做最有价值的员工参考课件.ppt_第1页
做最有价值的员工参考课件.ppt_第2页
做最有价值的员工参考课件.ppt_第3页
做最有价值的员工参考课件.ppt_第4页
做最有价值的员工参考课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩39页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

做最有价值的员工 1 1 一 企业需要什么样的员工 铁匠的故事 战国时期 战事四起 有一个人他是一个铁匠 他拥有了一个很好的生意 因为世代相传 这个铁匠他的生意非常地好 生意的扩大 招了很多的徒弟 在这些当中 有的人表现的非常好 对师傅尊敬 工作努力 有的人得过且过 不断地应付 师傅没有儿子就想在众多的徒弟当中 选一个能够传承 每个人都想争取这个机会 但是过了几年之后 很多人没有坚持 很多人主动放弃 2 2 这个时候 有个徒弟跟师傅说 师傅 我非常非常想继承你这个事业和祖传的绝活 我非常想做好这件事情 那师傅你看我有没有这样的希望呢 师傅说 根据你过去的表现 你非常的好 也是一个有用的人 但是距离你独立地接过这个店 还有一定的差距 那你今天有没有信心 来缩小这个差距 成为将来我们世世代代这门绝艺的传承人 这个徒弟说师傅我一定要努力 于是 这个徒弟每一天都是早来 每一天都是晚走 每一天他都全力以赴地去工作 而且他对师傅细心地照顾 不管是这位师傅生病的时候 还是需要帮忙的时候 他不但能把工作做好 照顾这个师傅 而且还照顾师傅的家人 3 3 多年过去 这个铁匠铺办得非常红火 在这个徒弟的带动下 大家一起努力 将铁匠铺生意经营得很好 成为远近闻名的铁铺 有一天 师傅快要离开人世了 这位徒弟跪在床前 流着眼泪说 师傅 这么多年以来 我不断努力 这是因为我有一个想法 那就是能够把你的祖传秘诀能够传承下来发扬光大 师傅握着徒弟的手说 徒弟 几百年以来 这个秘诀从来没有传过外人 但是你为铁铺做的事情 都比我们任何一个继承人 做得更细致更周到 做得更努力 我要把祖传得这句话教给你 徒弟要记住 烧红的铁不要用手去摸 师傅在临终告诉他说 在这个世界上 根本没有什么秘密 根本没有什么秘诀 是因为当他立志要成为一个有用之人的时候 师傅给他一个期望 4 4 小结 所谓的秘决无非都是一些最浅显的道理 打铁不是难事 怎么打好一块铁也不是很难事 难得是坚持 几十年如一日的坚持 而我们总是在抱怨 每天重复着简单的工作 我们可以做得更好吗 当然可以 但是我们都不屑或者没有兴趣做得更好 于是在每天的愤愤不平与平庸中 一天一天的浪费着光阴 而真正能做到最好的人 是能把这些小事 这些别人不愿意做的事情 做好 做大 要做一个优秀的好员工 就是把一份工作当成自己的事业 坚持努力做下去 要做到最好 最优秀 并且让别人看到你的好 看到你的优秀 5 5 企业需要什么样的人 马 德大才大 驰骋沙场牛 德大才小 默默耕耘狗 才大德小 有能力但难控制猪 德小才小 默默无闻 脚踏实地 能做某些方面的事情这四种类型当中 你想做哪类的人才 我们每个人都想做德大才大的千里马 但是现在你是这样的人才吗 目前你是吗 你是哪种呢 6 6 二 你是哪种类型的员工 1 在企业当中通常有四个误区第一个误区 狗占马位出现原因 因为他有才华 但是没有暴露出他的德行 后果 陷害忠良 第二个误区 牛占马位出现原因 有德行 值得信任 老板放心 他不会贪你 害你 后果 等于企业的慢性自杀 7 7 第三个误区 马占狗位出现原因 在拥有某个职位的时候 以职位自居滥用职力 给管理增加成本 后果 这是对马的资源浪费 第四个误区 马占牛位出现原因 那个牛不干活 那个牛不拉车 那个牛不中用 后果 大材小用 最理想的经营模式与自我价值定位应该是这样的 骑马牵牛 赶猪打狗 8 8 骑马 找一个最有价值的人来担当马的位置 牵牛 在马的带动下 利用牛的踏实 带动牛的技能 赶猪 赶走德小才小的人 如果超过一定的比例 将会拖累公司发展 打狗 小人的特质会排斥优秀的人才 陷害忠良 影响公司发展 增加管理成本 9 9 2 企业不同时期需要什么样的人才 企业导入期 开拓型人才 创造力强 勇于挑战 不辞辛苦 企业成长期 战略型人才 有勇有谋 善于领导 企业成熟期 维系型人才 坐稳站定 严格依照规章制度办事 企业衰退期 矫正型人才 力挽狂澜 扭转乾坤 10 10 11 11 企业的资源会分配给谁 分配给那些为这个企业做最大贡献的人 而谁能为企业做最大的贡献呢 那就是这个企业当中 最用有的人 最有价值的员工 如果你今天真的能把自己打造成为最有价值的人 你就可以在企业当中 实现你所有的职业的梦想 12 12 3 自我升级需要的5要素 1 谁是你的标杆 找到标杆 努力看齐 把什么样的人看做标杆 最有可能成为什么样的人 2 谁是你的顾问 指点江山 纵横全局 看到你看不到的东西 对你的职业进行指导 3 谁是你的教练 能看到你的优点 更是明白你的弱点 能让你发挥优点 避免缺点 不断改善不足 最后能成就你的未来 13 13 4 谁是你的支持者 想要有所成就 必须要依靠他人 通过与他人协作体现个人的价值 5 谁是你的批评者 批评是成长的动力 不支持你的人能让你看到自己真实的一面 14 14 三 如何成为最有价值员工 第一是态度 第二是人品 第三是性格 第四是敬业 第五是专业 第六是定位 第七是经营职业生涯 第八是提升自己的价值 15 15 良好的心态 高效工作的基石 1 归零的心态 身怀谦卑之心 对未来充满希望 客观的看待事情 重新出发 今天 你不是在计划成功 就是在计划失败 保持归零心态 才能不断发展创造新的辉煌 冰心说 冠冕 是暂时的光辉 是永久的束缚 一个人只有摆脱了历史的束缚 才能不断地向前迈进 16 16 两个错误的心态 一是 法官 的心态审视周围人行为 评判某人表现的好坏 喜不喜欢一个人 造成后果 得不到任何东西 学习不到任何东西 二是 旁观者 的心态 站在自己的山头 孤芳自赏 陶醉于以往的成功中 17 17 2 积极的心态 人会有倦怠 劳累的时候 但是最为最有价值的员工 要时刻积极 只有积极才能改变时局 在积极中寻找方向 每个人都有两面一个是你人生的光明面遇到任何事情你都会想到积极的因素 18 18 而另一面是你的消极面每个人都是这样而真正成功的人是遇到任何事情当着两面呈现在面前的时候他都用积极那面的生命巨人 19 19 压倒消极那面的生命魔鬼所以这个人会积极的假设会变成一个积极向上的人遇到任何事情最后得到他想要的结果 拿破仑 20 20 3 感恩心态 企业当中时常会有这样的情况 有人伤害你 有人会误解你 甚至同事之间有一些矛盾和摩擦 但是这样的情况在我们的家庭有发生吗 即或跟我们最亲的爸爸妈妈 兄弟姐妹 儿女 有时候都会有不开心的地方 只有感恩才能化解同事之间的误会 才能化解彼此之间是伤害 常怀感恩之心才能够真正理解上下级之间系 才能真正把我们的产品 我们的服务提供给我们挑剔的顾客 21 21 4 包容的心态 企业中 各个部门都非常重要 互相包容才能形成一个价值链 彼此包容 问题才会越来越小 请笑着离开 不要埋怨你的老板 不要埋怨你的主管 不要埋怨这个企业 唯一你要说的是 带着感恩的心情 跟老板说 老板 对不起 谢谢你给我宝贵的工作的机会 我在公司学到了太多 今天非常感谢老板和公司 给我提供这样的机会 我会永远向你们感恩 当你今天带着这样的心态 离开了一家公司 来到一个新的公司的时候 其实它就是一份成长 当你带着感恩的心 开始你新生活的时候 你的新生活才是一片光明 22 22 完善的品格 和谐工作的先决条件 人品在企业中的内涵一是高度的忠诚度 二是承认错误的谦卑度 认错是第一品质 认错是一种态度 要懂得自己处理以下事情 1 打理烂摊子 有能力2 地址不对 结合黄页逐个找3 门上锁了 打电话4 递交结果 轻描淡写过程因为老板只要结果 你是过程存在的价值 23 23 适合的性格 员工性格分类 1 活泼型 多言 乐观 积极 2 完善性 严密逻辑思维 数字敏感 3 能力型 积极 行动派 力量形象 4 平稳型 喜欢观察 擅长协调复杂的人际关系 四种性格对一个公司都有贡献 在于四种性格如何配合如何解释 如果说活跃型的人 发明了飞机 那么完善型的人 就发明了降落伞 他们对社会都有贡献 性格非常地重要 所以性格 人品 心态 构成了你想成为有用员的非常重要的三个支柱 还有两个也必不可少 那就是敬业和专业 24 24 为什么很多人不成功呢 佛学大师说 因为他们有所知障 举重冠军说 因为他们不努力 妈妈早就说过 孩子你要成功 你要努力 什么叫努力 就是用肩扛 用头顶 用生命的力量托起超过负荷的东西才叫做努力 敬业精神 优秀员工的职业基准 25 25 敬业精神 敬业应该是这样一种精神那就是你应该热爱你的工作当一个人热爱自己工作的时候你才会发挥你的潜能 发挥你的价值敬业应该是这样一种精神那就是当别人不愿意做不肯做懒得做的时候你能把普通的一件事情做得最好 26 26 敬业就是这样一种精神不用别人监督你如何去做也不用老板看着你去做而是你主动去创造价值完成这份工作敬业就是这样一种精神把企业把工作当成自己的生命为人处事要给别人留后路 27 27 但是做事业的时候在一家公司服务的时候绝不能给自己留后路当你决一死战的时候你才能珍惜当你珍惜的时候你才能敬业当你敬业的时候你才能塑造你的价值 28 28 尽力而为VS全力以赴 猎狗与受伤兔子 松鼠问 那个猎狗在后面追你 你又受伤了 怎么可以逃回来呢 那个受伤的兔子说 很简单 那个猎狗是为了完成猎人的任务 他是在尽力而为 而我是在逃命 我是在全力以赴 所以今天为什么很多人不成功 因为他们当中大多数人仅仅是在尽力而为 而从来没有全力以赴过 29 29 敬业的员工对待问题的态度 制造问题不推却发现问题不抱怨解决问题不居功防御问题不声张成功的捷径 不动声色的提升自己 奉自己的意志为最高主宰 而留给他人的却是甘陪末座的谦让景象 30 30 专业技能 实现价值的硬实力 如何来学习成长呢 扪心自问 在过去的一个月当中 你有没有看跟你专业相关的书 你有没有上帮助你的专业提升你价值的这样的课程或者接触这样的人 换句话说 你今天听什么样的碟 看什么样的书 接触什么样的人 将决定你五年之后成为什么样的人 选择职业的影响因因素 1 行业2 专业 31 31 职场成功心路历程 1 有一个梦想 梦想的第一阶段 是你想做什么 做什么跟得到什么是两码事 得到什么并不意味着我们成为什么样的人 梦想的三个层次 想成为什么样的人 想得到什么 要做什么和怎样做才能达到 2 有一个明确的目标 为自己制定一个三年 五年 十年 八年的职场目标 不要总去变换 变换对你不会有任何好处 争气 不甘愿浑浑噩噩活一生 平台可能小了点 但是足以让我站立 平台可能小了点 但是足以让我提升 32 32 3 有一个最有效的计划 4 持续的行动 不要轻易的放弃 面对伟大的梦想 每个人都走在路上 坚持就是 在你看不到目标 得不到想要的东西 依然持续努力 5 坚定的信念 要有一个坚定地信念 信念是最重要的 33 33 做好定位 爱上自己的岗位 老板和员工不一样的心智模式 1 员工的心智模式 按薪付劳2 老板的心智模式 按劳付薪 一个人为金钱工作是暂时的 为梦想和使命工作是永久的 成功没有彩排的机会 每一天你都要以正式上场的姿态扮好他 在你的一生当中 在你的职业生涯中每个人都想找到自己的金沙 34 34 员工要做的 最重要的就是找好自己的定位 知道自己是企业中的属于哪个位置 进步的方向 才能不断的调整自己 在职业生涯中走的更好 35 35 经营职业生涯 稳步发展的源动力 成功的秘密 只有四个字 滴水穿石把焦点放在一个地方 好好的经营 什么是幌 幌就是一提到这个人 会想到什么样的事 一提到这个事儿会想起谁 不怕别人不跟你做生意 也不怕别人不买你的产品 不接受你的服务 只要你挂出幌来 你一直经营它 总有一天别人会找到你 打出自己的幌 并好好经营它 终究会有一番作为的 36 36 提升自己的价值 1 选择相信相信是这样一种力量 当你相信的时候 事情就朝着那个方向发展 你想要什么 你就得到什么 你把焦点放在哪里 你就朝着哪个方向发展 37 37 2 学会坚持 要想得到你相信的东西 要想达成你的目标 实现你的梦想 最重要的是坚持 坚持是这样一种力量 在别人放弃的时候你依然在向前走 坚持是这样一种力量 在别人找不到方法的时候你依然苦苦地寻找 坚持是这样一种力量 在别人退出战场的时候 依然在那里浴血奋战 坚持是这样一种力量 在看不到光明的时候 你依然在黑暗当中执着的朝向成功的方 38 38 3 系统提升 第一点 做好自己要明确地了解 自己的本职工作是什么 公司对这个职位的要求是什么 领导老板期望是什么 在这个职位当中以往做这个职位的人 他做的榜样跟标杆是什么 然后问自己 能不能符合公司的要求 能不能满足老板的期望 能不能挑战那个最好的人 做不成比他好至少做得跟他一模一样 然后来很好地完成任务 39 39 第二点 配合他人 聪明的员工是做好自己的工作 而有智慧的员工是配合他人 在有的时候 配合别人 比做好自己更重要 牺牲个人的利益去配合别人时 那个时候能不能用一只手去托起别人 那个时候能不能用肩膀挑起一个重担 真正的成功者不仅仅在于能担自己的责任 还能够担别人的责任 40 40 总结 成功的技巧 1 学会突破 带有突破性的思维 突破应该成为你的思维惯性 不要被自己所局限 2 学会借力 善于借力 人才有舞台才有价值 比如 工具 人 物的力 这个时代 互联网提速了 手机提速了 宽带提速了 人不提速 怎么能跟上这个提速的时代 41 41 生命的彩虹 因为每个人都希望在自己的职业生涯当中能够成功 能够功成名就 能够出人头地 每个人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论