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质量先进班组总结质量先进班组材料 2013年东方公司先进班组工作总结篇一:质量先进班组总结2013年度先进班组总结福清机械队起重2班是一支具有丰富核电施工经验的起重班组，该班组自2010年组建以来，在班长黄建军的带领下严格执行项目部和工程公司的各项安全管理规定，始终坚持安全第一、预防为主的方针。严格遵守各项安全规章制度，并通过三级安全教育，每日安全早班会，安全技术交底会，个别谈话等方式，严抓安全和质量意识。以团队建设和班组文化建设为班组管理工作切入点，切实做到安全文明施工。该班全体成员团队意识和集体荣誉感较强，在工作中能够和睦相处，积极进取。尤其是在吊装工机具的存放保养和现场集装箱标准化管理方面成绩显著。得到了工程公司、项目部各级领导和兄弟单位的一致好评，为福清项目部安全文明施工和班组文化建设树立了标兵。其先进事迹主要体现在以下几个方面：一、班组管理方面众所周知，起重吊装作业风险大、危险系数高。如何确保在现场施工过程中“零伤亡”是每个起重从业人员和管理人员首要考虑的问题。在实际工作中，只有认真做好预防工作，才能把风险的几率降到最低成度。全年来该班成员在班长黄建军的带领下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过项目部三级安全教育，内容丰富的安全早班会，安全技术交底，个别谈话等方式不断地提高全员的安全思想意识。在每一项施工生产任务开始之前，都能够认真仔细地分析作业风险，全面细致地提出防范措施，及时有效地检查施工吊索具，并且拉好作业范围内的警戒线，确保每项工作都准备得妥妥当当。1、安全防患：在安全防患上，该班始终坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出体现员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务，从而达到人身、设备双安全。自班组组建以来，本班组无一例安全事故发生。2、班组建设：在狠抓安全的同时，该班坚持发扬“传，帮，带”的优良作风，班组里的老员工都积极主动地将多年积累的宝贵工作经验毫无保留地传授给自己的徒弟和新入场的员工，从而使新员工得到了更多的知识和锻炼机会，也使全班的技术力量得到了进一步的提升。为了提高大家学习的积极性，该班还提出了“在学习中工作，在工作中完善”，“脑勤，手勤，腿勤”的口号，在该班的集装箱内，随处可见各种重大设备的吊装图片及致理名言，使每个人真正的做到勤动脑、巧动嘴、会动手、不怕苦，与此同时班组还制定了各项专业技术的学习计划，并经常开展技能安全管理的培训。3、核安全文化建设常抓不懈：福清机械队起重2班自组建以来，始终把核安全文化建设和班组建设作为班组工作的切入点，牢固树立安全无小事，安全生产人人有责，人人都是最后一道屏障的安全理念。无论是每日的安全早班会，还是现场的文明施工，总是开展的有声有色，有条有理，注重细节，注重过程，从不流于形势。通过言传身教，福清机械队起重班全员的安全意识有了进一步的提高，并将核安全文化的理念根植于员工的脑海，如今已将该理念转化成员工自觉的行动，并实现了一开始“要我安全”，到现在“我要安全”的质的飞跃。二、班组标准化建设成效显著1、安全早班会：该班早班会内容丰富，形式多样，工作安排有序，风险分析透彻，轮值安全员认真负责，安全文明施工不留死角。在早班会上还采取班组成员交叉主持召开等方式，有效锻炼了新人，提高了全员的安全质量意识，保证了早班会的总体质量。2、提高个人安全意识：只有具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理活动，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正确了解所在工作环境的危险因素，才能在工作中有意识地做到“四不伤害”。定期将危险源、作业规程及可能出现的伤害预防对班组员工进行培训，在培训过程中应注意因人而异、实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地宣讲力求使人快速掌握。培训形式不拘一格，安全生产月，班前班后会，安全例会，事故案例分析会等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“安全人人抓，幸福千万家”的观念，使员工发自内心的去重视人身安全，重视安全生产。实现对安全工作有一个感性与理性并存的认识，从而使班组员工自觉地预防安全事故的发生。3、提高员工安全生产技术能：落实“预防为主”方针，要求班组全体员工全面地掌握安全生产技能和安全生产三条铁律，加强特殊工具使用技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励制度，鼓励员工不断提高安全技能水平。4、抓好班组现场安全管理：现场施工班组是企业的基础单元，是管理的重点，正是由于这种原因，生产现场也是安全事故的多发场所。落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，归结于班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日安排班组轮值安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵守规定、规程，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。三、做好传、帮、带为了迎接第3轮核电的到来，公司当前正面临技术工人的缺口。新毕业的大学生，技校生刚刚到班组，要做的第一件事就是要把好他们的自身安全关，因为他们刚刚接触这个行业，安全意识比较单薄，甚至不知道什么是危险源，这就只有利用早班会和工作之余给他们讲解安全以及怎样提高安全防范能力。1、组织实际操作培训：为了让新员工能更深入的了解专业知识，班组组织他们一起认识工具、量具，并给其讲解怎样正确使用。就设备安装来说，什么是施工方案、工艺流程、质量计划。个个施工环节要注意的问题都给他们一一讲解。2、组织进行理论培训：对新进场技校生，充分利用晚上和周末的空余时间，对新引进技校生分批分期进行为期3至6个月的基本技能培训。目前，对技校生的培训工作已逐步形成了常态培训机制，并通过培训考核和效果评价，技校生的实际操作技能普遍得到了提高，开始在班组发挥积极骨干作用。四、现场施工形象进度1、工作亮点：2013年，福清核电安装工作进入施工高峰期。起重班的圆满完成了3#环吊环承梁的调整以及运行小车安装小车的调试任务和载荷试验。3#龙门吊70吨、380吨吊车的吊装、就位与调试以及载荷试验。载荷试验完成了所有吊车空载试验，静载试验，动载试验，额定载荷试验等，所有试验内容，吊车载荷试验多次配重块倒运总倒运重量近万吨。3#环吊安装小车及运行小车的检修与调试正值炎热的夏季，在40多米的高空作业，加之高温天气困难可想而知，不但要保证班组员工的人生安全，还要保证设备安全，中央拱架下方是核电站的核心：压力容器，绝对不允许施工人员往下掉任何的东西，我们在20米采取防护措施以外，主要对施工人员加大宣传和教育的力度，让大家知道其重要性，施工过程中保护好自己的工机具等等，有了大家严谨的工作态度，加上吃苦耐劳的精神，完成了：3#环吊的环承梁，轨道的吊装，调整，安装小车，运行小车，环吊电器梁，非电器梁，端梁，中央拱架，自备检修拱架，XY5T服务小车等吊装，调整配合；3#核岛人员闸门，应急人员闸门吊装，倒运；NF171房间，NF175房间，废水接收槽支架倒运，就位拼装完成。PX旋转滤网主轴，钢闸门，格栅除污机设备的出库，运输，组装，吊装就位，等等，以及机械队其他吊装任务的完成。2、工作难点：在3#环吊安装与调试期间和3#环吊载荷试验验收阶段，面对施工任务重、工期紧的情况下，该班在队领导的带领下，克服人员少、任务重、施工强度大等因素，每天加班加点在确保安全的同时保质保量完成了3号核岛环吊载荷试验、70T龙门吊的穿绳和载荷试验。为其他分队、部门在后续环吊的使用赢得了时间，为整个福清核电的重大里程碑，蒸发器.压力容器的顺利吊装奠定了坚实的基础，同时也为机械队和本班组赢得了荣誉。接下来在2013年二三季度的工作中，克服了种种困难，在天气炎热，施工条件恶劣的情况下顺利完成了 3K两台热交换器的出库、运输、卸车、吊装、倒运、就位；3RX两台余排热交换器的倒运、翻转、竖立、组对、吊装就位；3RX负三米四区三台大型风机的吊装、运输就位及调试，3WX两台中央核级空调的吊装、运输就位，4号核岛人员闸门、设备闸门的吊装就位工作。3、工作心得：安全责任重于泰山，在各项紧张工作中，本人始终把安全责任问题放在首位，严格的执行安全文明施工的条令。每次作业前都会强调所有的安全注意事项，讨论发现在各种作业环境下可能发生的安全隐患，提前做好防范，例如在EM1包载荷试验期间，大家在每次高空作业时都正确佩戴和使用安全带，吊装作业时吊装区域设立警戒区域，分配专区监护人员等。把安全落实到个人，各处，各时。安全的完成了各项工作任务。学会执行，在我们所处的工作环境中，执行是一项很重要的环节。执行不及时，不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大的损失。为了避免在执行任务环节上出现问题，我在工作中时刻保持着清醒的头脑，积极主动执行妥善的工作计划。在工作中以管理规程为准绳，以施工方案为依据，做到有理有据，讲究工作技巧，以老师傅的工作经验为参考，准确细致的执行着各个细节，从而保证了的各项工作有条不紊的顺利完成。积极面对团结协作，在工作中有很多繁杂的工作并没有什么规矩可循，需要的就是我们主动积极地面对，即理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要完成，没有条件也要创造条件完成。本人都是积极地的去面对，遇到问题，不推脱，不摆困难，积极的发挥大家个人的优势，想办法充分的发挥了一个团队的主关能动性。充分展现了本班的工作态度，“全心全意，立即执行”。态度认真，注重细节，端正心态。本人在任何工作中都会细致深入的执行。细节决定成败，态度决定一切。说起来容易，可做起来就不轻松了。更多时候我们不在乎工作大小，都会认真对待。我们时刻以一种积极的心态面对困难，所以大家做起事来，事半功倍。我们一致认为，身体力行、亲力亲为、不舍不弃，就一定能够很好的完成工作！通过辛苦而又意义深远的工作，大家取得了较好的成绩，但也存在一些问题。为了能使我们今后的工作安全顺利的完成，总结以下几点工作准则：1、工作前提前了解施工方案 技术交底做好记录；2、班内成员团结协作，充分发挥自身优势 加强班组的协调管理；3、要创造性的开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率；4、发扬不怕困难、不畏艰苦、团结协作的精神；五、集装箱标准化建设先进班组总结工作总结篇二:质量先进班组总结先进班组总结时光如梭，转眼2005年马上就要过去了，通过这一年的工作中使我收获颇丰，随着公司三个100目标得实现，在厂及作业区的正确带领下，我所在的套管作业区x#线乙班也取得了一些成绩，下面我就把我这一年来的工作做一下总结。第二：是对质量工作的管理，因为我知道我们的产品不同于其它产品，对产品质量要求是比较高的，是融不得半点马虎的，所以对产品质量我是首先通过自己对质量的控制来影响大家，出现质量问题在我这里是从不会放过的，哪怕是在小的问题也不会，因为我知道只要我对质量放松了一点就会影响一些人对质量的放松与轻视，这是绝对不行的，产生的后果与影响是十分不好的。其次是加强对日常生产中的质量巡查工作，一旦发现问题就及时解决，决不让有问题的管子进入到下到工序，决不让一直不合格的管子下线。先进班组总结篇三:质量先进班组总结二满三分部工地试验室年终总结年终岁尾，一年的时间很快就要过去了，在项目部领导的关心和支持下，试验室圆满的完成了各项工作。在工作之初我们全面系统地了解工程概况，明确哪些是提前应该准备的，哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中吸取教训，以便下一步更好的应用到工程实践。在公路工程中试验是一项非常重要的工作，尤其是在内蒙，它对质量要求更高，我们试验任务就更重，在这一年的试验工作中，我对我们试验室做以下几方面总结：1、8月份进场以来，我们试验人员抓紧时间进行试验室建设工作，统计试验仪器，对仪器进行安装调试，以最快的速度完成了试验人员及试验室资质的认定。工作中严格执行现场试验检测标准规程，做好原材料、成品、半成品、试验检测工作，不能检测的项目按频率及批次及时委托中心试验室或有资质的外单位检测。2、刻苦学习专业技术，工作态度端正，认真负责，及时对现场新进材料、钢筋焊接接头、混凝土等进行抽样检测，认真填写各种试验检测记录，建立各种试验检测台帐并负责整理各种试验报告。3、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上级领导汇报。4、参加混凝土施工值班，按批准的配合比要求，督促拌和站严格按配合比施工，现场进行混凝土坍落度、和易性检测，留置混凝土标准养护和同条件养护试件，保管并养护混凝土试件。5、配合中心试验室、监理中心试验室现场抽样工作，及时给监理中心试验室送样。6、动力先进班组事迹总结篇四:质量先进班组总结班组先进事迹我们班组承担着滨州项目的施工现场临时供电以及全厂正式照明安装的工作。现有员工9人，其中党员2人。班组继承和发扬了铁军精神，锻炼和造就成了一支“勇挑重担、争创一流”的施工队伍，确保了滨州项目临时供电的安全运行和各项生产经营任务的完成。一年来，在大家的共同努力下，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，精细管理，以优良的班组作风赢得了项目部的一致好评。一、自觉养成团结协作的班组团队精神班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法的完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击检修任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在项目部及各兄弟单位面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年12月份，2#锅炉要进行汽包吊装，临时电源十分重要，中午吃完饭大家就进入施工现场分配任务，因为配电盘分散，所以每个配电盘都安排人员看守，以保证吊装汽包的卷扬机用电安全，原计划下午就能就位的汽包，出现了问题，寒冷的冬天，大家用顽强的毅力客服着恶劣的天气及各种困难，顺利的确保了汽包的就位，完成了本工程又一项重大节点工程。二、团结凝聚力量，协作提高效率今年11月份，随着集控楼土建施工的开始，我们集控楼照明安装的工作也随之开始，由于是敷设暗管，所以和土建施工存在着交叉作业并且要跟上土建的施工进度，有两次，隔日就要进行浇筑，大家共同努力，终于在晚上完成了任务，保证了第二天土建的顺利浇筑，确保了工期。三、不怕吃苦、爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在我们班组组员的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，我们组员不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司的生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，努力提高生产质量，组员从来没有因个人原因影响过生产，最大程度的保障生产。四、成本节约贡献大班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”、“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃，力求节约;工程一期结束时回收大量旧电缆，由于使用时间较长，大部分已经不能使用，组员在这些电缆中仔细检查挑出能用的，然后修补，重新使用，切实的做到了节约成本。五、安全管理出成效我们班组有着较好的安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司的领导下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，班组组员发挥各自的安全责任，确保施工现场的安全生产；其次，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强组员的安全责任心，将组员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。质量先进班组总结.我们班组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，将继续虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握专业知识技能，为公司的辉煌贡献一份微薄的力量。2011先进班组总结篇五:质量先进班组总结先进班组总结班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。焊工班组共26人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，本班组自2011年4月至今，共9个月份零工伤，为公司的安全生产工作做出了榜样。一、安全管理方面“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决定。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查安全，对违章作业的人员进行阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论安全知识，使每位员工都树立良好的安全意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩。二、生产管理方面严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝浪费钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度，认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三、在现场管理方面对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。质量先进班组总结.四、班组成员思想工作方面基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。五、取得的显著成绩班组员工不言苦，不言累，不言脏，多次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作，确保了煤气站的正常运行，同时积极主动配合工程部、设备部进行各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意配合的结果，更是分厂全体员工不畏艰难，不甘落后，努力奋进的结果。六、存在的不足与下一年度的打算质量先进班组总结.员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工对安全的认识还有待提高等。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及焊工专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习安全生产、文明生产的相关内容，不仅提高员工技能还要提高员工各项综合素质。报告人：闪锋超2011、12、222015年先进班组总结(生产部)篇六:质量先进班组总结总结在2015年里，生产部全体职工在局领导和同志们的帮助下，按照局领导的工作安排，结合本局维护工作情况，严格要求自己，坚定工作理念，加强业务知识学习，转变工作作风，努力提高工作水平，以实际行动精心维护，圆满完成全年工作任务，确保自己所维护的干线、本地网光缆安全和畅通。在思想上，生产部全体职工认真学习党理论，利用电视、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势。学习党的基本知识和有关政治思想文件，深刻领会中央讲话精神，并把它做为思想的刚领，行动的指南，积极参加组织的各种政治学习及教育活动，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己肩负的责任，在工作中能够起到模范带头作用，同时，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平。在作风上，能遵章守记，务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素，勤俭耐劳，乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻严格要求自己，牢记自己的责任和义务，在任何时候都要起到模范带头作用。工作上认真贯彻落实“预防为主、防抢结合”的八字方针，按照维护中心二局领导交给我们的工作任务坚持以线路维护为主，认真落实各项规章制度，在工作中，认真按照局里规定穿戴齐全生产劳保用具，认真记录工作日志。在维护中，我们注重护线宣传的作用，抓住机会采取各种方法向沿线各单位和群众宣传光缆线路的重要性，提高沿线各单位和群众对线路重要性和对保护光缆线路安全的意识，对预防线路障碍起到了很大的作用。在随工配合工作方面，针对今年我市总体规划，市政建设施工比较多、任务紧等情况，牢固树立一级干线无小事意识，在危险困难的面前，想尽一切办法确保线路畅通，在完成每日工作任务的同时加强对各工地的巡视，早出晚归，认真做到“三盯四有”，加强对施工单位负责人的联系，做到急时掌控现场情况。在施工现场做到宣传标志鲜明准确，如程林庄地铁割接施工中，因为割接工作要在较晚时间才能进行，意想不到的事情随时都会开生，为了线路的安全和工程建设的顺利进行，需要提前了解线路的具体走向和埋深的情况，为了向施工单位提供可靠的技术资料。我们亲自下井调查光缆所走的管眼及走向，做好标记，在管道上方每隔10米挖一个坑、挖出管道，查明管道的深度和走向。在管道上方插标语做好标记，如果不是这样，很有可能会造成线路的障碍，给国家造成严重损失，也会给通信公司造成极大的影响，通过大家的努力工作，也赢得了对方理解，经过双方的努力配合，圆满地完成了割接工程，保证了通信线路畅通。总的来说，一年来生产部的工作量大，任务重、责任大，但全体职工事业心、责任心强，工作认真态度积极，能够勇挑重担，工作勤勤恳恳、任劳任怨，除完成每日工作计划和随工配合工作，还带领民工割接15条，全年共加班40多天，圆满完成局领导布置的全年工作任务和一系列重保任务，较好地履行了作为光缆维护人员的工作职责，提高了线路质量确保了线路的畅通。但这些成绩与领导的关心和同志们的帮助是分不开的。虽然在2015年里工作取得了一些成绩，但生产部的维护水平与局里的工作要求还有一定的差距，工作还有漏洞和不足的地方，对此我门对工作还有很大的压力，2016年里，我们要在思想上要严与律己，热爱线路维护事业，全面贯彻局领导的各种规章制度，严格要求自己，力争思想上和工作上在都能够树立起榜样的作用。我们应更加努力学习技术业务知识，使技术业务水平有更大的提高。我们要在工作方面有所新的开拓，有所新的进取，在2016年的工作能有一个更大的提高。中心二局生产部2016年2月6日2013年度先进班组事迹材料篇七:质量先进班组总结2013年度先进班组事迹材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制液车间综合班组建于2012年，现有职工人数12人，其中班长1人，员工11人。本班组共有设备9台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任*和*的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！一、始终把安全生产放第一位综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2013年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。二、始终保持团结拼搏的精神综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。三、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。四、节能降耗，为公司创造效益在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。先进班组工作报告(2012)篇八:质量先进班组总结先进班组工作报告2012年总台在两位经理的正确领导下，在各岗位的大力配合下，努力提高工作能力，狠抓服务质量，积极进取显著完成了各项工作。我们始终把认真做好预订、接待服务作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热情满意的服务，接待好每一位客人，每一个团队，留住到酒店的每一位客人。2012年酒店客房营业额收入同比去年下降，主要是受到经济环境的影响，但在我们全体上下共同努力下，也较好地完成了全年的收入指标。良好的业绩在于酒店品质的提升，在于总台全体员工对酒店销售政策很好的把握与执行。现就本年度总台的工作重点简单汇报：质量先进班组总结.一、满房意识、留客意识。2012年整体经济形式较差，酒店市场竞争力加大，市场很不乐观，酒店大批散客流失。前台的职责就是实现客房最大价值。为了发挥前台的功能，保证上门的客人不要流失，我们的销售策略不断应需求而灵活应变。1、对预定预测严格要求把关，做好超额预定和等候预定，并做到分时段的对当日预订的到达确认。2、不轻易停接订房，对营销团队房数预留准确控制，保证预订渠道的畅通。3、加强了接待员的推销意识和推销技巧，今年部门对房价政策更加灵活，且增加了前台促销售房的奖励。4、重视白天日用房的销售、优先安排，充分利用客房资源。5、今年我们取消了凌晨，但我们对凌晨房增加了促销优惠。虽凌晨开房量减少，但整体收人不变，且改变了酒店夜间的客源结构。二、重视客史档案喜好建立，有效推广个性化服务。自从我们的个性化服务推行以来，一直得到很多客人的好评。要想做好这项工作的前提，就是要更多的掌握客人的信息，了解客人的喜欢和需求，并且记录到客史档案。我们鼓动大家全员参与，配合我们新西软操作系统，不断完善客人资料，并根据客人习惯、要求提供“快速、准确、细致、到位”的个性化服务。这样让住客感到贴心和惊喜，从而赢得客户的信任，稳定酒店客源。今年前台整体服务热情度更加突出，为客人提供满意的服务，作为我们工作的核心价值。三、不断推出各项商务礼包及行政房促销优惠。2012年因整体经济下滑、同行竞争加大，酒店很大部分协议客户、休闲老客等流失。为了保证酒店客房整体经济收入，为了稳定酒店客源、发展新客源，部门对前台的销售政策做了诸多部署。先后推出了凌晨促销房、原订房中心价等房价优惠，并针对携程、艺龙等商务客人推出夏日赠饮礼包、家庭出游礼包、商务礼包、升级优惠等，深受客人喜爱，吸引众多稳定商旅客户。酒店大批休闲客户流失后，行政房销售量明显下滑，为了恢复行政房的出租率，下半年我们推出行政房优惠礼包政策，使宾客切身感受到行政房的性价比大大提高。四、不断完善培训方法和培训制度。总台工作内容很杂、很烦琐，也许要了解总台基本操作程