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热情澎湃的 机务段柴油机班 班组简介 班组共有成员11人 其中女职工1人 主要以内燃机车小 辅修 临碎修 以及机车动力 走行部等部件日常检修和探伤等工作 目前向DF7C型机车状态修 段内中修检修领域拓展 技师2人高级工6人中级工3人 Page 2 根据集团下发的创建星级班组活动实施办法和2012年度集团星级班组考评小组意见反馈表 查找班组存在的不足进行改进 年度班组工作计划指导书 创建星级班组工作计划 制定创建星级班组全年工作计划 同时把班组各项工作纳入创建计划 认真推进落实 定期进行自查对发现的问题及时整改 Page 3 一 继续推行 12345 安全工作法 打造班组安全文化二 以节能降耗为抓手 创建绿色班组三 以QC活动为契机 开展科技创新四 创新班组管理 树立班组品牌 2013年班组创建特色 Page 4 1 强化一种安全习惯 三沟通 三确认 2 创新安全管理的两项制度 班长轮值制度和机车检修质量跟踪反馈制度3 班长 班组安全员在班组安全管理中做到 三个必到 4 开展四项活动 夯实安全生产基础 5 是指 五必访 构建和谐班组 一班组12345安全工作法 班组 12345 安全工作法 获公司2013年管理创新一等奖 Page 5 2013年度中 以安全为主题活动贯穿全年 通过开展安全反思月大讨论 安全隐患大排查 设备管理月活动 安全活动月 安康杯 活动 百日安全无事故劳动竞赛活动 合理化建议活动 进行每月度安全总结 查找身边不安全因素 规范班组成员的行为 加强对现场的监控 确保了机车安全运行和稳定了班组的安全形势 安全生产活动 我要安全 Page 6 班组在 安康杯 活动中开展了1 3安全监控体系推进工作 对班组作业环境进行了排查和危险有害因素辨识活动 及时开展了安全生产学习培训 并组织学习了职业病防治知识 安康杯 活动 Page 7 在班组内开展现场安全 革新改造 节能降耗 低碳环保 职工福利等方面合理化建议征集活动 三问三求 合理化建议征集 2013年 班组被集团授予 安全生产先进班组 称号 Page 8 二节能降耗创建绿色班组 班组主动承担机务楼的树木 花草种植 平时花草树木的维护 修剪 浇水等工作 由随机节能环保向长效节能环保转变 由自发自动的节能环保向有组织有计划的节能环保转变 节能宣传周 环境保护日 Page 9 2013年班组机车检修情况汇总 班组完成公司 段下达的生产任务 设备完好率 完成检修任务100 共完成机车小辅修台43台 中检67台 零碎修63台 DF7C型机车状态修一台 段内中修一台 在车间各项指标均领先于其他班组 Page 10 机车状态修延长机车中修期一年以上 实现每台机车节约费用20万元 DF7C机车状态修 DF7C型机车段内中修 DF7C型机车在段内中修 不仅为修理人员提供了岗位练兵的平台 同时也为公司节省了大量成本 Page 11 2013年1 11月份班组开展高压油管 高压导管修复等项目 仅高压导管 高压油管修复两项一年就节省7万余元 修复高压导管 喷油器清洗用油再利用 机车小辅修时 喷油器试验清洗用油一次性使用 浪费极大 改造后 清洗用油经沉淀 过滤可多次使用 节省柴油费用一万余元 Page 12 云泉水厂制作纯净水排出的废水一年达5000余吨 经班组废水再利用装置制作后 机车保养 检修车间清洗全部使用废水 每年可节约水费两万元 废水再利用装置制作 2013年 班组获得公司 生态港口 先进班组称号 Page 13 班组以QC小组活动为载体 在班内开展质量管理活动 用技术改造提高班组的安全和质量管理水平 2013年 班组技术成果 降低4DD型柴油机冷却水系统故障率 获得部优成果 班组已经连续3年获此殊荣 三以QC活动为契机开展科技创新 Page 14 机车加油房柴油滤清在加油时经常滤清外壳破裂 造成柴油泄漏 在改造过程中增加了滤清缓冲装置 杜绝了滤清漏油故障 加油房燃油滤清改造 4DD型机车摇臂箱机油联络管改造 DF4DD机车联络管检修时 因联络管两头不同心时检修效率非常低下 受DF7C联络管的启发DF4DD型机车机油联络管改成U型连接 Page 15 由于废气支管与废气总管温度高达500 600 经常出现波纹管裂或垫破损等检修故障 这就要求波纹管的尺寸因实际而变化 提高检修精细化 决定制作波纹管伸缩装置 波纹管伸缩装置制作 波纹管伸缩装置已向国家申请专利 Page 16 打造班组品牌 Page 17 为强化班组成员的纪律观念 改变班组成员岗位精神状态 将出勤人员的着装 精神状态 质量 纪律等方面纳入考核 使班组成员以精神饱满的状态迎接一天的工作 推行室外列队点名制度 Page 18 班组定期开展读书活动 班组成员自己推荐文章 现场交流读书心得和感受 定期举办读书心得活动 检修技术技巧交流会 班组每季度举办技术经验交流会 每位职工将检修技能方法和技巧以文字形式提交班组 检修技能和技巧的经验共享 使班组的检修技能在不的提高 Page 19 在班组内部开展师徒结对 一岗多能等形式 加强技术技能的培训工作 其中班组一对师徒入围第三届 名师带高徒 名师带高徒 活动 在集团第二季度 名师带高徒 活动评比中 名列前茅 Page 20 对绩效考核方案进行较大修改 增加了补充规定 对班组成员绩效划分档次 分档人员由段 车间领导及班组全体职工投票产生 创新绩效管理构建和谐班组 分析 查找绩效运行中的不足及不合理之处 及时修改 对职工的抵触情绪 工作主动性进行一对一面对面交流 沟通 充分调动班组成员的工作积极性 创造性 一对一 面对面沟通交流 Page 21 修改前 修改后 绩效考核方案的修改 班组的工作不断地变化 现有的绩效方案不能真实的反应出每个人的工作状态 对工作业绩和技术能力突出的人 不能很好的体现出公平 公正 对班组成员绩效划分三个档次 分档考核 分档人员由段 车间领导及班组全体职工投票产生 为适应公司运营状况需求 响应公司号召 开展多元化经营 为更加调动班组成员的积极性 将岗位工资拿出800元纳入绩效考核 采取末尾绩效减半机制 得到段 公司认可 修改过程 Page 22 在集团港报 工会网等新闻媒体宣传报道星级班组创建活动 全年班组共发表报道13篇 柴油机班开展 创建星级班组 活动铁运公司张秀明为响应集团开展 创星级班组 活动的号召 铁运公司柴油机班积极创造争创优先的良好氛围 从硬件和软件两个方面促进班组管理上台阶 工作上水平 逐步实现班组管理规范化和精细化 并带动班组成员积极参与班组的日常管理 在软件方面 柴油机班对班组台账进行了更精细化的分类整理 并创新班组管理的新思路 明确轮值班长权利与义务 机车检修质量跟踪调查 前者让班组成员更深入参与到班组日常管理中 增强班组成员的责任感和使命感 后者加大修理工在机车检修中的质量关 减少和避免机车检修责任事故的发生 在硬件方面 柴油机班为改善工作环境 申请给班组成员统一配置了两门更衣柜 并针对检修车间内工具箱大小不一的现状 利用废弃工具货架 在班长程辉带领下 大家通力合作 变废为宝 制作了2个2 5M 0 8M 一个2M 0 8M的工具箱 我们可敬的修理工师傅们在完成繁重的机车检修任务之余 并没有休息 依然为改变工作环境忙碌着 大家切割 焊接 拼装 再粉刷油漆 只能当废铁处理的货架在大家的巧手下变成了美观大方的工具箱 看着自己的劳动成果 看着焕然一新的工作环境 大家脸上都露出欣慰的笑容 这就是铁运公司机务段柴油机班 一个锐意进取 团结拼搏 积极向上的班组 一份耕耘就有一份收获 柴油机班在大家的共同努力下一定会走的越好 铁运柴油机班 打造五型班组显成效发布时间2013 08 16出处 刘晶张秀明日前 铁运分公司机务段柴油机班将创建 学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型 五型班组作为提升班组建设的重要载体 全面提升业务素质 创新安全管理模式 建设优美工作环境 提高节本降耗能力 促进成员团结和谐 班组管理水平取得显著增强 班组以集团 名师带高徒 活动为契机 放大程辉和张秀明师徒对子的示范作用 在班组内广泛开展师带徒 技术练兵和互教互学等活动 班组的9名机车修理工 其中2名是技师 7名高级工 班组整体技术水平在公司处于领先地位 班组努力营造班组文化 定期开展班组读书会 班组成员自己推荐文章 现场交流读书心得和感受 班组每季度举办技术经验交流会 成员将检修技能方法和技巧提交班组进行公开评审 成为影响成员收入的重要指标 班组创新安全管理模式 推行 12345 安全工作法 打造班组安全文化 安全 三沟通 三确认 已成为班组抓安全行之有效的法宝 并逐步升华为成员的自觉行为 班组实行机车检修质量跟踪制度和轮值班长制度 及时纠正班组成员的不良作业习惯 逐步使成员由 要我安全 向 我要安全 的转变 班组开展 8S 管理活动 对班组所属工作 休息 库房等场所实行定置管理 释放了班组空间 改善了工作环境 提高了工 将清洗机车配件所用的柴油 由一次性使用变成了重复循环使用 仅此一项每年就可以节约柴油近千公升 班组努力构建和谐小家 对绩效管理实行公平打分 公正评价 公开分配 实行面谈 一对一 的沟通方式 用温情感化管理中的抵触 班组开展互帮互助等活动 倡导团结和谐理念 营造温馨健康小家 柴油机班通过五型班组的创建活动 班组整体素质显著提升 成员凝心聚力 班组战斗力和执行力得到增强 成为集团五星级班组中一面鲜明的旗帜 请为此文章投票发布人 shenli Page 23 柴油机班是港口技术型班组的典范 班组不畏艰险 攻坚克难的精神 是在用行动践行 高扬创新升级大旗 在建设东方强港的征途中 我们会越走越快 柴油机班愿景 Page 24 2014年星级班组创建计划 1 持续推进 12345 班组安全工作法 2 建立完善班组规章制度 创新1 2项班组管理制度 3 制定班组培训