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聚成华企在线商学院 激发团队创造力六顶思考帽讲师 刘用 六顶思考帽实际运用 六顶思考帽可以运用在哪些方面六顶帽子的使用有哪些方面的注意的事项如何单独的使用这六顶帽子案例分析 六顶思考帽可以运用在哪些方面 会议问题解决人际沟通思维模式决策 产品开发质量管理流程改造技术革新管理制度 如何使用六顶帽子 六种思考规则可以由你选择 六顶帽子不是对思考者的分类 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候 不要提到它们的功能 每种帽子都有限定的时间 不能无限制的使用 帽子可以单独使用 也可以系统进行使用 多次使用 单独使用六顶帽子 白帽 质量的问题提出问题的本身负面的实施正面的事实黄色 薪酬的改革本身评价减少负面性价值 单独使用六顶帽子 黑帽 看事物的负面去避免可能会产生的错误对变化的评估检查它的可行性绿帽 寻求创新寻求改进摆脱束缚寻求创新 系统使用六顶思考帽 何时使用六帽序列 当时间紧迫 而需要全面研究问题的时候当问题复杂 无法得出明确结论的时候当意见不统一 互不相让的时候 六帽序列的使用原则 没有绝对正确的使用序列六帽在序列中可多次使用或不使用正确使用初始序列 中间序列 结尾序列充分使用简单的短序列 练习 如何使用初始序列我们该如何解决这个问题 你怎么看这个问题 我们有什么信息 让我先看这个观点对我们有利的地方 系统使用六顶思考帽 讨论 初始序列应该避免的使用什么帽子 黑帽和绿帽 练习 如何使用中间序列 替代方案是什么 让我们看看价值吧有什么缺点吗 这不是与我们知道的信息不符合吗 如何使用结尾序列 需要行动决定时 使用黑帽得出最终评价 对于不可控制的重大决策 使用红帽结尾 使用蓝帽进行总结时 迅速决策并采取下一步行动 如何使用简单的短序列 初步方案快速评价改进设计 如何使用简单的短序列 初步方案蓝 思维任务是什么 白 对这个情况我们都知道什么 绿 我们能想出什么主意 如何使用简单的短序列 快速评价黄 优点是什么 黑 缺点是什么 蓝 我们能总结这些优缺点吗 改进黑 缺点是什么 绿 如何克服这些缺点 如何使用简单的短序列 如何使用简单的短序列 设计蓝 设计任务是什么 绿 可能的设计是什么 红 我们如何看每种可能的设计 当邻居家传来震耳的音乐 蓝帽 定义问题白帽 事实是什么绿帽 可能的行为是什么 音乐 不理 来听 黄帽 每个绿帽子的好处黑帽 有哪些不好地方蓝帽 总结选择的绿帽想法红帽 你最喜欢哪一顶绿帽想法蓝帽 选择的计划 案例分析 某公司学习了 六顶思考帽 课程后 适逢部门内部提出一个业务创意 于是决定运用 六顶思考帽 进行一次实战演习 他们组织了12位同事参加讨论 首先对思考帽的使用规则进行了说明 然后讨论确定了使用顺序其中会议组织者使用蓝帽 任何时候可根据需要使用白帽 使用顺序是什么 红 黑 黄 绿 红 小结 蓝色帽子是一顶控制性帽子蓝帽思考者定义主题蓝帽思路监督思维并保证游戏的规则得以遵守每
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