压力管道维修保养计划.doc

肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂维修保养管理制度第一章 总则第一条 为搞好设备检修，严格遵守设备维护检修规程，缩短检修时间，做到优质、高效、安全、文明、节约，确保实现长周期运行，特制定本规定；第二条 本规定适用于肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂生产装置停车检修及维修管理。第二章 管理细则第三条 设备检修是保持设备良好工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划完成的主要手段及措施。第四条 检修前要根据设备的实际技术状况，结合生产安排编制设备检修计划，检修计划分为大修、中修、小修、装置（系统）停车检修。检修计划要与生产计划同时制定、下达，同时检查考核。各装置（系统）的运行周期和停车大检修工期，要根据生产情况作出安排，并报公司批准。第五条 遵守公司财经制度，接受审计监督，严格控制修理费用的使用，修理费用必须用于固定资产的修理，不得以各种理由挪作它用。工厂在年末将修理费用列支情况上报公司。第六条 设备主管厂长应组织有关专业，按程序编制年度设备大修理计划及装置停车检修计划，报请公司主管领导审批后下达执行。第七条 检修工程要有严密的科学施工方案和技术措施，应用网络技术绘制总体检修网络图。主要施工项目要绘制平面布置图、网络图和施工进度表。要有施工方案和安装方案，重大施工项目要有施工组织设计。第八条 装置（系统）停车大检修要做到： （一）由主要领导全面负责大检修工作，要成立大检修领导小组。（二）装置（系统）停车检修前，检修准备工作要达到“八落实”，即：思想组织工作落实、计划项目落实、图纸资料落实、物资材料供应落实、施工力量落实、施工机具落实、质量安全措施落实、生活后勤保证落实。（三）装置停车应做好吹扫、置换和隔离措施，经主管部门验收合格后交施工单位。（四）实行文明施工，杜绝野蛮拆装，采用先进的专用工具，做到“三条线”（工具摆放一条线，零件摆放一条线、材料摆放一条线）、“三不见天”(润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、精密量具不见天）、“三净”（停车场地净、检修场地净、开车场地净）。（五）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动，做到“三个面向”（面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”(思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场)。（六）设备主管厂长应组织对各类设备及管道组织检查鉴定，掌握设备的技术状况，积累资料为编写检修计划、制定检修方案、改善维修提供依据。（七）建立检修质量保证体系，严格检修质量监督和验收工作，确保生产装置检修后达到一次开车成功。主要设备和主要工程要由设备主管厂长组织有关专业共同验收。（八）做好HSE和安全保卫工作，杜绝各类事故的发生。（九）装置（系统）检修要坚持“三不交工”（不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工）、“四不开车”（工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车）。第九条 设备大中修要有完整的检修记录；大修要有齐全的交工资料，包括：检修方案、检修记录、中间验收记录、隐蔽工程验收、试车和技术鉴定等。主要设备验收记录要有生产、施工和设备管理部门三方签字。第十条 设备主管厂长要负责组织编写大检修技术总结并报专业公司。第十一条 设备主管厂长要根据工厂的要求及装置的特点和现状，对设备的维护和检修逐步通过招投标实行社会化、专业化服务，并做好以下工作：（一）设备维护、检修工作的委托方（甲方）和承包方（乙方）要明确职责，签订设备维护或检修合同，共同遵守。（二）设备维护和检修合同中应包含工作范围、工作内容、工作时间、材料供应方式、管理方式、HSE（健康、安全、环保）工作标准和职责、工程结算与付款、双方责任、争议的解决办法等。（三）设备主管厂长要按合同条款对施工单位的工作进行考核验收，验收合格后报公司主管领导审定签字后方可报财务部门结算。 肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂维修保养计划管理制度第一章 总则第一条 为了进一步规范工厂各类检修计划的管理程序，达到有效地控制检维修费用并能及时的解决生产中出现的问题，特制定本管理规定。第二条 本规定适用于肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂的各类检修计划的管理。 第二章 管理细则第三条 月检修计划的管理1 、每月20日以前（不考虑节假日，下同）将工厂下个月的检修计划以书面形式和电子版形式一起报设备厂长（需要走大检修费的要在备注中注明走大检修费）；2、设备管理人员根据专业分工于21日上报的检修计划转电仪组、静设备组、动设备组组长处，由组长安排本组专业技术人员进行会审。3、计划管理人员根据领导的审核情况于28日前将计划汇总、编制完毕报请公司主管经理批准；4、每月的30日（31日）将检修计划下发工厂；第四条 年度检修计划的管理1、根据公司的综合经营计划所定检修时间，提前半年由工厂设备管理人员编制年度检修计划的通知并下发；2需根据通知要求按时将编制的计划报并分发到各专业；3、各专业根据管理分工在一周之内将计划审核完毕，然后交主管领导，主管领导在5天之内需初步审核完毕；4、利用一周时间由厂长、各专业主管厂长、各各专业工程师、对年度检修计划进行讨论，具体确定有关检修项目及检修深度；5、根据讨论情况以及向公司领导汇报情况的结果，编制出年度检修计划的最终本，并报请公司主管领导批准后打印装订下发。7、根据组织讨论的情况以及向公司领导汇报情况而确定的最终版的年度检修计划，通过库管上报有关年度检修计划的备件计划。设备主管厂长、根据年度检修计划的审核情况及时通过库管对有关备件计划进行审核确认，确保尽快通过库管统审核完毕开始有关采购落实工作。 第五条 技改及更新计划的管理1、按照工厂的技改及设备更新管理规定，计划管理人员接收公司有关单位转来的技改及设备更新卡片，并进行登记并将卡片分发至专业主管工程师处；3、专业主管工程师组织主管技术员在两天之内审核完毕，转送主管领导进行审核；4、主管领导2天之内审核完毕后，由计划管理人员将卡片转送厂长及公司领导进行审批；5、接到审批完毕的技改卡片后按照项目分工将卡片转送有关专业负责人，同时落实有关施工队伍和费用来源，确定是否需考虑列入资本性支出计划项目之中。6、各专业根据审批后的技改卡片通过库管上报所涉及到的有关备件计划。相关主管技术员、公司领导需根据技改卡片的审核情况及时通过库管对有关备件计划进行审核确认，确保尽快通过库管审核完毕开始有关采购落实工作。第六条 临时计划及申请报告的管理1、工厂需按照统一要求，根据专业及辖区的分工，将临时计划和申请报告对口上报设备主管厂长进行审批，最后经厂长及公司领导批准后方可生效。在审批过程中，必须按照急事急办的原则，能答复的立即答复，需要进一步落实的最长时间不能超过3天；2、所有临时计划及申请报告需要进行登记，然后根据批示进行安排或落实。对于涉及到有关备件采购的，需及