进度专业施工组织设计.doc

文件编号：TJDJ-ZZSJ-009 文件名称：进度专业施工组织设计目 录1 工程概况11.1 工程简介11.2 工程范围21.3 工程进度管理32 编制依据33 主要工作内容44 P3软件使用55 组织机构及人员配置96 施工网络进度及保证工期措施136.1 施工网络进度136.2 保证工期措施147 进度控制147.1进度管理的五种原理147.2施工项目进度控制目标体系167.3进度控制实施177.4进度计划的检查177.5进度计划调整187.6 进度管理总结198.培训计划199附录20工程概况1.1 工程简介1.1.1电厂规模四川福溪电厂2600MW超临界机组，总装机容量为1200MW，同时留有扩建余地。1.1.2设计单位该机组由西南电力设计院设计。1.1.3施工单位简介天津电力建设公司、四川电力建设三公司、四川电力建设二公司、东北烟塔公司、广东天安监理有限公司、中电投工程公司。天津电建承担1号标段的施工建设。1.1.4地理情况及气象条件电厂位于宜宾市高县月江镇磨顶村境内，西距月江镇约300m，南广河右岸1km，厂址北距宜宾市16km，南距芙蓉煤矿约28km，距筠连煤矿约70km。厂址区域地质构造位于新华夏系四川沉降带之西南，区内构造线走向北东向，形成于燕山期。背斜褶皱紧密，呈箱状或梳状。厂区地质构造位于高峰寺向斜西南部转折端，为一套单斜岩层。厂址区无大的断层通过，区域地质稳定。厂址区未来50年超越概率10的地震基本烈度为7度。50年超越概率10的厂址基岩水平峰值加速度为112cm/s2。地震动峰值加速度为0.10g。地震动反应谱周期类场地为0.35s，类场地为0.45s。场地土位于丘包上划分为类，属抗震有利地段，岩土工程分区为区；场地土位于低洼沟谷划分为类，属抗震不利地段，岩土工程分区为区。厂区位于四川盆地南部，地处亚热带湿润季风气候区，气候温和，雨量充沛，湿度较大，四季分明，无霜期长，云雾多，日照少。年平均气温在1618之间，年平均降雨量在11001200mm左右，春季气温回升早，冷空气活动频繁；夏季炎热，降雨集中，常有伏旱；秋季降温快，多秋绵雨；冬季气候温和，云雾多，日照少，湿度大，风速小。1.2 工程范围1#机组建筑、安装及部分公用系统：主要包括#1机组主厂房建筑及安装，#1-#2煤仓间联络栈桥,#1机组主厂房区域建筑及安装（A排外及炉后）（含集控楼建筑）；1#机组脱硝工程及公用系统;循环水系统建筑、安装（不含循环水泵房建筑）；化学水系统建筑、安装（锅炉补给水预处理系统、补给水系统、凝结水精处理系统公用部分、1#汽水取样装置、化学加药装置）；厂内除灰公用系统（含综合管架共用部分、灰库、汽化风机房及水泵房、除灰空压机房、除尘控制楼建筑及安装）；厂区燃油系统、污油处理系统；启动锅炉房建筑、安装；厂区地下设施管网及厂区道路等建筑、安装（含道路照明）；汽车衡建筑工程；含本标段的污水处理系统；#1标段范围内除随设备成套供货以外的所有箱、罐均由本标段提供;1.3工程进度管理在市场经济条件下，一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。进度的管理就是采用科学的方法确定进行目标。工期、费用、质量构成了项目的三大目标。其中，费用发生在项目的各项作业中，质量取决于每个作业过程，工期则依赖于进度系列上时间的保证。这些目标均能通过进度控制加以掌握。所以，进度控制是项目控制工作的首要内容，是项目的灵魂；工程进度管理的重要性。 工程进度管理作为施工目标管理的三大管理因素之一，有着举足轻重的地位，可以说进度是和我们的效益、绩效直接挂钩的。因此，我们要从认识上就要重视进度管理在施工中的重要作用，进度管理和安全管理，质量管理一样贯穿于施工整个过程当中，并指导施工。古语说：“凡事预则立，不预则废”可以说，我们的进度管理在施工中就是起到“预”的作用。一方面它能使我们更好的利用现有的资源去合理的安排施工，既能保证我们的计划目标能够实现，又不至于造成材料的浪费；另一方面，它能把施工当中的各个工序有效的衔接起来，通过逻辑关系的演示，我们知道了各个作业之间的工序交接和先后顺序，那么我们在施工过程中就更容易的去指导整个系统或者区域的施工，还能让我们从整体上把握整个工程的系统及它们之间的关系，进一步的提高了我们对所学知识的认知。蓝巢人哲学中对进度管理作出了进一步的阐释，进度是工程生产和服务的主线，确保合同工期进度是蓝巢人对可户的郑重承诺。我们的进度管理应坚持科学安排工序、平衡调度资源、预控项目风险，最大限度的实现工期目标。还要坚持计划管理，追求进度的有效度量，追求进度与资源有效挂接，实现计划准确，可控。这是我们公司对进度管理的具体要求，同时，在公司的KPI指标中也对进度管理提出了明确的要求：二级网络进度计划的变更无不符合项。由此可见，公司对我们的进度管理是十分重视的。并以次依据编制了项目进度管理的具体要求：蓝巢项目实行五级进度管理：一级进度是业主直接控制；二级进度由总部控制；三级进度由项目部控制；四级进度由专业管理组控制；五级进度由班组控制。总部控制的二级进度计划，本着“静态控制，动态管理”的原则，以“计划、协同、跟踪、控制、积累”为重点，充分利用网络计划技术，实时跟踪项目实际进度，掌控项目施工动态，实现资源的动态组合与优化。项目部控制三级进度计划，细化项目进度计划，落实单位工程开工条件，合理利用资源，实施周盘店、月总结、使项目整体的进度控制有效。2 编制依据2.1施工组织设计编制导则2.2四川福溪发电厂新建工程（2600MW）1号机组施工组织总设计2.3计划编制与进度控制方法论暨P3 软件参考手册(包晓春.廖培林)2.4普华科技中的部分有关进度的文件2.5工程进度管理导则2010版2.6日工管理系统2.7施工计划网络图3 主要工作内容3.1编制本专业管理制度3.1.1四川福溪项目进度管理规定2010版3.2文件报表3.2.1项目部周计划表；3.2.2项目部月计划报表；3.2.3项目部年度计划表3.2.4上报监理周计划报表；3.2.5上报监理月计划报表；3.2.6上报监理年度计划表3.2.7上报监理P3网络计划3.2.8上报工程处工程简报；3.2.9上报工程处进度专业周计划；3.2.10上报工程处进度专业月计划；3.2.11上报工程处月度视频汇报材料；3.2.12 MIS二级计划填报汇总；3.2.13日工系统填报汇总；3.3专业例会3.3.1每周周计划会；3.3.2每月月计划会；3.3.3每月月中盘点会；3.3.4不定期的专项进度会；3.4主要留存资料3.4.1项目二级网络计划；3.4.2项目部三级网络计划；3.4.3项目部月计划；3.4.4项目部周计划；3.4.5P3网络计划；3.4.6月计划会议纪要；3.4.7主要节点完成记录；4 P3软件使用说到项目进度管理，目前项目进度管理经常用到的软件P3EC。按业主要求福溪项目进度管理运用P3EC5.0版本；P3软件是项目进度管理的一个重要应用软件，它通过对作业加载角色、资源、费用、问题说明、逻辑关系、计划时间等达到对项目任何一道工序进行控制的目的。1、首先需要构建企业项目管理框架。首先先建立一个组织分解结构OBS，再建立一个项目分解结构EPS。就建立了一个项目管理框架，（这部分由业主方完成。） 2、创建项目。取名称为：中电投四川福溪发电厂（2600MW）机组新建工程。（业主方完成）3、创建WBS。把项目划分成更容易管理和控制的单元，并为每个单元分派对应的责任人。4、增加作业及其详细内容。我们组织各WBS的负责人确定了每个管理单元的工作内容，以保证项目范围的完整，落实每一个工作细节。5、为作业建立逻辑关系。为了保证项目按时完工，我们组织各技术人员对施工工序的先后顺序进行了深入研究，合理排列，确定了各项工作之间的逻辑关系。6、进度计算。通过将初步编制好的项目计划进行进度计算，我们就可以查看初始计划编制的是否合理，是否能够满足工期要求了。7、分配限制条件。由于对整个项目的工期以及一些关键的形象进度里程碑点，业主都有明确的完成日期限制，超过相应的期限，业主都会进行考核，因此必须将这些节点都反映到项目计划中去。8、分析和优化项目计划。鉴于目前编制出来的项目计划还有诸多不满足需求的地方，包括工期的延长、某些资源负荷超限等等，我们准备对当前编制的项目计划进行分析和优化调整。9、建立和分配目标计划。为了今后更好地监控项目的实际施工进展情况，我们准备为当前编制的项目计划建立一份目标计划，作为将来考核绩效的参照依据。10、项目更新。在项目实际实施工程中，必须由相关负责人员及时更新项目进展信息，才能够保证我们得到正确的反馈信息，为下一阶段的工作、资源投入调整提供必要的依据。11、重新进度计算。在处理完目前所出现的所有问题之后，需要重新进行进度计算，查看新的项目计划是否仍然能够符合项目工期的要求。（由于许多条件的不具备，本项目P3软件中部分功能未应用）通过上述的一系列操作步骤，就建立了整个福溪项目#1标段的进度管理结构以后我们就通过对我们建立的进度计划进行控制和更新，通过计算、优化、更新发现滞后的作业，采取相应的措施进行补救，使我们的进度计划按期完成;5组织机构设置及人员配置51组织机构商务经理控制工程资金使用总工程师控制节点目标现场经理控制节点目标土建专业经理控制本专业分节点锅炉专业经理控制本专业分节点汽机专业经理控制本专业分节点电热专业经理控制本专业分节点电热技术管理人员控制分项节点的施工汽机技术管理人员控制分项节点的施工二级单位落实施工分项节点二级单位落实施工分项节点二级单位落实施工分项节点二级单位落实施工分项节点锅炉技术管理人员控制分项节点的施工土建技术管理人员控制分项节点的施工项目经理控制总体交机目标逐级分解控制内容，从下至上支撑节点完成，反馈落实最终结果进度专业各专业节点跟踪反馈5.2人员配置5.2.1项目配置(2-3)名进度管理人员，如有特殊要求另行安排;5.3主要职责 项目经理1、经理对项目进度管理负全部责任，项目的进度计划工作是在项目经理的领导下展开的；2、项目经理负责牵头三级进度计划的编制，重点是各专业间的接口问题，并负责三级进度计划的审批和控制。3、项目部经理组织召开项目月度施工计划会。 现场经理1、现场经理是项目进度计划落实和管控的主要责任者，是项目资源使用的总协调者；2、 现场经理对项目四级计划进行平衡，并执行，负责对四级进度计划的审批和控制。3、现场经理负责组织编制项目各项资源的使用计划，包括人力、机械、设备等。4、现场经理主持召开项目周计划会。 项目总工1、项目总工配合现场经理组织四级进度计划的编制。2、项目总工通过组织图纸汇审、施工方案等，从技术角度组织各专业经理编制项目四级进度计划，交现场经理进行平衡。 商务经理1、项目商务经理负责根据项目进度计划，编制资金使用计划，对项目资金计划进行控制。 专业经理或助理1、项目部专业经理负责五级及以下进度计划编制及控制。 项目进度专业经理或助理1、 主持项目进度专业的日常管理工作，满足甲方、监理、公司、项目对进度计划管理日常工作的要求。2、 熟悉合同范围，了解项目产值情况，编制进度专业的各种文件和报告。3 、负责落实对项目部各级管理人员对进度管理专业知识培训和对下级进度管理人员的指导；4 、配合项目各专业经理编制施工专项进度计划；5、 协助上级领导组织项目部周、月生产计划会及参加甲方、监理组织的进度协调会；6 、协助上级领导盘点单位工程开工条件。7 、负责落实月计划的分解工作，落实具体施工单位、责任人、督办人，并将分解完的月计划张贴在调度室，做到计划公开、宣传到人；8 、针对现场实际施工情况及时落实计划调整工作；9 、负责协助内外分包商完成对日工系统或点系统软件的实施，并随机对各内外分包商填报情况进行检查。10、 负责完成对公司进度专业进行汇报工作。 项目进度主管1 、协助进度专业经理完成各项进度管理日常工作；2 、负责对项目整体进度计划及资源的录入、跟踪、反馈，并进行备份、归档以便查询,建立进度计划相关资料管理数据库；3、 负责进度专业相关会议纪要的编制工作；4 、发起项目进度计划调整的审批手续，并协助各专业经理进行进度计划的调整工作； 项目进度管理师或员1 、负责整理周、月、年施工计划，编制每月的工程进度报告及施工计划会议资料，并整理归档；2 、协助进度主管完成项目整体进度计划及资源的录入、跟踪、反馈工作；3 、负责对周、月计划的分解及跟踪工作； 各专业技术人员1、协助专业经理完成各项工作。专业经理不在现场时全面负责本专业的计划管理工作。2、负责将月施工计划分解为周施工计划，并按计划组织施工，及时向专业经理汇报计划情况和需协调解决的问题，负责周报的上报工作；3、负责将周计划分解成各种工序和日作业计划：进行认真、细致的工序分解工作，排出每日可操作的工作计划。根据这个计划，各位主管安排每天的各项任务。周计划要求项目专业管理组的每位成员都要做到心中有数，对本周的每项工作了如指掌；同时，要求将周计划分解到分包队伍，并签订相应的责任书。 二级单位计划管理职责1、负责按照三、四级计划编制五级施工进度计划，编制日施工计划，调整资源配置，保证计划的有效执行，及时向专业经理汇报计划完成情况及施工存在的问题；2、负责配合专业经理进行月计划的分解、实施工作；协助专业经理完善三、四进度计划的编制；3、负责落实本单位按进度计划进行施工。若需调整计划，提前写申请报告，说明具体原因并报专业经理核准；在施工项目开工前至少一个月，编制包括专业公司全部施工项目的五级进度计划；4、按照实际施工完成情况，填报工程开工、完工情况,填写日工系统；5、负责按时、准确上报本单位的周报、月报第 22 页 共 22 页文件编号：TJDJ-ZZSJ-009 文件名称：进度专业施工组织设计6 施工网络进度及保证工期措施6.1 施工网络进度6.1.1 编排施工网络进度的基本原则5.1.1.1按照施工组织总设计中的综合施工进度为依据，组织各专业编制专业施工进度，在满足主要控制工期的前提下，力求使各专业均衡施工，工期安排尽量适应季节和自然条件的因素，作到工序合理、经济效果良好。5.1.1.2在组织各专业编制专业施工进度时应充分考虑设备材料和施工图纸资料交付进度，以及其他可能影响施工工期的外部因素。5.1.1.3施工进度经审批后，应当贯彻于工程的始终，尽量避免大的改动。6.1.2 施工进度形象及计划进度编制形式6.1.2.1主要形象进度：主厂房基础开挖： 2009年07月01日浇筑第一方混凝土： 2009年10月08日主厂房基础出零米： 2010年12月31日锅炉钢架吊装开始： 2010年01月15日主厂房框架结顶： 2010年05月31日锅炉大板梁吊装就位： 2010年05月31日汽机房屋面断水： 2010年07月31日集控楼交安： 2010年07月31日汽机台板就位： 2010年10月01日发电机定子就位： 2010年10月05日DCS系统复原； 2010年12月01日厂用受电： 2010年12月15日化学水制出合格除盐水：2011年01月15日汽机扣缸： 2011年02月15日锅炉水压： 2011年02月15日汽机油开始循环： 2011年04月01日电除尘升压实验： 2011年04月15日锅炉风压试验： 2011年04月30日锅炉酸洗： 2011年05月31日锅炉冲管： 2011年06月30日汽机冲转： 2011年07月14日机组并网： 2011年07月27日机组168结束移交： 2011年08月31日6.1.2.2计划进度编制形式：施工网络进度用P3 软件进行编制。6.2保证工期措施6.2.1 用制度和措施保证计划的完成6.2.1.1施工网络计划和里程碑确定后，我们要认真研究计划，合理组织施工资源进厂，确保计划如期完成。6.2.1.2制定完善的管理制度，层层落实责任，抓住工程施工中的难点。每周对施工计划盘点一次，对未完项目进行细致分析，找出工期延误的原因。 6.2.1.3盘点施工计划不仅要落实到点该完的项目，还要预计下周乃至下个里程碑节点施工计划的可行性，找出存在的困难，项目领导积极组织人员进行技术论证、设备和图纸的催交、施工机械和劳动力及时增补等。6.2.1.4合理安排建筑和建筑交叉、建筑与安装交叉、立体交叉等作业，多开工作面，占满空间。6.2.1.5保证资源投入，满足工程计划需求。6.2.1.6倒排工期、分解计划、责任到人、及时盘点6.2.1.7强化协调，加大考核：每周召开工程调度协调会，各施工单位参加，总结本周工程完成情况，落实和解决存在的问题，安排布置计划工作。每月召开计划会布署当月计划。7 进度控制7.1 进度控制的五种原理：施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。（1）系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。（2）动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。（3）信息反馈原理反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。（4）弹性原理施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。（5）封闭循环原理施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，见图。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。图施工项目进度控制的封闭循环总目标 最终实现 计划 实施 与计划比较 运行正常 制订调整纠偏措施 分析原因 发生偏差。7.2施工项目进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项（位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。7.3 进度控制实施施工项目进度计划实施的内容项目内容编制月（周）作业计划应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标施工任务分配单施工任务分配单是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求施工单位根据作业计划按班组编制施工任务书，审核讨论后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存做好施工进度记录填施工进度统计表各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况： 每项工作的开始和完成时间，每日完成数量 记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息7.4施工项目进度计划检查施工项目进度计划检查项目说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间 常规性检查确定为每月、半月、周进行一次 施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁 对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查检查内容对日施工作业效率、周作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录检查期内实际完成和累计完成工程量进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析检查方法建立内部施工进度报表制度定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况进度控制、检查人员经常到现场实地察看数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计将整理后的实际数据、资料与进度计划比较通常采用的方法有：横道图法、列表比较法；得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后检查报告由进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、周的间隔时间编写上报，其中： 向项目经理上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要级进度报告 就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告为项目管理者及各业务部门提供参考施工项目进度控制报告的基本内容有： 对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记 项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等7.5项目施工进度的调整项目进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对