开放型经济工作总结.doc

开放型经济工作总结篇一：开放型经济工作总结和思路1*县委十三届党代会以来*县开放型经济工作总结和今后工作思路*县委十三届党代会召开以来，我县开放型经济工作紧紧围绕县委、县政府的工作部署，不断拓宽招商渠道，不断丰富招商方式，开放型经济取得了一定的成效，为促进我县经济社会发展作出了有力贡献。一、工作目标完成情况2006年至2010年，我县共签约内资项目*个，合同金额*亿元，实际进资*亿元，年均增长*%；签约外资项目*个，合同金额*万美元，实际进资*万美元，年均增长*%；实现外贸出口*万美元，年均增长*%。顺利完成了*县经济社会发展“十一五”规划所制定的各项目标。着重引进了一批投资额大、产业带动效果好的重点项目，如投资额1.2亿元的*县*有限公司，投资1.2亿元的*县*有限公司，投资1.2亿元的*县*水泥有限公司，投资300万美元的*县*实业有限公司，投资4.5亿元的*有限公司，投资4000万元的*县源兴果业有限公司，投资3000万元的*县岭南友联果业有限公司，投资2.8亿元的*县物流中心（汽车城），投资3000万港元的*果业有限公司，投资8000万元的*县*鞋业有限公司，投资5000万元的*实业有限公司等项目。二、主要工作做法和经验1、领导重视程度不断提高，招商氛围更加浓厚。县委、县政府始终把招商引资作为加快我县县域经济发展的重要措施，将招商引资任务责任到单位，充分调动每位干部参与招商引资工作的积极性和主动性；主要领导和分管领导分别亲自担任开放型经济工作领导小组正、副组长，并亲自参与相关项目的推进洽谈工作。各单位均实行招商引资工作一把手负责制，有的单位由主要领导亲自任招商小分队队长。2、招商方式不断成熟，招商成效更加显著。一是小分队专业招商进一步加强。每年均组建专业招商小分队实行专业招商，对小分队配齐人员，给足经费，明确任务，确保招商队伍的稳定，保证小分队招商工作顺利开展。小分队招商经验不断成熟，成为我县招商引资工作的主力军。二是积极组织参与团体招商。充分利用省市组织的香港招商活动周、中博会、泛珠三角会等招商活动平台和自主举办招商洽谈会，积极宣传推介*，接触客商和洽谈签约项目。三是积极实施代理招商、网络招商、以亲招商等其他招商方式。3、招商环境不断优化，招商服务更加完善。一是建立单位挂点帮扶服务制度。按照“谁引进、谁服务”的原则，对引进的项目都安排挂点帮扶服务单位，要求挂点服务单位协助做好引进项目的洽谈、合同草拟、项目筹建、选址动工、办理证照、生产经营等方面遇到的困难和问题、后续服务等服务工作；对近年引进的大项目都也落实了单位挂点帮扶服务制度，尤其是对目前正在建设之中的大项目，如*、赣*、*、*有限公司等，无论是挂点单位还是县分管领导，都会经常深入企业，进行现场办公，及时有效解决在建设中遇到的困难，加快了这些项目的建设进度，也大大地增强了投资者的信心。二是建立重点项目协调推进机制。实行项目协调会议制度，协调解决重点项目引进和落户过程中遇到的困难和问题，加快项目实施，提高招商项目成功率。如为加快香港会上签约的*有限公司等项目尽快开工建设，专门成立了项目协调推进领导小组，由县长任组长，分管领导任副组长，相关单位主要领导为成员，成员单位分工配合，共同推进该项目的落户实施；*县*有限公司、*有限公司项目供地问题也列入了县长办公会议题，实行专题讨论。三、今后工作思路今后我县的开放型经济工作要按照县委、县政府的工作部署，紧紧围绕“工业发展，兴果富民，绿色生态，新型城镇化”的战略目标，以项目建设为总抓手，围绕矿产品精深加工、大型果品冷藏、电子、五金、食品、机械制造、塑胶、服装鞋帽等劳动密集型企业和三产服务业进行重点招商，着力引进一批上规模、高效益、高税收、高附加值的重大项目，提升招商引资质量，努力促进县域经济平稳较快发展，全面完成“十二五”规划和“三年推进规划”规定的各项工作目标任务。2011年至2015年，实际利用内资年均增长24%，累计达到*亿元；实际利用外资年均增长*%，累计达到*万美元；其中2011年实际引进内资*亿元，实际利用外资*万美元。（一）进一步强化招商认识随着*高速公路的即将建成通车和*高速公路、*铁路的即将开工建设，我县交通基础设施将更加完善，承东启西的县域区位优势日益凸显，将融入“珠三角”、闽西“金三角”4小时经济圈，成为承接沿海产业转移的前沿阵地，发展开放型经济面临着失不再来的良好机遇，为此，必须要求我们进一步强化招商引资工作的认识，强化招商引资工作力度，把招商引资工作摆上更加重要议事日程，积极实施大开放主战略，采取一把手负责制，积极实行“走出去”、“引进来”，以更加优惠的政策引商，以更加优良的环境安商，切实抢抓机遇，通过招商引资促进县域经济又好又快发展。（二）进一步完善招商平台一是加快*、*工业小区基础设施建设步伐，完善水、电、路、通讯等基础设施，按建设小城镇的标准建设好*工业园区，规划建设公租房、学校、医院等居住生活设施，把*工业园区建设成繁荣发达的工业小镇；同进通过招商引资、吸纳民间资本或政府出资的方式在*、*工业小区统一规划兴建一批多层标准厂房，切实解决产业转移企业及时落户和现有厂房缺乏的问题，提高项目落户成功率。二是加强项目编制，围绕我县招商引资主攻方向，每年聘请专家编制10个以上高质量的招商引资项目，提高招商引资成功率。（三）进一步创新招商方式一是强化驻点招商。强化小分队专业招商力度，要求各小分队必须到发达城市实行驻点招商，小分队成员与单位工作完全脱钩做到招商队员人员到位、时间到位、经费到位、驻点到位。二是推进全民招商。对县直单位按单位性质、人员、经费情况进行分类下达招商引资任务，营造全民招商氛围。三是实行代理招商。结合主攻产业，聘请若干名在发达地区有影响力的客商和有实力的*籍外出创业成功人士为招商代理人，采取以效付酬（奖励）的方法鼓励他们引进项目，按引进项目的实际固定资产投资额的4给予奖励。四是强化网络招商和团体招商等其他招商方式，及时更新*县招商引资网，积极积极组团参加省市组织的招商会和积极自办招商引资推介会，切实加强宣传推介，结识客商，吸引资金。（四）进一步创优招商环境1、提供优质服务，提高项目履约率。一是建立由县委、县政府分管领导任组长，县政府办、发改委、工信局、国土局、安监局、矿管局、规划建设局、环保局、工商局、国税局、地税局、商务局、工业园办、民营企业局、招商服务中心、行政服务中心、劳动就业局、长宁镇、文峰乡等相关单篇二：发展开放型经济工作总结今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直有关部门的大力支持下，经开区以国家级大湘南承接产业转移示范区建设为契机，以争创国家级经开区打造更高开放平台为目标，解放思想、先行先试，创新招商方式，拓宽招商渠道，开放型经济工作稳步推进。xx年1-8月，全区实际到位内资16亿元，同比增长15%;实际利用外资4150万美元;外贸进出口总额完成2.3亿美元;加工贸易总额完成1012万美元;标准厂房完成21万平方米。一、夯实工作基础1、建立了三个库。一是客商信息库，把珠三角、长三角、福建等沿海重点客商分级分类梳理，及时更新。二是项目库。根据开发区发展定位，广泛收集项目投资信息，精心包装，加大与珠三角、长三角的产业对接。三是落户企业库。及时掌握已进入园区内投资、生产的企业发展动态，做好协调服务。2、加快制定和梳理政策。全面梳理开发区对外招商引资政策以及省市各级政府对入园企业的优惠政策，整理汇编成册。出台了经开区关于鼓励招商引资加快产业发展的暂行办法。二、创新招商方式一是发挥好省市有关部门的作用，充分利用商务、贸促、外侨、台办、工商联等部门的客商资源。拟与省商务厅外商投资促进处建立区处合作机制，争取支持、指导。二是发挥好两会一办的作用，即异地商会、行业协会、省市驻外办事处，通过与他们紧密对接，获取重要投资信息，积极跟踪引进。三是用好省市招商平台资源。省市每年都有经贸活动，主动结识目标客商，登门拜访。四是广泛动员社会各界力量，特别是郴籍在外人士，帮忙推介经开区，动员郴籍在外成功人士回乡投资，支持家乡建设。五是以商引商，通过已经落户的产业项目，积极引进其上下游关联企业。六是多与沿海地方政府建立联系，以多种方式进行交流合作。三、优化发展环境1、加快基础设施建设，完善开发区硬件配套，实现产业升级与城市塑造协调推进。采取大手笔规划、超前投入、滚动开发、配套跟进的策略和先拉框架后填空，大配套一步到位，小配套围绕项目集中进行的模式，重点加快推进武广新区、长冲片区、石盖塘工业园骨干路网的拓展和完善，搞好水、电、气等生产要素配套工程及污水处理设施的建设，确保七通一平全面到位，拉开发展框架，实现成片、连片开发，营造承接大项目的平台和载体，进一步提高园区承载力，形成筑巢引凤的良性发展态势。2、加大征地拆迁力度，集中力量啃下xx工业园和xx高新园征地拆迁硬骨头，促进已签约项目尽早落地，快速推进企业集聚，形成企业成片规模效应，为创建国家级经开区发展平台打下坚实产业基础，并为我区招商引资进行用地储备。3、优化政务服务。树立政务服务理念，以扎实推进工作作风建设为契机，全心全意在企业发展环境方面做好服务，全面提升开发区竞争软实力，实行项目全程跟踪服务制，项目业主各项手续由管委会指定专人全程协调带办，实行贴身服务。加强部门间的协同配合，克服推诿扯皮现象，形成易事快办、难事合办、特事特办的快速办事机制，为项目建设和企业发展创造优良的服务环境。四、加强队伍建设一是引导加强学习。坚持以自学为主，引导干部树立自觉学、我要学的意识;注重培训培养，不定期外派干部考察学习，开拓视野;聘请专业人士讲授政策、时事和业务知识;举行机关干部招商基本知识培训与考试，营造全民招商的深厚氛围，切实提高开发区干部职工的业务能力和综合素养。二是强化内部管理，创造分工明确、团结协作的干事氛围，增强集体荣誉感和工作责任感，增强工作执行力。三是理顺用人机制，引进高素质人才，通过招考、招聘，不拘形式，吸引开发区急需的高素质人才投身到开发区的发展事业中来;建立能上能下、有奖有罚的用人制度，激发调动干部职工的积极性和主动性。篇三：常州市武进区开放型经济工作总结情况汇报武进区开放型经济工作情况汇报常州市武进区对外贸易经济合作局三年来，我区开放型经济工作在区委、区政府的正确领导下，开拓创新，克难求进，以行政强势推动三外工作为契机，紧紧抓住国际资本和产业加速向我国转移的机遇，着力改善投资环境，积极有效利用外资，大力发展对外贸易，稳步推进外经合作，三年来，开放型经济取得了跨越式发展，开发、开放已经成为我区经济发展的重要方面。一、三年来开放型经济工作回顾1、利用外资高速增长。2006年至2008年7月，我区累计完成协议注册外资23.7亿美元，占历年累计协议注册外资的35.75%；累计完成到帐注册外资11.95亿美元，占历年累计到帐注册外资的39.1%。一是利用外资领域进一步拓宽。积极利用国际资本和产业转移所带来的机遇，不断拓展利用外资的领域。近三年来，制造业协议注册外资14.1亿美元，占协议注册外资总额的59.5%；服务业协议注册外资9.6亿美元，占协议注册外资总额的40.5%。二是利用外资区域进一步扩展。我们按照“巩固港台、拓展日韩、主攻欧美、承接上海”的思路，主盯大项目、组织大招商，三年来，来我区投资的国家和地区已超过55个。主要集中在香港、新加坡、英属维尔京群岛、美国、德国、台湾、英属开曼群岛、法国、日本、韩国等10个国家和地区，协议注册外资比重占80%以上。三是利用外资规模进一步增大。三年间，单体项目平均协议注册外资额达873.5万美元，比前三年单体项目引资额增加457.3万美元。三年来新批总投资1000万美元以上项目120个，协议注册外资17.4亿美元，占协议注册外资总额的73.42%。已突破上亿美元制造业项目6 个，世界500强企业已有8家花落我区。2、外贸外经稳健发展。2006年至今，我区实现自营出口总额73.4美元，是前三年的1.5倍，三年间年均增长25.4%。一是自营出口队伍迅速壮大。随着我区国际化进程的进一步加快，自营出口持续健康发展，2008年1-6月，全区具有自营出口实绩的企业达到了723家，与世界上200多个国家和地区建立了贸易关系。二是外贸出口商品结构进一步优化。三年来，我区外贸出口在规模连年攀升的同时，出口商品结构不断优化，特别是高技术含量产品出口占比进一步放大，改变了过去出口以初级半成品为主的局面。三是外经合作快速推进。2006年至今，全区累计完成外经合同额46803.2万美元，是前三年的3.56倍，累计实现外经营业额20464.5万美元，是前三年的2.29倍。境外工程承包热情高涨，到目前为止，我区拥有国际工程承包资质企业5家，国际经济合作在带动出口、利用国外资源、转移过剩生产能力以及承揽国外工程、解决就业方面发挥了积极作用。3、招商活动成熟高效。不断创新招商方式，树立“大招商、大项目、大产业、大集聚”的理念，探索建立适应市场经济体系的招商新模式，积极开展产业招商、专题招商、会展招商、网络招商、市场代理招商等形式的招商活动。三年来，我区每年组织境内外各类招商活动20场次以上，提升了武进形象、扩充了项目信息，推进了一批意向项目、签约了一批在谈项目。一是突出了行政推动。改变了以往部门招商为主的工作格局，组建政府牵线搭桥企业为主体的招商专业队伍，瞄准世界500强企业和上市公司，主动走出武进、走出国门进行对接招商，把武进的区域形象和制造业产业特色作为对外宣传的重要内容，认真做好活动的方案设计、宣传策划、客商邀请等各项工作。二是提升了活动档次。每次招商活动都做到精心组织，目标明确，准备充分，效果明显。发动企业参与，以透明的产业导向，科学的项目论证，成熟的项目包装吸引外商，谋求更多的合作伙伴，引进更多更大项目。三是拓展了招商网络。重建招商引资宣传平台，重新梳理招商项目，更新宣传资料，以全新的设计展现了“花都水城、浪漫武进”的新形象。重新构建武进招商网，突出以招商引资为主题，并将梳理过的项目全部更新，增加部门服务承诺及招商动态更新速度，以更快、更好、更新的方式呈现在投资者眼前。4、外企服务优质周到。到2007年12月31日为止，我区共批准设立外商投资企业1740家，实有667家，外资企业存活率38.34%。一是以外资企业联合年检为契机，捕捉服务先机。每年我们深入企业，及时了解掌握外资企业生产经营情况、增资扩股和再投资计划、帮助解决企业经营面临的困难等问题，有计划做好政策宣传讲解、协调解决，为外资企业健康发展解决干扰。二是以外资企业协会为平台，夯实服务的基石。积极发挥政策信息传导功能，提供政策、业务咨询，加强部门协调、争取各类扶持资金和优惠政策。积极发挥外商投资服务中心和外商投资企业投诉中心的功能，践行服务承诺，把创新服务、优质服务落到实处。三是以各类活动为平台，充实服务内涵。开展部门联动“下基层、送政策”，组织企业参与常州市“梅特勒托利多杯”乒乓球赛等系列活动比赛，邀请客商参加区各类重大活动，评选荣誉市民，为客商办理医疗服务等绿卡，让客商融入武进，以主人翁姿态发展武进，延伸了服务内涵。五、队伍建设不断壮大。三年来，我局坚持把队伍建设作为促进开放型经济发展的一项根本性措施，加强组织领导，创新体制机制，狠抓工作落实，打造了一支懂政策、精业务、会外语、能攻关的专业型招商队伍。一是完善机制体制。2006年1月，区投资促进服务中心成立并顺利运作，5月份，会同组织、人事部门面向全区机关部门和全民事业单位公开招聘了22位镇长专职招商助理，健全了镇级招商工作机制。2007年，利用区委、区政府调整驻外办事机构的有利时机，及时完善了驻上海、深圳分中心职能，扩充了编制，向社会公开招聘和选拔了一批分中心工作人员，将招商工作站点前移，分中心成立以来，共推进有效项目信息29条。为进一步激励机关干部的工作积极性，提高机关工作效率，我局于2006年2月份，在内部全面实施了中层干部竞争上岗和一般人员双向选择，聘任了12名中层干部，并随即组织实施一般人员双向选择。2008年3月进行了第二轮中层干部竞争上岗，聘任了16名中层干部，实施竞聘上岗和双向选择转变了全体机关干部的思想观念，提升了队伍素质，激活了用人机制，优化了服务环境。二是提升队伍素质。三年来，我们每年均在年初制订对全区招商人员的政策业务培训计划。2006年，组织新招聘的镇长专职助理和业务骨干在上海外贸学院接受了为期一个半月的业务培训。2007年，我们组织了为期半年的镇长专职招商助理和业务骨干学习交流活动。为加强培训的针对性和有效性，提高各级招商骨干的业务应用能力，及时组织各类招商骨干在区投资促进服务中心各业务科