宝德厂区内涝监理规划.docx

深圳市竣迪建设监理有限公司 宝德厂片区内涝整治工程监理规范 目 录第一章 工程概况1一、工程简介1二、项目简介2三、工程现场条件2第二章 监理工作范围和内容4第三章 监理工作阶段、目标、依据5一、监理工作阶段5二、监理工作目标5三、监理工作依据5第四章 监理工作内容6一、施工准备阶段监理工作内容6二、施工阶段监理工作内容6三、保修阶段监理工作内容7第五章 监理工作职责8一、开工前的主要职责8二、工程质量控制的主要职责10三、工程进度控制的主要职责12四、工程投资控制的主要职责13五、安全文明施工控制的主要职责14六、合同管理的主要职责15七、信息管理的主要职责16八、组织协调的主要职责17第六章 监理组织机构及人员配备计划19第七章 监理工程师岗位职责20一、总监理工程师岗位职责20二、总监理工程师代表岗位职责20三、专业监理工程师岗位职责21四、监理员岗位职责21第八章 监理设备及仪器23第九章 监理工作程序24一、监理工作总流程24二、施工准备阶段监理工作程序及施工招标监理工作程序25三、施工阶段监理工作程序27四、保修阶段监理工作程序48第十章 工程特点及难点分析49一、工程特点49二、工程难点54第十一章 工程质量控制点60第十二章 监理措施61一、施工质量控制保证措施61二、施工进度控制保证措施63三、施工投资控制保证措施64四、 施工安全控制保证措施65第十三章 旁站监理范围67一、质量控制旁站监理部位及工序67二、安全文明施工控制旁站监理部位及工序67第十四章 现场监理工作纪律68第十五章 现场监理内部工作制度69一、项目监理办办公设施配备的一般规定69二、现场办公室形象布置规定69三、挂牌上岗制度70四、项目监理办发文制度71五、编写项目监理规划制度72六、编写项目监理细则制度73七、监理月报制度73八、监理巡视制度75九、监理工作考评制度75十、监理投诉处理制度76十一、项目监理工作总结制度77第十六章 监理提供的资料目录78一、监理工作提供的日常资料78二、工程竣工后交付业主的监理资料78第十七章 安全文明施工管理80第十八章 监理实施细则目录85竣迪监理 深圳市竣迪建设监理有限公司 宝德厂片区内涝整治工程监理规范 第一章 工程概况一、工程简介1、项目名称：观澜河流域（龙华片区）水环境综合整冶项目宝德厂片区内涝整治项2、建设单位：深圳市龙华区建筑工务局3、设计单位：北京市市政工程设计研究总院有限公司4、勘察单位：中国电建集团北京勘察设计研究院有限公司5、施工单位：深圳市深安企业有限公司平行分包：6、 建设地点：本项目位于深圳市龙华区观澜办事处，西靠环观南路，东至东莞市风岗镇石马河。7、 投资性质：政府投资资金8、工程类别：市政公用工程9、工程等级：一等10、工程用途：内涝整治11、建设规模：主要包括（爱孚学校片区）位于环观南路西侧，该片区雨水主要是通过现状DN1000管道和现状截洪渠排入环观南路DN13502D2000管道，最终汇入君子布河。现韩屋水库被填埋后，生产剩余的水城为两个鱼塘。沿厂区围墙预留一条不规整的明沟排入鱼塘，部分厂区排水管出口直接排入此明沟；鱼塘的连接处为3根DN500的钢筋砼管，管底标高于常水位；鱼塘出水口为原韩屋水库溢洪道DN700过路管，再接入断面尺寸为A1.92.0A3.04.2箱涵。箱涵的末端接入现状的明沟后排入石马河。环观南路为新建道路，管道设计重新为3年，排水系统以三号为路线进行划分，道路东西两侧均有雨水管。向北排到牛湖水，管径为D800A2.53.0；向南在环观南路与观天路交接处，排入君子布河，管径为D800A3.01.5,在内涝点D1000管道连通东西两侧雨水干管处解决无序排放造成的水涝问题。12、总造价：12727073.45 （元）13、总工期：合同开工时间为2017年10月1日。合同竣工时间为2018年9月16日。二、项目简介为解决内涝问题及满足东莞市石马村有整治要求，本工程沿南天路新建渠道，渠湘上游接通环观增路西侧现状渠箱，下游沿南天路排到石马河，同时通过新建DN1200雨水管道，接通现状南观南路两侧雨水管道，分担道路西侧管道排水压力。主要内容包括：(1)新建雨水渠箱BH2.52.0m，总长664m；(2)新建雨水管道DN1200，总长63米三、工程现场条件一、工程地质条件（一）、气象水文深圳市属亚热带海洋性气候，地处北回归线以南，属亚热带海洋性季风气候。由于受海陆分布和地形等因素的影响，春季，常出现阴雨天气；初夏，常有雷暴雨；盛夏，会出现晴热天气，台风也频频影响我市；秋季台风仍较活跃，常有冷空气入侵我市，气温明显下降，秋末，天气清爽，晴天较多，冬暖而时有阵寒。全面气候温和温暖，夏长冬短，雨量充沛，日照充足，干、湿分明。全年主要风向为东风和北东风，多年平均风速2.3m/s3.6m/s。（二）、地形地貌勘察场地主要原始地貌单元为冲洪积阶地、台地、冲沟及洼地。经人工改造，现状基本为城中村及工业园区。地面标高一般为34.3641.37，高差约7.00m。（三）、地层岩性 根据钻探揭露。沿线范围内地层结构自上而下分述为：1、 第四系人工填土层（Qml） 素填土（地层编号1）：褐黄、灰黄、褐红、深灰色，主要有粘性土混石英砂砾组成，局部含砼块、碎石块及塑料布等杂物，块径2080mm，占1030%不等，推填时间510年，位于现状道路上填土结构以稍密为主，道路两侧以松散为主，局部地段填土下含填砂。采取率7090%。该层场地普遍分布，所有钻孔均见此层，层厚0.807.50m，层底埋深0.807.50m，层底高程32.2938.30m。为级普通土。2、第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl） （1）淤泥质黏土（地层编号1）：黑、灰黑色，略具臭味，软流塑状，饱和，含20%左右细砂，局部见腐烂植物根系，含有机质。该层仅在ZK16ZK17钻孔有揭露，层厚0.51.10m，层顶埋深6.407.50m，层顶高程32.7333.09m。为级普通土。 （2） 黏土（地层编号2）：黄灰黄、浅红色，局部含粉细砂夹层，湿，可塑状。摇震反应无，干强度高，韧性高。见于钻孔NZK10NZK14、NZK23NZK26、ZK15ZK18，层厚1.106.80m。采取率8090%。层顶埋深2.208.00m，层顶高程31.6336.95m。为普通土。（3） 砾砂（地层编号3）：浅黄、灰白色。主要成分为石英，局部含粘土薄层，局部地段以粗为主。分选性一般，级配较好，稍密为主，饱和。见于钻孔NZK10NZK11、NZK13NZK14、NZK23、ZK15ZK18，层厚0.503.40m，层顶埋深8.7011.00m，层顶高程28.9531.87m。为级松土。3、 第四系晚中更新统坡基层（Q3-2dl） 粉质粘土（地层编号）：褐黄、褐红、灰等色，可硬塑。干强度中等，韧性一般，局部含强风化岩块。见于钻孔NZK15NZK17、ZK20ZK22，层厚1.105.30m，层顶埋深0.809.00m，层顶高程31.8638.30m。为级普通土。4、第四系中更新统残坡积层（Q2dl） 粉质粘土（地层编号1）：褐黄、褐红、灰等色，由下伏砂岩风化残积而成，原岩结构可辨，可硬塑。干强度中等，韧性一般，局部含全、强风化岩块。见于钻孔NZK01KKZK05、NZK15NZK19、NZK24、NZK26、ZK19ZK24，层厚1.805.30m，层顶埋深0.804.00m，层顶高程33.8438.30m。为级普通土。5、 侏罗系下-中统塘厦组砂岩（J1-2T）:砂岩：系场地内下伏基岩，中细粒结构，层状构造。主要矿物成分为石英、长石、黏土等。在勘探深度内据其风化程度及裂隙发育程度的差异可将其划分为以下2层（带）：（1） 全风化带（地层编号1）：褐黄、褐灰等色。裂隙极发育，极破碎，岩芯呈坚硬土状，手捏可碎。浸水后可捏成团，风化不均，局部含块状强、中风化，极软岩，岩体基本质量等级为V级。见于钻孔KKZK13、NZK15NZK18、NZK24NZK26、ZK18ZK24。层厚1.608.00m，层顶埋深1.5012.00m，层顶高程27.2137.87m。为III级硬土。（2） 强风化带（地层编号2）：灰黑、褐灰等色。裂隙很发育，岩芯多呈坚硬土夹块状，碎块用手可捏碎，遇水易软化。主要结构面结合程度差。极软岩、极破碎，岩体基本质量等级为V级，局部夹少量中等风化岩块，遇水浸泡后，强度降低。受勘探孔深限制，处钻孔ZK20外，其余钻孔均有揭露，揭露层厚1.5017.50m，层顶埋深3.1017.00m，层顶高程22.8036.27m。为III级硬土或级软石。（四）土层物理力学性质根据室内试验及野外标准试验结果，并利用了临近场地爱浮学校片区内涝整治工程的部分土工试验及标准贯入试验结果，沿线范围内所见图层的物理力学性质指标统计见表：第 10 页竣迪监理 深圳市竣迪建设监理有限公司 宝德厂片区内涝整治工程监理规范 第 10 页竣迪监理 深圳市竣迪建设监理有限公司 宝德厂片区内涝整治工程监理规范 （5） 地下水与地表水本场地附近地表水主要有石马河，自南向北穿过勘察场地东部。场地内局部分布一些排水沟渠。勘察期间，地下水主要赋存于人工填土、冲洪积层、残积层中，属上层滞水孔隙潜水类型，水量充沛。另基岩中尚有一定量的裂隙水，微具承压性。地下水主要靠大气降水、石马河及沟渠水补给，地下水与石马河及沟渠水之间有密切的水力联系。水位变化因季节、降雨量变化而异。根据当地经验，地下水位变化幅度一般为12m。本次勘察钻孔测得地下水稳定水位埋深2.306.00m，高程31.4636.89m。（6） 场地稳定性1、基底岩体完整性及稳定性根据钻探揭露所涉及的深度范围，管道沿线未发现断裂构造。又据区域地质资料表明沿线无活动性断裂构造通过。线址稳定，事宜建筑本工程管道。2、 建筑场地类别据建筑抗震设计规范（GBJ50011-2010）（2016年版）标准划分：本场地土的类型为中软场地土。建筑场地类别为II类。本场地范围内岩土性质一般，拟建管线跨越多个地域单元，局部存在软土，但基本会被挖除或应进行加固处理，综合评价该场地属对建筑抗震一般地段。3、 地震基本烈度场地位于深圳市龙华区。根据国家标准中国地震动参数区划图（GB18306-2016）附录C.19，建筑抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速值为0.10g，特征周期值为0.35s。4、 砂土液化判定及软土震陷根据本次勘察及周边场地的标贯试验成果，按建筑抗震设计规范（GB50011-2010）（2016年版）有关规定，拟建管线线址中第四系全新统冲洪积砾砂3层的液化判定见表：从表中可得知，第四系全新统冲洪积砾砂层3为不液化图层。本场地抗震设防烈度为7度，根据软土地区岩土工程勘察规程（JGJ83-2011）,估算场地土层等效剪切波速大于90m/s，可不考虑软土震陷影响。（7） 不良地质作用与特殊性岩土1、不良地质作用本次勘察本场地未发现溶洞、滑坡、崩塌、砂土液化等不良地质作用现象。2、 特殊性岩土3、 人工填土中的天使、建筑垃圾：对顶管和导向钻进施工影响较大。淤泥质粘土（1）不均匀含少量砂砾，属于高压缩性软弱土，桩基施工时可能产生缩孔等不良现象。全、强风化砂岩1、2遇水易软化。（八）岩土工程特性及其承载能力1、岩土工程特性根据钻探揭露，场地内分布有第四系地层及侏罗系砂岩，其岩土工程性质自上而下评述如下：（1） 素填土层（地层编号1）：成分及密实程度不均，力学性质较差，松散稍密，局部地段填土中含有填石和填砂夹层。现状道路下大多经过筑路碾压，若管线荷载不大可作为地基持力层，但须验算。同时，在放坡条件限制情况下，该层作为坑壁必须加以支护。（2） 冲洪积淤泥质黏土（1）：该层局部分布，为高压缩性土，厚度较大，有机质含量较高，流塑为主，局部软塑，未经处理，不宜做为基础持力层。若放坡条件限制亦须支护。（3） 冲洪积黏土（2）：该层物理力学性质较好，干强度高，韧性高，属中等压缩性土。可塑，可作为基础持力层，适合顶管。但该层作为坑壁时，若放坡条件限制亦须支护。（4） 冲洪积砾砂（3）：该层分选性差，中密为主，力学性质一般，但富含地下水，可做基础持力层。同时在放坡条件限制下坑壁须支护。（5） 残积粘土（1）：强度较高，属中等低压缩性土。为基础良好持力层，但应注意残积层中因风化不均、出现不均匀分布的全强风化岩块。该层遇水浸泡易软化，强度降低。（6） 全强风化砂岩（1、2）：强度较高，变形较小。为基础良好持力层，因该层中常含有中微风化岩块，对工程施工可能有一定影响。另外，全、强风化岩遇水浸泡易软化。（9） 地基承载力 按建筑地基基础设计规范（DBJ 15-31-2016）中的有关规定和地区经验，各岩土层的承载力特征值fak、压缩模量Es等，建议用下表数值：地层名称及成因承载力特征值fak (kPa)压缩模量Es (MPa)变形模量Eo (MPa)Qml素填土1（稍密）1003.010.0Q4al+pl淤泥质粘土1802.23.5粘土21604.514.0砾砂3180/18.0Q3-2dl粉质粘土2006.020.0Q2el粉质粘土12206.522.0J1-2t全风化砂岩13008.050.0强风化砂岩2450-100.0第二章 监理工作范围一、监理服务阶段监理工作范围为观澜河流域（龙华片区）水环境综合整冶项目宝德厂片区内涝整冶项目工程监理的施工及保修阶段监理工作。二、监理服务期限施工阶段：2017年10月1日至2018年9月16日。保修阶段：2018年9月17日至2019年9月03日。三、监理范围 监理工程范围包括但不限于: 受甲方委托负责观澜河流域（龙华片区）水环境综合整冶项目宝德厂片区内涝整冶项目工程的监理（包括但不限于）：给排水工程、水工结构工程、岩土工程、道路工程的施工及保修阶段的全程监理。 第三章 监理工作阶段、目标、依据一、监理工作阶段 本次招标的监理工作范围为观澜河流域（龙华片区）水环境综合整冶项目宝德厂片区内涝整治项目工程监理工作。二、监理工作目标 质量控制目标：确保合格。进度控制目标：合同开工时间为2017年10月1日。合同竣工时间为2018年9月16日。投资控制目标：控制在合同价允许范围之内。安全控制目标：杜绝重大伤亡事故发生，争取达到市级安全文明工地标准。三、监理工作依据1、国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规；2、现行工程建设规范、规程和技术标准；3、国家及本地区政府或建设行政主管部门颁发的规范性文件；4、政府批准的工程建设文件；5、委托监理合同；6、其他工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、设计合同等）；7、项目可行性研究报告、勘察设计文件、招投标文件、工程概预算及工程咨询报告及其它有关本工程文件；8、工程项目的自然和社会外部条件；9、项目监理投标文件；10、业主签发的各种指令性文件；11、经监理审查、业主批准的施工组织设计（施工方案）。第四章 监理工作内容一、施工准备阶段监理工作内容1、项目监理机构进驻施工现场，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；2、协助建设单位向承包单位交付测量基准点，督促承包单位作好施工准备；3、审查承包单位提交的施工组织设计文件、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；4、审查承包单位的安全保障措施；5、审查分包单位资质；6、编写监理实施细则；7、参与或组织设计交底和施工图会审；8、参加或组织第一次工地会议。二、施工阶段监理工作内容1、审核承建商编写的开工报告，签发开工令； 2、对工程施工实施全过程监控：（1）确认承建商选择的分包商；（2）组织施工图纸会审；（3）督促承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；（4）监控工程材料与构配件质量：查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；（5）监控工序质量；（6）组织隐蔽工程验收；（7）组织分部分项工程验收；（8）检查承包单位的安全保障措施落实情况；（9）协助建设单位提出设备采购计划，组织设备的调试验收；（10）跟踪进度计划，监控工程进度；（11）组织工程会议，协调工程有关各方关系；（12）进行工程计量，签署付款凭证；（13）处理工程变更事宜；（14）主持或参与工程质量事故的调查与处理；（15）处理工程索赔，调解合同争议；（16）审查承包单位的技术资料，提出工程质量评估报告。3、审查承包单位提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；4、参加建设单位组织的正式竣工验收；5、整理监理文档，向建设单位提交监理工作报告；6、协助建设单位进行竣工结算。三、保修阶段监理工作内容1、参与工程交付，签发工程移交证书；2、督促承建商回访；3、组织检查工程缺陷情况，参与鉴定质量责任；4、督促承包单位履行工程保修义务。第五章 监理工作职责一、开工前的主要职责1、编写施工监理规划和监理工作计划，明确监理工作程序、制度、分工与职责，制定监理工作细则。2、协助业主办理以下报建手续及开工准备工作（未含施工准备阶段协助业主进行施工招标、签订施工合同等）。（1）建设局办理建设工程施工许可证（含工程质量监督、施工安全监督）；（2）供电局办理施工用电报安手续；（3）水务局办理施工用水报安及排污手续；（4）交管部门办理临时占路、破路报批手续；（5）国土规划局办理临时用地红线核验及场内基准点、水准点测放手续；（6）通讯部门报批临时电话通讯手续；（7）城管部门办理土方外运排放及夜间作业报批手续；（8）落实建材检测单位及工程实体检测单位。3、协助业主准备与移交施工现场，复测红线点、坐标与高程控制点，复核现场已有供水、排水、排污、供电、道路、通讯等条件能否满足施工需要，进行施工总平面的阶段性规划，组织承包商进驻现场，办理书面移交。4、组织设计技术交底与图纸会审，组织汇签交底会审纪要，对遗留问题负责跟踪协调解决。5、审查承包商的施工组织设计（方案），重点审查：（1）施工顺序安排的合理性；（2）主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；（3）技术组织措施的科学性、针对性；（4）施工平面布置的合理性；（5）施工安全措施的可靠性；（6）材料设备物资管理施工主要机械配备及计量测量器具配备情况等。6、核查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系是否符合合同要求，重点核查项目组织机构、管理制度、职能分工、协调关系和界面管理成员的资格、经验和能力。（1）对承包单位项目组织的主要人员进行核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或施工合同约定的项目组织中的主要成员在工程实施中得到落实。（2）项目监理机构应考察承包单位的项目组织，并要求承包单位书面提交项目负责人授权书。对明显不利于工程施工管理或实施的承包单位项目组织，应提出改进的要求，并根据情况决定是否通过建设单位督促和落实此类改进。（3）项目监理机构应对承包单位的主要施工技术人员的从业资格、持证上岗等进行审查。7、核查承包商的特种作业人员的资格，督促承包商进行工人的入场教育，宣传业主的项目建设总目标，强化质量意识，进行现场管理制度、安全、文明施工交底培训。8、审核分包商的资格：（1）对于承包单位在投标文件中列明的分包单位，项目监理机构必须在其进场前对其身份予以审查，使该分包单位的资质与投标文件一致。（2）若承包单位在工程进行过程中提出变更分包计划，包括分包范围的变化及提出新的分包单位，项目监理机构必须对承包单位提交的分包范围的合理性和分包单位的资质进行审核。9、审查承包商的施工测量放线方案，检查测量人员的资格及测量仪器设备的检定证书，复核场内测量控制点的校核成果及保护措施，复核建筑平面控制网、高程控制网的测量成果。10、验收承包商测定的场地地形测量资料，（业主、监理、承包商三方联测、共同验收），以作为土石方工程计量的依据。11、核查承包商进场的施工机械和设备，其型号、规格、数量、技术性能、完好状况是否符合合同要求，是否满足施工需要。12、审查批准拟采购使用于本工程的原材料、半成品、成品及设备，必要时组织对供应商的考察评估，批准样品、样板和技术样本及供应商，作为日后进场验收的依据。13、督促承包商进行工程所需的半成品、混合料的标准试验及专业技术参数试验，批准确认有关配合比、技术参数。14、协助业主按批准的场地占用计划移交工程场地及监理承包商占用的工程场地。15、检查承包人的保险及担保。16、协助业主建立适合本项目的现场管理体系、运作程序和制度，根据合同拟定现场管理制度及质量、进度、安全、文明施工管理细则和奖罚制度，以约束各方，规范项目管理行为。二、工程质量控制的主要职责1、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。2、根据合同规定，拟定质量考核奖罚细则，报业主审批后实施。3、在施工过程中，要求承包商就重点部位、关键工序或关键分项分部工程等编制切实可行的技术可靠的专项方案或作业计划，提出确保质量的措施，如桩基施工方案、地下室自防水结构砼浇筑方案、预应力砼梁施工方案等，要求承包商根据工程特点提出质量管理的重点和难点，制定预控措施。4、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度能满足合同要求。5、采取见证或平行检验方式监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与竖向传递的测量成果报告，监控承包商按设计及规范要求建立变形观测点（沉降、位移、垂直度、裂缝），按规定的周期进行观测和记录，确认观察成果报告。6、按合同、法规和规范规定，组织对承包商已进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收。对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程。对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。7、当承包商要求使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应持审慎态度，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，经过多渠道的考察了解，必要时组织专家论证确认可行后才能使用。8、检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承建商建立对专项方案、施工工艺措施、施工翻样、放样、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度，严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序（作业面）交接管理制度。9、核查为本工程服务的承包人的试验室和第三方专业检测机构的资格、试验范围、技术实力、经验积累情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。10、施工过程中检查承包人的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包人更换，特别是影响质量的关键设备，如电焊机、对焊机、张拉设备等。11、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，监理工程师及早调查承包商的施工准备情况，如岩土工程基坑支护开挖前，审查施工单位的支撑构件到场情况、钢板桩陈设设备准备情况等。12、建立分部分项工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。13、监理工程师利用大部分时间跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如砼浇筑、管道试压等，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。14、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部分项验收和中间验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检验评后，才能向监理工程师申请验收，并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认。15、监理工程师要认真进行隐蔽验收，各专业必须全面、细致检查签认后方可隐蔽，特别应注意易于忽视的环保、净化、减振防震等构造要求。16、对设计变更和技术核定，必须经过认真的审核分析，评审其对质量、进度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行。17、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包商整改，并检查整改结果；当存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师应征询业主同意及时下达暂停指令，监督承包商停工整改，提出纠正措施和预防措施，整改完毕经监理复查后才可复工。18、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查、分析，严肃处理，贯彻“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量事故。19、无论质量缺陷或质量事故，调查处理完毕后监理工程师应督促承包商认真总结教训和经验，提出质量改进措施，加强质量技术管理，防止今后发生类似缺陷和质量事故。20、监理工程师必须运用平行检验手段，对已完成的分项分部工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料，严格分项分部工程验收、中间验收和竣工验收程序。21、监理工程师认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。22、检查评估工程质量，提出评估报告，审查承包商提出的竣工验收申请，组织工程竣工初步验收，协助业主办理工程验收、移交事宜。三、工程进度控制的主要职责1、根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制本项目的总进度规划（控制性建议计划），把招标、设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后组织实施。2、按总进度计划要求，编制本项目各阶段、各年季月进度计划，并动态控制其执行。3、审核施工、材料供应商、专业承包商提交的进度计划，是否满足项目总进度规划的要求，招标、设备采购、施工安装各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划安排予以确认。承包商应根据批准的月计划分解编制周作业计划，报监理备查。4、根据合同和项目管理总体目标的要求，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。5、督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更，解决施工中的设计问题，不影响现场进度。督促设计单位及时向专业设计单位（二次深化设计）提出技术要求和必要的技术条件资料，及时审查确认深化设计施工图。6、施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不合乎施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商整改。7、检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析偏差原因，提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。8、检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。9、及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。四、工程投资控制的主要职责1、根据项目总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、分部分项工程、按专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。2、根据合同、设计图纸、项目客观条件等，对项目工程造价目标控制进行风险分析和预测，提出防范措施报告业主。3、严格管理工程量清单，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，并报业主审批后执行。4、严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。5、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加。6、通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度，制定现场签证管理细则，严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，限制费用的增加。7、对业主拟采购的材料设备，监理工程师应协助业主广泛调查、咨询，协助业主提出最适宜的材料设备技术规格要求，公开招标选定供应商，以节约投资。8、承包商提出采用新工艺、新技术施工时，监理工程师应积极而慎重对待，多渠道考察，确认完全能保证质量、工期，不增加或少增加投资，经业主批准后才能使用。9、按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到“不多付不超付”，每月将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果报告。10、制定严格的索赔管理细则作为各合同的补充文件，以便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。11、协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同时的结算。12、分阶段向业主提供工程建造成本预测报告，评估已完成工程的价值，预测尚未完成的工程造价和风险趋势。13、按照业主的专项委托，审查施工预算、工程结算。五、安全文明施工控制的主要职责1、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程的形象。2、根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则。3、严格检查承包商的安全资质证书、安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度；严格审查承包商的专项安全认证（防护用具等）；审核专项安全文明施工方案（分阶段分专业编制）是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意基坑开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施；核查危险工种作业人员是否持证上岗。4、总监应每月组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，事关安全的关键部位，关键工序实行旁站监理，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改。5、总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每月进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全教育培训），进一步完善安全文明施工。6、总监督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防等工作。六、合同管理的主要职责1、预测项目管理实施过程中的风险，对各类风险分别制定对策，向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，以满足本项目总体目标的要求，最优化地组织项目的实施，确保工程质量、进度和有效控制投资。2、协助业主组织招标优选承包商和材料设备供应商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的鉴证、备案手续，必要时公证。3、为规范本项目的实施管理活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定适应本工程特点的能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理。对于能采用标准合同的，必须制定细化的补充条款，未有标准合同的，应参照标准合同自拟适用的合同条款。合同条款应结构合理、条款完整、责权分明、界面清晰、严谨准确，提高合同约束力，可操作性，以减少风险、降低成本。4、在合同中设立严格的工程变更（设计变更）的评审、批准确认程序与办法，以限制工程变更的数量和费用，改进传统管理的“现场签证”做法，应界定清楚业主、承包商各自应承担的工程变更风险的范围。5、根据项目总体目标要求，在合同中设立质量、进度（工期）、安全、文明施工目标与考核办法、奖惩措施，以及与计量支付挂勾的原则条款，以经济手段约束承包商遵照合同行事，为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据。6、项目合同结构是一有机整体，监理工程师必须密切注意各个合同之间的内在联系，防止潜在的风险，必须在相应的合同中明确相互配合协作义务的内容、时间及约束条款，如主体设计与专业设计之间，总包与分包、专业承包商之间的相互配合协作关系，都应明确界定。7、深刻领会合同精神，对合同条款进行全面的分析，结合有关法规、外部条件的变化和工程实际情况，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防范措施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免。识别正在到来的风险，及时报告业主并提出处理措施建议。8、监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间作出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务，预防被动索赔。9、检查承包商的履约行为，按月进行评价，收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据，包括材料、机械、设备、人力投入和资金使用，进度、施工质量、安全文明施工、施工管理状态，检查承包商各阶段的施工准备动员工作，检查分包及劳务、保函、保险状况，是否满足合同的规定。10、为便于控制分包工程、专项工程的施工质量、进度与协调配合工作，实行“分包合同备案制度”，即总包与分包商（含材料、设备供应商）签订合同前应经业主审查，总包与专业承包商签订配合协议前同样应经业主审查，正式签定合同后报监理、业主备案，否则不予计量支付。11、督促承包商及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，发现偏离合同的行为，监理工程师应书面劝告，要求其改正。当承包商违约或无视监理工程师的劝告或警告时，应及时报告业主，并提出处理建议，必要时会见承包商的上级负责人商谈处理办法。12、在合同执行过程中，密切注意引发工程变更的因素，如施工条件变化、设计中的差错、承包商或业主提出的变更，及时协商研究处理，以防止不合理的工程变更发生；对于可采纳的工程变更，必须由设计单位编制设计变更文件，经评审确定价格、费用和工期后签发实施。13、依据合同规定的条件、程序受理承包商提出的工程延期和索赔，认真审核延期和索赔的证据材料，与监理记录和合同档案进行对照，并进行实际调查，对不成立的延期和索赔予以驳回，对成立的延期和索赔应仔细评估，反复与承包商、业主协商沟通，将延期和索赔数量降低到最少，才报业主审批。14、监理工程师应实事求是、客观公正，努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷不断升级，影响工程按计划实施。15、各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清理，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，以便业主在最终支付时考虑。七、信息管理的主要职责1、根据我公司ISO9001：2000质量体系的规定，结合本项目的特点和业主的要求，拟定项目监理信息编码体系。2、在运用项目监理信息编码体系时，根据信息量大小，按合同段、施工阶段、分部分项工程或专业立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。3、照我公司的信息管理制度、城建档案管理验收的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收，为业主提供项目管理全过程信息的要求。4、建立以下信息系统，为监理档案奠定基础：（1）投资控制信息：设计概算、预算，合同工程量清单、标底及合同价目表，工程计量台账，各类工程支付台帐，投资计划与实际完成统计表，投资控制月度分析预测。（2）进度控制信息：项目总进度控制计划及实际完成，年季月进度计划与实际完成，各阶段各独立承包商、供应商进度计划与实际完成，现场形象进度图表，进度控制月度分析预测。（3）质量控制信息：项目质量目标分解计划与实际质量状况，原材料、半成品、成品、设备进场验收、见证取样送检台帐，分项工程、隐蔽工程、中间验收台帐，隐蔽工程会签记录，监理旁站记录，分项分部工程监理检查记录，中间验收、竣工验收监理质量评估报告，砼强度统计分析，设备单机调试、联动试车记录、参数测定及调整记录。（4）合同管理信息：合同清单（己执行、正在执行、已结清），各合同段的履约记录（记录履行合同各项义务的日期、不遵守合同的记录、不规范施工记录、违约记录），项目组织体系、人员资格检查记录，备忘录，会谈洽商纪要。（5）会议记录：主要建立与设计的不定期协调会、专题论证会、与业主的定期沟通会、施工阶段的首次例会、定期工程例会、定期总分包协调会、专题协调会等制度。以上会议均由监理记录、整理，存档。5、督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料，合同执行过程中进行阶段性的技术经济资料核查，提交竣工资料时严格审核。八、组织协调的主要职责1、业主与承建商关系的协调（1）协助业主与承建商合同的洽谈和签订；（2）协助业主做好“五通一平”现场准备及移交工作；（3）协助业主和承建商共同商定总体进度计划（一级网络计划），并商定施工进度奖罚协议；（4）协调双方在工程质量方面的争议；（5）协调工程变更的签证，力求达成一致意见；（6）协调合同争议，避免形成经济诉讼局面；（7）协调各承建商（平行承包商）之间的关系，解决各方在场地、供水、供电、交通运输以及交叉作业过程中的矛盾；（8）协助总承包单位做好总包与分包之间的协调，明确责任，排除纠纷；（9）协助承包商抓好计划管理，平衡人、财、物的需求；做好施工进度中主次矛盾的处理及项目进度的均衡推进；做好专业工种的交替配合工作；（10）协助业主和承包商按时结算，按实结算。2、业主、承建商与设计单位关系的协调（1）协助业主搞好