创建“五型班组”-打造一流团队.doc

创建“五型班组” 打造一流团队 根据工会关于召开“五型班组”经验交流会的通知，我锅炉运行班全体人员结合过去的工作情况，展开了广泛的讨论。把我们的工作情况进行梳理与总结，对照办事处党委、处工会的相关文件精神，按照文件中所形容的“五型班组”创建模式标准找出班组工作中的优点与不足，使班组在今后的生产工作中能够发扬优点，弥补不足。更好的贯彻执行公司的工作方针，圆满地完成上级领导交给我班组的各项生产工作任务。下面就我锅炉运行班在创建“五型班组”的一些经验进行总结和交流汇报。一、在创建学习型班组方面：今年，我班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。在创建“五型班组”期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“每周一题” 培训活动，由班长每周对班组员工进行“每周一题”培训要求每一位员工做好学习记录，上级主管领导进行逐级检查培训情况。通过“每周一题” 的培训活动，有效的提高了班组学习效率，使员工之间形成了“互帮互学”的良好学习环境；在培训期间，针对班组司炉和司水岗位、泵工岗位都采取连岗培训，要求每一位班组员工都能熟练掌握不同工种的操作技能，取得了良好效果。使员工培训更具主动性和可操作性。今年，我班组参加司炉工技能鉴定等级考试的10多名员工，全部达标合格。通过参加这些理论考试、摸底考试、等级考试，从根本上弥补了班组员工的技能缺陷，规范了员工的岗位操作，促进了员工综合素质的进一步提搞。二、在创建安全型班组方面：为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，我锅炉运行班认真贯彻落实中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令”，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好各项安全活动。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，并按照HSE体系的管理要求，狠抓安全生产死角，学习先进安全管理概念，以实现“零事故”为最终生产目标。在生产中，严格执行安全操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“两书一表”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测水位的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提高班组员工的安全意识，在主管领导的带领下我班组每月开展一次安全教育培训活动。定期组织各种事故的安全应急演练并分析讲评演练效果，全年共组织班组安全应急演练十一次。充分利用每一次交接班会议上的安全讲话和安全经验分享，使员工树立从“要我安全”到“我要安全”安全思想意识。积极开展每周对班组全体员工进行“六条禁令”、“五会”和“三违”相关内容的抽查工作。全年共抽查500余人次。特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，其中还包括班组员工私家车的上下班交通安全问题。本班积极组织员工参加车间和公司举办的各项安全竞赛活动以及摸底考试，努力提高员工的综合素质实力。旨在活动中让员工们认识到自己的知识上的缺陷和安全意识上的不足，为今后的改正进步提供一个好的环境。三、在创建节约型班组方面：今年，我班组紧紧围绕办事处“节约挖潜，降本增效”节能降耗的活动宗旨，在控制成本，加大节约力度方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。积极开展节能、节水、节电工作。在解决能源方面，主要以节约燃煤为主，班组需要根据室外天气，温度的变化，合理的调节燃烧，如每日中午温度最高的时候，就需要适当减弱燃烧，节约燃煤，巡检时注意是否存在跑火现象，以根据实际情况调节锅炉工况。08-09供暖季和09-10供暖季日煤耗对照表：时 间煤耗量（）供暖天数供暖面积（万平米）08-09供暖季34.41835609-10供暖季34.6 19356从表格中的数据可以看出虽然09-10供暖季的日煤耗量增加了0.2，但经过计算08-09供暖季日耗煤量为105.2吨，09-10供暖季日耗煤量为100.3吨，相比之下09-10供暖季比08-09供暖季共节约了896.7吨，而且08-09供暖季零下20天数为7天，09-10供暖季零下20天数为18天。所以在09-10供暖季中，我们通过加强运行中的管理，及时的调整锅炉运行参数，达到了一定的节煤目的。在节水方面，要求我们注意各处是否存在“跑冒滴漏”现象，如发现这种情况应及时处理，减小软化水的流失，节电方面：在条件允许的情况下，减少用点设备的使用，随手关闭不用的照明设施以达到节电的目的。同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，我们在检修过程中着重开展各种废旧用品的维修再利用工作，仅阀门一项我们就再利用了14个，这十四个阀门都是我们在打压过程中发现无法承压的，经过研磨等各种维护手段的细心维修，经打压合格后重新利用于各个部件上，还有几个阀门经维修后打压仍然存在承压不够现象的，我们也将它利用在一些不太重要且压力等级要求不高的地方，节约了阀门的成本。检修中拆卸下来的螺丝螺母大都是使用了很长时间的，有着很多的锈垢，我们将这些螺丝螺母拆下来比对后，将那些可以再利用的螺丝螺母浸泡在柴油或机油中，在安装设备的过程中重新使用，减少了新螺丝螺母的利用，在整个检修过程中，共计浸泡再利用螺丝螺母的数量接近200条，有效地节约了这项成本。在检修过程中，比较精确的计算了石棉垫子的面积，最大限度的利用石棉垫子，在保证工作的同时节约石棉垫子。同理，很多消耗的用品也都精打细算的使用，争取做到不多用一个、不浪费一寸。在班组内部只有不断加强班组经济核算管理，才能提高生产质量，降低生产成本。而且我班组针对目前生产状况，员工们在挖潜增效活动中献计献策，共提出16 条合理化建议，其中上报公司 5 条，这些建议都是为了将各项高能耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。四、在创建清洁型班组方面：为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清，窗明、几静、设备见本色”，实现全过程文明生产、清洁生产。工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。在每个月都会进行一次班组卫生大检查活动中，由公司其他部门的同志对我班组的卫生区域进行检查和评分，全年共检查12次。在每次评比中我班组的卫生成绩都非常优秀。通过了这些评比活动大大提高班组员工环保清洁意识。今年5月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，全体与粉尘工作有关系的员工全部去煤矿医院进行职业病专项检查，有效地预防了职业病的发生。5、创建和谐型班组方面：“强化民主管理、构建和谐班组”一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，如有员工生病住院，班组其他员工会自发的组织慰问，同时还发扬互助精神，及时解决员工困难，由于班组内有年龄大的同志和女同志，单位在发放节日福利时，班组会组织人员将福利物品发放到家，通过这些细小甚微的工作使班组员工在工作岗位上能够全身心的投入到生产运行中去。积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，今年4月份，本班派出10多人参加的办事处组织拔河比赛获男子组冠军、女子组冠军；6月份参加的安全演讲比赛获第一名；7月份党风廉政教育诗歌朗诵比赛第一名。此外，本班