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论文终稿 2范文 大部分企业都面临如何降低成本，提高产品质量等一系列问题。 生产现场也面临很多严峻问题，这些问题又直接影响到成本的上升和产品质量的质量。 生产现场作为企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉，因此现场管理成了控制产品质量，提高生产效率，降低生产成本的重要手段。 1企业现场管理理论综述11生产现场管理的内容及重点1.1.1现场管理的内容生产现场管理，就是运用科学的管理思想、方法和手段，对生产现场的人、机、料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素进行合理配置、周密计划、组织与控制；使其处于良好结合、有效运行状态，为实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目标所进行的管理工作1。 其内容主要有以下几方面:现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，保证产品质量；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 1.1.2现场管理的重点在企业生产的现场,只有做好人财物的合理配置,才能提高生产的效率和效益。 目前广为企业采用的现场管理方法主要有三种即“5S活动、定置管2。 理和目视管理“5S”活动是指对生产要素所处的状态不断进行、整顿、清扫、清洁1夏轲.企业现场管理之道.中国质量万里行,xx.07.052毛瑞锋.企业现场管理存在的问题及改进措施.J,xx.09.30宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-4-和素养的活动。 定置管理理论，最早是由日本的清水千里教授提出来的，而它的基础理论美国的工业工程学(IE)。 包括其狭义理解就是物品按规定的位置摆放；其广义理解是研究企业在生产活动中人、物、场所三者关系的一门科学3。 目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管4。 理方式，也称为“看得见的管理”12现场管理的作用和重要性1.2.1现场管理的作用企业的现场管理做到位对企业生产有很多的促进用整洁的工作环境，能够增强企业的自信心，提升企业形象，减少空间浪费；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；员工养成做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，提高产品品质；保持通道畅通，会使生产及非生产事故减少；对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命；做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；生产制度规范化使得生产过程一目了然，出现问题可以及时调整作业，从而达到交期要求5。 1.2.2现场管理的重要性现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，其重要性体现在以下几个方面 （1）现场能直接创造效益。 现场是产品开发和生产的场所，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。 （2）现场能提供大量的信息。 要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。 （3）现场是问题萌芽产生的场所。 现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，很可能就会向不好的方向发展。 （4）现场最能反映出员工思想动态。 人是有感情、有思维的，人的不良情绪会3清水千里，定置管理入门4张喜征.目视管理的现场运作-连锁与特许?管理工程师,xx5周胜杰，李宪荣.共好5S.6宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-5-意识或无意识地反映到他的工作上，这样就会直接或间接地影响产品和生产效6。 率6刘梅.论企业生产现场管理的现状及改进.J,xx.06宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-6-2振泰电器现场管理现状分析2.1振泰电器基本概况宁海县振泰电器有限公司位于省级经济开发区和全国乡镇企业示范区宁海境内，是一个集生产与销售户外照明用具为一体的工贸企业，专业研发并生产LED头灯、野营灯、钓鱼灯、手电筒等主要用于工矿和各类野外探险、旅游的户外照明用具。 公司创建于xx年，从只有一条生产线，五六个工人的小型加工厂，发展到如今，公司已成为一个年产值5000多万，集研发与生产一体的小型企业。 公司现占地面积3000多平方米，现有员工158人，其中管理人员26人。 公司领导及员工以“精”为最高奋斗目标，为客服提供诚信服务，追求高质量的产品，领导采取人性化的管理模式，与员工同甘共苦，力求创建一流品牌，以赢得更多客户的一致好评。 2.2振泰电器现场管理主要做法2.2.1定置管理振泰电器车间中物品与设备均有固定位置，以保证车间中生产任务顺利进行。 生产所需的设备及物品均放置在固定位置，如注塑车间的注塑机，手电筒车间的数控床以及仪表车，总装配车间中的流水线均考虑生产工艺流程、安全以及运转等合理性进行定置，并用黄线及虎纹线进行具体位置的标示(图2-1)。 同时，与设备相关的零配附件及专用工装，如量具、刃具等工具，均放在设备附近的桌橱中，员工专用的工具则一对一放在流水线工作台的抽屉中；模具单独放在模具室，且按产品型号分类摆放（图2-2）。 区域定置考虑到生产类别、工艺流程、产品结构、场地面积等因素，用铝合金玻璃门及黄色区域线进行区域定置。 例如总装配车间中，焊接车间与头灯装配车间之间用铝合金玻璃门进行区域划分，头灯流水线与营灯流水线之间用黄色区域线进行区域划分。 考虑到物品保存、便于归拿和检查，以及防潮防腐和防霉防烂等因素，振泰电器将仓库设于整栋工厂大楼的四五楼，且安装了小型货梯，便于物料的运输。 四楼为配件仓库，仓库内配有大量货架，各类配件按产品类型存放于货架宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-7-上的箱子中。 图2-1图2-22.2.2目视管理振泰电器采用看板、颜色、区域划分等形式组织现场生产活动。 车间内挂有生产指标公示板(图2-3)，做到了生产任务和完成情况的公开化、图表化，使现场员工都有所了解、有所掌握；车间墙壁上贴有岗位责任，设备上贴有作业标准、工艺规程，员工可随时看到，随时了解工作运行程序，工作达标要求，设备安全操作方法等，例如注塑车间注塑机上张贴有注塑机安全操作规范；车间中采用红蓝两种箱子以区分优劣品，设备上装有设备使用情况指示牌，以便员工操作（图2-4）。 图2-3图2-42.2.36S管理振泰电器定期委派中高层管理人员参加6S培训，并切实落实到车间管理中去。 以清扫和素养为例，车间配备专门的保洁工人，每日对整栋工厂进行里里外外的打扫，以保证企业整体的整洁；员工每日下班时，会主动清理自己工作区域内的卫生；车间内每日还安排值日员工进行车间打扫，做到每日一小宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-8-扫，每月一大扫。 在员工素养方面，中高层管理人员以身作则，言传身教，定期开展员工大会，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 2.2.4品质管理 （1）制度振泰电器一直以“以人为本，科学管理，持续改进，满足顾客”为质量方针，以“最终检验合格率99%以上，客户满意度90%以上”为质量目标（图2-5），7，且定期检验指标 （2）人力并每年制定质量目标展开计划8。 振泰电器车间内共有三个质检人员，其一是专业从事质检工作，定期参加培训的质检主任，其二是从车间提拔并具有八年工龄的熟练工，其三是专攻塑料与橡胶方面的专项质检员。 其普通员工都是18-45岁的中青年妇女，且从事装配工作时间长久，最长工龄达8年，大部分工龄3-5年不等，技术熟练，从而从人工操作方面保证了产品质量。 （3）物料物料进厂首先需进行IQC进料检验，并填制IQC进料检验报告，以保证得到最优原材料。 例如每进一批ABS塑料，均会从外观质量、型号规格、质保书、数量四方面进行检验，检验结果合格后才同意入库9；每进一批线路板，均会从外观、尺寸、可焊性、附着力、焊盘拉脱强度、数量六方面进行检验，检10。 （4）生产制造验结果合格后才同意入库头灯是一类易脏产品，考虑到产品的这一特性，振泰电器车间的工作环境也尽力做到无尘模式，车间的地板均是木质地板（图2-6），防止粉尘；每个车间内均吸顶空调，防止夏天员工因手心出汗而使产品沾上污渍。 在零配件的生产过程中，每件零配件均有专人负责，落实做到员工与工序一对一，且部分易沾粉尘的零配件外部在储存过程中用PVE塑料袋包裹（图2-7），防止粉尘；铝电筒则依次按序码放在铺有报纸的塑料箱中，防止磕碰刮伤（图2-8）。 （5）检验以头灯为例，从原材料到加工为成品的过程中，共有六道检验工序。 7参看振泰电器xx年度质量目标展开计划8参看振泰电器质量目标达成汇总表9参看振泰电器ABS进货检验记录10参看振泰电器PCB进料检验记录宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-9-其一是物料进场时的进厂检验；其二是在注塑车间打压配件期间，每隔两11；其三是线路板焊接成成品线路板后，小时，就有橡胶塑料质检人员进行巡检进行灯珠测亮检验；其四是装配最后第二道工序，是进行成品试电，测试成品是否会亮、光圈发散性是否合格等指标；其五是试电后进行试电抽检，每箱产品（通常一箱产品50-200个不等）抽检出两个不合格，整箱返工；最后一道检12（图表2-1）。 验工序，是出货前进行成品抽检且质检主任会于每日下班前，将一天中发现的检验问题分类汇总，并公布于公司管理人员交流群，提醒各个管理人员规避质量问题。 图2-5图2-6图2-7图2-811参看振泰电器首件检验记录表12参看振泰电器成品检验报告宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-10-图表2-12.2.5成本管理 （1）物料振泰电器车间内领料发料由专人负责，车间主任与仓库沟通后，委派专人去仓库领取物料，而后再分发给各个员工，既保障工序的流畅性，又保证物料安全性。 每日下班后，车间主管会进行当日的物料实际消耗核查。 生产过程中产生的废料会进行归类处理塑料等生产废料回收打碎再利用；纸箱塑料袋等废品则留存，定期出售给废品回收人。 （2）成本核算在振泰电器中，每一样新产品完成设计后，就进行成本核算，例如头灯，从塑料件、线路板、外协采购以及人工成本四个方面展开成本核算，落实到每个零部件，每个加工工序。 如人工成本，以头灯6605为例，在总装配车间中的17道工序，每道工序均有其相应的定额，如此既保证了员工能积极完成生产任务，又保证成本控制在合理范围内。 2.2.6员工与安全管理 （1）员工管理振泰电器在员工管理方面采取了多项措施。 宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-11-首先对于现场管理者，公司定期组织中高层管理人员参加专业培训，制定并于车间内张贴各岗位职责，例如注塑车间制定了注塑车间班组长行为规范工作职责，促使员工监督管理者；制定职工考勤和奖罚制度、劳动工资和奖金制度，制定员工考核制度，提高员工积极性。 其次对于员工的差别化管理，采取不同特点的员工委派不同任务的方式，使员工发挥最大的工作能力；在落实员工作业任务方面，采取老员工一对一带新员工的方法，使新员工尽早开展生产活动。 再者建立员工激励机制每年评选优秀员工，并有一定的物质奖励；设置超产奖，生产任务超产（合理范围内保质保量）的班组，能赢得一定的物质奖励；新员工进入车间并且稳定后，补足前三个月时间定额工资。 （2）安全管理振泰电器车间内每台设备上均贴有作业标准、工艺规程，指导员工进行安全操作；特种设备须由经过培训且持有操作证的人员才可操作；车间墙上贴有安全标语，培养员工安全意识；每个车间的均配备多台灭火器和多处消防栓，且定期进行安全检查（图2-9）；每个楼道均有安全通道指示标记，每个楼层均在醒目位置贴有消防疏散图（图2-10）；公司内还委派专人参加急救员培训；定期安排特殊工种的职工进行职业健康体检。 图2-9图2-102.2.7物料与设备管理 （1）物料管理振泰电器在物料库存管理方面，规定库管人员定期盘查仓库，并填制日结13；在物料使用方面由车间主管负责安排与监制，其每日只领取当表与月结表日所需物料，用完即时再领，以保证物料的安全性；车间小库则由车间小库管理人员管理，填制领料单(图表2-2)与发料单（图表2-3），便于查询物料13参看振泰电器仓库日结表和振泰电器仓库月结表宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-12-去向14。 图表2-2 （2）设备管理振泰电器在设备及模具入厂时须进行验收，验收合格后方可入厂15；制定设备详细设备管理规定，并张贴于车间内16；设备上张贴操作规范，引导员工进行正确操作，既保障员工安全，又保证设备安全；每日进行设备日常检查；设置设备管理台账，对设备型号、入厂日期和状态等内容进行记录17；定期委派专人参加特种设备培训，且特种设备只许专人操作。 图表2-314参看振泰电器领料单和振泰电器发料单15参看振泰电器塑料模具验收记录16参看振泰电器设备管理规定17参看振泰电器设备管理台账宁海县振泰电器有限公司仓库（四）领料单使用部门年月日No:（编码七位数字）材料物品名称规格单位数量大写备注审批人领料人保管员填制人宁海县振泰电器有限公司发料明细表申请人申请日期部门库管员发料日期生产批号领取套数序号物料编码物料名称规格型号单位单台用量本批用量实发数量货位号批号备注宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-13-2.3振泰电器现场管理特点及成效特点一各个车间均有其特定的生产内容，分工明确；每个车间都制定并张贴了保障生产秩序的制度文件，例如注塑车间张贴有注塑车间班组长行为规范工作职责促使员工监督管理者；每台设备均张贴了设备安全操作规程，例如注塑机上张贴有注塑机安全操作规程。 成效规范了车间内的生产秩序，建立了生产区良好的工作秩序，保证生产秩序井井有条，忙而不乱，且便于管理者的管理。 特点二公司制定了职工考勤和奖罚制度、劳动工资和奖金制度、员工考核制度等一系列员工管理制度；对于员工进行差别化管理，对新员工采取老员工一对一带新员工的方式；建立员工激励机制每年评选优秀员工，并有一定的物质奖励；设置超产奖，生产任务超产（合理范围内保质保量）的班组，能赢得一定的物质奖励；新员工进入车间并且稳定后，补足前三个月时间定额工资。 成效提升员工工作信心，有效稳定员工在公司内工作。 特点三在成本核算方面落实到各个产品的每道工序，每道工序都有定额，以降低成本；在物料方面循环再利用可回收的物料，减少不必要的物料浪费。 成效降低了生产成本，减少了物料的浪费。 特点四对产品质量层层把关，把“质量”作为公司最高目标。 从原材料到生产加工成成品，各个环节均有质检步骤。 例如头灯这一产品，从原材料到成品，共有六道检验。 成效保证了产品质量，xx年检验合格率达98%以上（图表2-4），客户满意度90%以上。 图表2-4宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-14-3振泰电器现场管理存在的问题及原因分析问题一消防设备摆放不到位。 如，消防灭火器同其固定支架一同放在地上，而没有按规定在墙上固定（图3-1）。 原因在消防设备安装过程中固定没有真正得到固定，时间一久容易造成消防灭火器的掉落。 管理者消防意识还不够强，仅仅停留在由消防部门检查安装，没有完整，明确的公司消防设备管理使用规范。 问题二生产车间的生产垃圾不能得到及时有效的清理（图3- 2、图3-3）。 原因车间卫生人员未能及时到位对生产垃圾进行清扫。 员工缺乏自觉性，公司缺乏有效的考核机制和检查方式。 问题三进出货时进出货车辆不能在指定区域停放（图3-4）。 原因对车辆按指定区域停放的规定没有在装卸人员中有效记忆和实施，员工此意识还不够强；由于进出货车辆类型的不同（如在车辆车厢侧门装卸较为容易）单一的纵向区域不能满足装卸货的快速进行。 问题四全公司员工普遍没有佩戴生产安全帽，特别是车床车间。 原因公司在对员工安全教育方面存在不足和遗漏，没有强制的硬性规定和惩罚制度并将此作为绩效考核的重要组成部分，员工缺乏自觉性。 图3-1图3-2宁波中小企业现