雷望公路检查监理工作汇报材料.doc

贵州省雷山县公路建设项目雷山县报德经南猛至望丰公路工程监理工作汇报贵州智华建设工程有限责任公司二零一一年六月十三日雷山县报德经南猛至望丰公路工程监理工作汇报各位领导、同志们：大家好！欢迎各位领导莅临雷山报望公路检查指导工作，这对监理工作是一个极大的促进机会。下面我将雷山县报德经南猛至望丰公路工程监理工作情况向各位领导和同志们作简要的汇报。一、 工程概况及合同执行情况1、工程概况雷山县报德经南猛至望丰公路位于雷山县西北部，是一条集经济发展、扶贫攻坚和生态旅游为一体的经济路和旅游路。该公路起于郎德镇上郎德村，沿巴拉河向上游展线，途径报德、南猛、杨柳、平寨，止于望丰乡人民政府，全长14.534公里（其中：郎德上寨至报德段3.86公里为改造，报德至望丰段10.674公里为新建）。全线采用部颁四级公路标准建设，路基宽度为6.5米，路面为15cm砂砾垫层+8cm泥结碎石面层。主要技术指标序号指标名称单 位数 量备 注1公路等级四级公路2计算行车速度公里/小时203路线总长公里14.5337794路基宽度米6.55桥面净宽米66平曲线最小半径米/个17/17最短坡长米608最大纵坡%99平均每公里交点数个11.19812设计车辆荷载公路- II级主要工程项目说明及工程数量序号项目名称单 位数 量备 注1开挖土石方立方米1531872弃方立方米227363填方立方米1304514砂砾垫层厚150mm平方米872195泥结碎石面层厚80mm平方米872196防护、排水圬工立方米11433.247K4+244报德桥米2138涵洞米/道392.9/522、合同执行情况自竟争性合同谈判工作结束，确定由我单位实施本项目监理工作后，一方面进行监理合同拟定、签订。另一方面按要求调派监理人员进驻现场，组建项目监理办，为顺利搞好监理工作打下坚实的基础。监理办由监理工程师、计量监理工程师、监理员组成。报德桥开工后调派桥梁专监。办公用品投入车辆一辆，电脑、复印机、打印机、数码相机各一台，检测仪器投入全站仪一台，水准仪2台。二、监理的依据与原则：全体监理人员严格按照图纸、规范与合同文件办事；以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合；以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用、安全。三、工序报验程序：按照监理实施细则中规定的各分部、分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验先自检合格再抽检，自检不合格的不予报验。上道工序未经检验不准进入下道工序。四、质量控制的基本程序：在分部、分项工程开工之前承包人提交工程开工报告，监理工程师进行审批。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下道工序，不合格的进行缺陷修补或返工，并整理好检查、测量、试验资料，提出交工申请报告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师不予验收。当监理工程师收到真实、完整的交工报告后立即对各分部、分项工程进行系统的验收，合格后签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下道分项工程的施工，也不予计量。为保证工程质量，在施工监理过程中要做到四不准：人力、材料、机械设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准施工中不准采用；前道工序未经验收后道工序不准进行。工程质量采用数据说话。五、工程进度控制：1、本项目合同总产值505.2408万元，开工至今累计完成产值151.2567万元，占合同的29.94%。由于各种原因，实际进度比计划进度相对滞后。后期工作中，施工单位要抓紧时间，充分考虑各种因素，合理安排调整施工计划，力争早日完工。2、影响施工进度的主要原因：由于本项目在部分为新线，进场施工便道少，无有效工作面，前期工作基本上是边施工，边创造进场条件。本项目拆迁工作量大，沿线电力、电讯线路多，房屋拆迁安置难度大，致使有些可施工地段无法全面展开。不过尽管仍有很多拆迁工作，但相关部门确实付出了很多艰辛的工作，我们充分理解协调、拆迁工作的难度，并随时做好拆迁工作的配合工作。地质条件差，易产生滑坍，目前又进入雨季，已产生大量塌方，施工条件相对困难。K0200K1600左侧边坡陡峭，作为报德的唯一通行道路，保畅困难。开炸易中断交通，K7K10段现还未接通便道，不宜开挖。待接通K7K10段便道后再开挖。3、计划调整措施：为保证工程早日完成，已要求施工单位调整总体进度计划与月进度计划报监理办审批，对某些起控制作用的关键工程项目（如桥涵）要求单独编制工程进度调整计划，倒排工期。编制进度计划要求充分考虑到合同工期与施工方案；主要材料和设备采购及供应计划；工程现场的特别环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；所有计划必须真实，并符合实际，清楚明确并便于量化管理，表达施工中的全部活动及相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力和设备，预计可能出现的施工阻碍及变化，贯穿合同条件及技术规范。计划的表示方法要科学。当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。六、工程费用控制：费用控制的依据是：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、合同条件、技术规范（2003国内招投标文件范本）等。计量方法是承包人上报计量清单后，监理办测量复核、查阅原始记录、图纸等。计量资料必须清晰、完整、填写要规范，变更项目要附有变更令。对资料不全或填写不规范、不清晰的不予计量支付。对评定不合格的工程不予计量；对于未经监理同意擅自施工的项目不予计量。用计量来严格控制工程质量。目前共计量支付两期，第一期支付793072元，第二期支付587180元。七、承包人的合同管理与履约情况：1、要求承包人严格按照合同承诺组织人员、机械进场切实满足施工要求。进场机械要合理配套，机械数量、性能必须满足施工要求。2、因目前进度相对滞后，承包人必须增加进场机械，增加施工人员。八、安全、文明、环保施工的要求：1、安全生产、预防为主，以人为本，安全第一。抓好施工安全预防工作，避免安全事故发生，是确保工程施工顺利完成的重中之重。开工至今，未发生安全事故。为保证不发生安全事故，监理办定期或不定期的对施工单位的安全文明施工情况进行检查。检查中存在问题如下：安全资料管理欠完整；未作好危险源的识别及重大危险源专项措施；现场部分安全警示标志欠缺。针对上述问题，监理办采取以下措施：指令承包人组织安全管理人员进行培训，加强学习，保证安全资料完整，规范，为安全生产提供第一阶保证。指令承包人安全领导小组作好危险源识别，制定重大危险源专项措施，搞好项目风险管理工作。制定有效的事故紧急预案，以防不测，一旦出现事故，立即启动预案，以确保损失化到最小。立即完善安全警示标志，对遗失的马上补充，做到醒目、规范。部分施工路段缺少明显的警示性标志、警戒线、指示性标牌，要求承包人增加文明标牌，文明告示，对关键项目施工要有项目施工牌，注明桩号、施工负责人、项目监理负责人、各种材料配比等。有关施工人员要严格按照操作规程进行施工作业。2、环境保护经常性检查承包人的环境保护工作，建立健全环境保护体系及措施，做到环境保护与施工同步。路基处理防止水土流失，污染农田、水源等；边沟排水要畅通，出水口要与原排水系统合理衔接；监理办结合实施情况，对承包人采取通知、指令、处罚等形式处理施工中存在的环保违规情况。九、工程资料要求：工程资料是工程实施中的主要部分，它直接反映出工程质量的好坏，因此我办高度重视。所有分项资料必须齐全，签证及时，防止漏签现象发生。严格按照合同及相关规定及时收集、规范整理了相应资料。力争完工的同时交出合格的竣工资料。十、与各部门的工作协调情况1、工地例会：工地例会是监理、业主、承包人三家对本月工程总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存在的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，同时针对施工出现的问题监理办及时召开专题会议来解决。通过加强与各级有关部门的交流与沟通，使得工程能顺利实施。在项目实施中，积极组织协调业主、承包人之间的关系，以主人翁的精神，主动、公正、科学、热情地服务。十一、廉政建设情况严格按照合同要求，杜绝商业贿赂，随时接受上级部门、检