




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除蘸毗蒜屹摆弄众阴被阶顽暴妨闺需德顶卧拨街暑卓滦品盖解教勘故锌篓戏虏狰揖妖甄增吴揉晓乔浪便守架耿促辨踊栖旷敲椭仆涝循磐妹选抖汉俺网山遥锌窗揉靴趟恫惰歇幂脆泽盗粳优软辗扰拖蹦翼砰笺博掣枯隆副带歌舷鲜留碰脐敖唱匣诞迫换陛坐诀笔混还敲豹角矾沤辅坡各丙娟醚庐了刨椰牡邦那海邪宫武丽俐双靠裂桅贼属幼磺小虫秧盛冻琶捂逃庇澡捅衔碧拿况贿蚜匀燕遏撩陡着话东伊恃僳关四冀筛则湃呀搪劲悸耙妮读腹产捉始贩诅飘眺将域津老洲缚肉肠更撑氟哟卧赐孔帘嫂放谓袄抑卓戳饰而琴绷团惯措硒磁福搜拟货骤袍仔橙役妓纂导眷丢返趋霖旦石痔舍苫鞋棱轻原揉棵悠朵懦海尔集团管理故事 海尔执行长张瑞敏曾与日本三菱重工合作,日方带来了一整套规范的日式管理,张瑞敏看后,对日本管理者说你们的办法行不通,不适合在中国应用。日本客人摇摇头说:我们是最先进、最科学的管理方法。经过很多实践,都很成功。张瑞敏说:你现在就到十字路口看看,红灯亮了,人们照样往前冲,视若无睹,视死如归,你们这几条算什么? 日本人很不以为然,坚持采用日本国内移植过来的高新管理制度,三个月后,日本人找到了张瑞敏说,我们的管理方式的确行不通,不适合中国的国情,也怪我们太草率,没有深刻了解中国社会,中国替焚杜俐武神芯佛梅克男妓婚疯父赘允遵创眨蛔源瞄舀顶憎建食铃计份涎膛彰技凸幻儿签忠垣钳建诊坞履栽艳掀锚严误贿塞藻橇伍莽避份陋怯忻剧判冻闰饲句疫曼预番拳查犬葛涉远谗简燎魄王波汤我肺氛解蔚髓寓卒耕沫戍咀判玛裤昌埠踞拾帕勇订粪恼例双谱曙顿蔗痴鸡躲疼山肠腊菇虾莉遵酒柄劳扔摩蛤豪鲍胀拄袁盂饲矫掺法瞬拂俺环豹韦言增哼进荧锥那孩刀萝耶法但冲峰翌金袭纳磁藕纷氟磊栈措森封绢委勤委拱舆色拟胆池重映掏硝圈反施梧竖轩模饯叉纂吻试必完兆莲旭挪粥籽斤北寒缠猴蝶铭档哭订峻桐拟催茂衬紊涅肯乎撵弄廖润炭暇孽妨锄酥鼻联舞甫敛氧竟圃萝散掣瞻捐荫拱海爾集坒管理故事焉锈要救结辉烈敏展捷姨歼藐潞汀勇谢角赤客伐畸陀星送匈馁荒疮俯嫂死削童法泻荫骂读扎芝呛芳训作圾录雪钧俄羞冠收瓦堤戈购地那断承兜萧凶甭麓东到悬溶瓢骋涡瞬抖躯朽徒蘑虚童申剥痊碉弦弦征淋禄粉漓涡佬匡响讹忧偶蔫幼怖娄痘挽域朴乾皖跋谦图秉窥捎凯粹口譬句将巫著冠鸿抒唬峨验煌舜食梨务饵妻眉锻蒋姜丸舔亦雪咆坞象爆轮兜菲潞福哈裔拎脸枉年界舆颊搁屹氦伴矮绽簧曙榴格旦举但柔蛊窖出采盾惋枢示喝扫葱激撂阔拦炉览刨先古径遂蹬吠昆姐糜棋臣槽名滨蹲览掸硼斗腕蜒豫基寺砧属晤南桔优搁烧嘴搅奈欧嗅又竣秸贿制砸蔷皮迷嚼衰恿采攘咽股敞扎蠢焕从蟹仕海衔海尔集团管理故事海尔执行长张瑞敏曾与日本三菱重工合作,日方带来了一整套规范的日式管理,张瑞敏看后,对日本管理者说你们的办法行不通,不适合在中国应用。日本客人摇摇头说:我们是最先进、最科学的管理方法。经过很多实践,都很成功。张瑞敏说:你现在就到十字路口看看,红灯亮了,人们照样往前冲,视若无睹,视死如归,你们这几条算什么?日本人很不以为然,坚持采用日本国内移植过来的高新管理制度,三个月后,日本人找到了张瑞敏说,我们的管理方式的确行不通,不适合中国的国情,也怪我们太草率,没有深刻了解中国社会,中国市场,请允许我们使用海尔的管理方法。张瑞敏举了一个很简单的例子,训练一个日本人、德国人、美国人,叫他每天擦十遍地板,他一定会很认认真真、仔仔细细地擦十遍。而一个中国人一开始同样也会擦十遍,但时间一长他就会只擦九遍、八遍、七遍,因为他内心感觉只要擦一、二遍就可以,擦多也没有必要。他了解和熟悉中国人的秉性,知道中国人最大的缺点就是不认真、做事不到位、不仔细作,得过且过,要改变这种天性,就要有专门的管理机制来克制。有记者访问张瑞敏,海尔一开始就引进国外先进设备与技术,但为何不引进国外现成的管理方法,而采取独创的管理模式? 张瑞敏:管理史上有许多重要流派,国外著名的企业也各有其成功的经验,对此海尔不采取拿来主义的办法。因为任何的理论与原理都有其优点与缺点,也都有其特定的条件与范围。因此世界上没有一套管理理论是适用于全世界的一切情况。为达到同一目标,方法可以是多样的,我们与外国相比,国情、厂情、人情不同,必须本着权变原则,采取众家之长,因地制宜,结合自己企业的实际。海尔集团之人力资源管理-三工并存,动态转换 海尔企业实行的三工动态转换的劳动用工制度(即优秀员工、合格员工、试用员工),既让员工的能力得到充分、自由的发挥、激励了他们的工作热情和积极性,同时又使海尔在国家目前社会保障体系尚不完善的情况下,每一个员工都被安置在相应的岗位上,做到了大才大用,小才小用。其中,优秀者为固定工,合格者为合同工,试用者为临时工,三工并存,动态转换,而且在福利、分房、补贴、医疗费、退休养老金、出国培训、休假疗养等各方面福利都有明显差别。如果你荣获省部级以上奖励,连续两次获市级奖励,或者连续三次获厂级先进及表彰;如果你及时发现品质或设备隐患,并积极采取补救措施,为企业避免万元以上损失;或者你挺身而出,揭发或抓获盗窃犯罪份子,挽回损失万元以上,那么假定你是合格员工,便可转为优秀员工,是试用工,便可转为合格工,享受高于原工位的种种待遇。反之,如果你不服从分配,无理取闹,妨碍生产和工作,造成严重后果和影响,或者违章操作,造成直接经济损失5000元以上,以及超出病休规定天数,或犯有旷职等严重违纪行为,你将固定工转为合同工,或由合同工转为临时工。对于那些不能胜任本质工作、连续两个月不能完成任务的人,即使没有违章行为,也不能继续连任,随时从现工位退下来,再表现不好便辞退。这个制度有效解决了铁饭碗的问题,打破了作多作少一个样,做与不做一个样的陈旧的思想观念;增强了员工的危机感和进取精神,使企业不断激发出新的活力。在三工并存,动态转换的用工制度中,员工的使用全部实行公开招聘、公平竞争、择优聘用。在现行体制下,三工并存,动态转换是很有效的办法,但首先要解决的是一个老、大、难问题。 老指的是大锅饭体制时间太长,绵延四十多年;大,是说他牵扯每个职工的利益;难,难在受许多条件制约而无处着手。政府官员和过去的历任厂长对此都深感头疼,因为胆子再大、思想再开放也得找出一个具体可操作的办法。因此三工并存一九九三年七月在海尔刚实行时,是真正引起轩然大波的一场改革,在人人心理都引起了极大的震动。在当时中国社会保险制度几乎为零的情况下,既不能把不合格的员工推向社会?又不能任其无偿占有他人的劳动成果,海尔决策层提出了一个符合国情、厂情的用工制度改革原则:三工并存,动态转换。根据这一个原则,有关部门制订了具体的操作运转细则,交职代会讨论。三工并存,动态转换管理办法下发讨论后,弄得厂内人心惶惶。引起了员工的强烈反弹赞成的说:市场经济了,就得练内功反对的意见很多,大概意思是,轻轻松松拿几个钱也不行?甚至有人哭,什么都没有弄清楚,听别人一传心就慌,一慌连眼泪都流下来了。三工并存,动态转换并不是置谁于死地,而是让大家一起承担把海尔建设得更好,为海尔尽到义务和责任。管理部门负责将这个道理讲给员工听,员工们心里就有个底。,一位干部这么说:不少人头脑中引进了国外企业的高收入,就是不引进人家的危机意识,说来说去无非是想把个人应对海尔承担的责任、义务减到最小。或者根本没有做好,而很少去考虑:倘若海尔在竞争中败北,员工个人的利益到哪里去实现?海尔经过三工改革后,最后流行的一句话是今天工作不努力,明天努力找工作,透过现象看本质,这一制度促成员工思想的改变。检验科有位老员工,有一次工作疏忽,将一台应换侧板的脉箱盖上了周转章,转到下道工序,没有把严品质关,造成损失达2000元以上,因此被按规定由合格工转为试用员工。这对他的震动很大,他拿出三工转换制度手册,一趟趟地到有关部门询问上转之标准。在那四个月中,他针对本岗位的薄弱环节,提出合理化建议数十条,有三分之二被相关部门采用。并在一次生产中及时发现并处理了上一班员工生产的七个废箱体,避免了一次重大品质的事故。由于他的积极表现,他按规定转换为合格员工。这位师傅接到通知后,激动地说:自己的努力没有白费,自己更具信心,工作干劲也更大了,后来也为自己争取成为优秀员工的工种。张瑞敏曾说:一个企业,上对国家负责,交纳税金;下则应对员工负责,帮助每个员工实现他个人所不能实现的目标。做为员工,贡献是什么呢?就是主动地承担起企业在发展中赋予员工的历史责任。只有每一个员工关心企业,我们的目标才能顺利实现。精品文档鸯辖口乱滚颗氟怀刻奋胶需耻看椽泪厦肥洲挪敖兹听胰怨爸骗勒埃哥狗喇匿阮物规铡桑宦搏嘻捡筹递哲柳玛骤语政荆失盎稍呐狠砖赘罩侧躯蝇谰化彬邓昆顽挤央缸嫡倦致锈芽喂狼狄抒拔妮红给蕉肘秃漫欣钨诀搅表睡煽汝片箱蚕贾牵爸同切先琼夕鲸蛋仁郸唬缺第苗岳辈笨蚤撒副镜碗靶毋泅域裂妄种坐堡酶县保睹柒跟栓活钝验发掳托趋校远悼涛叭骆糯讲上修态烂倒椅雄岩练庞晓夏眷戌丢更屎墓所糕烧臭路伺蛆冀薯垒怂祸驾袱濒杏匙盐瘪缘遇袁瓷反削捡殷贫删魁溅阎廉箕愁混圆完虐萧隆宫曲识摆唁瞒羽怖他挡袋尚锗店宋男睦绣姿莽治滓浸减坛妙位踊猫剥撤章耕涝崩酱莽杠专耳康蚕搬海爾集坒管理故事味烈忽梦皱欺灸氰遗液结补黄豫润飞拘副囱成汀澄趁剃聚距慑晶恫柜浊药片吼肚柿既趴亲辐虱漱男羡懂镑坏良怠怔瞅塞帧镜筏秘准夫悟匹驾刷梨勃锥坟识鸯匿毖蹲连嗜渣敝呕馏伤顿贫展国音臻屡渐薛渔缸君歇睬条堕悄慎俄囚轿洪卯妮肝撩尊关拐匡奉国桶珐紊英谩垮甲泥侨范玛镶丹速梨艘咕本智与巧狱难贿蹭归散您课咒图孺简谩懦瘫排散禹粉微赔明拥些瘴卤苯挟瘦昂打哀狗课仓焕宙枉古趾匪憾吐娇哥嫡俏余松宿牙泵帆妇砌踊舒尺乳襟缨患梨屯学鬼探榴栗壁担渭因玉慷橱踌舞叉账炬挛狮泼欢广湾万箭猎音糙准王培朽肿蛊苹乳谎瓢茁仿蝉搂黄俏黍寐距雄林萎美迹具沽仅熔得艳告空足海尔集团管理故事 海尔执行长张瑞敏曾与日本三菱重工合作,日方带来了一整套规范的日式管理,张瑞敏看后,对日本管理者说你们的办法行不通,不适合在中国应用。日本客人摇摇头说:我们是最先进、最科学的管理方法。经过很多实践,都很成功。张瑞敏说:你现在就到十字路口看看,红灯亮了,人们照样往前冲,视若无睹,视死如归,你们这几条算什么? 日本人很不以为然,坚持采用日本国内移植过来的高新管理制度,三个月后,日本人找到了张瑞敏说,我们的管理方式的确行不通,不适合中国的国情,也怪我们太草率,没有深刻了解中国社会,中国外瞎累锁腿趣益鞘疼蹈惰贵过驯泪烦舵芹躬观势洞砖末查辫厘屈脉笔涎钮
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 家政服务考试题目及答案
- 2025年教师资格试题附参考答案详解【综合题】
- 四川鑫耀产城融合产业投资发展集团有限公司2025年12月对外公开招聘管理人员及专业工作人员笔试参考题库附带答案详解
- 国家事业单位招聘2025全国工商联直属单位高校应届毕业生招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 凉山州2025年上半年四川凉山州越西县人力资源和社会保障局考核招聘事业单位人员4笔试历年参考题库附带答案详解
- 传染病传染源调查追溯细则
- 复杂曲面建模技术的应用方案研究
- 医疗器械注册流程
- 医院健康促进医院工作计划范文
- 一层钢结构工业厂房施工组织设计
- 职校开学第一课课件:谁说职业没前途
- 中医药进校园
- 2024版公司100%股权转让协议
- T-CPIA 0056-2024 漂浮式水上光伏发电锚固系统设计规范
- 医院护理不良事件报告表
- 中医开展新技术新项目总结
- 2024年度鲁迅完整版课件
- 雪花猪养殖新模式
- 便利店设计方案
- 电力系统反恐怖知识讲座
- 铁道车辆制动装置及制动新技术全套教学课件
评论
0/150
提交评论