2010 年工作总结.doc

2010 年 工 作 总 结青红路邯郸段二合同项目2010年12月2010年年终工作总结 青红高速公路2合同项目经理部2010年即将过去,新的一年就要来临,在这辞旧迎新之际,我们青红路项目作为一个以管理型为主的经理部,自2010年7月份进场以来,以精干、高效、高起点的作风,得到沿线各兄弟单位和业主的好评,现将全年工作总结如下:一、临建工作由于我部属管理型经理部,人员编制较少,经理部住址又远离县城,交通不便,刚进入场地时,在水、电全无的情况下,全体职工克服困难,发扬不怕艰苦,顽强拼搏的工作作风,在短时间期内按照招标文件的要求完成了经理部和中心试验室的临建和绿化工作,得到监理和业主的好评。二、开工前的外业准备工作因地方工作的影响,青红高速全线至今不能按时开工,进场至今我部作了以下开工前的外业准备工作:(1)、按业主工期安排,我部在秋收尚未全部结束时,就协同邯郸市公路勘测设计院,利用GPS全球定位系统对全线14.829公里征地界桩进行布设,同时组织人员在路基征地边线上每隔50米埋设水泥桩。(2)、为了加快工程进度,我部及时组织当地村民,对路基征地范围内的玉米杆、棉花杆及其它附着物进行清理。(3)、工程部及时对导线点、水准点进行了复测、加密工作,全线范围内原地面复测工作已结束,复测结果已经上报监理单位。(4)、截至到2010年11月23日全线清表800m,因受村民阻挡,清表工作停滞至今。(5)、预制厂、拌和站临建正在进行, 750型拌和楼已安装完毕。三、加强内业管理,做好基础工作为了给明年工程施工打下一个良好的基础,在项目领导的统一组织和安排下,施工组织设计及质量手册已编制完成；对设计图纸及合同内工程量进行了认真、仔细的复核；对项目的各分项、分部工程进行了系统、详细的划分,对今年准备开工的钻孔灌注桩等关键工序编写了详细的技术交底；为了适应现代信息管理,提高项目信息化管理水平,项目按照业主要求及时安装了宽带网,对一些重要数据报送、签字、批复等工作均在网上进行,大大提高了办事效率。四、加强管理职能,完善规章制度为了做到以制度管人,体现“制度管理”、“对事不对人”的原则,我部结合自己的实际,制定了职工劳动纪律制度、小车使用管理办法、差旅费开支标准及管理办法、业务招待费及管理办法、电话管理办法、职工带薪休假实施办法等一系列管理规章制度。目前,各项规章制度及岗位职责已编制完成。在制定管理规章制度时,广泛听取了职工意见,并组织全体职工学习,使大家自觉做到遵守制度,服从制度,把我部的管理工作推上一个新台阶,逐步走向精细化管理,向零缺陷的目标迈进。五、加强安全管理,增强环境保护安全是一个永恒的话题,也是我们每个人工作、生活离不开的话题,为了真正做到“安全第一,预防为主”,“时时讲安全,处处讲安全”,在工地没有开工的情况下,要求经理部及一、二分部生活区用电必须从安全着手,教育职工不准乱接电线,不准有裸露电线及冬季取暖应做好“三防”工作,永抓安全不放松。为了保护环境,本着经济实用原则 ,我部同当地的花卉公司达成协议,租赁他们的花卉,并由他们负责栽培和成活后交经理部使用。以上是我部今年在青红路项目所做的工作,与上级的要求相差甚远。2011年本项目的施工任务将十分艰巨,青红路项目推迟工期达半年之久,不排除业主在项目后期又执行“关门工期”等一系列对施工不利的措施。但我部有决心、有信心在明年的工作中继续发扬不怕