“偷师”稻盛和夫，就读这5本书！

“偷师 ”稻盛和夫，就读这 5 本书！ 稻盛和夫被誉为日本经营四圣之一，他的很多思想与松下幸之助及日本近代工业之父涩泽荣一一脉相承，而且与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合。现在市面上关于稻盛和夫的书很多，真正经典的则主要是以下几部： 1.活法：立足于最基本的伦理观 活法（套装版）包括活法、活法 寻找你自己的人生王道、活法 开始你的明心之路、活法 超级企业人的活法、活法 成功与失败的法则。思想主要源自儒家和佛教，结合稻盛和夫经营的经历与感悟，形成了一个思想体系。全集立足 于做人最基本的伦理观和道德观，稻盛和夫在书中正面追问了 “ 什么是人生的真理 ” 、 “ 生活的意义何在 ” 、 “ 人生应有的状态是什么 ” 等人生终极问题。 书摘： 我从自己的经验中归纳出如下 “ 六项精进 ” ，作为磨练心志的指针。 （ 1）付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。 （ 2）谦虚戒骄。 “ 谦受益 ” 是中国古话，意思是谦虚之心换来幸福，还能净化灵魂。 （ 3）天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止 ，自我反省，有错即改。 （ 4）活着就是要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。 （ 5）积善行、思利他。 “ 积善之家有余庆。 ” 行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报。 （ 6）不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。 虽然字面上平凡之极，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中，而不是把这些道理当成摆设。 2.干法：探讨工作真正的意义 稻盛和夫写这本书是出于对日本社会变质的深刻忧虑。日本经济快 速增长，但人们在赞叹物质富裕的同时，却丧失了最重要的价值观。在日本的年轻人中，逃避工作的倾向逐渐严重，这已经成为一个很大的社会问题。 稻盛先生结合自己 70 余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，对企业管理者也有借鉴意义。 书摘： （ 1）出色的工作产生于 “ 完美主义 ” 自己的子女、妻子、父母患重病，许多医生都不愿亲自诊断，亲人要动手术时更是如此，往往委托自己信任的医生动手开刀。我们常听到的理由是： “ 因为亲人的骨肉之情，自己开刀的话 ，动手之前，手就会发抖。 ” 但我不认同这个理由。 这种情况，是因为医生们对自己缺乏自信。 如果我是外科医生，当亲人需要做手术时，我不会委托任何人，必定亲手执刀。 为什么？因为对于我来说，每一天的工作都是 “ 真刀真枪 ” 地干，我都会从正面面对，这样天天积累，我一定会对自己的手感、技术拥有自信。 “ 完美主义 ” 只有在每天认真的工作和生活中才能产生。 （ 2）成败取决于 “ 最后 1%的努力 ” 一方面，这是我与生俱来的、先天的性格；另一方面，这也是从我从事产品制造的经验中学来的，是后天形成的观念。 在制造产品的过程中，哪怕 99%都很顺利，但只要最后的 1%因疏忽而出了问题，那么前面所有的努力都会前功尽弃。这样的事情时常发生，特别是新型陶瓷的制作，只要一个小差错，很小的一点粗心，就会造成致命的失败。 3.稻盛和夫的实学： “ 阿米巴经营 的前提 本书归纳的 “ 会计七原则 ” 是经营者正确经营企业的指针，是引进 “ 阿米巴经营的前提。 书摘： （ 1）现金流经营原则； （ 2）一一对应的原则； （ 3）筋肉坚实的经营原则； （ 4）完美主义的原则； （ 5）双重确认的原则； （ 6）提高核算效益的原则； （ 7）玻璃板透明经营的原则。 4.阿米巴经营：全员参与经营 这同样是一本讲述经营实学的书，介绍经营企业的实际管理技术及具体操作方法。 书摘： 我在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的 “ 经营哲学 ” ，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的管理会计制度。为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。 我把公司细分成所谓 “ 阿米巴 ” 的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。 所谓的阿米巴经营 就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一 位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “ 全员参与经营 ” 。 此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外，我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷的企业哲学保持一致。 5.人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南： 阿米巴的落地运营实施 人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南系统介绍了由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的实施指南。 书摘 : 以阿米巴经营为代表的经营方式，是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现 “ 全员参与经营 ” 。 阿米巴经营的一个重要思想是 “ 人人成为经营者 ” ，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分 和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以，我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。 在阿米巴经营的落地实践课程上，众企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题，比如 “ 阿米巴经营落地的可行性 ” ，特别是 “ 大中型企业是否具有实施阿米巴经营的可能 ” 。 对此，我