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文档简介

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除总经理工作职责一、严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、副总经理、各职能部室部长以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。总经理岗位责任制一、认真学习贯彻执行上级的安全生产方针、政策、法令、法规、命令、决议，正确行使安全生产法、煤矿安全规程规定的权限，对全公司的安全生产建设工作全面负责，是安全生产的第一责任者，在深化企业内部体制改革的同时把安全工作放在首位。二、直接领导各副经理和总工程师的工作，即时布置检查督促并支持他们分管的工作。对安全生产中存在的关键问题和薄弱环节，亲自主持制定整改措施，不断提高安全管理水平，实现全公司安全生产。三、主持编制全公司生产建设远景规划和年度生产建设计划及经营发展计划的同时，必须编制安全技术发展规划和安全技术措施计划。所需的费用、材料和设备，要列入公司首要财务供应计划，并负责组织实施，确保安全方面的资金投入。四、组织制定全公司企业管理制度和安全生产责任制，对防止重大事故的防范措施和灾害预防处理计划负责组织实施，定期主持研究决定安全生产和灾害预防处理计划所需人、财、物的落实方案。五、负责召开经理办公会议和每月一次的安全办公会议，研究决定处理重大安全问题，并定期向职工代表会议报告工作。六、负责组织领导每月一次全公司性的安全质量大检查，对查出的不安全隐患问题，组织有关副经理、总工程师及各主管部门、生产单位采取定措施、定时间、定人员的方法进行处理，对期限内不解决的要追查各级领导的责任。七、经常检查关心安监部门的工作，听取他们的工作汇
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