合众思壮创优质量策划.doc

目 录第一部分 工程项目质量管理1 工程概况工程特点与难点12 工程质量目标113 项目质量管理体系123.1质量管理体系建立123.2质量管理机构图123.3质量管理责任制133.4项目开工前必须建立的质量管理制度144 项目质量管理运行控制164.1质量控制技术管理164.2施工过程质量控制194.3人员培训与教育234.4建立质量控制点23第二部分 项目分部、分项工程质量策划一、结构工程231、钢筋工程231.1质量标准231.2钢筋原材的检查与验收241.3材料准备和现场布置251.4钢筋加工251.5钢筋锚固和搭接要求271.6钢筋绑扎施工控制281.7钢筋滚轧直螺纹技术措施321.8钢筋的定位和间距控制341.9质量管理措施362、混凝土工程382.1质量标准382.2材料要求392.3混凝土运输及泵送402.4混凝土施工过程质量控制412.5浇筑前的验收准备工作452.6混凝土成品保护452.7混凝土质量通病控制463、模板工程483.1质量标准483.2模板设计483.3模板的安装523.4模板拆除及维修保养533.5模板的成品保护543.6模板质量控制55二、建筑装饰装修581、地面工程581.1质量标准581.2施工过程质量控制要点592、抹灰工程712.1质量标准712.2施工过程质量控制要点74 3、门窗工程763.1质量标准763.2木门窗安装分项工程施工过程控制要点763.3铝合金门窗安装分项工程施工过程控制要点784、吊顶工程804.1质量标准804.2施工质量控制要点805、饰面板（砖）工程835.1质量标准835.2施工过程质量控制要点836、涂饰工程936.1质量标准937.2施工过程质量控制要点937、细部工程997.1质量标准997.2 窗帘盒制作与安装分项工程施工过程控制要点997.3门窗套制作与安装分项工程施工过程控制要点1007.4护栏和扶手制作与安装分项工程施工过程控制要点1018、玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙102三、建筑屋面1031、屋面工程1031.1质量标准1031.2施工过程质量控制要点103四、机电工程1081、电气工程1081.1质量标准1081.2施工过程质量控制要点1092、建筑给水排水及采暖工程1222.1质量标准1222.2施工过程质量控制要点123 3、通风空调1293.1质量标准1293.2施工过程质量控制要点1304、智能建筑工程1345、消防工程1346、电梯工程1343第一部分 工程项目质量管理1、工程概况、工程特点与难点 1.1建设概况序号项目内 容1工程名称合众思壮23厂房及科技试验楼、综合试验楼等6项2工程地址北京市大兴区亦庄开发区路东区F2F3地块、F2M2地块3建设单位合众思壮北斗导航有限公司4设计单位建设综合勘查研究设计院有限公司5监理单位北京建扶工程建设监理有限公司6质量监督单位北京市亦庄开发区质量监督站7施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司8主要分包单位吉林惠丰建筑劳务有限公司9资金来源自筹10结算方式固定总价11合同工期668天12合同质量目标结构长城杯1.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能集研发、实验、生产于一体的现代化科技工厂2建筑特点层次清晰，立体效果明显3建筑面积用地面积37077M2占地面积11964M2地下建筑面积21608M2地上建筑面积80150M2标准层建筑面积/总建筑面积101758M24建筑层数地 下2层地 上13层5建筑层高地下部分层高B02层4.2MB01层4.48M、4.2M地上部分层高1层5.1M、3.6M213层/25层4.4M/3.4M6层5.45M6建筑高度0.00绝对标高27.3M室内外高差0.45M基底标高-11.40M最大基坑深度11.50M檐口高度59.55M建筑总高63.6M7建筑平面横轴编号A、B纵轴编号1、2、横轴轴线距离8.4M纵轴轴线距离8.4M8防火等级一级9外墙保温保温砌块10外装修檐口深灰色铝板外墙玻璃幕墙、深灰色墙砖和灰色铝板屋面不上人砂浆屋面、上人地砖屋面和种植屋面门窗深灰色断桥铝合金框浅灰色反射玻璃砼1室内装修隔墙轻集料空心砌块隔墙、加气砼砌块墙顶棚地下为结构板上刷无机涂料，地上多为纸面石膏板吊顶+内墙涂料地面地下车库、设备机房为砼楼地面，研发、试验、办公用房为地砖楼面。内墙无机涂料、合成树脂乳液门窗普通门铝合金门窗特种门人防门、防火门楼梯钢筋砼结构、钢结构楼梯公用部分门厅、电梯厅等部位为花岗岩地面12防水屋面防水两层3+3聚酯胎SBS改性沥青卷材防水厕浴间防水1.5厚聚氨酯防水地下室外防水砼P8+两层3+3SBS改性沥青（聚酯胎）防水1.3结构设计概况 序号项 目内 容1结构形式基础形式筏板基础、独立基础主体结构形式框架剪力墙、框架结构、钢结构屋盖结构形式钢筋砼屋面2土质、水位基底土质GIS研发楼、PND研发楼GNSS研发楼基底土质为第四纪沉积之粉砂、细砂层。科技试验馆和综合试验楼基底土质为粘质粉土、砂质粉土。地下水位-6M地下水水质弱腐蚀性3地基地基形式天然地基、复合CFG桩基地基承载力（kpa）200Kpa、100Kpa4混凝土强度等级垫层C15底板C40墙体C40、C45柱、梁、板C45、C40、C35、C30预应力梁、板/5抗震设计设防烈度8度抗震等级二级6钢筋类别非预应力钢筋等级HPB235、HRB335、HRB400预应力筋类别及张拉方式/7钢筋连接形式机械（焊接）大于16的采用机械连接，否则采用搭接搭接绑扎18-22#火烧丝绑扎8钢筋保护层底板（mm）40柱（mm）25梁（mm）25板（mm）159结构断面尺寸基础底板厚度（mm）600、800外墙厚度（mm）350内墙厚度（mm）200、250、300、400柱主要截面尺寸（mm）600*600、900*900、1000*1000梁主要断面尺寸（mm）500*750、800*1500、850*2100、800*2000、400*650、250*550楼板厚度（mm）120、250、30010楼梯结构形式钢筋砼、钢结构11二次结构地下：7.5砂浆砌筑300、200蒸压灰砂砖。地上外墙：M5砂浆砌筑250厚轻集料聚苯夹心砌块，地上内墙：M5砂浆砌筑100、200厚轻集料空心砌块12砼结构环境类别地下二类b，地上一类13后浇带增加抗裂钢筋、砼抗渗、抗压强度提高一个等级14钢结构设计部位1#厂房、连廊、屋顶跨度（M）8.4、16.8、34.5强度等级Q345B构件连接方式焊接、高强螺栓连接构件主要断面尺寸（mm）500*400、500*300、300*300、500*200、500*250、700*300、400*200、400*400、600*6001.4机电设计概况 序号项 目设 计 要 求系 统 做 法管 线 类 别1管道工程生活给水本工程的供水水源为城市自来水。甲方提供市政供水压力不低于0.18MPa,由一根DN150的给水管引入。本工程给水系统分三个区。低区：地下一层至地上二层，由市政给水管网直接提供；中区：三层至九层，由中区变频供水设备提供。高区：九层以上，由高区变频供水设备提供。生活给水干管、立管采用钢塑复合管，耐压1.0MPa。管径100采用螺纹连接，管径DN100采用沟槽连接。支管采用PP-R管，热熔连接。中 水本工程的中水水源为城市中水管网。甲方提供中水供水压力不低于0.18MPa。本工程中水系统分三个区。低区：地下一层至地上二层，由市政给水管网直接提供；中区：三层至九层，由中区变频供水设备提供；中水给水干管、立管采用钢塑复合管，耐压1.0MPa。管径100采用螺纹连接，管径DN100采用沟槽连接。支管采用PP-R管，热熔连接。生活污水和废水 本工程排水系统采用污废合流；排水经管道收集后排至基地污水管网，基地的生活污水经化粪池处理后，排至市政污水管道。污水管和透气管均采用橡胶密封圈柔性接口机制排水铸铁管,A 型柔性接口。雨水屋面雨水采用外排水系统雨水经雨水斗收集后，排至室外雨水系统雨水外排水管采用雨水用UPVC管(承压不小于1.0MPa) ，粘结连接。管道颜色同墙面颜色。雨水内排水采用热浸镀锌钢管。污废水压力排水废水排至集水坑废水排至集水坑后,用潜污泵提升排至室外雨水管网。每一集水坑设2台潜水排污泵，一用一备，交替运行，与潜水泵连接的管道采用焊接钢管，焊接或法兰连接,耐压0.60MPa空调冷热水空调冷热水系统为双管异程式，系统阻力为118.6kPa。空调冷热水系统采用开式膨胀水箱定压，采用软化水补水，其中膨胀水箱设，置于 GNSS研发楼屋顶水箱间内，软化水设备设置于地下二层直燃机房内。空调末端采用风机盘管,两管制，室内局部区设置新风系统，选用带热回收功能。的吊顶式新风换气机。（制冷机组、冷却塔、冷却水管道、业主指定分包，）1.空调水管当管径 DN100时采用焊接钢管，管径DN100时采用无缝钢；空调冷凝水软化水空调冷凝水管采用镀锌钢管空调冷凝水管采用镀锌钢管，丝接，凝结水管应沿水流方向有不小，冷凝水管采用 10mm厚的橡胶发泡片材作防结露， 保温材料燃烧级别为难燃 B级。凝结水管采用镀锌钢管2电气工程配电箱本工程所用控制箱均为非标产品，由生产厂家根据设计要求完成原理图，盘面布置图，设备材料表，交设计院审核，签字后，方可订货，加工。各设备配套提供的控制柜应与设计院进行技术确认后。竖井内照明配电箱为挂墙安装或落地安装.动力配电箱及控制箱除图中注明者外,均挂墙安装电力电缆消防设备配线电缆用NH-YJV-0.6/1kV或耐火型导线, 其余电缆选用ZR-YJV主楼各层水平干线沿金属线槽敷设。各线缆若不敷设在线槽上，应穿镀锌钢管保护，SC32及NH-YJV-0.6/1kV 、ZR-YJV-0.6/1k桥架安装做法参见92DQ5电缆桥架及金属线槽水平敷设支撑跨距为1.5m,垂直敷设固定点间距为1.5m，当桥架及线槽穿越防烟分区,防火分区及楼层时,利用防火堵料进行填充。电管本工程中各支线穿JDG管保护，所用SC管均为热镀锌钢管详见系统图纸要求JDG、SC20线槽安装做法参见92DQ5电缆桥架及金属线槽水平敷设支撑跨距为1.5m,垂直敷设固定点间距为1.5m，当桥架及线槽穿越防烟分区,防火分区及楼层时,利用防火堵料进行填充。灯具各用房照明设计严格控制照明功率密度值在国家规定的限值内。2.荧光灯具的效率不应低于建筑照明设计标准GB50034-2004第3.3.2条1款要求。详见设计图纸电线BV型聚氯乙烯绝缘铜芯导线BV-500开关插座楼道路灯照明采用触摸声光控节电开关卫生间内开关、插座选用防潮、防溅型面板；有淋浴、浴缸的卫生间内开关、插座需设在2区避雷建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入。并设置总等电位联结。沿屋顶女儿墙利用 12热镀锌圆钢可靠焊通设避雷带，于屋顶设不大于10mX10m或12mX8m避雷连接网格。不同高度之间利用 12镀锌圆钢连接。利用构造柱或剪力墙内至少两根 16以上主筋（或四根 12以下主筋）通长焊接作为引下线，间距不大于18m。引下线上端与避雷带焊接，于室外地面下1m处引出与室外人工接地极可靠焊接。于室外地坪上0.5m处预埋测试点（不少于两处）。接地本工程防雷接地,安全保护接地及弱电接地共用接地极,要求整体接地电阻应不大于0.5欧姆基础圈梁内至少两根主筋应焊接成通路。利用基础底板内钢筋网形成10米*10米接地网格3空调通风系统空调送回风管，新风管普通风管采用厚度为 1.0mm的镀锌钢板制作送、排风机与空调机组的风管进出口采用硅玻钛金防火软连接，耐火等级为B级，风管支吊架采用减震支吊架、管路穿墙时做减震密封。共板法兰连接。风阀消防排烟管排烟风管采用 1.5mm厚钢板排烟风管采用 1.5mm厚钢板焊接，内外刷防火漆两遍4保温工程防结露的生活给水、排水、中水，空调冷凝管空调冷凝管保温材料燃烧级别为难燃 B级冷凝水管采用 10mm厚的橡胶发泡片材作防结露空调冷热供回水管燃烧级别为难燃 B1级选用泡沫橡塑空调送回风管，新风管燃烧级别为难燃 B1级泡沫橡塑给水、中水电伴热保温、岩棉管壳保温给水管道、中水管道均设电伴热保温。外保温采用岩棉管壳保温，厚度30mm。5弱电工程综合布线系统、有线电视系统、门禁及电子巡更系统、视频安防监控及周界防范系统、会议电视系统、公共信息显示系统6其它系统火灾自动报警系统、公共广播系统（兼作应急广播系统）1.5工程特点、难点序号特点、重点、难点内容应 对 措 施1对工程特殊性的认识本工程直接关系到业主施工单位的品牌形象，在工程实施的整个过程中，在保证工程质量的同时，更加注重施工现场内外环境管理，通过一流的管理、一流的质量，达到本业主与我方共同的品牌提升。2高标准的质量要求为实现高标准完成本工程这一重要目标，除了在项目组织机构人员配置中选派有丰富创优经验的工程技术人员外，建立高效运行的项目质量保证体系，深刻理解领会设计标准和要求，加强与设计、业主、监理的沟通也显得非常重要。3确保按期完工本工程单体面积大，工序较为复杂，从混凝土结构、钢结构到装修再到机电专业施工，各专业交叉施工多。我司将在项目的实施中组建强有力的组织机构，配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，确保工程按期竣工。4专业分包多、对总承包商管理水平要求高本工程规模大，有众多的专业分包商和独立承包商，为此我公司从工程全局的角度出发，配备了拥有类似工程施工经验的项目班子和管理人员，从施工布署、工期安排、技术投入等各个方面严格管理，对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，从施工全过程的方方面面必须考虑周全，确保本工程在预期的时间内高质量地完工。5GNSS、PND、GIS、测量研发楼基础反梁截面大、钢筋直径大数量多施工难度大工期长1、施工前熟悉图纸，提前放样有问题提前解决。 2、合理安排施工工序，使各工序之间紧密连接。3、选择施工经验丰富的施工班组，杜绝返工。4、增加操作工人数量，确保工作面不空闲。6高大支模本工程对竖向高大结构将采用竖向分段支撑、多次支模浇筑的施工方法。顶板支撑体系提前进行设计，采用碗扣架搭设支撑体系，编制专项高大模板支撑方案，通过专家论证后方进行施工。7钢结构基础采用劲性混凝土柱基节点本工程1#厂房GZ基础采用劲性混凝土钢骨混凝土柱，钢骨柱节点钢筋密集，钢骨混凝土柱的施工质量是控制的重点和难点。对此我们将精确控制钢结构和钢筋尺寸，提前进行三维放样，严格控制钢筋绑扎质量，保证混凝土振捣密实。8部分结构截面尺寸大，属于大体积混凝土，防止混凝土开裂是施工控制重点 施工时特别注意混凝土的浇注和养护，以防止干缩及水化热等有害影响，合理选择混凝土配合比，选用水化热低的水泥并做好养护和温度测量，做好混凝土内部温度与表面温度测量，控制混凝土内部温度与表面温度的温度差、混凝土外表面和环境温度差均不应超过25。9结构深化设计与吊装1、1#厂房16.8米跨度钢梁吊装；超30m高标志塔钢结构柱及梁的高空吊装；2、空中连廊钢结构施工。10机电与结构及装修的配合要求紧密本项目内机电工程对使用功能及观感质量要求非常高，设备及其管道预留预埋的位置确定，直接影响安装的质量；灯具、开关、插座、风口、喷洒头等的排布美观也较重要，因此与结构及装修配合为重点。11楼层吊顶内综合布线涉及专业多须统一协调进场时要求专业责任工程师在熟悉本项目机电图纸的基础上与机电各专业深入协调配合，进行二次深化设计，绘制机电管道、器具安装综合平衡布置图报送监理审批后样板引路施工。12机电系统综合调试本项目内机电系统专业相对较多，使用功能要求相对较高，机电系统的安全性与稳定性要求严格。总包方协调各专业配合编制调试方案，方案中具体到各专业应达到的使用功能，调试小组责任划分，各专业的人员配置，检测仪器的配置及进度监控。2、工程管理目标2.1工期管理目标本工程开工日期为2011年9月28日，2013年7月26日竣工验收，共计668日历天。各阶段、楼号节点工期见下表 工程节点要求结束日期合众思壮2#3#厂房及科技试验楼、综合试验楼等6项工程施工总工期2013年7月26日一、施工准备2011年9月20日二、合同签订以及工作交接2011年9月22日三、测量放线2011年10月4日四、作业面交接2011年11月10日五、现场临建搭设2011年9月20日六、塔吊安装2011年11月21日七、F2F3地块结构施工GNSS研发楼、物联网配套楼结构2012年8月13日PND研发楼结构2012年7月30日GIS研发楼、测量研发楼结构2012年8月1日八、F2F3地块装饰施工2013年5月24日 F2F3地块机电安装调试2013年5月30日九、F2M2地块结构施工科技试验馆、综合试验楼结构2012年7月27日2#厂房、3#厂房结构 2012年7月28日1#厂房结构 2012年8月16日标志塔钢结构2012年6月27日十、F2M2地块装饰施工科技试验馆、综合试验楼装饰工程施工2013年5月25日科技试验馆、综合试验楼机电安装调试2013年4月24日2#厂房、3#厂房装饰工程施工2013年5月16日2#厂房、3#厂房机电安装调试2013年4月22日1#厂房装饰工程施工2013年4月16日1#厂房机电安装调试2013年4月20日门卫施工2012年12月18日十一、室外工程2013年7月1日十二、竣工验收2013年7月26日2.2质量管理目标根据业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量标准为合格，质量奖项为：“北京市结构长城杯”。2.3安全管理目标不发生死亡和重伤事故，负伤频率小于0.4%，并确保“北京市安全文明工地”。2.4消防管理目标 不发生火灾事故和治安事件，杜绝发生对业主、监理和公司造成影响的事件。确保施工中所用材料达到防火要求。2.5环境管理目标要使本工程成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。我公司将严格按ISO14001环保体系标准进行管理，施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。2.6技术管理目标 在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。2.7降低成本目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3、项目质量管理体系3.1 质量管理体系建立3.1.1项目部配备1名质量总监，1名质量检查员；专业配备2名专职质量检查员。3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。3.1.3 主要专业管理人员持证上岗3.2质量管理机构图项目经理 现场经理 商务经理 安全总监质量总监机电经理 TTIANZHIBIN TIANZHIBIN 项目总工 安全员工程部质量部机电部商务部技术部物资部安全部责任工程师专业责任工程师材料员技术员资料员试验员质量员预算员 3.3质量管理责任制3.3.1 项目在开工前按照国家的有关法律、法规和集团公司的相关规定，建立健全项目经理部各职能部门工程质量责任制，明确各部门在工程质量管理方面的具体任务。3.3.2 项目经理的质量管理职责负责质量目标的制定，完成公司内部评审；负责组织编制创优策划实施方案；建立完善的精品生产运行体系并督导运行；负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；定期组织外部观摩活动；制订迎检方案，在迎检工作中作为工程汇报人；3.3.3项目质量总监的工程质量管理职责负责工程质量策划方案的编制；制定阶段质量实施目标；组织和指导责任部门质量工作的实施；负责质量问题的分析并监督整改；并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；定期组织召开质量分析会。3.3.4生产、机电副经理的工程质量管理职责组织项目人员对创优标准进行系统培训；全面负责实施创优策划方案；负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合精品工程生产要求的分包，建议项目经理采取必要的措施；对工程的实体质量负责。3.3.5 项目总工/技术负责人的质量管理职责建立和维护精品工程生产线有效运行的支撑性技术文件；掌握精品工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；负责精品工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；对精品工程的资料管理负全责； “四新”推广及应用管理；计算机管理与应用；过程总结管理。3.3.6 项目质量检查员的质量管理职责负责创优工程生产线的全过程质量管理；协助项目质量总监编制项目创优实施计划；负责质量问题的分析并监督整改；对工程实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；定期对拍摄的现场照片进行收集、整理。3.3.7 项目责任工程师的质量管理职责负责创优工程的执行与实施；负责精品实体的现场策划与监督实施；负责质量管理体系、环境管理体系、CI标准的现场管理；定期向生产经理汇报创优工程实施中遇到的问题并组织解决；保持创优工程实施的持续改进；3.4项目开工前必须建立的质量管理制度3.4.1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度3.4.1.1每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员、责任工程师和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向质量总监及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。3.4.1.2由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。3.4.1.3每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检查，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。3.4.2样板制度3.4.2.1分项（工序）开工前，由项目工程管理部专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织配属队伍的责任工长，进行样板分项工序施工，在施工部位挂牌注明：工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。工序完成后，由配属队伍填写分项（工序）样板记录，报项目质量部复查合格后，再经监理、业主验收合格，组织本工序专业班组人员实地学习后，方可进行全面施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。3.4.2.2分项（工序）样板项目序号样板项目样板部位样板施工时间1钢筋工程底板1区一段2011/11/20墙、柱1区一段2011/11/20梁、板1区一段2012/2/102模扳工程墙、柱1区一段2012/2/10梁、板1区一段2012/2/103防水工程底板、外墙1区一段2011/10/10卫生间GIS研发楼二层西侧卫生间2012/4/10屋面科技试验楼屋面2012/8/104回填土工程GIS研发楼西侧肥槽2012/2/105装修样板间GIS研发楼二层配套服务区2012/46吸音墙面、顶棚GIS研发楼二层配套服务区2012/57电管穿管GIS研发楼二层配套服务区2012/58风管连接接头GIS研发楼二层配套服务区2012/5注：样板计划可随工程实际情况调整。3.4.2.3报验程序根据项目现场管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由配属队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检查，合格后，以书面形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程部初验合格后，由项目质量部检查合格后，报监理公司验收，验收合格做出现场标识，转入下道工序。3.4.3三检制及检查验收制度项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。3.4.4挂牌制度3.4.4.1技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。3.4.4.2施工部位挂牌：牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。3.4.4.3 操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。3.4.4.4半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，注明：使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。3.4.5问题追究制度3.4.5.1健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。3.4.5.2对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目责任工程师的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究项目技术负责人和项目经理的责任。3.4.5.3追根工作可按以下流程进行：不合格分项 责任工程师 不合格分部 项目总工、项目经理3.4.6奖惩制度：项目部设立“质量奖罚管理制度”4、项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理4.1.1 图纸会审及洽商变更4.1.1.1 由项目总工程师牵头组织相关技术及专业人员，对施工图进行严密的审查，对施工图设计中存在的问题，或违反国家规范、标准的问题一经发现，必须即时指出并由原设计单位予以纠正。4.1.1.2 由业主负责组织项目经理部、设计、监理单位参加图纸会审会议，对提出的问题形成会议纪要文件，纪要中要明确会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务、提出问题以及答复。纪要由参加单位会签并各执一份。图纸会审纪要是工程索赔的重要依据，是工程技术档案的重要文件。4.1.1.3 严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意并出具设计变更文件后，方可施工。4.1.1.4 在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案措施进行修订变更，对修订部分亦必须履行审批程序。4.1.2分项方案及技术交底工程施工前，根据工程特点，明确工程质量控制点，编制质量控制点明细表，并制定需要编制的施工方案清单，明确时间和责任人。明确施工方案和技术交底的编制方法和具体要求。制定质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任制，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保严肃贯彻执行；实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态；根据本工程施工组织设计和施工方案，编制各分项工程技术交底。建立规范的三级技术质量交底制度，即技术负责人对施工员进行施工组织设计及方案交底，施工员对班组进行施工交底，施工班组对作业人员进行操作交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性。交底内容包括施工准备、作业条件、施工工艺、质量标准及质量保证措施、成品保护措施等内容。施工方案和技术交底等文件，在相关的管理层和操作层贯彻执行，相关内容落实到相应岗位，做到责任到人。在实施过程文件资料内容有调整变更时，必须对原文进行修改或附有修改依据资料。确保贯彻执行的严肃性和文件资料真实、齐全。施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有序。要在日常保持施工现场整洁，原材料、半成品和机具堆放整齐标识清晰，施工现场操作有序，做到有序不乱，文明施工。管理先进、技术创新，加大科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，采用现代管理手段，推动科技进步。为实现工程的创优目标，施工前，建议项目编制分项方案编制计划、节点编制计划、亮点策划。4.1.3机电专业技术质量管理根据现场施工技术管理的范围和性质划分，技术管理主要包括：施工图深化设计管理，图纸会审、设计变更及工程洽商管理、施工组织设计（方案）管理、施工技术交底管理、检验与试验管理、施工技术资料管理以及文件信息管理等部分。机电技术协调：技术协调重在以预控为主，强调技术综合协调能力，作为总包除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包的技术协调管理，具体如下：（1）机电与主体结构施工的技术协调（2）机电安装与内外装修工程施工的技术协调（3）机电安装工程内部各专业协调机电重点技术环节：（1）所有涉及基础的设备待厂家选定后，机电部组织汇同土建共同与设计沟通定稿，时间在基础施工前一个月完成，特殊减震垫和基础具体做法应提前书面交底。（2）提前策划冬季期间机电施工的部位和分项（必须结合土建专业施工状况）。（3）所有特种专业分包、设备（如实验室通风柜系统）进场或订货前组织设计、厂家开展专项交底会。（4）各子系统调试和联动调试前必须编制详细的调试方案。4.1.4 施工技术资料管理4.1.4.1 工程技术资料管理是项目质量管理的重要方面，全面反映工程施工全过程的过程质量情况，由项目技术部门负责技术档案的质量。专业责任师负责本专业技术资料的编写及收集。4.1.4.2设立专职资料员一名，依据北京市建筑资料管理规程（DB11/T695-2009），建立各种资料、台帐，建立资料目录，便于分类和检查。为保证资料编制完整准确，装修工程施工前，对工程的资料编制进行策划，详见合众思壮23厂房及科技试验楼、综合试验楼等6项工程资料编制策划及合众思壮23厂房及科技试验楼、综合试验楼等6项工程资料编制指南4.1.4.3工程技术档案必须齐全、记录详实、签字齐全，总目录、盒内目录、卷内目录三级目录齐全，使其可以真实准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。工程资料的编制应符合有关标准的要求但不能完全照抄规范、标准，而是经过“翻译”的规范、标准，技术数据具体，可操作性强，同时技术资料的编制应满足优质工程对资料的要求。对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料，亦必须收集齐全。4.1.4.3 工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。4.1.4.4 工程竣工，必须及时完成技术资料的汇总编制工作，及时向公司及有关部门移交。4.1.4.5“四新”技术应用本工程积极推广应用“四新”技术，根据类似工程施工经验，在施工期间，对工程技术难点组织攻关；同时，根据施工需要，充分推广“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗。推广应用新技术一览表 序号新技术名称子项名称应用部位应用数量1地基基础和地下空间工程技术预应力土钉墙边坡支护F2F3地块，F2M2地块综合试验楼、科技试验楼7500m2CFG桩复合地基技术F2M2地块2#3#厂房1500M22钢筋及预应力技术高强钢筋应用技术.F2F3地块，F2M2地块综合试验楼、科技试验楼、2#3#厂房98000M2大直径钢筋直螺纹连接技术F2F3地块，F2M2地块综合试验楼、科技试验楼、2#3#厂房98000M23新型模板及脚手架应用技术快拆模板体系结构顶板60000m2 组拼式大模板技术核心筒竖向模板1800M24钢结构技术深化设计技术1#厂房、连廊300吨钢与混凝土组合结构技术1#厂房1项5机电安装工程技术.管线综合布置技术F2F3地块，F2M2地块综合试验楼、科技试验楼、2#3#厂房98000M26绿色施工技术预拌砂浆技术F2F3地块、F2M2地块101758 M27防水技术遇水膨胀止水胶施工技术F2F3地块，F2M2地块综合试验楼、科技试验楼。92000M28信息化应用技术虚拟仿真施工技术施工方案2项工程量自动计算技术F2F3地块、F2M2地块101758M2施工现场远程监控管理及工程远程验收技术F2F3地块、F2M2地块101758M24.2施工过程质量控制4.2.1 材料质量控制4.2.1.1 项目技术管理人员应加强对于工程上使用材料质量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特