市政局维护业务员工作总结.doc

市政局维护业务员工作总结市政局维护业务员工作总结前期工作总结 后期工作想法局公司：武*随着时间的推移，转眼来*区市政局工作已将近2个多月了。这段时间里，在局领导的亲切关怀和指导下，同事们的热情帮助下，我熟悉了单位环境，适应了新的工作岗位，学到了很多新的东西，在工作的同时得到了一个学习和锻炼的机会。在这里特别要感谢老同志柳建也是之前的老领导，在开展业务遇到困惑时，给予我业务上正确的指导和分析，在开展业务上少走弯路，老话讲的好家有一老，胜似一宝。以下是工作总结和对以后工作的想法：一 、感受、体会2013年4月1日经过竞聘上岗进入*区市政局工作，任职维护公司业务员，部门李*经理在工作上大力支持，老同志柳建 、常军、蒋艳辉等以老带新，工作业务上悉心指导和帮助，部门同事做事认真，诚心对人，团结一致，气氛和谐，关系融恰。二、业务发展在李*经理的正确安排下，老同志的业务指导以及自己的努力下，对市政维护公司业务逐步了解。同时，在工作中想办法，提点子，全力打开业务局面。期间，印发了3000多份名片，600多份“致各楼盘、小区物业公司的函”。通过书面形式宣传*市政和维护公司，让服务对象熟知我们的维护实力和业务范围。与此同时，根据自身工作结合当前情况，如“井盖”问题，暴雨导致的积水问题，提出了相关的业务建议：1，掌握*区所有楼盘的建设情况。2，通过掌握的数据与管理科对接，与通过审批的楼盘进行对号入座。把未经过审批的楼盘列表汇总。3，对于行政审批的楼盘，路政管理科和维护公司联合上门检查。发现私自接入市政管网的行为，按章进行处理。维护公司可以就下水接入和基础设施、物业维护等业务进行洽谈。4，借用“井盖”事件，积水内涝事件向各开发商宣传下水排水管建设的重要性，以及相关政策规定。以促进路政管理到位、维护公司开展业务。2013年5月9日，省委常委、长沙市委书记易炼红组织召开了防汛专题部署会议，重点讲到“城市的地下排水考量着城市的良心，也直接考量着执政者的水平和能力。”三、后期工作开展根据这几个月的业务熟悉，认为开展*区楼盘业务市场潜力具大。据调查资料*区以建成楼盘、在建楼盘、待建楼盘现有586家，不包括规划局在报建审批楼盘。利用市政本身优势审批权力，上面政策的支持，配合路政管理科联合上门，对下水接入市政管网进行检查为理由，拿拢楼盘开发商关系，来开展楼盘业务。1、可以提前介入下水接入市政管网业务。2、 楼盘开喇叭口业务。3、 自来水接入楼盘破路业务。4、 燃气接入楼盘破路业务。5、电力接入楼盘破路业务。6、电信接入楼盘破路业务。7 开展楼盘里面下水建设、道路硬化、小区绿化、物业维护等基础设施进行业务洽谈。市政是大家，工作不分你我他，一切为了市政，为了市政的一切，老祖宗留下一句话，家和就万事兴！四、未来畅想“火车跑的快，全凭车头带”。*区市政局在张*局长带领下，英明、果断决策下，市政工作会蒸蒸日上，地位、形象会大