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_马云和史玉柱如何激励员工激励在湖畔大学的课堂上，巨人集团董事长史玉柱和阿里巴巴董事局主席马云向学员分享了他们各自的员工激励理论。微信公号“湖畔大学三板斧”刊登了他们的讲述。史玉柱说，他第一次创业时感觉事业心最重要，就一味去强调事业心而不强调收入，最后发现这是一件特别没价值的事情。史玉柱认为，作为领导者，要站在员工角度去思考：员工愿意跟着干，他们的真实需求是什么？史玉柱分析，这个真实需求是收入、舞台和公司发展等。舞台就是说员工能否实现自己的价值，自己的能力能否得到发挥，有时候钱稍微少一点也没事。作为老板，要根据每个人的优缺点把他们放在最合适的位置上，把能力发挥到最大。而公司发展是指公司整体向上走还是向下走，如果往上走，现在钱少一点也能接受，后期机会可能会变多。但如果公司是走下坡路，即使满足了前两个需求，员工回到家还是会想能不能找到更好的公司。马云则分析了工资、奖金、红包和股权之间的关系，这四种工具也是阿里巴巴采用的四种奖励方法。马云认为，工资就是公司买员工时间的费用；奖金一定是员工超越了公司对其期望值才会发，不是每个人都有。如果整个公司有一件特别让人鼓舞人心的事情，还应该发红包，红包是所有人都有；而股权是对个人潜力的投资，作为老板，应该经常问一个问题：这个人有前景吗？如果五年以后他有的话，我应该买他接下来的五年。马云说，阿里巴巴有些人工资很高但没有股权，有些人工资比较低但股权很大，这是因为他们看好后者接下来的五年。讲述：郑磊Welco
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