TUPMBPMXSHTHQD项目合同会签单.doc

TUPMBPMXSHTHQD项目合同会签单 版本发布日期生效日期修订说明作者审核人人批准人当前状态1.0xx/12/03#新建李秋月陈炜袁阗试用发布版本所有广东同望科技股份有限公司保密级别普通保密机密文件编号TUP/MB-PM-XS-HT-HQD统一过程管理体系项目合同会签单修订历史记录编号当前版本1.0所属片区提交时间大客户经理实际评审结束时间34万元评审结论甲方类别责任人问题风险部门/岗位审核责任签字咨询服务事业部合同范围、工期、实施推广、履约过程管理、验收、维护服务、权力义务张国平方案/造价事业部合同范围、工期、交付成果、软件开发管理、权力义务颜毅/谷宏妹财务部合同款支付、知识产权、违约金、发票类型刘德良项目办综合合同条款、合同风险李秋月信息中心第三方软硬件采购条款、采购预算、支付胡彪体验部网站合同的需求范围、技术风险、工期朱宁技术总监技术指标和风险（重点关注技术开发合同）罗洪臣财务总监重大不合常规的财务条款潘璞客户总监合同价格及支付、违约李锐项目总监针对相关部门的审核意见进行总体把控陈炜说明 1、请在选中的类型前标记。 2、合同类型不同，评审、审批人员也不同，请对照项目合同管理规程规定进行。 3、此页在评审结束时发送到所有评审人，并和合同一并归档。 软件技术开发合同项目第三方软硬件待购合同服务合同无定制产品销售合同合作框架协议补充（变更）协议代理合同合同金额合同类型 1、合同评审人包括片区经理及项目总监、事业部经理及项目总监、公司项目总监、客户总监、公司级分管副总、财务部经理及总监，必须回复意见；已识别的合同问题和风险合同价格过低，亏损测算值为-10万；注如甲方非客户，需说明是代理合同或其他合同性质签订单位乙方广东同望科技股份有限公司评审会签备注合同会签单可直接使用rtx人员列表贴图合同名称合同经办人项目销售经理要求评审结束时间参加评审人员应对措施审核意见（如不填表示同意）说明 1、请在选中的类型前标记。 2、合同类型不同，评审、审批人员也不同，请对照项目合同管理规程规定进行。 3、此页在评审结束时发送到所有评审人，并和合同一并归档。 软件技术开发合同项目第三方软硬件待购合同服务合同无定制产品销售合同合作框架协议补充（变更）协议代理合同 1、合同评审人包括片区经理及项目总监、事业部经理及项目总监、公司项目总监、客户总监、公司级分管副总、财务部经理及总监，必须回复意见；乙方广东同望科技股份有限公司可直接使用rtx人员列表贴图序号类别协助人1合同类型-2合同模板-3需求范围片区项目总监4赠送范围-5实施范围-6合同报价-7合同工期方案事业部总助8第三方集成信息中心9采购款支付-10发票类型财务部11知识产权-12违约条款-13文字-知识产权和使用权是否按照公司标准模板来描述？模板中关于知识产权与使用权的描述为不允许更更改条款，若与客户协商不一致情况请在评审前说明情况。 款项支付时的发票类型是什么？甲乙双方违约条款是否对等？举例关于违约金的支付比例，最高支付金额或比例，甲乙双方应对等。 合同文件中信息描述是否完整并前后一致？例如合同中甲乙双方的客户单位，地址，联系人信息是否完整？项目开发内容与附件合同范围内容是否一致？合同中的支付金额大小是否写正确、规范？合同中的每阶段支付金额与合同总额是否一致？合同中的支付时间与开发阶段是否一致？合同中的开发阶段是否颠倒？合同正文中所描述的附件是否已完整提交？合同中有无错字，别字，表达不清楚地方？合同检查表关键检查项是否有第三方软件或硬件集成？需集成的第三方软件硬件包括什么？集成方案是否提交，并充分考虑了软件运行环境和用户数等？集成方案是否经过信息中心方案工程师的评审？甲方是否自行采购？如我方采购，采购预算是否已做测算（附上预算表）？是否有软件赠送？赠送何种软件？是否已明确赠送软件不做定制？出于什么目的或原因进行赠送？说明1）负责合同管理的项目专员拿到合同后，必须先进行检查，将检查结果一并发公司会审；2）合同经办人有义务配合进行合同检查；报价盈利测算结果？是否亏损？定制成本和实施成本由事业部提供。 是否使用公司标准合同模板？为什么不使用公司模板？和合同模板条款的差距，缺失了哪些方面的条款？合同类型技术开发合同？产品销售合同？服务合同？硬件采购合同？混合合同？合同类型是否合适？（根据合同内容确定）是否主营业务范围内的产品定制？已识别需要全新研发的需求有哪些？是否有明确的合同需求范围作为附件？合同工期多少个月？进度安排是否合理（是否按照需求调研、分阶段交付的方式确定合同进度）？合同中软件款与第三方软硬件款采购款是否拆分了合同额，并明确分开支付？硬件采购款的首付金额不得低于实际采购成本，即公司不允许垫付采购。 项目实施的范围是什么？（实施多少个标段，多少个项目部、用户数等）实施范围是否在合同中已明确写出？是否存在实施风险？例IE合同模板中试点单位为“集团总部、两个分（子）公司本部、两个试点项目部”，有些客户单位无分子公司需要重新确定。 检查结果说明1）负责合同管理的项目专员拿到合同后，必须先进行检查，将检查结果一并发公司会审；2）合同经办人有义务配合进行合同检查；指标名称数值（元）说明1.签约合同额220,0002.测算合同额715,0002.1产品授权费公布价580,000100用户易捷版51W+100用户OA7W2.2定制开发成本估算-产品销售2.3实施服务成本估算121,800实施服务成本按照产品授权报价的21%计提,开发一年+维护一年2.4第三方采购成本估算-2.5其他费用-2.6税金13,200产品销售合同3.项目盈利测算亏损产品授权费折扣率小于30%为亏损项目，需要总裁特批！3.1产品授权费合同额85,000计算式产品授权公布价+签约合同额-测算合同额3.2产品授权费折扣率14.66%计算式产品授权费合同额/产品授权费公布价盈亏测算表（单位元）实施服务成本按照产品授权报价的21%计提,开发一年+维护一年产品授权费折扣率小于30%为亏损项目，需要总裁特批！定制需求描述投入资源定制工作量估算值（人日）单价（元/人日）实施范围投入资源实施工作量估算值（人日）单价成本估算表说明1）估算必须基于售前识别的需求范围、合同中约定的范围来进行；2）由方案事业部经理、咨询服务部事业部经理审核确认后纳入测算 一、定制成本估算 二、实施成本估算定制成本估算（元）实施成本估算（元）说明1）估算必须基于售前识别的需求范围、合同中约定的范围来进行；2）由方案事业部经理、咨询服务部事业部经理审核确认后纳入测算合同评审流程获得片区人员提供的合同-合同检查（测算）-组织部门级进行合同检查-组织公司级会审-发布评审结果（会签单、盈亏测算表）时间要求在一个工作日内完成部门级合同检查；两个工作日内发起公司级会审；如遇