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文档简介

上海颐高投资集团正风气 树正气 框架思路交流稿 2020 3 3 1 文化定向 行为建规 工作建标 奖惩建制 正风统一 由集团高层领导小组确定不同时期的文化方向和重点 行为标准统一 由集团人力资源部负责统一行为规范 工作标准统一 由各部门确定工作输出的标准和时效 统一工作标准 比如 日清日毕 首问负责等 奖惩标准统一 明晰奖惩标准 同时推出类似于计分卡制 计分卡低于多少分 要停职受训 计分卡为0分 则出局等 2020 3 3 2 领导小组 审计监察部 人力 财务条线 子公司领导班子 定调 定向 独立稽查 管理稽查 班子稽查 组织保障的刚性体现在三个维度 1 定期输出成果维度 列入管理人员的考核 2 行为动作的标准化 列入计划范畴 跟踪落地 3 定期交流 月会交流机制 形成比学赶的氛围 2020 3 3 3 监察立威 国法立威 外部公关突破 监察立威的关键是关键事情突破 起到震慑作用 监察建规上 强调监察的常项化 形成广而告之的效果 举例如下 1 事件稽查 举报等个别事件稽查 2 专项稽查 如 招采稽查 供应商定期访谈 业主 商户访谈等 3 履职稽查 关键岗位在职 调职 离职的稽查 并强调在职稽查 监察建规 监察常项化 审计监察职责和考核 2020 3 3 4 举报机制 诚信承诺书 规范合作单位 举报机制建立中 不仅强调廉政 更应强调不作为 推诿等现象的举报 强调举报有奖 内外一致 例如 在举报箱上明确举报的奖励 提供商户 住户免费停车券等 强制反馈 在结算 支付前必须填写履约评价表 单独投送给审计监察专门邮箱 现场举报箱 即时举报 独立监察机制建设 勤政电话 名片背面印刷 举报有奖机制 内外一致 鼓励举报 2020 3 3 5 训教机制 入职培训和承诺 强调灌输和契约 训教机制主要是人力资源条线的工作 要建立五大项的常项工作和相关机制 从而让训教工作变成常项工作 强化各个层级的案例剖析和分享 建立无案例 就等于无管理的观念 从案例中 也可以看到我们管理人员的对待正风气的态度和决心 案例分享月会 管理团队必须出案例 人力资源条线 强化行为考核 业绩 行为 管理人员5 5 基层岗位2 8 回炉再造机制 建立停职 再造程序和规则 颐高之声 建立专栏 时时发布颐高之声 2020 3 3 6 管理监控 业务流效率监控 纠正内务风气 提升效率 管理监控主要是财务管理条线的工作 主要通过对业务流的效率以及在公司内部管理兜底稽查中发现的问题 从而直接反映出管理人员的懈怠 不担责 不作为 滥用权限 不诚信等问题 通过大问题 转审计监察部抓典型 典型问题 做成案例 通报分享 小问题 不断警示等形式来促进内部风气的改善 管理通报机制 管理中的风气问题及时通报 形成警示效应 财务管理条线 管理兜底监控
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