2011年XX集团招聘方案.doc

2011年XX集团招聘方案一、前言1二、目的与意义2三、招聘渠道2（一）、社会招聘（网络、现场）2（二）、院校招聘2（三）、内部晋升3（四）、猎头公司3（五）、内部推荐、挖角3（六）渠道招聘示意图3四、招聘计划4五、录用程序4（一）、初试4（二）、复试4（三）、就职5一、前言2011年是重庆XX集团实现跨越式发展的一年，特别是汽车产业发展具有历史意义。为保证新产业发展，同时使排气系统及天然气能源投资公司人才储备及梯队培养具有延续性，为此，集团公司人力资源部认为必须通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、目的与意义招聘优秀人才、搭建人才梯度、储备核心管理、技术人才。三、招聘渠道本公司人员招聘渠道包括：（1）社会招聘；（2）院校招聘（3）内部晋升（5）猎头公司（6）竞争对手挖角（一）、社会招聘（网络、现场）1、主要形式：人力资源中心统一集中联系网络、招聘合作单位，通过各平台拟定招聘部门:集团公司、XX排气、天然气能源投资、汽车项目。各事业部通过自己部门发布招聘信息，招聘岗位必须经集团人力资源部门审核后发布。各事业部须定期进行各自板块的招聘信息维护及简历搜寻。2、招聘工具：能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。3、方式：电话通知来司面试。4、选拔流程：符合基本条件人员通知面试。经由用人部门面试通过后录用。（二）、院校招聘1、主要形式：人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部部长等负责人直接去学校召开招聘发布会，时间一般集中在每年4、5月份和11、12月份。2、招聘工具：应聘表、培养计划书、企业宣传书、能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。3、方式：集中宣讲+电话跟踪 4、选拔流程：应届毕业生通过面试后进入储备干部培养流程，在一年的培养期后考核。通过者进入各事业部技术岗位、领导岗位，无法通过者留生产线。5、建立行之有效的实习生培训体系（办法拟定中）（三）、内部晋升1、建立完善的人才梯队培养及晋升机制，表现突出且有志在XX集团长期发展的人员经过各用人部门及人力资源部考核面试通过者给予晋升。2、建立完善的职称评审体系，为内部晋升提供数据及业务指导。（四）、猎头公司选择2家重庆、四川本地在制造业较高水平的猎头公司（五）、内部推荐、挖角1、主要形式：内部员工推荐或直接从竞争对手或相关公司挖人2、招聘机制：对内部推荐、挖人成功的员工制定相应表彰和奖励机制，形成有效的激励。（拟定中）3、选拔流程：符合基本条件人员通知面试。经由用人部门面试通过后录用。（六）渠道招聘示意图人员类别主要渠道网络招聘现场校园招聘猎头公司媒体广告内部推荐挖人其他高级管理人员 专业技术人员中级管理/行政人员 专业技术人员初级专员、文员专业技术人员实习生四、招聘计划1、各事业部进行人员招聘，无论是采取何种渠道进行，在经行招聘时必须拿出招聘需求计划2、严格按照公司相关规则制度进行招聘流程审批五、录用程序（一）、初试根据应聘者提供的资料，人力资源部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通知复试。人力资源部对应聘者资格审查，依据初选结果，主要考察以下几项：(1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。(3)健康状况是否适应本工作需要。(4)满足工作区域分配。(5)个人经历。(6)对工作的理解是否与企业经营方针一致。（二）、复试根据人力资源部提供初试结果，用人部门对其面试分析。用人部门对应聘者资格审查： 依据初试结果，主要考察一下几项：（1）工作经验是否匹配目标岗位；（2）是否满足用