项目部责任书考核评分表.2.21修改版.docx

项目目标责任考核评分表项目： 年月日 考核人员：序号评分项目检查内容分值评分标准扣分原因得分1工期目标10分项目工期5出现工期延误，业主或总包向公司对项目进行电话、发函等方式投诉两次或两次以上，且项目部无往来函件（附有影像资料证据）能证明非自身原因造成，扣1分；因项目原因造成投诉的扣1分；对投诉未及时妥善处理造成反复投诉的扣1分；因项目工期延误，业主或总包要求公司领导驻场保障项目进度的，扣2分。工期签证管理3非自身原因造成的工期未按合同时间完成的，项目未做好工期签证台账的扣1分，未保存好签证收发记录的，扣2分项目综合巡检整改落实情况2对于公司综合巡检下发的工期检查整改单，未按时按要求完成整改的项目，发生一次扣0.5分。2质量目标10分项目质量内部预验收3项目完工后，未申请进行内部预验收的扣1分；未按时按要求完成预验收提出的整改项，每项扣0.2分。质保期维修养护管理5质保期间业主或总包因维修养护事宜向公司对项目进行电话、发函等方式投诉两次或两次以上，扣2分;业主约谈公司领导的第一次扣3分，第二次该项不得分。对投诉未及时妥善处理造成反复投诉的，该项不得分。项目综合巡检整改落实情况2对于公司综合巡检下发的质量检查整改单，未按时按要求完成整改的项目，发生一次扣0.5分3安全目标20分项目全过程零伤亡，无事故发生。15发生死亡事故不得分。安全生产3未按要求进行项目负责人带班生产的扣1分未按要求落实安全月活动的扣2分项目综合巡检整改落实情况2对于公司综合巡检下发的安全检查整改单，未按时按要求完成整改的项目，发生一次扣0.5分。4科技目标10分施工组织设计（方案）编制与实施8未编制施工组织设计扣3分；施工组织设计未按要求进行审核、审批扣2分。超过一定规模的危险性较大工程专项方案未编制、审批的，未组织论证的，扣3分。项目综合巡检整改落实情况2对于公司综合巡检下发的技术检查整改单，未按时按要求完成整改的项目，发生一次扣1分。科技创新奖励0完成集团级工法申报奖2分，完成省部级工法申报奖5分，获得一项实用新型专利奖5分，发明专利奖10分，通过集团科技示范工程验收奖5分，通过省部级科技示范工程验收奖10分，通过集团级科技课题验收奖5分。累计奖励不超过10分。5项目信息管理系统目标10分信息化平台填报录入10未按公司要求及时配合信息化各管理模块的应用、录入、填报等工作，在每月信息化平台填报情况通报中被通告的，每通告一次扣1分。6CI实施目标、项目印章、工程资料管理10分CI工作3未按要求编制项目CI策划书扣1分，未按策划书要求对应开展CI工作扣1分，未及时在最能反映项目CI全貌的时期上报CI资料扣1分。项目部印章及管理手册2项目经理部在项目竣工交付后1个月内须将项目经理部印章及管理手册一并交回公司办公室保管，印章交回不及时扣1分，印章记录不完整扣1分。工程资料管理5两年内（2016年及2017年）竣工已结算项目每发现一个应归档实际未归档的项目扣2分，工程档案重要核心资料（工程竣工验收单（四方验收单）、竣工图、中标通知书、施工合同、结算书、结算定案表）每缺少一项扣1分。7商务管理10分商务策划、结算策划的编制1按集团标准化手册的要求及时完成系列策划的编制和审批工作，编制内容要具体、有可操作性，能够指导项目商务工作。未及时完成且内容不符合要求，每发生一个扣1分。商务月报、成本分析、策划动态实施情况及月度经济活动分析会2各项目成本数据满足集团标准化手册的要求，能够反映当月真实成本状况，策划动态实施情况、有盈亏分析，并有应对措施。未按公司要求及时上报商务月报、成本分析及相关资料，发生一次扣0.5分。数据填写错误，月度分析资料不深入，每发生一次扣0.5分。项目商务巡检整改落实情况2对于公司商务巡检下发的整改单，未按时按要求完成整改的项目，发生一次扣0.5分结算成本锁定、材料三算对比和结算书的报出审批工作2结算书报出之前未按集团标准化手册及公司要求完成结算成本锁定、材料三算对比和结算书的报出审批，每少完成一项工作扣1分。信息平台数据的及时录入1按公司要求及时录入从目标成本开始的各项目商务和成本模块的数据,在每季度商务巡检整改通知中对未完成信息化平台填报情况进行通报，每通报一次扣0.2分。合同交底1合同二级交底应在合同一级交底后15天内完成，未按照时间要求完成，扣0.3分；合同二级交底需形成书面的交底记录，经参加交底人员签字后由项目部保管，未按照要求保管扣0.2分；交底内容应符合集团标准化手册及公司要求，避免与合同一级交底内容雷同，流于形式，未按要求编制扣0.5分。合同履约风险防控1未按集团标准化手册及公司要求完成合同履约风险防控表填报工作，发生一次扣0.3分；当监控要素异常变动处于黄色区域时，项目部未出具书面防控措施，发生一次扣0.3分；当监控要素异常变动处于红色区域时，项目部未按照项目直管单位要求制定具体的防控措施方案，发生一次扣0.3分8物资管理10分物资日常管理6每月按时向物资采购中心上报本月本项目实际材料月消耗报表、收发存台账、出入库单以及现场检验记录表等资料，日常检查或综合巡检中发现不符合要求的发生一次扣1分供应商考核4按照公司制度规定做好对项目供应商的考核评价工作，未按要求考核的发生一次扣1分9资金管理10分资金计划2未按时提供资金计划或是未按资金计划执行，一次