中心渔港工程施工监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除山东省石岛中心渔港工程施工监理规划施工监理规划目录一、工程概况二、监理阶段、范围、依据和目标三、监理组织机构及岗位职责四、监理工作内容五、本工程监理工作重点六、安全和环保监督七、监理工作制度一、工程概况（一）工程名称：山东省石岛中心渔港工程（二）工程地点：山东省荣成市石岛渔港东（三）工程规模根据农业部对山东省石岛中心渔港工程初步设计批复的内容，本工程05年4月版施工图所含内容为防波堤工程、码头工程、护岸工程、港池挖泥工程、原有码头面修复、港区道路、陆域形成等内容。工程规模为：1、防波堤长325m（有可能改建码头）；2、综合码头长180m，宽37m，码头前沿顶标高4.0m，底标高-6.0m；3、渔业码头长231m，宽30m，码头前沿顶标高4.0m，底标高-6.0m；4、护岸长241m，宽10m（有改建码头的可能）；5、港池挖泥22万m3；6、陆域形成5万m2；7、港区道路长500m宽12m；8、原有码头面维修。（四）参建单位1、业主：山东省石岛中心渔港建设有限责任公司2、总承包人：山东海上建港有限公司3、监理：山东港通工程管理咨询有限公司4、分包人：大连金波土木工程有限公司（五）建设项目分工1、工程总承包人：山东海上建港有限公司2、码头地基处理工程的分包人：大连金波土木工程有限公司（六）工期1、合同工期：2005年6月13日 至 2006年11月30日2、实际工期： 年 月 日 至 年 月 日（七）工程质量目标：根据施工承包合同和监理委托合同要求工程质量目标：部优工程。二、监理阶段、范围、依据和目标山东港通工程管理咨询有限公司受业主委托，承担山东省石岛中心渔港工程施工监理，组建第一项目监理部，执行委托监理合同。（一）监理阶段：1、施工阶段监理 2、保修阶段监理（二）监理范围和内容范围：山东海上建港有限公司承包合同中所确定的全部施工项目内容：施工和竣工验收以及保修阶段的全部监理工作（三）监理依据1、法律、法规、政策性文件1.1、合同法、建筑法1.2、建设部、国家计委建监199573号工程建设管理规定的通知2、标准、规范2.1、交通部水运工程施工监理规范（JTJ216-2000）2.2、交通部水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）2.3、水运工程测量规范（JTJ203-94）2.4、港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）2.5、交通部水运工程混凝土质量控制标准（JTJ269-96）2.6、交通部重力式码头设计与施工规范（JTJ290-98）2.7、交通部防波堤设计与施工规范（JTJ298-98）2.8、交通部港口工程地基规范（JTJ250-98）3、技术文件3.1、中心渔港工程设计技术文件、施工图纸、变更通知。3.2、中心渔港工程水文、地质资料。3.3、中心渔港工程招投标文件。4、合同文件4.1、施工承包合同及报价书4.2、监理委托合同三、监理组织机构及岗位职责按监理委托合同和业主要求，监理公司组建了本工程第一项目监理部，实行总监负责制。项目监理部在总监主持下，开展日常的施工监理内业和外业工作（包括例行检查、检验、巡视、验收、跟踪、旁站和资料整理）驻地监理人员各负其责。（一）监理机构和人员1、组织机构如下第一项目监理部 驻地总监理工程师 驻地监理员1人驻地监理工程师2人2、监理人员及分工姓名性别职务备注郭义升男总监监理工程师常驻工地，负责地基加固、码头工程施工王行淑女监理工程师常驻工地，负责码头技术、方块预制、文件档案王光耕男监理工程师常驻工地，负责地基加固、施工测量、码头施工检验孙涛男监理员常驻工地，负责地基加固、施工测量、施工检测、协助王工工作（二）监理工程责任1、总监理工程师1.1、总监理工程师是监理公司履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。1.2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。1.3、保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与承包人联系，确定工作中需要配合问题及需提供的资料或需协商解决的问题。1.4、审查承包人选择的分包单位的资质。1.5、审查承包人的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。1.6、监督检查承包人开工准备工作，审签开工报告。1.7、参加设计交底和图纸会审。1.8、参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。1.9、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工令，审签往来文函，总监阅后签字，并转有关监理工程师代办。1.10、编制本监理部的监理规划，安排监理工作计划，并组织实施，领导本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。1.11、对分项、分部工程（施工分层、分条）进行抽检和组织竣工初验工作。1.12、组织监理有关例会，并写出纪要，发给有关单位。1.13、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成月、季、年监理工作报告。2、专业监理工程师2.1、负责作好分管范围内一切有关监理工作。2.2、现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。2.3、检查施工工艺是否存在问题，提出意见。2.4、在关键工序和工程的重要部位作好旁站监督工作。2.5、作好监理工作小结、报表、资料文件、监理日志的管理。 2.6、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。2.7、及时向总监理工程师报告上述事实。2.8、核实工程量，批复进度款报表，控制投资。2.9、参加图纸会审及设计交底。2.10、作好本专业监理总结。2.11、作好工程质量的平行检测。3、信息、档案监理工程师3.1、及时处理各专业人员转交的监理文件资料，保证文件资料的完整性。3.2、负责现场各种资料的采集，并登记。3.3、负责收集工地所有会议记录，整理后交总监审查，并负责发送有关单位。3.4、技术资料、各种往来文件收发办理签收登记手续，交总监审阅，然后交有关监理工程师办。3.5、对返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归档。3.6、负责现场人员考勤。四、监理工作内容(一) 监理阶段的划分1、施工阶段监理2、保修阶段监理（二）施工监理用表：（依据水运工程施工监理规范JTJ216-2000）监A类表：1、施工组织设计（方案）报审表2、工程开工报审表3、分包单位资格报审表4、施工进度计划（调整）报审表5、建筑材料报审表6、复工申请表7、工程费用变更申请表8、延长工期申报表9、索赔报审表10、工程验收（分项、隐蔽）通知单及检验评定表11、施工基线测量（放线）报告单12、工程质量（问题、事故）报告单13、工程质量事故处理方案报审表14、工程项目月付款申报以上A类表均由承包人制表，填报后监理工程师审查，经监理工程师和总监核验后转送各部门，其中一份原件签退承包人。监B类表：1、停工通知单2、监理通知单3、监理会议记录以上表由监理单位填用，发送给有关单位，监理存原件一份。(三)监理工作程序与措施1、准备阶段监理工作程序与措施1.1、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。1.2、协助业主并参加设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。1.3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计（方案）报审表与进度计划，提出审查意见，总监理工程师审核后，报送建设单位。1.4、工程项目开工前，总监理工程师审查承包人现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系。当工程项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1.4.1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；1.4.2、质量管理体系、技术管理制度；1.4.3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上港证。1.5、分包工程开工前，专业监理工程师审查承包人报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。1.6、分包单位资格应审核以下内容。1.6.1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；1.6.2、分包单位的业绩；1.6.3、拟分包工程的内容和范围：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.7、专业监理工程师应按以下要求对承包人报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包人报送的施工测量成果报验申请予以签认：1.7.1、检查承包人专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；1.7.2、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录A11表的格式。1.8、专业监理工程师应审查承包人报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监工程师签发，并报建设单位：1.8.1、施工许可证已获政府主管部门批准；1.8.2、施工组织设计已获监理和业主批准；1.8.3、承包人现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；1.8.4、进场道路、水电、通讯满足开工要求。1.9、控制工程所需的原材料、半成品、购配件等的质量，审核有关原材料的产品合格证及检验报告、复验报告，并检查承包人自备的实验室资质和设备合格情况。2、施工阶段监理工作程序与措施2.1、施工阶段质量控制质量控制目标：部优工程2.1.1、工艺过程应设立质量控制点2.1.2、工序交接检查坚持上道工序不经检查合格不准进行下道工序的施工原则。上道工序完成后，先由承包人自检合格，合格后通知监理工程师到现场检验，签证认可方可进行下一道工序。2.1.3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包人自检合格，填报隐蔽工程验收通知单，提前24小时通知监理工程师检查验收，现场签证后方可隐蔽。2.1.4、变更控制无论是哪一种原因提出变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查，报业主组织设计进行论证、修改，下达设计变更文件，由监理工程师发出变更指令进行实施。2.1.5、使用质量监督权，下达停工指令。在出现下述情况之一者，监理工程师将指令承包人立即停工整改。2.1.5.1、未经检验进行下道工序者。2.1.5.2、工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或虽采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。2.1.5.3、擅自采用未经认可的材料。2.1.5.4、擅自变更设计图纸的要求。2.1.5.5、擅自将工程转包。2.1.5.6、无可行的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。2.1.6、质量、技术签证凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由总监一人签署。专业质量监理工程师可在有关质量、技术方面的原始凭证上签字，由总监签字后方有效。2.1.7、用好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。2.1.8、定期向业主报告有关工程质量情况。2.1.9、分部分项工程验收：首先承包人先自检，合格后向监理工程师提出验收申请，监理工程师依据合同、规范、标准进行验收，合格后签署中间验收证书，不合格要求整改，待合格后再验收。对完成的分部、分项工程，在进行验收的同时，还要按有关的工程质量检验评定标准进行分部、分项工程的质量评定。2.2、施工阶段进度控制2.2.1、进度控制的目标：保证工程项目按期竣工，投入使用。2.2.1.1、总进度：将实际进度和计划进度比较、分析，提出针对性措施。2.2.1.2、控制分部和分项工程进度，重点控制难度大，工期长的关键工序进度。2.2.2、进度控制的重点：基槽挖泥、地基处理、基床抛石、夯实、构件预制、安装。2.2.3、控制措施2.2.3.1、建立反映工程进度的监理日记，逐日如实的记录每日形象部位及完成实物工程量、工程进度等情况。2.2.3.2、审核施工每月提供的工程进度报告。2.2.3.4、进行有关进度计量方面的签证。2.2.3.5、进度动态控制：当实际进度与计划进度有差异，应分析原因，及时采取措施调整施工方案。2.3、施工阶段投资控制2.3.1投资控制目标，将计划投资额作为投资控制的目标值，在施工过程中定期进行投资完成实际值与目标值的比较，在相互有差距时。采取措施控制，保目标的实现。2.3.2、控制的重点：监理工程师对主要工程或部位有权要求做必要的复测，并事先通知承包人立即协助进行，其测量成果需经双方签字确认。2.3.3、控制措施2.3.3.1、按合同规定及时签发承包人提出的问题及配合要求。2.3.3.2、施工中主动搞好与设计、材料、设备等外部协调、配合。2.3.3.3、工程设计变更要慎重，事先做好技术、经济合理性论证。2.3.3.4、严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停开工签证，用工签证等，由总监最后签署后方有效。2.3.3.5、按合同规定，及时对已完工程计量进行验收。2.3.3.6、按合同规定，及时签付进度款。2.3.3.7、定期向业主报告工程投资动态情况，投资完成比与其相应或累计形象进度完成的是否匹配等。2.3.3.8、审核承包人提出的工程结算书。2.3.3.9、公正的处理承包人提出的索赔。2.4、合同管理的控制措施2.4.1、依据合同实现三大控制目标2.4.1.1、依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包人按照图纸和技术规范中的有关规定进行施工，消除隐患，严格把好质量关。2.4.1.2、对承包人提交的施工进度计划进行认真的审核，检查其计划是否合理，以及是否符合合同工期。2.4.1.3、加强对合同中的工程计量、工程费用支付的管理，严格按照合同规定的支付时间、范围、办法、程序等进行各种款项的支付，同时对其他方面也应加强监督。2.4.2、工程变更审查2.4.2.1、变更后的工程不能降低使用标准。2.4.2.2、变更在技术上可行、可靠。2.4.2.3、变更后的工程费用要合理。2.4.3、工程延期审批2.4.3.1、符合合同条款要求2.4.3.2、延期工作应在批准的进度计划实施过程中。2.4.3.3、依据实际情况，实事求是。2.4.3.4、在合适的时机下达开工令。2.4.3.5、提醒业主履行职责。2.4.3.6、妥善处理好延期事件。2.4.4、索赔处理2.4.4.1、调查索赔发生的原因及依据的真实性。2.4.4.2、审查索赔申请中的合同条款引用的合理性。2.4.4.3、分析与查对计算索赔数量的正确与否。2.4.4.4、及时向业主及承包人通报初审意见。2.4.4.5、处理由索赔引起的合同纠纷。2.4.5、合同纠纷协调与处理2.4.5.1、向合同条款约定的单位或人员要求调解。2.4.5.2、向合同条款约定的仲裁机构申请仲裁。2.4.5.3、向有管理权的人民法院起诉。2.4.6、合同档案管理2.4.6.1、收集整理合同文件资料。2.4.6.2、对收集到的资料进行加工整理，方便储存及提取使用。2.4.6.3、储存合同文件，提供需要使用。2.5、施工阶段信息管理2.5.1、设计信息详细收集设计图纸、设计修改通知等重要资料提供的相关信息；2.5.2、业主提供的信息2.5.2.1、了解业主对施工进度，质量及投资等方面的指示和安排。2.5.2.2、了解业主在当地材料供应等方面的信息，了解当地区域的水文气象、地质等资料，以便合理的进行控制与应用。2.5.2.3、为提供监理工程师工作的依据，必须分析掌握业主提供的合同文件与资料。2.5.3、承包人的信息掌握承包人的施工总进度计划、施工方案、施工进度计划、施工方法和施工工艺。2.5.4、整理信息资料监理工程师采用计算机管理文函，用电子表格登录，设置收发日期、；来往单位、文件名称、档案等。2.5.5、信息输出2.5.5.1、监理月报内容:对本月工程进度的分析，及投资完成情况和工程质量情况、隐蔽/分项验收、原材料检验、监理工作情况、对承包人的要求、质量监理重点等，使业主与公司 主管部门对当月工程有所了解。2.5.5.2、监理专题报告，对工程中出现重要的信息时，监理工程师将以专题报告形式向各方报送。2.5.6、施工阶段组织协调工作2.5.6.1、业主的指令要求，项目监理部要组织落实；2.5.6.2、工程中出现的协调会要纪录，并放入档案内；2.5.6.3、协调好供料方和施工要求方之间矛盾；2.5.6.4、各承包人之间的协调；2.5.6.5、施工提出索赔、延长工期及外部关系，要协助业主处理妥善。3、竣工验收阶段监理3.1、组织有关人员进行工程项目竣工预验；3.2、组织有关人员进行工程项目竣工验收；3.3、审核竣工及其他技术文件资料；3.4、整理工程技术文件资料并编目建档。3.5、验收程序：承包人按规定编写和提出验收交接文件并申请竣工验收。监理人员审查确认完整后报建设单位方可验收交接。4、保修阶段监理4.1、监理人员定期巡视检查受监工程的质量情况。4.2、对出现的质量缺陷协助业主落实修复方案，核定修复费用。4.3、对缺陷分清责任，是施工造成或是使用不当造成，表明监理意见。五、本工程监理工作重点1、复核、审定承包人建立的平面测量控制系统、高程控制点、码头控制基线。工程测量要符合设计要求和测量规范规定。2、码头工程的基础处理是本工程的特殊性，必须按设计提出的处理方案施工；按设计提供的质量检验办法和要求进行质量检验；必须达到设计提出的质量检验标准。3、常规的方块重力式码头施工程序和检查验收必须执行港口工程质量检验评定标准和施工规范。如基槽开挖施工和检验、抛石基床施工和检验、基床夯实施工和检验、基床整平施工和检验、方块和卸荷板的安装施工、后方棱体抛石施工和胸墙摸板支立与混凝土浇注以及附属设施的施工均要符合标准和规范。4、工程中的混凝土工程4.1、必须有混凝土的配合比设计和单罐混凝土拌和的主要材料计量。4.2、混凝土材料：水泥、水、粗细骨料及钢筋必须合格，监理不定期监督取样抽检试验，杜绝不合格原材料进入工程中。4.3、混凝土必须按方量（或工班）留置试块，按期进行抗压试验检查混凝土强度。4.4、拌制砼时必须对合格原材料准确计量；从砼拌制、运输、浇注、振捣、压光抹面、拆模、覆盖洒水养护必须符合设计和施工规范规定；构件安装必须符合施工规范和质量标准要求5、附属设施和配套工程必须符合设计要求和规范规定。6、防波堤工程：6.1、必须按设计要求控制防波堤断面尺寸、护坡坡度、上部结构以及人工块体预制及安装。6.2、严格控制设计要求的抛石规格与质量，石岛开山石规格与设计要求相差很大，要尽量靠近规范规定。六、安全和环保监督1、承包人应根据自身的施工项目和特点,建立健全安全生产管理组织结构,制定完善的安全保证措施,并应设专职人员进行经常性的督促与检查,加强对职工的安全教育,特别是对民工的安全教育,要求承包人定期进行安全大检查,以消除隐患与事故。2、赶潮水作业时,夜间应有足够的照明,不能冒险作业,同时船舶须有返航避让的措施,确保安全生产。3、应重视施工对环保影响消除的措施。七、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后,在工程开工前,协助业主合同承包及设计单位复查图纸。2、技术交底制度督促、协助业主组织设计单位向承包人进行设计图纸的全面施工技术交底,承包人写出技术交底会议纪要。3、开工报告施工组织设计审批制度承包人施工准备工作完成后,须向监理提交施工组织设计,审批后可提出开工申请,经监理工程师落实