化工行业-生产物流管理-需求分析.doc

化工行业 生产物流管理 需求分析一、 项目需求1、 总体需求：四方公司是一家以销定产，以客户需求为导向，按客户的要求生产其专用油漆和其它油漆助济的化工生产企业。需要一个有效的信息系统来管理公司产品从收到客户订单到最后销售出货的生产物流的全过程。2、具体需求分析：（1） 客户下订单到要货的时间短，因产品有专用的特点通常库存量不大或没有，要求系统对客户订单、供货计划能进行有效统计并根据当前库存情况和配方做出成品、半成品生产计划和原材料采购计划。（2） 部分产品品种与客户需求是一一对应关系，产品配方和生产批量要得到有效控制。（3） 公司要求每日、月对产成品、产品销售、材料采购、原料、半成品领用和库存情况作出有效的统计并生成相应的报表。（4） 根据产品、材料名称或代码能产品配方、库存及时有效的查询。（5） 根据采购、销售情况与财务部应收、应付对接。二、系统解决方案订单、供货计划 1、 公司生产控制流程图 标准BOM生产计划采购计划领料生产采购单产成品入库材料入库应付账款销售出库应收账款 财务部2、销售管理K/3销售管理包括销售报价管理、销售订单、销售开票、销售发货、销售报表、销售分析等，能够处理销售管理与仓存管理、应收帐款管理完整结合在一起，提供有效的会计管理。销售管理系统，业务处理职权结合，流程清晰；数据共享、高度集成。系统通过销售订单管理，可了解订单情况，并根据所订单编制出货计划，可反映出公司销售产品结构的状况，为生产提供需求信息；通过客户档案、市场信息、质量信息的收集，反映出市场的需求情况； 强大的自定义单据、自定义报表的功能。公司可定制出销售日报表等单据和报表。3、计划管理K3计划管理通过主生产计划（ MPS）和物料需求计划（ MRP ）帮助公司解决需要生产什么物料和在什么时候生产，以及相关的需要采购什么物料，在何时采购等问题，从而达到及时供货又降低库存的目的。与销售管理、采购管理、仓存管理、生产管理、应收、应付管理体制是紧密相关的，要顺利实现本系统的功能，需要物料基础资料、库存、产品配方（BOM）等基础资料非常准确。 系统通过订单、客户供货计划、产品库存、半成品、产品标准配方（BOM）及时做出成品生产计划、半成品生产计划、原料采购计划、排出产品生产时序。协调公司产、供、销整个生产管理体制流程，依靠系强大报表自定义功能做出相应的报表。 4、 采购管理 K3采购管理是通过采购申请、采购订单、采购收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用的管理系统，对采购全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的供应商供货信息管理；该系统可以独立运行，同时也可与仓存管理、应付账管理系统结合运用，提供完整的业务处理和财务管理信息。系统通过通过订单、客户供货计划、产品库存、半成品、产品标准配方（BOM）、生产计划及时做出采购计划，下达采购单，做好采购物料跟踪，保证生产所需物料及时供应。并通过代供应商供货信息，材料检验信息做好供应商的评估。5、生产管理K3生产管理是公司生产计划执行、产品质量、成本的控制过程，公司生产部门根据生产计划、产品生产时序、产品配方（BOM）来控制所用材料的领取，生产过程的跟踪和产成品的质量控制。做好各批次产品投料记录、质量记录备查，并产生产成品日报表等相应的报表接入财务部门作好生产成本核算。6、仓存管理K3仓存管理系统提供仓存日常业务处理、库存盘点等处理功能，根据企业业务及职能管理需要不同分别提供库存统计和库存分析报表。 系统通过对仓存日常业务的各种处理，包括能够对物料的收、发、存等操作进行全面的控制和管理，提供相应单据的修改、审核、查询、打印输出等功能；根据公司业务及职能管理需要企业还可根据自身实际情况生成自定义生成销售日报表、原材料（半成品）领用日