重庆国金质量创优策划.doc

目录目录 质量创优策划 1 1 1 创优环境分析 1 1 1 1 风险分析 1 1 1 2 可行性分析 1 1 2 创优组织措施 2 1 2 1 项目创优组织管理机构 3 1 2 2 创优主要管理人员及职责分工 3 1 2 3 人员培训 3 1 2 4 资源配置 工作保障 3 1 2 5 强化系统管理 4 1 2 6 监督机制 4 1 2 7 经济措施 4 1 3 创优管理方针 4 1 4 创优质量控制 4 1 5 创优资料管理 5 1 6 创优申报管理 5 1 6 1 重庆市巴渝杯优质工程奖申报管理 5 1 质量创优策划 针对本项目质量要求配合总承包获得重庆市巴渝杯优质工程奖 争创全国优秀 焊接工程奖的质量管理目标 项目制定本质量创优计划 1 1 创优环境分析 1 1 1 1 1 1 风险分析风险分析 1 没有明确钢结构专业分包创奖应承担的具体工作内容 以及划清创奖应承 担的风险界面 如果因其他非我方原因导致的奖项没有申报成功 我方是否依然会 承担创奖处罚 2 对构件大 重 板厚构件安装精度和焊接质量控制较难 为保证构件安装 焊接质量符合强条规范要求和创奖要求 投入人工 工期较大 成本较高 3 争创奖项难度分析 合同中明确项目质量要求配合总承包获得重庆市巴渝杯优质工程奖 但是项目 会按照公司及分公司要求争创全国优秀焊接工程奖 甚至是中国建筑鲁班奖等知名 大奖 难度是存在的 1 1 2 1 1 2 可行性分析可行性分析 1 品牌作用 中建钢构有限公司 是最早的钢结构安装公司 拥有自己的自主品牌和悠久历 史 在钢结构设计 制作 施工安装 工程技术方面已经拥有先进的管理系统和管 理团队 实力雄厚 2 体系管理措施 中建钢构有限公司 通过 ISO9001 国际质量认证体系 项目管理全面执行公司 质量保证体系 管理科学化 制度化 规范化 标准化 3 施工技术 重庆国金中心项目 团队组建都是经过公司人才评选而选定的 从项目经理 生产经理 技术总工 质量和安全管理都是具有经验丰富的管理骨干 从设计 施 工到过程监控都具有较强的执行力作为施工技术的质量保证 4 人才队伍 2 中建钢构有限公司 积聚了钢结构人才精英 从最早的深圳地王 澳门观光塔 再到天津电视台 上海环球 广州西塔 东塔项目 都是目前举世瞩目的特大型建 筑工程 过程造就精品 也造就了一支支专业的管理队伍和施工队伍 积聚了丰富 的施工管理经验 5 工程特点 作为重庆最高的楼之一 重庆国金中心项目是重庆特大型重点工程 独特的设 计理念和地理位置特殊性 对当地政府和社会效应作用很大 为此 社会关注度较 高 政府更给予重视 所以 无形中加大了承建单位 施工单位以及建设单位的工 程质量管理力度 这为保证工程施工质量奠定了基础 也为创造工程精品 打造荣 誉品牌创造了条件 1 2 创优组织措施 为达成工程质量创优目标 建立一支高要求高素质的创优队伍非常关键 根据 项目情况和特点 建立以项目经理吴学军为管理核心的创优团队 明确责任和权限 各尽其职 完成各项管理工作 序号控制项目控制措施 1 组织建设 项目经理担当组长 班子成员及部门主管任组员 进行权责分 工 协调一致 2 建立管理制度 强化执行力 定期检查创优工作进展情况 发现问题及时纠偏 3 激励机制以目标为导向 实施考核 使项各工作保质保量完成 4 经济措施提供资金计划 专款专用 保证创优工作的顺利开展 5 施工质量控制 宣贯质量管理意识 工区长是质量把关第一责任人 定期检查 严格执行 三检 制度 6 资料管理标准管理 专人管理 3 1 2 1 1 2 1 项目创优组织管理机构项目创优组织管理机构 组长 吴学军 副组长 徐国志副组长 王聪 组员 张新平组员 丁绪组员 洪成组员 梁俊海组员 宋利鹏组员 毛进 项目创优组织管理机构图 1 2 2 1 2 2 创优主要管理人员及职责分工创优主要管理人员及职责分工 项目小组负责人职位负责工作 创优工作领导小组吴学军项目经理 主要负责创建奖项策划及资源配置 的协调 现场各施工队伍总协 调小组 徐国志生产经理 主要负责施工队伍和施工内容的协 调 音像资料工作小组张新平质量总监 主要负责协调音像资料的收集 整 理 存放 工程档案资料工作小 组 张新平质量总监 主要负责协调工程档案资料收集 整理的正确性 完整性 各级各类创优申报工 作小组 王聪技术总工 主要负责协调及时组织各级优质工 程的申报工作 1 2 3 1 2 3 人员培训人员培训 1 项目组织人员进行创优意识培训 统一思想 2 邀请专家对创优工作进行针对培训 听取专家意见 3 明确创优小组成员职责分工和工作程序 工作要求 4 通过质量专业培训提高全员品质意识 提升专业水平和知识水平 有效推 动创优工作 提高工作效率与质量 1 2 4 1 2 4 资源配置 工作保障资源配置 工作保障 1 根据创优计划要求合理配置创优资源 保障创优工作顺利开展 2 持续完善和改进质量管理系统创优文件细部工作 优化工作流程管理资源 4 3 结合本项目特点以及施工条件 提前做好资源需求计划 合理进行资源调 配以提升工作效率 减少时间浪费 4 建立创优资金管理制度 专款专用 1 2 5 1 2 5 强化系统管理强化系统管理 1 完善管理机制 创优工作系统开展 有效运作 2 加强施工过程质量有效控制 全面管理 强化过程检查执行力 保证施工 规范化 标准化 3 加强现场管理监督力度和巡视检查 并完善记录 做到工作有源可溯 1 2 6 1 2 6 监督机制监督机制 1 结合公司管理制度和本项目特点 建立质量管理监督机制 采用不定时巡 查 2 使用定期总结报告的方式对质量创优管理工作进行检查评估 3 对不符合项进行及时指正并要求限期整改 4 采取定期考评检查方式督促工作推进 增强人员工作责任感 5 通过全员参与和增强质量意识提升管理质量 1 2 7 1 2 7 经济措施经济措施 为保障质量创优工作的顺利开展和有效执行 项目建立质量创优奖罚机制 保 证质量创优管理目标实现 建立业绩与经济挂钩连带责任制 强化措施制度执行力 1 3 创优管理方针 1 科学化 遵循科学理论 结合实际优化管理方法 高效工作 保证质量 2 系统化 建立全面系统管理方法 实现过程封闭管理 杜绝死角 3 信息化 强化信息管理 保证信息来源以及准确性 快速反应机制 强调 预防和解决问题的及时性 4 标准化 工作方式清晰明确 有依有据 工作方法规范化 5 程序化 工作流程清晰 工作顺序有条不紊 有序作业 5 1 4 创优质量控制 1 为保证创优工作顺利开展 符合重庆市巴渝杯优质工程奖的资料验收要求 本项目注重过程管理 细节控制 规定要求使用的表格格式 内容填写 书写格式 都必须符合创优奖要求 2 从材料检验试验 工艺评定管理 材料质量控制 钢材 焊材 过程事 前 事中 事后三防控制 事前预防 质量技术 施工方案交底 加强员工意识教 育培训 事中控制 强化三检制度执行 发挥全员管理作用 加强过程质量控制执 行力 落实质量检查工作 事后总结分析 采取纠正与预防措施 持续改进 3 将本项目工程的施工关键控制环节和施工重难点将列为本次工程施工创优 的施工亮点 完全按照重庆市巴渝杯优质工程奖的管理要求和施工技术规范要求进 行过程控制 分别为 地下室劲性柱安装 外框柱安装精度控制和焊接质量 腰桁 架 伸臂桁架 施工精度控制与焊接质量控制 以及涂装涂装质量的控制 保证施 工过程质量完全执行规范与施工要求标准 符合国家标准验收要求 4 运用统计方法 总结分析 寻求改善措施 持续改进 5 开展 QC 活动 组织攻关小组解决重难点问题 6 严格执行工序 三检 制度 质量检验控制 下料 组拼装 校正 焊接 预拼装 运输管理 安装检查 测量检查 焊接检查 涂装等 同时严格执行工 段工序质量交接管理制度 1 5 创优资料管理 1 对项目的资料制定资料管理办法 对工程资料进行分类分工 落实到人 2 对创优工程资料管理进行专业培训 熟悉工程资料的要求与内容 为保证 工程资料的检查准确性奠定基础 同时 由各部门主管负责对其资料的完整性 准 确性 标准型进行检查 审核 3 各部门审核完成的工程质量记录统一归口资料员管理分类整理归档 包括 文件收发 质量归档 资料整理 资料储存 影音记录等管理工作 1 6 创优申报管理 本项目奖项申报工作由项目技术总工逐级申报和管理 6 1 6 1 1 6 1 重庆市巴渝杯优质工程奖申报管理重庆市巴渝杯优质工程奖申报管理 本项目质量创优计划申报工作 将在本工程钢结构安装竣工后进行 工程创优 资料根据创优工作职责分工 各部门负责人整理后统一交给项目资料员 再由资料 员移