谈科研所人才工程建设实践.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除学习与实践 北京市邮政公司党群工作部谈科研所人才工程建设实践 当今世界和中国的巨大变化充分证明了“科学技术是第一生产力”，“人力资源是第一资源”的科学论断。国内国外诸多成功企业的发展实践，更进一步证明了影响企业稳定发展有诸多因素，但人力资源是最关键的因素，企业只有树立适应新形势新任务要求的科学人才观，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，才能不断提升企业核心竞争力，实现企业的稳定和谐发展。一、实施科研所人才发展战略计划胡锦涛总书记曾指出，实施人才强国战略，是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求，是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求。随着科学技术的迅猛发展，掌握着现代化科学技术知识和文化知识的科技人才，在推动经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。科研所领导班子取得了共识，对科研所的现状和今后的发展做出了正确的决策。我们认为科研所作为市公司知识密集型企业，是科技人才相对集中的单位，它肩负着推动首都邮政科技进步，提高邮政通信信息化水平以及对邮政综合网的维护服务和科技教育培训的光荣使命。我们根据中国邮政科技发展思路和北京邮政信息化建设的要求，结合科研所特点提出了人才发展战略，即“引进急需的，留住关键的，用好现有的”战略思想。为了适应北京邮政的快速发展以及科学技术的不断更新对人才建设的需求，我们加大了管理人才的选拔培养力度，坚持对专业技术人才的教育培训，紧紧抓住“吸引、培养、使用”三个关键环节，着力建设企业管理人才、科研开发人才为主体的人才队伍，达到既“出成果又出人才”的目标，确保科研所稳定持续和谐发展。二、加强人才工程建设的工作重点坚持以人为本，以提高人才能力和综合素质为核心，以改革创新为动力，着力建设管理人才、专业技术骨干为主体的人才队伍。（一）着眼于人才能力和综合素质的提高。树立能力教育、能力培训观念，重点培养科技人员的学习能力、实践能力，着力提高他们创新能力。尤其要求他们在实践中完善自己、在竞争中提高自己、在奋斗中充实自己。通过培养考察，选拔优秀管理人才适时安排到领导岗位上任职。（二）坚持改革创新，建立完善人才培养工作的领导机制和工作机制。人才培养的活力取决于机制和制度建设，完善人才培养工作的机制和制度，对实现科研所可持续发展战略具有根本性、稳定性和长期性的意义。按照中央提出的党管干部、党管人才的原则，从培养企业接班人增强企业核心竞争力的高度出发，建立和完善科研所“党总支统一领导，党政领导齐抓共管，责任部门分工负责”的人才培养工作领导机制；建立完善“分管领导直接负责，人教部门负责实施，全员职工积极参与”的人才培养工作机制。建立完善科研所员工技术业务培训和学历教育两个制度。人才培养工作机制和制度的不断完善并在实践中贯彻落实，为优秀青年干部成长和专业技术人才培养搭建了舞台，提供了更多的发展机会和保障条件。（三）建立“科技管理人才，项目研发带头人，专业技术骨干”为主体的人才队伍。以培养造就高层次的专家型科技人才带动整个科技人才队伍建设，促进科研所科技人才梯队建设和各类人才协调发展，达到与科研所持续发展需要相适应的目标。三、加强人才工程建设的实践科研所人员基本状况：员工132人，大学本科和研究生毕业学历的员工86人，从事科学研究建筑设计工作一线人员84人，其中青年科技人员占80%。82年以来全日制毕业的大学生73人，占职工总数55%。在职共产党员42人，占职工总数31.8%。根据人员组成特点，科研所着力从82年以来全日制毕业的大学生中选拔培养人才。重点培养两类人才，即专业技术人才和企业管理人才。（一）专业技术人才的培养科研所肩负着北京邮政信息化建设的使命，承担着建设一支高素质人才队伍的重任。为了达到上述目标，科研所分三个步骤加强对专业技术人才的培养。1人才引进吸引人才通过两个渠道，一是从长远发展目标出发招聘应届高校毕业大学生，走自我培养道路，补充科研所长远发展目标对人才的需求，做到人才唯我所有。二是拓宽吸引人才的渠道，对研发岗位急需的科技人才，由人才市场和网上招聘，吸引具有工作经验的技术人才唯我所用。人才引进经历三个程序。筛选通过自荐选择面试笔试等系列的筛选程序，获得具有一定专业技术基础的人才。测验通过心理测验了解引进人才的性格、人际关系、团队意识等方面的特点特长，为适合做研发还是做维护提供参考。实习通过组织大学生到北京邮政通信生产单位的实习、学习业务知识、召开座谈会谈收获等活动，进一步了解引进人才的学习能力。通过一系列的科学的引进人才程序，从大学或社会上招聘的优秀科技人才开始走进邮政科研所的大门。2人才培训加强对科技人才的培训，根据不同的培养目标，主要采取三种方式。普遍培训从普遍提高科技人员开发项目能力出发，对中青年科研人员加强新技术的培训，每年拿出近一个月的时间，请大学教授在本所举办科技知识讲座，使广大工程技术人员学到最新科技知识，达到普遍提高工程技术人员技术水平的目的。如面向年轻的工程技术人员培训Oracle数据库、JAVA技术、中间件技术等。重点培训从科研所长远发展战略考虑，在大型计算机网络技术等领域培养高级应用人才，适应解决关键技术难点的需要。选派具有较高技术水平的重点培养对象，送到大学或专业软件开发公司去参加培训，学习掌握当今最前沿的科技知识，使之达到能够指导本所科研开发人员解决关键技术问题专家级水平。如派人走出去学习“Tuxedo中间件技术”，回到本所后举办技术讲座，向科研人员传授新知识，在实践中解决了科研项目技术难点问题。学历教育为了提高邮政科研所原有专业技术人员队伍的能力，科研所同时加强了学历教育工作，坚持每年选送2-3名立志长期为邮政服务的优秀工程技术人员到大学在职攻读计算机应用专业的硕士学位，走自己培养人才的道路，几年来科研所已有14人毕业或正在攻读硕士学位。3人才使用“用好人才”也是培养人才的重要途径。一是采用“交任务”的办法，大胆启用优秀青年科技人才从事科研项目的总体设计，发挥他们的技术与才能，在关键技术岗位上锻炼成才，成为解决技术问题的专家。二是采用“压担子”的方式，选拔有实践经验的技术骨干，担任研究课题组长，让他们带领项目组成员完成项目的开发推广任务。通过他们主持“电子化支局系统、“新航站”工程、两网互通工程、北京邮政KAHALA应用系统、北京邮政报刊集中订销网络系统、北京邮政办公自动化系统、全国邮政机动车辆计算机管理系统等科研项目的实践锻炼，涌现出一批科研项目带头人。4成效通过加大教育经费的投入，开展多种形式的教育培训，科研所工程技术人员的科研开发能力不断提高，有不少同志达到邮政行业技术专家的水平，涌现出一批象北京市劳动模范郑广顺一样的科研项目带头人，为完成科研任务做出了突出贡献，确保了北京邮政通信综合网的畅通。受到了市公司和各二级单位的好评，邮政科研所的地位得到显著提高。（二）企业管理人才的培养依据管理岗位对人才要求的特点，把政治理想教育与能力的培养相结合，不断提高管理人才的素质，分三个阶段进行培养。1选拔优秀青年后备干部按照选拔干部的标准和程序，在全所范围内选拔优秀人才，主要采取两种方式，一是民主推荐方式，组织机关干部和具有中级以上职称的骨干填写优秀人才民主推荐表。二是谈话考察方式，通过和职工谈话，进一步对优秀人才进行推荐和考察。推荐的人才经所班子讨论研究后，把确定后备干部和青年人才充实到人才库，为干部的培养使用创造条件。2、青年后备干部的教育和锻炼理想信念教育组织优秀人才参加市公司或科研所举办的有关邮政科技发展研讨、邮政科技体制改革等内容的座谈会及研讨会。使他们更加关心邮政事业的发展，增强扎根邮政的信念，为北京邮政科技现代化建设贡献力量。组织他们参加党组织开展的活动，促进他们树立正确的世界观人生观价值观，坚定他们的理想信念。参加青干班的培训，提高政治理论水平。工作实践锻炼对优秀人才采用压担子方式，安排其担任研究课题组长，带领项目组成员共同完成项目的开发推广任务。通过实践锻炼提高他们的组织才能，为今后走上领导岗位奠定基础。所领导班子会同人教部门对有发展的优秀人才根据个人特长进行职业生涯设计，按发展方向进行培养。如：曹培同志具备企业管理的才华，安排他在计算机工程部行政管理的岗位上锻炼，已走上管理科研开发部门的领导岗位。郑广顺同志刻苦钻石技术，掌握了最先进的科学知识，在科研开发岗位上锻炼，指导工程技术人员解决关键技术的问题，已培养成主管科研开发工作具有专家级水平的领导干部。张建辉同志热爱本职工作，他既努力学习新技术完成科研开发任务，又善于团结同志做职工的政治思想工作，经过管理科研开发项目和党建工作岗位的锻炼，已培养成管理企业的复合型人才。3干部的培养考察对已走上科级领导岗位的干部组织专题培训，学习科学发展观，收看国内外管理知识讲座、学习借鉴当今国内外企业管理的经验和方法，开阔大家思路，提高管理企业的能力。按照党政领导干部选拔任用条例规定，每年对科级领导干部进行德能勤绩的考察，领导干部在本部门职工会议上述职、职工代表评议，使在职的科级领导干部看到不足找出努力方向，尽职尽责地为党的事业工作。依据考察情况采取相应措施，根据岗位的需要和领导干部的特点进行岗位交流调整，使科级领导干部的潜能得到最大发挥。4成效经过近几年积极开展人才选拔培养工作，使一批近20名优秀管理人才走上了领导岗位，有的同志在本所领导岗位上任职，按照上级要求，向市公司和中国邮政集团公司输送了一批人才，工作在科技开发与管理岗位上，为中国邮政的建设发挥了积极作用。（三）优秀人才的培树对优秀人才既注重专业知识的培养又注重先进典型的培树，认真落实科研所培树先进典型计划，总结身边先进典型的事迹，通过各种媒体加以宣传，做到远学有模范近学有榜样。召开劳模报告会，掀起崇尚劳模，学习劳模热潮。通过先进事迹的宣传教育，弘扬了爱岗敬业甘于奉献的精神，激发了专业人才的工作干劲，创造出多项科技成果，贡献服务于中国邮政科技事业。近几年来邮政科研所先后涌现出北京市劳动模范一人，北京市“五一”劳动奖章获得者一人，北京市经济技术标兵7人。四、人才培养工作体会通过贯彻落实科研所人才发展战略，实践人才培养工作，有以下三点体会：一是领导班子取得共识，结合科研所实际，制定可行的人才发展战略是关键。做到领导重视、“一把手”亲自抓与建立完善领导机制和工作机制相结合。二是制定具有科研所特点的人才队伍培养计划，注重实践性。做到了专业理论知识的培训和在科研一线实际锻炼相结合。三是适应企业发展的需要，培养复合型人才。采用压担子方式，做到学习管理知识与提高管理能力相结合。人才培养工作是企业的基础性工作，是一项系统工程，人才工程建设直接影响着企业的发展。今后，我们将继续贯彻落实党的人才政策，做好人才建设工作，培养更多的优秀人才，为邮政科技事业的发展提供坚强的人才保证和智力支持。建设和谐企业是推动邮政物流业务可持续、健康发展之必然 北京邮政物流局 刘玮 社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，是现代企业经营活动予以迫切追求的目标。北京邮政物流局作为北京邮政企业的重要成员，应意识到自身的使命与责任，顺应时代召唤，勇于面对极具挑战性、创造性的建设和谐企业这一全新课题，构建起对内具有凝聚力、对外具有竞争力的团队，以此加快推进邮政物流业务可持续、健康发展之步伐，在构建社会主义和谐社会的伟大事业中尽情展示邮政企业风采。一、创建和谐企业是邮政企业进步、业务发展的必然趋势目前，中国邮政的改革发展到了一个新的非常关键的历史时期。从邮政物流的外部环境来说，随着竞争的加剧和升级，业务结构调整和增长方式转变面临新的压力，市场中企业间的竞争已经从单方面竞争变成综合实力的全面较量。这就需要企业提高自身综合素质，建设和谐企业就是迅速提升自身综合素质的有效选择。从邮政物流局内部因素来说，随着改革的深入，各种矛盾交织，统筹兼顾各方面利益难度加大，成本提高。而通过抓好和谐企业建设，形成和谐共处，协调有序的企业文化，能够为化解各种矛盾创造有利条件，能够为平衡各方面利益关系降低成本，促进物流业务各方面更好的发展。从邮政物流发展内在动力上看，全心全意依靠工人阶级是其根本宗旨，依靠员工办企业是其政治优势，建设和谐企业就是在新的历史条件下如何依靠工人阶级，发挥员工的积极性、创造性和主动性提供了全新的制度平台。二、明确建设和谐企业方向是促进邮政业务发展的必然选择构建和谐企业首先必须明确什么是和谐企业，以确立努力方向。虽然在不同的时期、不同的条件下对和谐企业的要求会有所不同，但建设和谐企业的基本内涵应包括：经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处，良性互动。建设和谐企业，经济发展是前提。没有一定的经济基础作保障，和谐企业建设是无米之炊、无本之木。在建设和谐企业过程中，北京邮政物流局不仅要以经济建设为中心，坚持以业务发展为第一要务，在任何时候都不能对业务发展有丝毫松懈，而且必须使业务发展始终处在较快、较好水平上，充分体现邮政物流在北京邮政业务结构的比重与作用，使其成为具有市场竞争力的核心业务，带动整体经济效益的增长。另外，和谐企业的经济发展水平不仅要处在整个社会经济发展的前面，而且要始终处在所在物流行业的前列。谁都知道，在社会主义市场经济条件下，企业发展如果赶不上整个社会经济发展的速度与需要，走不到行业发展的前列，连生存也难以为继，更勿论所谓和谐。建设和谐企业，科学发展是关键。科学发展是科学发展观的本质内涵，也是全面落实科学发展观的必然结果，科学发展观是建设和谐企业的根本指针，建设和谐企业的过程就是不断深化理解，深入实践科学发展观的过程。北京邮政物流据应遵照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，紧紧抓住重要战略机遇期，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展，用建设和谐企业的新成果和新经验不断丰富科学发展观的内涵。建设和谐企业，企业制度是保证。社会主义和谐社会本质是民主法治社会。对企业而言，和谐企业本质是民主法治企业。和谐社会要求企业对外守法经营，诚实守信，对内要建立与和谐社会相适应的规章制度，治理结构，建设和谐企业。和谐企业要求企业依照既定的规则有序运行，依照制定规划来治理企业，变人治为法治，有规章可循，有制度可依，企业就有和谐的基础。而建立现代企业制度，不仅是邮政企业改革的方向，也是建设和谐企业的制度基础。建立现代企业制度是建立和谐企业的基础，建设和谐企业是企业建立现代企业制度的目的。建设和谐企业，诚信经营是基础。人无信不立，企业无信难长久，诚信是经营之本。诚信是企业最可宝贵的资源，企业坚持诚信为本，操守为重，是社会主义市场经济的客观要求，是企业可持续发展的客观需要。诚信是和谐的基础，邮政物流只有坚持诚信经营，强化物流项目的全程化管理，把客户至上的服务观和客户满意的质量观融入到每项的细节管理之中，提升客户服务的水平和层次，突出强调客户服务与维护的规范化、制度化、标准化，不断提高客户满意度和邮政物流品牌的美誉度，树立北京邮政物流的崭新形象，才能内有和谐，外有形象，才能为净化社会风尚贡献力量；反之，良好的社会风尚和社会秩序的形成，又会促进企业健康发展，为和谐企业建设营造良好环境。建设和谐企业，社会责任是标准。企业的社会责任可分为经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等几方面，这就意味着企业除了要为社会创造丰富多彩的物质财富外，还要为社会培养合格人才，为推动社会文化进步，优化环境做出贡献。邮政企业作为社会的一分子，特别是邮政物流专业而言，一定要意识到自身的社会责任，尽职履行普遍服务的责任，提高服务质量，创造用邮环境，提升经济效益。在促进自身发展的同时，要回报社会，在建立资源节约型、环境友好型社会上作表率。从这个意义上讲，有没有社会责任感、敢不敢承担社会责任、愿不愿主动尽到社会义务，既是和谐社会对国有企业的客观要求，也是检验企业是否和谐的重要标准。三、立足现实建设和谐企业是加快邮政业务发展的必然要求建设和谐企业是涉及系统性、广泛性的大事，既是当前工作的重点，又是必须长期抓好的战略，既要统筹规划，又要突出重点，既要立足当前，又要着眼长远，既要强化领导，又要充分调动全体员工参与积极性。在建设和谐企业的具体实践中，根据企业现实具体问题与难点的分析，确定工作重点，把“四个立足”落实在具体工作上，是实践和谐企业建设所必须高度重视和解决好的问题。四个立足：即，立足当前，立足长远，立