2016年煤矿工作总结及2016年工作规划[范本]

2016年煤矿工作总结及2016年工作规划 2016年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。我矿的大稳定大发展大繁荣与每位职工的荣辱息息相关。 基于以上矿情，X工区坚决贯彻落实矿领导指示精神，以“安全生产”作为一切工作的指针，拼搏、创新、扎实地开展工作，时刻与全矿步调保持统一，实现安全零事故，圆满地完成了我矿的煤炭运输任务。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结及2016年度工作规划汇报如下： 一、2016年度工作总结 （一）加强思想建设，加大安全宣教力度 1、进一步做好思想教育工作，转变工作作风 为保障“两抓”活动成效的持续性，我区深入开展了“爱矿、爱岗、敬业、奉献”主题实践活动，在干部转变工作作风，职工提高遵章守纪意识上取得实效。 一是区队干部事业心、责任心进一步提高。在思想上，增强了忧患意识，摆正了自己的位置，不徘徊在荣誉册上。明确了只有工作业绩持续优秀，政治上持续过硬才能继续在岗。始终做到心里装着工作，想着职工，竭尽所能地维护职工的利益，保护职工的安全；在工作上，实事求是、敢于较真，重实际、说实话、务实事、求实效。深入井下，深入现场，抓好安全生产工作，提高安全生产的工作质量。积极争做领导的参谋助手，竭尽全力地为企业增辉。 二是通过耐心的教育解释，职工大局意识加强。普通职工认识到了安全生产的严峻形势，提高了自律意识，认同、理解、支持我矿的各项规章制度。认识到，不断的增强业务技能，踏实工作，会有改善自身工作环境，生活条件的机会。只要有真本领（本事），我矿不会埋没人才。对待工作，要力争上游，要积极参与“双基”建设、创建A级班组、现场文明生产、月度安全例会等活动。 2、加强安全文化宣传教育，扎实树立自主安全意识 安全事故的发生与人的因素息息相关，通过形式多样的宣传教育活动，使职工牢记干煤矿，就要时刻如履薄冰，就要谨慎一辈子。 一是营造良好的“关注安全、关爱生命”的舆论氛围，利用工区会议室宣传板报，报道有关安全方面的知识和信息，让职工体会到安全的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的重要性，领悟到保证安全生产是对企业、岗位、领导、亲人最好的承诺。并通过对宣传板报不断的更新，加深大家对安全的认知程度。 二是利用班前会，通过“一日一题”的学习，安全生产知识的讲解，让大家掌握工作中必须遵守的各项安全操作知识，工作中的难点如何克服，岗位工涉及的不安全因素如何避免。并通过庄严的安全宣誓，将“安全第一”这句口号，融入到职工的一日三餐和工作中，融入到交接班的嘱托中。 三是充分利用每周的安全学习日，全面学习、掌握煤矿三大规程，矿发安全文件和各类法律、法规；并大力开展“事故案例教育”、亲情教育、“手指口述”演练。工区特安排技术员对涉及皮带的岗位知识进行搜集整理，对职工进行耐心讲解，提高大家的业务知识能力。让大家作业有标准、技术有要求。通过以上活动，从整体上提高了全区技术业务水平，将“安全就是生命”的根本理念植入人心，使安全文化理念与工作中的思想、意识、操控、行为紧密结合起来。 四是机电设备的正常运转离不开岗位工的精心操作，更离不开机电修人员的精心维护。我工区机电设备繁多，需要的业务知识广泛。为了保证设备的正常运转，减少不必要的工作，努力提高机电修人员的业务素质和技术水平至关重要。为此，工区特组织机电修人员另外重点培训，每周五下午进行理论知识学习和实践锻炼，来增加他们的各项工作水平。 五是我区新增职工多，对新工人认真组织培训至关重要。我区要求必须持证上岗，并且安排班组长及师傅讲课制度，主要集中在现场传授程序化操作技能，对操作动作的每一环节做出严格规范，形成惯性。对文化低、不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行检测，提高培训效果，保证了新进职工的安全工作。 （二）加强制度建设，保证工作顺利开展 规章制度也称为“企业内部法”，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。“无规矩，不成方圆”，为保证我区工作在安全条件下的顺利开展，特建立了以下良好有效的制度保障体系。 1、班组长选拔任用制度。煤矿企业的班组长，是生产过程中的组织者、管理者、联系者。我区坚持“以绩量人，为事业选人”和“注重实绩，竞争择优”的原则，通过每月对全区班组工作总结和全面评估打分，实行班组长末位淘汰制度，连续2次倒数第一者，解除班组长职务。实现了班组长能者上、平者让、庸者下，使品行好、懂生产、精技术、通安全、熟管理、能拼搏的同志走到班组长岗位上。现在全区班组长队伍主要由劳动模范、技术人员、大中专毕业生、复员军人构成。同时，对班组长的任职条件、任免程序、职责、权利进行严格规定。对班组长的姓名、年龄、文化程度、政治面貌、参加工作时间、任职时间、荣誉进行详细记载。 2、落实现场安全治理各项制度。坚决执行交接班制度、班前安全检查等基本安全治理制度。坚持好跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作的同时，重点在现场抓好隐患排查整改工作。认真落实岗位责任制，明确每个岗位、每名职工的具体责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节的工作事事有人管，人人有责任，操作有标准。提高“四抓四不走”自主管理能力。（即“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。） 3、完善互保联保标准，切实落实互保联保制度。在工作中，互保联保结对人之间要负责对方人员的安全，做到互相提醒、照顾、关心、监督、检查、保证。班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，进行及时提醒纠正。不断增强“知安全、懂安全、能安全”的素质和能力，不断夯实安全管理基础，实现安全的闭合管理。 4、针对矿组织的各项安全考试，工区对优秀人员进行奖励，对不及格人员进行处罚，用制度激励职工积极学习。 5、在工作中，对能够及时发现、上报隐患，有好的安全建议者，一律重奖。 6、对违反劳动纪律者，及时说服教育，对屡教不改者，实行重罚。 7、工区给予班组一定的自由支配分数，由班组长根据实际情况，实行奖勤罚懒，提高职工的工作主动性和安全意识。 8、针对日常管理工作，制定了各项处罚制度（如迟到、早退、旷工、打架、睡岗等）。 9、与时俱进，及时对管理制度加以调整、改进。 （三）加快生产建设，完成生产任务 我区认真参加矿生产计划会议，并根据矿生产作业进度，及时制定本区生产工作计划，工作有条不紊，取得实绩。 1、由于我区主要任务是负责全矿的煤炭运输，生产紧，任务重。确保机电设备的正常运转是工作的重中之重。机电修大班负责设备集中检查、维修保养；小班负责每班巡检、操作保养；工区领导负责检查、监督与指导，确保整个设备的正常运转。今年根据我工区现场实际需要，工区积极对班组进行细分，特成立了技术组，并根据井下采区战线长的特点，实行机电修双岗跟班制，保证了设备的正常运行。 2、本年度完成的重点工作任务 （1）胶带一部更换了第4、8、13节皮带，硫化接头6处。 （2）拆除23下01下顺800mm皮带机一部，拆除-540mm皮带巷800mm皮带机一部，拆除2304下顺1m皮带机一部，共计1500m；安设2304两部1m皮带机和一部1m电滚筒，安设-540mm皮带巷1m皮带机一部，共计2100m。 （3）更换了总回第二部皮带机头后端的辅机滚筒1台，机头前端的辅机滚筒1台，导向滚筒1台，高压电动机1台，减速机2台。更换总回第一部皮带机导向滚筒1台。 （4）更换总回第二部皮带机头操作台1台。 （5）井上对配仓皮带机新恢复一部800mm皮带机。 （6）对2304第2部皮带机进行改造，增设防滑皮带，确保了大坡度皮带的安全运行，及时完成矿交给的运输任务。 （7）积极主动的对总回第二部皮带巷部分底鼓地段进行起底整修，并按时完成，得到了矿领导的好评。 （四）加强现场管理，做好设备检查维护，防患于未然 为保障设备的正常运转，杜绝各类事故的发生。主要做好以下工作： 1、积极配合矿安全检查，对提出的各项整改问题，及时进行整改落实，并采取有力的保障措施，防止类似问题再次发生。 2、工区领导利用现场检查工作时间，认真做好各项工作监督及现场指导，及时发现并排除隐患。 3、机电修利用早班时间，加强对设备的维护检查，及时对发现的问题进行整改。 4、各小班利用好整班时间，做好对全区设备的巡回检查，发现问题及时处理，不能处理及时汇报，以备工区安排另作处理，彻底消除安全隐患。 5、加强对设备的维护保养工作，对每个人、每台设备，都分工明确，责任落实到位，不遗漏，不混淆。设备出现问题，对责任人，视情节给予相应的处罚。反之，月度内没出现问题则给予奖励。 6、对于日常检修或大检修，工区针对工作的性质进行合理安排，需要工区领导跟班的一律进行跟班，当班需处理的涉及安全性大的任务，必须经跟班领导和值班领导批准方可处理。遇到月度大的检修任务，工区均研究工作方案，制定措施，进行指导，确实加强各项安全工作。对于涉及大的检修任务，工区会提前进行分析，商讨解决问题的最佳方案，及时对隐患进行治理，避免事故的发生。 7、形成人人排查隐患，开展汇报问题制度。要求每名职工及时发现隐患，并对问题进行处理，工区将以排查隐患程度给予奖励。对班组长以上人员则实行指标制度，要求下井必须至少发现3条实质性的问题，并当班汇报给值班区队长，及时做好对现场问题的整改。 （五）加强物料管理，坚持勤俭办矿 工区材料消耗方面，机电用料占很大比重，做好机电用料管理，可以有效地节约降耗。 1、根据工区实际情况，全矿生产计划进度，每月合理上报切实可行的计划。从不影响生产，不浪费这两点上，把握好月度用料。上报计划前，要求机电区长与班长、员工、材料员进行沟通，听取各方面的建议，真正把物料计划上报好。 2、严把物料领用关。一是严把验货关。供货商的物料类型、质量可能参差不齐，验货时一定把好关，严禁不合适、不实用、不可用的物料进入我区；二是物料需从仓库领用的，领料员需及时据实向机电区长告知，机电区长要根据具体使用情况，批准领料的多少，或者是否该领；三是严把发放关。物料进入我工区仓库后，针对现场实际情况，由机电修班长合理利用或给小班发放，而不可随意发放。 3、针对现场实际情况，进行物料的修复利用。工区能修复使用的，不能回收；不能修复的，上交机厂修复，尽量减少从仓库领取的频率。 4、抓好工区人员的物料节约意识，提高他们对物料节约的认识程度，针对现场浪费现象，给予从重处罚，对节约有明显贡献的给予通报奖励。 二、2016年度工作规划 在新的一年里，我区将紧紧围绕全矿的战略部署，重点从以下几方面开展工作： （一）认真学习和领会矿领导指示精神，不折不扣的贯彻落实各项决策部署。在制度深化年里，继续完善、创新各项区队管理制度。 （二）回撤2304皮带机，安设2306皮带机，延伸-540皮带机；更换总回二部4节皮带，修补接头3处；另外更换总回一、二部皮带的个别大型滚筒等。 （三）打造学习型区队 首先，组织全区干部职工刻苦钻研业务知识，认真参加各类培训班，学习新技术、新工艺，做到一职多能；其次，紧扣工作的热点、难点问题，开展调查研究，以更好的应对生产技术管理上瞬息万变的情况；第三，在区队营造积极学习的氛围，形成“不学则退”的学习激励机制。 （四）进一步加大制度执行和落实力度 从严管理，实行行政的强制性手段，在管理上做到“深、严、细、实”。加大奖罚力度，用严格的规章制度和铁的纪律去约束人，管理人，克服“温情”主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度，对违章违纪者严厉处罚。 （五）进一步提高培训质量 对新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强安全意识。对学员所学业务知识和实际操作技能加大考核力度，杜绝不合格人员上岗。工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。 （六）基层管理精细化、标准化 主要做法是，在区队管理方面从“精、细”入手，落脚于“五精五细”（即工作细致、产品精良，深研细究、技术精湛，指标细化、管理精心，注重细节、协作精密，行事细腻、文化精彩），抓好各项记录、台帐、考核资料的建立，并重点抓好区队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强区队长、班组长、员工三支队伍建设。开展优秀班组长竞赛和“三无班组”竞赛活动，使区队员工充分发挥能动性，增强自律意识，增强责任心。 （七）狠抓安全，继续做好“天”字号工程 1、加大监督检查力度。一是认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，今后将把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，做到处理“三违”不手软；二是对每一天、每件事、每个人、每个岗位根据工作实际建立排查体系。皮带工区战线长，人员流动性大，人员多是单独作业，要坚持班前，班中进行人员排查，把工作做细；三是定期不定期组织各种形式的监督检查；四是规范操作。设计标准，操作过程，人的行为都要依照标准去规范，严格按照习惯性动作进行操作。做到干标准活，高标准干活。 2、做好各种隐患的排查。要把无事当有事，无中找有，小题大做，一定要细之又细，慎之又慎，不采取细致全面的方法，手段可能就对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了，一定要建立细致排查隐患的长效机制，抓好“人、物、机、环”四种隐患的排查，打