准备区2011年安全工作总结2012年安全工作思路.doc

生产准备区2011年安全工作总结暨2012年工作思路2011年工作总结根据关于基层单位上交今年安全工作总结和明年安全工作安排及建议的通知要求，结合我区工作实际，将2011年安全工作总结如下： 一、2011年各项指标完成情况1、生产任务：每月均完成了矿下达的生产任务指标，同时完成172204工作面结束任务、172207大煤工作面安装和174102里综采工作工作面安装、生产、结束工作。2、安全：杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故。3、质量：全年质量标准化达标率达到97%。4、成本：全年控制在矿计划内。二、2011年主要工作一年来，我们主要做了以下几方面工作：一、坚持安全发展，安全生产管理工作得到有效加强。一是坚持落实矿各项安全生产制度不动摇，坚持每天早、晚两次召开碰头会，坚持每周召开一次班队长以上管理人员参加的安全办公会，坚持每月一次的员工安全活动日等。二是进一步修改完善了生产准备区三违管理特别规定、生产准备区安全自查小分队管理制度等制度。三是完善激励机制，调整班队工资分配政策，加大安全生产在班队工资考核中的分配比例。四是认真抓好规程措施的编制、贯彻和现场落实，做到了以现场实际为依据，不学习贯彻不实施，规程措施与现场实际相一致。今年，我区共从事工作面回采、巷道掘进、工作面安装、结束四项生产工作任务，我们克服专业任务更换频繁，支护、防突、治水等困难，较好地完成了安全生产任务，杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故。五是突出重点加强顶板支护、防突、巷道运输管理，严格要求、检查前探梁、机尾点柱、临时支护点柱、大件设备运输的正规操作和使用。发生人身、设备的安全事故，分析不过天，分析必处罚，事故必通报，班前会必传达、强调。六是严格按照防突要求做好瓦斯释放、预测的相关工作，严控违反规定超挖超进。七是通过开展安全承诺书、生命第一安全大讨论、历史上的今天事故案例分析等形式，职工安全意识不断增强。八是强化职工安全培训，职工培训工作坚持每日一题，每月一考。九是开展安全隐患大排查，狠抓现场责任落实，发现的安全隐患和问题，责任落实到人，限期整改。十是深入开展“五精”管理、走动式管理、现场安全确认报告制、集体升入井、“手指口述”等，规范了职工安全行为。二、坚持质量第一，质量标准化、精品工程建设水平有了较大提高。质量标准化是职工生命和安全生产的重要基础保障。我们把对质量标准化的学习做为职工培训的重要内容，坚持长期抓好质量标准化的学习培训。将我区生产地区的专业质量标准化、精品工程达标考核标准及巷道规格、巷道、联络眼布置、钢带、锚索支护参数、施工注意事项等措施标准，打印、分发给班队长以上管理人员，让管理人员首先掌握标准，过好标准学习关，同时，通过信息栏进行公开，方便职工学习查阅。我们认真贯彻落实集团公司和矿决战四季度安全生产的会议精神，大打174405质量攻坚战，坚定信心，坚持不懈地抓好质量标准化和“精品工程”创建。同时，根据三条巷道地质构造，优先考虑具备进尺条件的掘进头的质量标准化，从其他掘进头的班组为具备条件的掘进头班组配合人员。管理人员入井，重点检查、发现施工质量中存在的漏洞和问题，重大、一般问题立即整改。将质量标准化考核结果纳入月度工资分配，质量标准化占到二部工资比例的20。质量标准化月度考核分数呈上升趋势，九月份、十月份，连续质量标准化考核达到90分以上，取得了我区今年以来质量标准化工作的最高分。三、坚持和谐发展，保持了队伍的稳定。坚持民主集中制，工资分配、班队长任免、经费使用等重大问题和决策，均经党政联席会集体研究决定。推行“罚款限额制”，视问题性质轻重，一般问题罚款100元封顶，确需严厉处罚的，需经区党政联席会或区长同意，避免了管理人员乱罚款给职工带来的抵触情绪。定期下发征求意见表，征求职工对区管理人员和工作的意见和建议。及时公开工资奖金表。174102工作面安装试生产会战期间，开展“炎夏送清凉”活动，为一线职工送矿泉水，购买西瓜300余斤。为全区每名职工发放工作纯棉T恤，解决职工因头面风量小炎热而脱衣服光膀作业的问题。为班队长配备了更衣柜，为全体员工每人配备了一个小保险箱。三、存在的问题和不足虽然我们的工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，我们的工作还存有许多问题和不足。一是安全管理还不到位，5、8两个月发生了三名工伤事故。二是质量标准化、“精品工程”创建标准还不够高，基础工作不扎实。三是个别班队长质量标准化、精品意识不强，重生产，轻质量现象还存在。四是职工培训工作流于形式，培训效果不理想，针对性不强。五是班组自主管理水平有待提高，许多工作尚停留在区布置才落实的被动层次。六是成本管理不严不细，没有形成有效的机制。七是在管理、技术、先进操作法的创新上做的不够扎实，重视的不够。八是团结问题，特别是在个别管理人员中，不能完全做到在思想和行动上与矿、区党政保持高度一致。2012年工作思路2012年，为切实搞好我区安全生产和各项工作任务目标，提高员工的整体素质，结合我区员工的现状，在2012年我区将重点完以下工作:一、安全工作奋斗目标在安全上杜绝轻伤以上的安全事故和二级以上非伤亡事故；员工“三违”要比11年降低50%以上，严格控制在矿要求指标之内，争取三个月以上实现零“三违”。二、质量标准化建设安全质量标准化月度考核达到90分以上，向“精品工程” 深入延伸，实现月度“三无”区队3次以上；质量标准化工作要比11年上一个台阶，达标率要比11年提高50%以上。三、生产任务生产任务要争取完成全年的矿下达的生产任务及矿交办的重点工作；主要采取合理组织、调配人和物，重点解决影响生产中的各种因素；充分发挥人的主观能动性。四、成本节约成本控制在月度计划范围之内，使干部职工牢固树立起“节约的是成本，浪费的是工资”的成本理念，继续开展废旧物料的回收工作，严格执行以旧换新制度，各项工具、材料明码标价，物料回收和工具使用情况纳入月底考核项，与个人工资相挂钩。五、采取措施一要牢固树立“安全第一”的思想和“抓住一通三防，安全就有保证”的大安全观，保持清醒的头脑，始终把安全放在一切工作的首位，始终把职工生命安全装在心里，严惩一切不安全行为，严格落实防突措施，坚决做到不安全，不生产，坚决杜绝零打碎敲和人身事故，坚决杜绝瓦斯事故。二要强化现场管理，保证安全和质量标准化工作。要将工作的重点放在井下施工现场，所有区队管理人员要转变作风，严格按照矿上的文件规定，保证下坑的数量和质量，下坑必须到工作现场，不到施工地点的，不列为坑数。跟班要实行三汇报，汇报自己所在的地区、施工状况、存在的问题、下一班需要注意的事项等情况。安全薄弱的环节和地点必须有区队管理人员现场跟班，并且要与职工同上同下，有问题不升坑，隐患处理不彻底不走人，保证跟班效果。三要加大质量标准化和精品工程建设力度，坚持每月进行质量标准化考试，夯实业务基础，并将考试成绩与经济挂勾；要强化落实的执行力，对矿各级领导和职能部门查出的隐患问题，定落实人员、定完成时间、定施工标准、定验收时间，确保指令畅通；要加强现场质量标准化验收质量，不干返工活，干就干出标准活、放心活。四要重点抓好职工培训工作，并着重抓好机电工的业务知识和实际操作水平方面的培训工作和新质