管桩基础组织设计.doc

施工组织设计 目 录一、前言二、工程概况及设计要求三、施工工艺（主要施工办法）四、工程投入主要施工机械设备及工程用水、电计划五、主要材料物资计划及质量保证措施六、劳动力组织及劳动力计划七、确保工程质量的管理体系及技术组织措施八、确保安全生产的技术组织措施九、确保文明施工的技术组织措施 *教学楼及学生宿舍锤击管桩工程施工组织设计一、前言*教学楼及学生宿舍在*院内（南湖农场），按国家、省、市有关建筑法规、技术标准，结合本工程的具体情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分研究和讨论，其目的是为了*教学楼及学生宿舍锤击管桩工程施工任务提供完整的纲领性技术文件。*院提供的图纸*提供的岩土工程勘察报告2、规范、规程、标准图集建筑桩基技术规范（JGJ94-94）地基与基础施工及验收规范（GB50202-2002）先张法预应力混凝土管桩（GB13476-1999）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑机械安全使用技术规范（JGJ33-2001）预应力混凝土管桩（03SG409）二、工程概况及设计要求工程名称：*教学楼及学生宿舍工程地点：*院内（南湖农场）建设单位：*设计概况：本工程施工基础型式：锤击预应力混凝土管桩，管桩型号：PHC-A500（100），桩数约258根，桩长约23-25m，总工程量约6200m。三、施工工艺（主要施工办法）以“保质，守约，薄利，创誉”为宗旨，按照ISO9001质量管理体系标准，以“技术先进，质量第一，持续改进，顾客满意”的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富、素质高的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织进行施工管理，发挥公司自己管理及技术的优势，精心组织科学管理，以“优质、高效”完成该工程的施工任务。1、施工工艺流程测量放线桩位复核桩机就位吊桩桩机调平桩落位双向调整垂直度打桩接桩打桩送桩。2、施工方法根据建设单位提供的测量控制点及设计图纸，测量标定各个桩位中心点，打入钢筋头作为标志，并测放出场地标高，将测量定位成果图报监理或建设单位复核验收签字确认后方可开始施工。施工过程中测量人员也应对桩位经常复核，以免桩位发生偏差。对所施工后的桩也要跟踪观测二到三天，判定土体是否发生位移。锤击桩的施工过程为：桩机就位后将桩吊放入压帽内，对准桩位中心点、调直，然后启动柴油锤开始打桩，完成一节桩的沉桩过程；然后用焊接接桩，再重复第二节的沉桩过程，从而完成一根桩的施工过程。对中后桩的垂直度的调节以及施工过程中桩的垂直度的控制由桩机指挥及主机操作员一起完成；桩机指挥通过垂球观测桩的垂直度，其垂直度控制在0.5%。电焊接桩：接桩时焊条应采用E4303，应先点焊46点固定，然后用两名电焊工对称焊接，并确保焊缝质量和尺寸。焊接停歇时间以及上、下节桩平面偏差和桩顶平整度均应满足（GB50202-2002）规范要求。四、工程投入主要施工机械设备及工程用水、电计划1、本工程拟投入如下机械设备如下：主要机械设备计划表机械设备名称规格型号数 量功 率机械状况柴油打桩机DD63一台套150KW/台良好交流电焊机BXZ-500一台套良好CO2弧焊机NEC-500一台套良好送桩器自制一根良好气割设备一套良好全站仪RTS612B一台良好25-35吨吊车一台良好2、工程用水、电计划本工程采用预应力混凝土管桩工程，施工中用电量较大，施工用电有卷扬机、电焊机，生活用电等。五、主要材料计划及质量保证措施本工程主要材料为预应力钢筋混凝土管桩，桩的运输由管桩厂组织，采用平板车从生产厂家直接运入施工现场。桩段进场前，报请甲方及监理工程师对桩段厂进行考察，考察合格后才能签定供货合同。材料员必须严格验收，对所购每一批桩段必须附有出厂检验合格证书，不合格桩段坚决退场。本工程计划采用12米至13米桩段，按二节配桩，安排1台桩机进场施工，每天每台桩机施工15根左右，每天计划施工15根桩，完成工程量约360米。六、劳动力组织机构及劳动力计划1、桩机施工人员安排1班作业，作业时间7:3022:00时，如有必要可安排两班。工程实行项目管理，定人定岗定责任，统一管理，分工负责；工程项目部下设施工员、质检员、材料员、安全员、测量员，直接参与桩基工程产品实现全过程的生产作业、管理； 2、有电焊工上岗证的电焊工2名；3、持有上岗证的机械操作工2名；4、每班作业人员计划安排6-10人；七、确保工程质量的管理体系及技术组织措施1、建立质量管理体系 项目部质保体系框图项目经理技术负责人资料员安全员材料员质检员施工员电 工操作员指挥员序号职 务主 要 职 责01项目经理全面组织管理，贯彻执行保证工程质量的规定、规程、制度和措施落实，对质量、安全、文明施工，成本、工期负责02项目副经理协助项目经理全面组织管理，贯彻执行保证工程质量的规定、规程、制度和措施落实，对质量、安全、文明施工、成本、工期负责03技术负责人协助项目经理，对工程技术、质量管理工作全面负责，负责图纸会审，技术交底及其内容落实，主持质量检查，评定活动04施工技术员协助项目经理，技术负责人对工程技术、质量管理工作负责，对图纸会审，技术交底及其内容落实，参加质量检查，评定活动；协助生产，负责处理技术、质量问题05资料员落实预防不合格产品的措施，组织质量评定、检查及测试，对不合格品进行处理预防06安全员协助项目经理抓安全管理，落实安全用电，机械操作制度落实，提出预防安全事故的措施07材料员合理安排施工材料的供应，核定材料的数量，检查材料的质量 项目部主要管理人员职责表2、技术组织措施 质量保证目标树立“百年大计、质量第一”的观念。质量目标：严格按国家施工规范及施工图纸要求施工确保桩基工程达到合格。安全目标：制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤频率控制在0.5以内。确保达到黄冈市安全优良级项目。文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按文明施工组织管理，确保达到黄冈市文明施工优良工地。环保卫生目标：不污染城市道路。 质量保证措施为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB/T19001-ISO9001质量管理和质量保证系列国家标准，认真贯彻执行公司质量手册和桩基工程产品实现过程控制程序文件，并结合本工程的实际情况，拟采用平移退打法施工，尽量减小这种挤土型桩因土体对桩的剪切力，拟按以下顺序进行施工组织及技术措施安排:将场地整平；用全站仪对桩位放线定位; 在不影响对桩位施工的前提下,必要时对已施工完的好桩进行局部支衬,减少打桩时对好桩应力的作用； 用黄沙将基坑整平到现有的垫层以上，再用全站仪对补桩进行二次放线定位； 将打桩设备拆卸，用25T的吊车将设备吊入基坑之内组装； 由建设单位用砖渣修一条进桩便道至基坑内，管桩运至施工现场内后，用桩机自身卷扬将管桩拖到桩机边吊起； 锤击过程中由于地障造成的断桩由建设单位负责，锤击过程中由于施工不当造成的断桩由施工单位负责 若有些桩位需加深或补桩，由建设单位现场签证工程量； 若非施工不当发生不可预见的情况，产生额外的措施，由建设单位负责； 在锤击施工时，建议甲方加强对现场地基变形的观测，减少施工时锤击冲击力对周边的影响; 若施工中需要采取另外措施，由建设单位和施工单位协商解决。在本工程施工中采用科学管理，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保该工程优质高速地完成。3、雨季施工措施为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施： 因现场是后来回填，若现场有积水，甲方应组织排水，排水通道畅通。在基坑周围开挖降水沟，并经二级沉淀后才进入地下管网。 严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。 按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。 办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。 现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。 储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。 定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。 注意天气预报，了解天气动态，提前作好预测防范工作。 检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应须做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面检查，当确认安全无误后方可继续施工。4、确保工程质量的技术保证措施技术保证措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 施工阶段性的质量控制技术要求和措施施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程桩基工程的施工进行有效的质量控制。a 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程施工所需的原材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。b 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工有权向项目经理建议下达停工令。c 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。 各施工要素的质量控制技术要求和措施a 施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、旬施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证，在保证好质量的前提下赶工期。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每旬直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。b 施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目主任工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种设计图件、设计变更单；工程地质报告；试桩施工记录，试桩检测报告：原材料的材质证明、合格证、复试报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制。c 施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。八、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，年轻伤事故频率控制在0.5以内，确保获得安全优良级项目。2、安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各职能部门安全生产职责。成立以项目经理为主的安全生产领导小组，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目专职质安部负责人主要负责项目施工生产的安全管理工作，各专业生产班组设兼职质安部负责人配合管理工作，各职能部门在相应的业务范围内对安全生产负责，使本工程的安全管理体系形成为“纵管成线，横管成网”，确保工程施工得以优质、高速、低耗、安全、顺利地完成。 安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、质安部负责人为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查；项目主任工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用；机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵守操作，并对用电机械安全检查；劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作;施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全检查交底工作，监督并参与班组的安全学习；其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。 安全生产制度根据黄冈市有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。3、安全管理措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施： 施工现场设置安全警告牌。 所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备。供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。 现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关。插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有移动式电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检验。 加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材需配备齐全，其安放位置应符合消防队要求；定期检查，必要时更换灭火机的药品，保证消防器材随时处于良好状态。 随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。4、确保安全生产的技术组织措施安全技术组织措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术组织措施将贯彻施工全过程。 施工机具安全防护措施现场所有机械设备必须按施工平面图进行布置和停放，机械设备和设置和使用必须严格遵循施工现场机械设备安全管理规定，现有机械必须有明显的安全技术操作指示牌，具体要做到：a 桩机驾驶室应搭设防砸、防雨操作棚；b 所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；c 机械在停用、停电时必须切断电源；d 对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。 消防保卫管理a 施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；b 消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要。临时消火栓要有防寒防冻保温措施；c 现场料场、库房的布局应合理规范；d 现场建立门卫，巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；e 实行“谁主管、谁负责”的原则。 施工用电安全技术措施a 施工现场用电线路的设置和架设必须按黄冈市有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除加防护套外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制；b 现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管；c 现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的汛电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全；d 现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好，施工所有配电的设备、电缆线、导线、漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。九、确保文明施工的技术组织措施1、文明施工目标本工程的文明施工目标为：达到黄冈市文明施工管理标准，确保获得文明施工优良工程。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。2、文明施工管理措施成立由项目经理部经理和负责生产、安全的有关人员负责人组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织施工现场内各施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工要求的地方限期予以整改。遵守湖北省及黄冈市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，确保获得黄冈市文明施工