好。六、企业精神：a、刻苦敬业 b、努力创新 c、团结统一 d、奋斗为国a指努力做好本职工作，做好企业分配的工作。b要不断创新、不断提高，永不满足。c要有团队精神，统一的意志，有从整体利益出发的思想和行动。d我们的奋斗是为国为民，为了促进社会经济的发展，国家富强了，人民才能富裕。公 司 历 史 简 表时 间地 点企业名称总经理员工人数（人）主要产品1985年3月1日永川青城路探花村永川经济开发公司陈焕顺815火车用零件（来料加工）1986年11月2日永川青城路探花村永川机械工具厂陈焕顺120150液压油泵体，试制期的汽车凸轮轴1992年1月1日永川青城路探花路2号重庆西源联营凸轮轴厂陈焕顺300350冷激合金铸铁凸轮轴1994年12月8日永川青城路探花路2号重庆西源凸轮轴有限公司陈焕顺400500汽车发动机凸轮轴2000年1月至今永川市东外街233号重庆西源凸轮轴有限公司陈晓君500650汽车、摩托车凸轮轴、排气歧管、气缸套等公司发展简况重庆西源凸轮轴有限公司始建于1985年，经过十多年迅速的发展，公司现已拥有总资产近亿元，年生产能力达80万件，累计生产汽车凸轮轴300万件，占全国微型车配套量75%以上，成为中国最具实力和影响力的汽车凸轮轴生产基地。至2003年公司现拥有员工733人，占地面积30000，生产占地面积22000。产品已由单一生产汽车凸轮轴发展到生产汽车、摩托车凸轮轴系列、汽缸套系列、排气歧管系列等。公司于2000年2月通过ISO9002-1994质量体系资格认证，2004年6月将通过ISO/TS16949质量保证体系认证我们的产品不但能满足国内客户的需要，而且已经走向了国际市场，产品已出口到美国、台湾、韩国、马来西亚等国家，年出口创汇能力100300万美元。公司以“追求技术与市场的完美结合”为不懈努力的目标。多年来，相继荣获“中国汽车工业科技进步奖”、“重庆市高新技术产品认证证书”、“中国质量、服务、信誉AAA级企业”，被评为重庆市“用户满意产品”等称号，并连续5年被永川市评为“工业十强”。连续3年获柳州机械厂质量先进单位奖，连续5年获山西淮海机械厂质量先进单位奖。连续10年获重庆长安公司质量先进单位奖、A级配套产品荣誉称号和优秀供应商，并成为长安集团技术中心的分中心，凸轮轴试制基地，日本雅马哈全球采购中心中国地区指定凸轮轴供应商。员工守则 第一条 遵守国家法令，遵守公司各项规章制度。 第二条 热爱公司、关心公司命运、自觉维护公司各项权益。 第三条 虚心好学、勤奋工作、更新观念、不断创新。 第四条 讲文明、懂礼貌、不骂人、不打架、不拉帮结伙。 第五条 尊重上级、尊重部属及同事，精诚团结，共同进步。 第六条 服从主管的工作安排与监督，安全作业。 第七条 讲究个人卫生，服装整洁，仪态大方。 第八条 养成良好卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢杂物。 第九条 积极锻炼身体，不酗酒，少吸烟。 第十条 珍惜劳动成果，爱护公物，以合法方式维护自身权益。劳动用工管理制度 一、公司招聘标准：（1）年满18周岁35周岁。（2）高中及以上文化。（3）身体健康、无疾病、无传染病。（4）持有技术等级证。5）下岗证（持有者优先）。 二、劳动合同：员工试用期满后应与公司订立劳动用工合同，并经当地劳动行政主管部门鉴证后生效。生效合同一式二份，订立双方各执一份。 三、劳动保险：劳动合同订立后，公司根据国家法律、法规，结合公司实际情况，核定后申报劳动保险。劳动保险申报后，员工与公司按法规规定履行各自的义务。 四、离职： 1、普通员工辞职须提前7天向部门主管提交辞职申请书，技术岗位、质量岗位、中级以上管理人员、特殊重要岗位人员须提前30天提交辞职申请书； 2、辞职申请书递交30天以上，公司未作明确答复的，可视作同意辞职； 3、员工在辞职申请书没有批准的情况下，不上班者视为旷工； 4、员工辞职移交手续未办理完毕前不准离厂，违者按旷工处理； 5、员工在辞职手续办理完毕后，当日必须离开公司，二日内搬离公司宿舍； 6、员工证、员工手册在离厂时必须交还公司，如有遗失按50元/个（份）扣罚。 7、员工辞职移交手续必须本人亲自办理，他人不许代办。 五、辞退：员工因违反公司管理制度被辞退的，在接到辞退通知后必须在二日内办理移交手续、离开公司，超时者按30元/天处罚。 六、作业时间班 制班次作业时间就餐时间一班制常日班8：0017：0012：0013：00二班制日 班8：0017：0012：0012：40夜 班17：001：0018：0018：40三班制日 班8：0016：0018：0012：40夜 班16：0024：0018：0018：40深夜班0：008：003：003：40 七、劳动纪律： （一）不迟到、不早退，不无故旷工； （二）进入厂区必须佩戴员工证，必须按规定着装，工作时穿戴好劳动防护用品； （三）必须服从主管人员的工作安排与监督； （四）工作时间不准擅自离开工作岗位，不准聊天，不准干与工作无关的事； （五）工作时间不准吃零食，禁烟区严禁吸烟； （六）未经许可严禁进入门卫室、配电室、工具室、仓库、机要室； （七）不当班者，严禁进入车间（主管人员检查工作除外），当班人员携包外出应自觉接受检查； （八）进入车间人员，未经许可，不得乱动机电设备和电气开关； （九）厂区内不准穿拖鞋、凉鞋、裙子、短裤、背心和打赤膊，生产现场女工应戴好安全帽或发网，头发不得露出帽外； （十）饮酒后不准进入车间和工作场所； （十一）不准随地吐痰，乱扔废物； （十二）每班工作完毕必须清洁生产现场和所用设备设施，不留卫生死角； （十三）不准攀折花草树木，不准践踏绿地； （十四）骑自行车进出厂区大门时必须下车，不准在厂区内骑车（自行车、摩托车）带人。 八、上岗资格管理：新员工入厂必须通过以下阶段，方能取得上岗资格。 （一）7天以内的见习期，这段时间是员工与公司之间相互了解的时间，相互了解的内容包括：1、员工能否适应企业环境，能否适应企业的管理。2、企业考察员工是否符合录用条件，是否具备“吃苦、好学、服从”六字条件。 （二）90天以内的试用期，进入试用期员工逐渐独立工作，企业开始支付工资。在试用期内，员工可以随时提出上岗考核申请，考核分理论和操作技能两部分，其中：理论考核由人事部门主考，操作技能由人事部门组织，用人部门主考。两项考核综合成绩达70分（其中；理论占40%，操作60%）即取得独立上岗资格，领取上岗资格证。 （三）新员工凭上岗证取得正式岗位资格，并开始纳入公司岗位工考核。上岗证由人事部门颁发，每年复核一次。考核不合格者需通过再学习13个月后方可申请复考，复考合格取得上岗资格，二次复考不合格者，公司将予以辞退。 九、请、销假管理 员工假别分为病假、事假、工伤假、婚假、丧假、产假，凡请假均按规定权限核准和核销。假 别证明材料期限核准权限核销权限备注病 假1、县级以上医院诊断证明2、突发急病，有明显病情的。3日以内部门主管核准部门核销415日人事部门核准人事部门核销1630日分管副总核准30日以上总经理核准事假详细事由12日部门主管部门核销37日人事部门核准人事部门核销815日分管副总核准15日以上总经理核准工伤假1、 经部门审核的工伤报告2、医院证明7日以内人事部门核准人事部门核销7日以上总经理核准丧假有效证明4日以内部门主管核准人事部门核销超假期按事假处理45日人事部门核准婚假1、 结婚证2、身份证3日部门主管核准人事部门备案管理处核销超假期按事假处理产假准生证一胎一子：90天人事部门核准人事部门核准超假期按事假处理一胎二子：105天人事部门核准流产：15天人事部门核准 十、出差：普通员工出差由本部门主管安排，中级及以上人员出差须经公司同意，出差前到人事部门备案，出差回来后到人事部门报到。安全生产行为管理制度 一、遵守安全技术操作规程和安全管理制度。 二、生产区域内必须按照安全规定穿戴，使用个人防护用品及护具。 三、上岗前和工作时间不得喝酒，禁烟区严禁吸烟。 四、不得忽视安全信号和安全标志。 五、不得使用无安全装置或失灵的设备。 六、严禁在设备运转时擦洗、拆卸和维修设备。 七、严禁乱模、乱动与本职无关的一切设备。 八、无人监护不得冒险进入危险场所或进入机器设备内维修。 九、工作时间严禁串岗。 十、生产区域严禁嬉戏打闹。保密管理制度 任何员工均应保守公司的技术商务秘密，不得泄漏。保密范围如下： 1、新产品开发的信息，调查分析资料。 2、产品图、毛坯图、技术标准、机加工艺规程、编程资料、检验规范，原材料、外购、外协件，验收标准、原始凸轮，靠模制造工艺。 3、铸造、热处理工艺规程，技术参数，原材料配方，芯盒、模轴图、检测规程。 4、设备台帐、图纸、说明书、操作规程。 5、新、改、扩、技改项目可行性报告，初步设计、施工设计、竣工验收资料。 6、销售网点、用户档案、产品价格目录。 7、销售合同、计划及综合统计分析资料。 8、新产品试制计划、生产计划、生产调度会纪要。 9、质量手册、程序文件和相关的质量管理制度。 10、财务报表及其凭据。 11、劳动工资制度及工资表。 12、员工配置及助理以上管理人员、技术人员的配置名单及变动情况。奖 罚 制 度 奖励： 一、员工具下列表现之一，公司给予奖励： 1、合理化建议被采纳。2、技术革新改革措施有效，提高了劳动生产率或产品合格率。3、挽救事故损失有功或为公司赢得了荣誉。4、敢于同不法分子作斗争，保护公司财产有功者。5、出色完成工作任务，成绩优异者。6、举报或制止泄漏公司秘密有功者。7、公司认为应给予奖励的其他行为。二、奖励程序1、个人成果或情况报告。2、部门主管核准。 3、人事部门核准。4、总经理批准。