XX公司财务“质量月”活动总结.doc

XXXX年度财务会计部质量工作总结XXXX年是公司的质量年，财务会计部为了全面落实和贯彻质量工作的各项内容，结合公司XXXX年质量方针和“质量提升”活动有关内容，以完成部门各项重点工为目的，以全面提高工作质量和效率为指导，不断加强管理，现将部门XXXX年度的质量工作总结如下：一、全面加强基础管理工作，规范各项流程，提升财务整体管控能力。财会部始终把规范流程和制度管控作为一项重点基础工作来抓。从X月份开始组织开展制度汇编的修订工作，于X月底完成相关制度的收集工作，X月底完成制度汇编的整理，从X月开始对制度汇编的每个管理办法进行逐一修订，将于XX底形成财务会计部管理制度汇编报公司进行评审。财会部高度重视精益管理和质量成本管理基础工作，从X月份起，将涉及精益的XX成本报表和流程进行初步拟定，先后组织生产单位的业务员、领导和精益管理人员进行讨论和完善，制定了XX成本管理办法和报表体系。结合集团公司质量成本管理规范指导手册，通过和各单位就质量成本管理问题进行交流、讨论，规范了质量成本核算明细，建立了质量成本明细核算台帐模板、分析模板等，从制度上进一步加强了管控力度。部门通过分析发现现有产品工时已经不适应现状，对成本核算、成本分析影响较大，于是在XXXX年和分厂一起对现有产品工时进行了整理，结合技术中心提供的工艺资料、消耗定额和分厂实际操作情况进行了核对、补充、修订等一系列工作，于X月份完成了定额工时的制定，为今后成本管理奠定了坚实的基础。二、加强资产管控，提高资产使用效率，确保国有资产保值增值。确保国有资产的保值增值是财会部的己任。一方面通过盘点来进行管理。财会部从X月份起每月底对公司内部账上资产进行抽查，于X月底组织制造部、信息办、销售公司、分厂对账上资产进行了全面清查，派出相关人员对存放在客户库房的资产进行稽核，对在制品的投入产出进行了核对，并在年底组织一次大规模的资产盘点工作，进行认真总结，查找问题，提出整改办法，有效提高了资产的使用效率。另一方面通过过程进行管控。对资产采购、入库、出库、变动、调拨、报废、处置等进行全过程的参与，做到优质采购、账目清楚、实物完好。再就是加强对货币资金的管理。对资金类资产进行日检查、周盘点、月核对等确保其准确无误；利用指标考核体系对在产品、产成品、分厂库存物资、存货周转率、应收账款周转率等下达目标值，进行月度考核，使其在受控范围内，减少占用额，提高资金使用效率。三、深化全面预算管理，继续开展好月度滚动预算，以指标考核体系为载体，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。在财务管理为核心管理的前提下，全面预算管理作为一项管理手段越来越重要，其在成本管控中起的作用越来越突显。XXXX年财会部加强了月度滚动预算的日常管理，主要表现在：对预算编制工作的质量要求更高；对预算执行效果分析更细；对预算外流程要求更严；对指标考核力度更大。结合实际重新修订了XXXX年指标考核体系，并根据各单位的测算情况进行了层层分解和下达。主要体现在：对内强化了每一单位内控预算指标，对外加强对标管理，每月对所覆盖的各项指标进行全方位的监控、测算、分析，提出控制建议和改进措施，有效控制了成本费用。财会部做到紧跟市场脚步，随时掌控公司经济整体运营情况。在XXXX年里先后根据市场变化测算做了多次预测，做到心中有数、有效管理。财会部努力打造好成本工程，在集团公司和公司总部的指导下，成立了“成本领领导小组”全面组织开展好“成本领先”工作，于X月制定“成本领先”实施方案明确了六年目标和实施进度。每季度分别从质量成本管理、精益生产和精益管理、面向成本的设计三方面进行总结和改进，监督实施成本控制计划，不断挖掘成本控制潜力空间，采取有效手段进行提升。在公司产品“结构调整、产品升级”之年，财会部立足于收集基础成本核算资料，开展好新品成本分析和报价管理。对客户降价方案做到“早分析、早准备”尽可能将损失减少到最低；对供应商报价做到“细分析、细核实”尽可能将成本定得合理；对公司内部协作价进行认真分析、核算制定合理结算价。通过对采购、生产、销售过程的价格管理和对新品报价管理，提高了成本控制能力。四、全面加强现金流管理，做好资金集中管理，为计划大纲、科技投入、重大投资项目等提供资金保障，确保生产经营所需各项资金需求。财会部严格按集团公司要求做好资金集中管理工作，每日对现金的盘点、核对，每周对票据进行周盘点，每月、每周做好资金预算，严格“无预算不执行”的原则，合理安排资金使用。根据公司年初预算、计划大纲、新品研发等安排，通过对现有资金的分析，早策划、早安排，合理安排资金，为其提供保障。同时，在保证我公司资金供给的同时，还为子公司、供应商提供一定的资金支持，从而确保了生产的保供资源。今年，进一步加强了对子公司的资金管控和对销售总公司收回货款的管理，通过完善和细化资金管理流程，从过程监控的角度对资金使用的全过程实施了有效的考核、管理。五、加强财务风险管理，提高抗风险能力。随着公司经营规模的逐渐壮大，会计政策和国际接轨的紧密性越来越紧，财会部把预防财务风险提上首要日程，在XXXX年里，财会部对财务管理过程中存在的风险进行认真识别，有效防控。结合市场销售预测不定期对公司经营情况进行测算，较准确地掌握总体经营状况。借助月度滚动预算分析、经济活动分析及其他专项分析等，对各项财务指标进行有效监控，对处于警戒线的指标进行重点关注，拟定相关措施改进。部门内部通过自查、交叉检查、专项检查等形式对会计核算的规范性、准确性，会计附件的真实性、完整性进行全方位的检查，控制了内部风险。部门组织开展不定期的对照业务范围的自查活动，进行评估，拟定防控措施，很大程度上遏制了风险的发生。六、开展练兵活动，提高业务技能和职业道德修养，增强凝聚力、提高战斗力，提升财会队伍的整体形象。财会部的各岗位专业知识要求较强，财会部作为一支年轻的管理团队一贯立足于培养高技能、高素质人才。在XXXX年，通过内外结合培训的方式，以讲解、讨论等对财务涉及的各业务领域进行了知识更新。通过在总结其他单位AB角工作制经验的基础上，财会部进行了试点，增强了员工的业务技能，效果显著。由于财会工作的特殊性，部门通过各种形式进行防腐能力的提高，诚信度的提升，塑造队伍整体清正廉洁的工作作风。以加强工作沟通和专项活动的开展，培养团队协同作战、奋发向上的工作态度。财务会计部通过XXXX年度