机电安装工程方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 目 录 第一章 工程概况4第一节 工程简述4第二节 质量、安全文明、环保及工期要求4第三节 现场条件5第二章 项目实施条件分析6第一节 项目实施条件6第二节 根据条件分析得出的施工基本思路6第三章 项目管理目标8第四章 项目组织结构9第一节 项目管理组织机构的建立9第二节 项目管理组织机构图10第三节 项目组织管理人员组成11第四节 各部分职责分工11第五节 施工组织机构的启动与高效12第六节 施工组织机构高效运作保障措施12第五章 现场管理和施工总平面图14第一节 施工平面布置及临时设施布置14第二节 现场管理18第三节 施工平面布置图19第六章 施工部署和施工准备工作计划20第一节 项目管理总体安排20第二节 施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数25第三节 施工现场准备和施工程序26第四节 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划28第五节 施工准备工作组织和时间安排30第六节 物资准备和资金准备35第七章 拆除方案37第一节 施工流向和施工顺序37第二节 施工阶段划分38第三节 施工方法和施工机械选择39第四节 文明施工设计42第五节 环境管理42第六节 相关保护措施43第八章 施工方案45第一节 施工流向和施工顺序45第二节 施工阶段划分47第三节 施工方法和施工机械选择47第四节 安全生产和文明施工设计80第五节 环境管理81第六节 其它82第九章 施工进度计划84第一节 总体目标84第二节 施工进度计划84第十章 资源供应保障计划85第一节 劳动力需求计划85第二节 主要材料和周转材料需求计划90第三节 机械设备需求计划93第四节 预制品、半成品订货和需求计划97第五节 大型工具、器具需求计划99第六节 材料设备供应保障措施100第十一章 施工技术组织措施计划104第一节 保证进度目标的措施104第二节 保证质量目标的措施109第三节 保证安全生产和文明施工目标的措施118第四节 保证季节施工的措施147第五节 保证环境的措施152第六节 成品保护措施158第十二章 项目风险预测和管理163第一节 风险管理重点163第二节 风险防范对策164第三节 风险管理责任165第十三章 信息管理166第一节 与项目组织相适应的信息流通系统166第二节 与招标人的项目信息管理处理系统软硬件相配套的资源配置166第三节 信息管理实施规划167第十四章 相关专业工程的配合服务内容172第一节 相关专业工程的配合管理172第二节 相关专业工程的总承包配合服务内容186第一章 工程概况第一节 工程简述1、工程名称：广州体育职业技术学院改造工程机电安装施工专业承包；2、招标代理：广州市市政工程监理有限公司；3、招标单位：广州市重点公共建设项目管理办公室；4、建设地点：广州市天河区。5、建设规模：总建筑面积31303m2。6、承包方式：投标人根据招标文件、招标图纸、有关资料及说明，按招标文件工程量清单进行报价，按包工、包材料(甲供设备除外)、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工；接受并配合项目管理单位的管理；负责本项目机电工程系统的联合调试；负责与其他相关专业施工单位配合服务；负责项目单项验收；负责配合项目整体验收；负责亚运会（含测试赛）及亚残会期间运行保障工作；负责收集整理本工程范围的相关工程竣工资料并配合项目管理单位资料整理归档。合同价款根据招标文件施工合同约定的计价方式进行计价和结算。7、招标范围：包括六个场馆室内原有设施的拆除、电气系统改造、弱电系统改造、空调通风系统改造、室内给排水改造、游泳馆水处理系统改造等工程。8、保修期限：按照建设工程质量管理条例规定。9、质量验收规范及标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）及相应配套的各专业验收规范等。第二节 质量、安全文明、环保及工期要求1、质量目标：一次验收合格，且符合建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相应配套的各专业验收规范等。2、职业健康安全管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。达到广州市安全文明施工样板工地。3、环境管理目标：严格执行广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理标准及广州市建设工程现场文明施工管理办法（按关于修订并重新印发广州市建设工程现场文明施工管理办法的通知（穗建质2008937号）。4、工期要求：（1）本工程2009年2月11日开工，2010年1月15日竣工，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准确。经计算总工期为339个日历天。（2）关键节点工期要求：武术馆（训练一馆）、摔跤击剑体操馆（训练二馆）、风雨球场工程计划开工日期为2009年2月11日，计划竣工日期为2009年9月15日；游泳馆、羽毛球馆、柔道蹦床馆（训练三馆）计划开工日期为2009年5月11日，计划竣工日期为2010年1月15日；第三节 现场条件一、 项目现状概述本项目位于广州市天河区长兴路南、华南快速干线、北环高速公路北侧。现状院区分为东部、中部及西部三部分。东部为训练场馆区，由北向南分别为训练一馆、游泳馆、训练二馆、训练三馆、羽毛球馆、风雨球场及足球训练场；中部为教学楼和田径场；西部由北向南分别为教工宿舍、食堂及学生宿舍。二、 道路现状概述本项目为原有体育场馆改造工程，现有道路交通状况良好。三、 水电现状概述施工现场均具备完善的施工用水、用电的接口，且用电负荷满足中标人的施工的要求。中标人需向项目管理单位办理相关施工用水用电申请手续。第二章 项目实施条件分析第一节 项目实施条件1、本项目为原有体育场馆改造工程，现有道路交通状况良好。2、施工现场均具务完善的施工用水、用电的接口，且用电负荷满足中标人的施工的要求。中标人需向项目管理单位办理相关施工用水用电申请手续。3、项目管理单位提供现场材料、机具转堆场地。4、本项目改造的单体建筑物较多，位于校区内，施工期间学校正常教学、训练，为减少影响，确保学校人员的安全，施工区域必须设置全围蔽结构，并合理布置临建设施，对因施工造成破坏的公共区域线路部分道路、绿化等修复，也需要进行临时围蔽。第二节 根据条件分析得出的施工基本思路我司对本工程项目实施的基本思路是：充分准备、科学组织、精心实施、实时监控，即使调整，把项目的实施当成一个有机的受控的系统进行管理。1、充分准备根据工程设计图纸、招标文件和施工进度网络安排，对项目实施所需的劳动力、建筑材料和周转材、施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求计划，提前落实资源供应工作。我司已经初步与各生产厂家和施工队伍落实协议，一旦我司中标，将可以迅速组织货源和施工队伍，确保工程前期顺利实施。2、科学组织对于本工程这样的一个综合性的项目，科学的组织是顺利实施的重要保证。这里指的项目实施的组织工作主要包括施工的组织和管理的组织等方面的工作。在施工的组织方面，针对本项目的单位工程特点，我司将把整个项目划分成多个施工管理区，各区在项目经理部领导下，基本自成一体，成为一个个独立的子项目，施工所需各项资源按各区要求和供应能力独立配置；区段内根据工程的具体情况，在按需要组织流水施工。区段之间通过项目经理部的职能部门进行协调管理。在管理的组织工作，结合施工的组织措施，在项目实施的管理层设立上，公司派出施工经验丰富的项目经理、各部门骨干为班底组建现场指挥部，组建项目经理部，且由公司选派具有丰富施工管理经验的技术负责人，项目经理部各职能部门的负责人均具有开展工作所需的专业知识和能力和多年的工程管理经验。在项目经理部下，按照施工管理区段的划分，设立区段管理部。区段管理部的负责人由专业工程师担任，具体负责施工管理工作。3、精心实施本工程在工期紧的同时，质量要求亦相当高，因此，在项目实施过程中，在充分组织、科学策划的基础上，还必须由精心的实施，通过全过程的质量保证体系和措施、安全保证措施等进行全方位的管理，实现从项目到具体的工程分部分项的严密管理和控制，实现以质量保进度、以安全文明促生产，从而达到项目实施的既定目标。4、实时监控本工程包括电气工程、给排水工程、暖通工程等，作业点多、质量要求高，对工程施工过程中的质量管理造成很大的困难，如按传统的管理手段，将造成效率低下。因此，我们认为，有必要采用现代化管理手段及网络信息系统。视像信息系统是在施工现场的各个工作点（各单位工程）的制高点设置闭路电视，通过传输系统，将现场的状况直接反映到现场指挥部、项目经理部的现场监控室，使项目的管理指挥层可以第一时间得到现场资料，为施工过程中的管理、决策和调整提供依据。5、即时调整对于本工程这样工期紧的项目，施工过程中，可能由于各种不确定因素，如地质、气象以及场地的拆迁工作，使项目进度等方面受到影响。对于不利的影响，项目管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对项目计划进行调整。尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进度网络计划，细化制订每周、每天、甚至每班的工作计划，按细化后的工作计划进行检查、对比，一旦出现工期滞后、特别是关键线路上的工期滞后，当天分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度的不利影响。第三章 项目管理目标1、质量目标：一次验收合格，且符合建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相应配套的各专业验收规范等。2、职业健康安全管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。确保达到广州市安全文明施工样板工地。3、安全生产管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。达到广州市安全文明施工样板工地。4、文明施工管理目标：严格执行广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理标准及广州市建设工程现场文明施工管理办法（按关于修订并重新印发广州市建设工程现场文明施工管理办法的通知（穗建质2008937号）。确保达到广州市安全文明施工样板工地。5、环境管理目标：严格执行广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理标准及广州市建设工程现场文明施工管理办法（按关于修订并重新印发广州市建设工程现场文明施工管理办法的通知（穗建质2008937号）。确保达到广州市安全文明施工样板工地。6、工期目标：（1）本工程2009年2月11日开工，2010年1月15日竣工，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准确。经计算总工期为339个日历天。（2）关键节点工期要求：武术馆（训练一馆）、摔跤击剑体操馆（训练二馆）、风雨球场工程计划开工日期为2009年2月11日，计划竣工日期为2009年9月15日；游泳馆、羽毛球馆、柔道蹦床馆（训练三馆）计划开工日期为2009年5月11日，计划竣工日期为2010年1月15日；第四章 项目组织结构第一节 项目管理组织机构的建立考虑到本项目工程量较大，且工期较紧，不同专业施工作业多，为了加强本项目的管理，做好现场的协调、配合，在本工程施工现场成立项目指挥部，分区段施工，穿插作业，进行分级集中管理，以达到加强现场管理的目的。项目指挥部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工区的关系，以及各施工区之间的相互协作关系，负责本项目总的质量、安全与工期控制，确保项目施工合同的严格执行，制定本项目的总决策，全面组织和部署本项目的施工任务。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。项目经理部设立指挥长、项目负责人、项目总工等，下面再设立工程技术部、施工管理部、财务部、质安部、材料部和计划统计部等，各部门对各施工区的项目经理部进行管理，确保施工进度、工程质量及施工安全等。第二节 项目管理组织机构图计划统计部财务部安全管理质量管理设备管理材料供应文明环保施工施工管理试验室计划制定全面技术管理计划管理经营核算财务管理后勤管理工程技术部施工管理部材料设备部技术负责人:付用团质安监控部项目负责人: 薛书瑞各施工队指挥长: 许传志投标人: 中建八局工业设备安装有限责任公司（盖章）法定代表人或授权代理人（签名）：日期：2009年1月21日第三节 项目组织管理人员组成项目管理人员配备及相关证明资料详见本标书有关内容。第四节 各部分职责分工序号职能部门任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2技术负责人主抓技术管理工作、主持重大方案的制定和一般工程的技术方案的审核并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作；分管技术部、计划部、试验室。3工程技术部对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，整理、编制竣工图纸、竣工文件还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。4施工管理部对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。向主管的项目经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导，具体工作还包括测量放线。5计划经营部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。业主资金不到位时筹措必要的生产资金。7质安监控部负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场的施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记，整理归档质检资料。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。8材料设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。第五节 施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第六节 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金周转、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、施工等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五章 现场管理和施工总平面图第一节 施工平面布置及临时设施布置一、 施工平面布置原则我公司根据工程施工范围的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1、节约用地，尽可能减少工程临时用地。2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本。3、尽量避免对周围环境的干拢和影响。4、符合安全生产，文明施工的要求。二、 生产设施布置（一）洗车槽在施工现场大门处分别设置由宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到业主指定的排水沟中，沉淀池定期清理。（二）仓库、发电机房布置1、尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；2、临时备用发电机房，考虑到尽量减少噪音，选用低噪音的机械设备并采取较为吸音的隔音材料设防。（三）材料场、机具场项目管理单位提供现场材料、机具转堆场地，材料加工场及堆放严格按项目管理单位指定位置堆放。机具严格按项目管理单位指定位置停放。三、 办公设施布置在中标通知书发出15天内提交本工程临时设施布置图，经业主组织项目管理单位、监理单位审核确认后，由中标人自行搭设。1、我单位计划在项目管理单位、监理单位指定的位置搭设项目办公室。2、现场办公室采用活动板房。办公区与生活区、生产加工区采取隔离布置以便于管理，隔离带采取绿化隔离带的形式布置。3、办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，四、 生活设施布置1、我单位计划在项目管理单位、监理单位指定的位置搭设生活设施，主要包括项目管理人员及工人生活区。其主要设施有：职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所等。2、管理人员宿舍、职工宿舍采用活动板房。3、食堂、餐厅、淋浴间、厕所采用灰砂砖砌筑。4、职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。5、生活区食堂约内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴到顶的白磁片，其余部分抹平、扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁片，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。6、现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴全高白磁片墙裙，便池便槽侧壁贴白磁片，地面贴防滑地砖。7、整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。五、 施工用水、用电布置施工现场均具备完善的施工用水、用电的接口，且用电负荷满足中标人的施工的要求。施工时需向项目管理单位办理相关施工用水用电申请手续。（一）施工用电施工用水用电由项目管理单位提供接驳点，根据施工机具设备高峰期使用容量计算，临时用电采用TN-S系统(三相五线制)从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1、工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。2、施工电源由项目管理单位提供，直接引入施工临时配电房，临时配电房中设置发动机组一组，预防停电时提供施工用电。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分3个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。（1）P1回路供材料加工场、机修房及仓库等用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-350+235mm2。（2）P2回路供各单体建筑物施工工作面用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-375+250mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。（3）P3回路供施工现场照明和办公、生活等临时设施照明。导线采用铜芯橡线BLX-316+210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。（二）施工用水1、施工用水按项目管理单位指定地点引至现场后按常规的方法沿施工现场四周布置，其余建筑按照施工用水量大小设置相应当供水管与水龙头。2、施工用水主管采用DN50镀锌钢管，支管采用DN25镀锌钢管，因施工场地分散，少量用水的局部地方，只需采用塑料管接驳至用水点。（三）施工照明1、在本工程施工期间，我方应负责设计、施工、采购、安装、管理和维修所有施工作业区、办公区和生活区以及道路等在内的施工区照明线路和照明设施。2、生活区、施工工场区室外照明，各自分别集中控制，采用自整流高压汞灯，防水弯灯灯具。生活区室内照明采用高效荧光灯具，施工工厂区室内照明，按不同的照度要求和工作要求配置，在现场确定灯具的选型。3、局部移动照明，采用特殊变压器低压供电（一般36V），确保照明用电安全。施工现场照明采用大功率投光灯，提供晚间施工现场所需的足够照度。施工道路照明采用防水灯具高压汞灯。六、 场内交通疏解1、在现场道路转弯处或交叉口设置相应的交通标志牌，引导车辆行驶；2、在施工场地起始、中间、结束的地方设置高亮度的夜间施工警示灯（直线段每15 m一盏）、指示灯，高度大于1.2m。3、在车流量大时，派交通疏解员指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩戴袖章，装备指挥旗和对讲机。4、根据工程施工进度情况，合理安排材料运输车辆进、出施工现场；5、工程车按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其他车辆。6、干道上禁止白天占道装卸施工材料。7、工程施工完毕后，所有交通设施按原样修复。8、严禁酒后操作运输车辆，严禁机械带故障运转或超负荷运转。七、 施工现场围蔽1、本项目为改造的单体建筑物多，位于校区内，施工期间学校正常教学、训练，为减少影响，确保学校人员的安全，施工区域采用全围蔽结构施工，并合理布置临建设施。对因施工造成破坏的公共区域线路部分道路、绿化等修复，也进行临时围蔽，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益。2、现场围蔽严格执行广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理标准及广州市建设工程现场文明施工管理办法（按关于修订并重新印发广州市建设工程现场文明施工管理办法的通知（穗建质2008937号）有关规定执行。八、 场内排水组织本工程在施工前，完成地面排水系统，保持地面排水系统的完善，地面排水系统均采用300*400mm的浆砌石排水沟，沿排水沟长约30m及在排水沟四角设置集水井，井底低于沟底0.8m我公司还将对泥浆等设置沉淀池，清水排入市政污水管网，淤泥用车运走。做好运泥车辆行走路线道路清洁工作。九、 场内施工便道的调配使用维修1、场内施工便道的调配按施工进度及部位进行调配。2、建立专职的文明施工队伍负责现场路况的维护，使道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续的排水系统，合理组织排水。3、由专职的文明施工人员每日对路面进行打扫、清洁。并保持经常进行检查，一旦发现由施工或非施工原因造成对路面的污损，马上组织人员进行清扫。十、 与相邻标段施工界面协调方案1、做好公用道路的修建、保养、维修等工作。2、做好用水用电协调工作。3、做好项目部人员的管理工作，非工作需要不得进入相邻工地。第二节 现场管理一、 施工总平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队全进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。二、 施工总平面管理体系由技术负责人负责总平面的使用管理，并专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。三、 施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、 施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。五、 规范场容1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。3、施工采用围蔽施工，围蔽施工应符合招标人规定标准的要求。六、 防火保安1、现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。2、严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。第三节 施工平面布置图施工平面布置图详见附后。第六章 施工部署和施工准备工作计划第一节 项目管理总体安排一、 工程进度管理安排1、施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。2、严格计划管理，按照工期要求编制的施工进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。3、按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细、切实、可行的月、周计划，确保控制计划的实现。4、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保网络进度计划得以实现。5、实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程施工顺利进行，按计划完成。6、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保质量避免返工，耗时费工损料。7、以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。8、现场机械设备的安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。9、以“纵向到底，横向到边”、“包、保、 核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。10、每层工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完,并进行分工种进行工期奖罚,由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、各工序施工天数,凡按计划施工日期完成者给予奖励,拖延者进行公开处罚。11、作好施工前准备工作，拟定投入本工程周转的材料和机械设备：都要作好保养，一旦中标均可马上投入使用。12、做好施工准备工作，如果有幸中标， 即组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。13、要确保各种材料的及时供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。14、在工程施工中,配备足够的机械设备和施工机具,要按施工方案所确定的机械设备、机具进行配置,同时加强各种机械设备的维修保养工作。15、实行进度奖罚制度， 对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。16、做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神， 调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。17、坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。 例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。18、在节假日时，为了加快工程进度， 对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。19、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。二、 工程质量管理安排1、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。2、严格按照ISO9001质量体系进行质量管理，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。3、坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先试验，后推广，争创样板工程。4、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定切实可行的施工主案和针对性的措施，坚决杜绝违章违规蛮干的现象了生。5、认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范、质量验收标准。6、把好工程原材料关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。7、运用TQC方法，认真开展QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不全格不得转入下道工序。8、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检查”（自检、专检、互检）。9、项目经理部设置质检工期程师和专职质检员，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。10、合现编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证在施工过程中机械设备的正常运转。三、 工程安全管理安排本工程的安全文明管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。1、全过程的安全管理施工准备1、熟悉安全技术措施；2、制定安全生产、文明施工各项标准；3、进行入场三级安全教育；4、对机械设备进行检查。作业前1、进行书面安全交底；2、每日班前十分钟安全教育；3、对各项安全设施进行检查作业中1、落实各项安全措施；2、开展安全宣传，安全竞赛活动；3、每周安全教育会；4、每月安全总结会。安全监督1、安全早巡视2、安全日检；3、安全周检4、安全简报作业后1、每日工完场清；2、安全设施复查2、安全防护管理控制预控1、编制安全技术措施方案。2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实；2、安全管理人员予以监督。验收1、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长的验收组进行核验。2、报项目经理部安全科进行验收。检查由生产经理负责，安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善。四、 工程文明管理安排1、施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。2、健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。3、认真处理与当地群众关系（1）我司充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。（2）根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。4、认真处理好与业主、监理及周边单位的关系认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。5、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。五、 工程环保管理安排1、施工现场成立以项目经理为组长的施工现场环保管理小组，建立岗位责任制度，而且环保施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。2、配备一定数量的环保设施及技术人员，并聘请市环保部门等单位的环保专家做顾问，共同做好环保工作。3、健全管理资料，上级关于环保施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有环保施工内容，环保施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，环保施工教育、培训、考核均有计划资料，环保施工活动记录全面整洁。4、严格执行国家及市关于环境保护方面的有关条例和法规，并加以宣传。5、认真处理与当地群众关系（1）我司充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。（2）根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。6、认真处理好与业主、监理及周边单位的关系认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。7、加强职工素质教育组织所有施工人员认真学习环保知识，提高全体员工环保意识。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次环保职工的评选活动。六、 人、材、机管理安排1、人员安排：为加快施工进度，我公司按施工劳动力准备做好人力调配准备，保证施工人数，在施工过程中，如有充足施工作业面，可适当增加施工班组进行施工，同时组织加班加点工作。2、机械设备安排：为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械设备，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储备工作，保证开工后机械能按时按需进场并能运行良好。3、材料安排：材料来源均采用广州周边市场和与我单位多次合作信誉良好厂商产品；为充分做好材料采购及进场准备，我公司与许多优秀材料供应商保持良好的采购关系，我司预先做好材料采购订货手续，按计划进货，确保施工进度要求。4、资金安排：我司有强大流动资金支持本工程，严格按资金投入计划实施， 为保证前期材料和其他的资金投入充足，我单位从公司流动资金中抽取了足额资金建立专用账户。第二节 施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数一、 施工和管理人员的准备1、如我公司中标，将按投标文件所列人员配备精兵强将，及时入驻施工现场参与该项目的管理和施工。2、第一批人员在发布中标通知书后3天内进场，主要包括指挥长、项目负责人、项目总工、施工队长及测量、材料、试验负责人等。项目部技术管理人员及后勤管理人员由公司从广东境内按计划调遣进场，优先考虑我公司在广州及周边市内人员的调遣。3、开工准备完成后，其余技术工人按施工总体计划陆续进场。4、施工中，根据施工进度和强度的需要，有计划的增加和调整施工人员，确保满足施工要求。5、所有人员经由公路汽车交通进驻施工现场。6、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部施工和管理人员等级比例合理，并满足劳动组合优化要求。7、根据需要量计划，组织施工和管理人员进场，并安排好人员进场后生活，然后组织上岗前培训。8、建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。9、建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合，施工和管理人员、技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。制定出工程的劳动力需要量计划。10、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。11、向施工管理、技术人员、工人进行施工组织设计和技术交底。把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工和管理人员讲解清楚。12、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。二、 拟投入的最高人数和平均人数拟投入的月最高人数为：950人拟投入的平均人数为：580人/月各工种人员投入计划及进场计划见本标书第十章第一节有关内容。第三节 施工现场准备和施工程序一、 施工现场准备1、施工临设的准备：按照施工组织设计的总平面布置以及甲方的特殊要求，结合现场“三通一平”的工作实际进展情况，本工程计划在各个施工出入口设置洗车槽，工地临时设施拟包括施工办公室、材料室、仓库、工人食堂、卫生间、浴室、工人宿舍，在现场设施工临时道路等，以方便提前施工、便于工人能及早进入现场。及时办理宿舍、浴厕及施工办公区等的消防报批、工地食堂卫生许可证等，务必使工程施工顺利展开。2、施工主要通道主要利用已施工完成的市政道路，少部分与施工现场不连接的按临时道路设计标准进行布设。3、由于本工程施工用水、用电量均比较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电的能力、线路距离等。二、 施工程序施工总体程序工程相关拆除施工准备竣工、验收、退场支架安装管线敷设设备、灯具安装电气工程现场放样管材预制系统调试支架安装管线敷设设备、器具安装弱电工程现场放样管材预制系统调试支架安装管道安装设备、器具安装室内给排水工程现场放样管材预制闭水试验消毒处理支架安装管道安装设备、器具安装暖通工程现场放样管材预制系统调试第四节 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划一、 分包计划专业分包情况表序号专业分包工程专业分包单位名称专业分包单位资质1弱电工程广东建安自动化系统工程有限公司建筑智能化工程专业承包壹级注：1、投标人可以根据相关的资质管理规定对招标范围内弱电工