建筑装饰工程施工技术管理探讨.doc

建筑装饰工程施工技术管理探讨建筑装饰工程施工技术管理探讨 摘要：建筑的装饰装修施工工程逐渐的发展为我国建筑工程项目中必不可少的组成部分。它不仅城市建筑具有美化的作用，而且对人们对建筑物的要求进行了满足，它的内饰外观、还有功能性、安全性和耐用性等等的品质要求也大大符合人们的期待。本文分析了建筑装饰工程施工中存在的问题，探讨了建筑装饰工程施工管理技术要点。 关键词：建筑装饰施工管理技术要点 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑装饰即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，或是满足人们的精神需求。同时建筑装饰装修又是以一定的美学原理为依据，是艺术与技术的综合体，一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现。 一、建筑装饰工程施工中存在的问题 1、装饰施工队伍技术力量薄弱，施工管理不严 近年来，由于建筑装饰施工队伍的盲目发展，使得施工队伍技术力量薄弱、素质差。这主要是由于，我国建筑装饰市场准入门槛过低乃至没有准入门槛。导致没有任何经验的人直接进入施工现场，没有经过任何培训，导致人们的安全意识淡薄，冒险蛮干，无知大胆，更不用说生产技能了。据调查，目前从事建筑施工的很少是专业队伍，一般情况下都是由总承包单位进行分包，而分包单位大多没有相应的资格，不具备二次承包的资格。此类队伍缺乏专业的技术人员，操作者大多是素质不高的劳务人员，而且队伍不稳定。另外，管理人员的素质低下也是一个非常突出的问题。装饰工程的管理同样具有重要的作用。由于施工周期比较长而且需要的人员有限，因此承包单位从自身的利益出发，在施工现场投入的管理力量也很薄弱。 2、建筑装饰材料以次充好，价格不实 近年来，新型的建筑装饰材料层出不穷，新产品不断面世，样品多、变化快，从而使装饰材料市场很难捕捉。并且由于信息不灵，价格不能真实的反映市场行情，导致装饰材料偏高，影响了工程的造价。另外，由于部分地区管理混乱，导致真实性差，不能反映实际的价格，对于购货发票认定十分困难，建筑装饰材料生产管理不严，以次充好的现象比比皆是。就装饰材料的特点来看，由于涉及的材料规格品种特别多，工艺极其复杂。为了美观，装饰工程采用暗敷，竣工后，表面无法直观的反映隐蔽的部位采用的材料品种规格以及尺寸等，又无法打开来检验，因此不易发现是否有以次充好的问题。 3、建筑装饰工程设计不规范 设计是施工的根据，也是保证施工秩序以及质量的前提条件。但是就我们接触到的或者是了解到的工程来看，持有正规设计单位的装饰设计图纸的项目不多，大多数是施工单位绘制的装饰草图，有的连草图都没有，一般只是效果图和平面图，缺少大样图，有的甚至连施工大样图都没有，有的只能边设计边施工，严重影响了施工质量，往往会造成返工，导致工期延迟和资金的严重浪费。有的工程装修，在一无施工大样图，二无施工做法的情况下签订施工合同的，像这样如何控制工程的施工质量和工程造价？施工单位自行设计施工图纸，仅仅从如何获得最大利益来看，设计上存在很多不合理的地方，任意提高装饰标准，在装饰材料的选用上根本不考虑工程成本，在设计上以为求新颖，高档，有的设计不结合实际别出心裁，选用与众不同的装饰材料，结果事与愿违，造成返工，从而使工期延误和宝贵的资金白白浪费。 二、建筑装饰工程施工技术管理要点 1、装饰工程施工前的技术管理 （1）搞好人员的分工 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划， 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 （2） 进行人员培训 工程部依据项目部提出的劳动力计划， 结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训， 培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度， 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 （3）研究施工技术 项目部在熟悉施工图纸的基础上， 对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计， 内容包括工程概况及施工特点， 施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。 （4）准备施工材料 为了提高计划材料的准确性， 由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对， 及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位， 从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 2、加强施工过程中技术管理 施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。 （1）线缆敷设技术。综合布线系统的线缆敷设必须充分注意其型号、规格应与设计相符，布线自然平直，不得产生扭绞、打圈等现象。应清理光缆盘（或铜缆盘）与进线口之间的空间或地面障碍物，防止施工时可能碰伤、划伤或折伤光缆或铜缆；穿光缆时，入口处和出口处应有人托着，保护光缆不被碰伤。无论光缆或铜缆在拉拽敷设时，用力应均匀，不得用猛力，阻力过大时应采取疏通管路的措施。线缆两端的标签编号要明显，并应该边施工边做标记，而且应与图纸相对应，不能等全部线缆敷设完成后再去做标签，否则很容易造成混淆，这对以后的安装维护都至关重要。线缆终接的余置应按设计与施工规范要求及施工的工艺要求给予充分预留，否则如果线缆短了几公分，则整根线缆都要重新敷设，耗材费力。 （2）外墙装饰技术管理。在进行排砖过程时，要根据施工设计图样、墙面尺寸、砖的规格及缝隙宽度等进行横竖排砖，以此达到横缝与门窗脸、窗台等水平。竖线与阳角、门窗边平行，以此达到美观的要求。在进行外墙砖的铺贴时，要从下而上进行，在最下层砖的下皮位置设置底尺并水平校正，作为铺贴标准。铺贴用水泥可采用1：3水泥砂浆、1：2 水泥砂浆或1：02：2 的水泥石灰膏砂混合物进行。砂浆厚度应控制在6 至10mm。外墙砖上墙后用小铲轻轻敲实、并条调整横缝竖缝。女儿墙、窗台、腰线等部位需要铺贴外墙砖时，应做成顶面砖压立面砖，正面砖压侧面砖结构。以防渗水，引起空臌，也提高美观性，并且流水坡相应正确，如女儿墙压顶的水应流向屋顶。同时，立面砖最低一皮砖应侧压底平面砖，并低出底平面砖砖面3-5mm。 （3）设备安装技术措施。设备除应注意符合设计及合同规定的厂家、型号、规格、性能指标外，安装时还必须注意以下问题：a.房屋装修工程中的子系统多，包括设备装修、通信网络安装、办公装饰、结构化布线等。各系统新设备、新型号层出不穷，安装前应仔细阅读产 品说明书。充分了解设备的各项性能指标要求与安装注意事项，严格按照设计与厂家的要求安装。b.设备安装的位置与标高应符合设计与规范要求，垂直偏差不超过3mm，水平偏差应不大于2mm，设备表面应注意保护，各种零件不得脱落碰坏，标志应完整清晰，安装应牢固，各种螺丝应拧紧；同时应按要求就近做好接地连接工作，保持良好的电气连接。各类线缆跑线和插接件应接线无误，接触良好，标志清晰、齐全。 3、竣工资料和竣工图的审查 竣工资料的审查是施工技术管理的一个重要环节，对施工工程的可溯性有重要的作用。它一方面作为工程决算的依据，企业经营中一个不可缺少的环节。另一方面，它是工程出现问题时，进行追查分析，找明原因，解决问题，明确责任的依据。而竣工后竣工图的审查又是竣工审查中的重中之重。审查相关的技术管理措施资料，主要是施工中的各项组织、检查和记录材料的检查；审查相关的施工质量保证资料，主要是对施工过程中的各项检测报告进行检查，发现问题及时的给予修正，最后要将完备的工程竣工资料进行存档保存。组织编写及审批企业的有关技术标准；界定有关的国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，作为外部受控文件；编制企业各工序、工艺的标准和规范；编制企业的标准图集。通过以上的竣工后的审查工作，可以加强装饰施工企业的技术管理，为企