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文档简介

生产车间生产安全及6S环境责任目标考核办法一、目的：控制各种不安全因素、维持良好的生产环境，确保安全生产；二、范围：公司各生产车间三、职责：综合管理部负责考核办法制定、修改、发布； 总经理负责办法核准； 综合管理部、设备保障室负责办法考核 各生产单位负责办法执行四、安全考核：以安全风险金模式进行考核风险金标准：车间主任 2000元（现金交纳）； 调度/主管 1000元（现金交纳）； 班组长（含综合管理员） 200元（现金交纳）； 一线员工 100元（计帐，在年终奖中体现）安全指标：A、上等级工伤事故； B、全年车间工伤费用总计不超标工伤费用=实际发生金额（医药费、生活费、护理费）-工伤保险理赔金额车间个人年工伤费用标准：50元/人.年车间年工伤费用总额=车间年平均人数*50元车间年平均人数=车间各月人数之和/12考核办法：1、 如公司出现死亡事故（无论是否本部门），全体人员安全风险保证金扣除；2、 本部门出现7级（含）以上工伤事故，部门全体人员风险保证金扣除；3、 本部门10级8级（含）工伤事故次数超过标准次数的，部门全体人员风险保证金按50%返还；本部门10级8级（含）工伤事故次数未超过标准次数的，风险保证金全额返还；本部门未发生上等级工伤事故的，风险保证金全额还并按风险保证金的100%给予奖励； * 工伤事故标准次数=部门年平均人数*0.5%(不足1人的，按1人算) * 此条是在全公司未出现死亡事故的前提下实行4、 安全事故负责者，个人安全风险保证金全额扣除；5、部门全年实际工伤费用总额与全年标准工伤费用总额的差值，差值为正数的，差值部分的30%由车间承担；差值为负数的，差值部分的50%作为奖金奖给车间（如公司出现死亡事故，奖金取消），由车间分配。6、凡发生上等级安全事故的，要追究单位第一负责人领导责任，并处以200元/次罚款；隐瞒事故不报的，给予车间管理团队1000元/次罚款；发生安全生产事故，负事故全部责任者罚款300元（赔偿另计），负主要责任者罚款200元（赔偿另计），负事故同等责任者罚款100元（赔偿另计），负次要责任者罚款50元（赔偿另计）。安全事故责任人，无资格参与本年度任何评优、评先；7、出现上等级安全事故的单位，取消部门责任人评先资格和部门评先资格；8、下达隐患整改通知书不按期整改的，每处罚款100元（对部门）五、6S管理（含规章制度管理）考核：以现行6S管理规定及各项规章、制度、禁令执行。如无法执行到个人，将考核到车间、班组，同时考核金额翻倍执行（考核到班组，考核金额按原考核金额的2倍执行；考核到车间，考核金额按原考核金额的5倍执行）。六、设备保全考核：设备管理按设备保障室现行设备管理相关规定执行。对损坏设备的，除按制度给予行政处罚外，还需进行赔偿（赔偿金额=设备修复全部费用*相应比例
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