检修副总工程师工作标准.doc

检修副总工程师工作标准1引言1.1依据GB/T154981995企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求制定的检修副总工程师岗位工作标准，满足了GB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。制定本标准的目的，在于根据工作标准更好地完成本岗位工作。1.2制定本标准的主要依据是：中华人民共和国全民所有制工业企业法、电力工业技术管理法规和Q/254-01-01-2000管理标准和工作标准编写的基本规定。1.3本标准适用于阜新发电厂检修副总工程师工作岗位。2工作内容与要求2.1检修副总工程师，行政上在厂长领导下，有关技术和业务管理等受总工程师领导，负责发电设备检修的组织管理和技术管理工作。完成设备大小修，更改和事故抢修任务，保证设备处于完好状态。是总工程师在检修管理方面的助手。2.2组织领导有关部室、分厂，按上级要求，编制全厂设备大小修、更新改造（由基建管理或扩建的除外）工程计划，零星购置计划，审定大小修备品、配件计划，严格把好质量关。2.3负责组织主设备大修的项目审核，工期平衡以及大修需要的物资、人力等。2.4检查大修更改工程的进度、质量、安全、保证设备和更改工程按期竣工。质量达到标准，不断提高设备健康水平。2.5深入现场。巡视检查，了解和掌握设备状况。组织和督促检修公司及时处理设备缺陷和重大的事故抢修，确保设备安全运行。2.6组织有关部门，做好生产设备更改工程和非标准项目的设计，做好工程施工前各项准备工作，确保工程按期开工和投产。2.7主持检修周、月计划平衡会。加强检修计划管理，搞好配合协作，防止重复停设备。2.8组织领导全厂检修技术管理，建立健全各项基础工作。制定或修订各项标准、制度、审批定额。检查各种记录，表报，不断提高管理水平。2.9组织领导全厂检修人员，开展全面质量管理。推广运用各种现代化管理手段和先进的施工工艺，不断提高检修质量。2.10组织全厂检修人员，大力开展技术革新，合理化建议活动。推广先进经验，组织重大的技术攻关。2.11审批合理化建议和各种技术改进设计，决定有关检修技术问题（重大项目应组织技术论证，报总工程师批准），以及检修方面的技术档案、资料、报告。2.12组织有关单位，加强四大监督和压力容器监察。编制专业计划，并组织好实施。2.13负责并参与领导检修人员的技术培训，贯彻各项技术标准和规章制度。2.14主持检修主任和专业工程师及其他检修专业人员的规程和技术考试和考核。审查有关检修人员的培训计划。2.15主持有关检修质量、人身事故的调查，提出整改措施。并督促落实。2.16在其他生产调度会主持人员均不在时，主持生产调度会。部署当天生产工作。2.17督促有关部门和单位搞好各种资料的归档工作，做到内容齐全数据可靠。2.18负责十项技术监督中的八项技术监督的管理工作。3工作程序3.1每天检查巡视运行设备和检修现场。3.2每周主持召开生产调度会，对生产过程中出现的问题及时安排解决。3.3每周四召开检修分公司经理生产调度会。3.4每月进行一次运行设备和岗位的夜间巡视，参加两次基层安全活动，听取一次基层单位和安监部门安全分析汇报。3.5每季对设备评级及工程计划的执行情况，做一次系统分析，以便及时调整检修计划、进度和项目。3.6每年六月份组织编制下一年度的大、小修、更改工程计划和四项措施计划。3.7年终按厂长任期目标责任制分解的有关目标对照检查，将遗留问题转入下一循环。4责任与权限4.1责任4.1.1对保证完成上级下达的大小修和更改工程等各项计划落实负领导责任。4.1.2对检修管理的基础工作，达到国家规定的考核标准负责。4.1.3对由于检修管理和质量不良造成的重大事故和考核事故，力争减少到非考核事故和障碍，完成二级企业规定的有关安全考核指标负责。4.1.4对审批分管范围内的技术组织措施计划，监督检查贯彻执行负责。4.2权限4.2.1有权向有关检修分公司发出检修工作的指令，在紧急情况下，有权向各公司下达指令性检修工作，在全厂范围内调动人力、物资抢修事故。4.2.2有权召集有关经理、主任或专业人员参加有关检修或工程的会议，研究，部署检修工作。4.2.3有权对不符合工艺，质量标准的检修工程，停止施工，决定返工。4.2.4有权拒绝不符合大修，更改规定的其他工程费用列入大修或更改工程项目。4.2.5有权对检修专业人员的配备