年度节能情况分析.doc

江苏*有限公司节能情况报告江苏*有限公司计量工作起步较早，在生产工艺控制、计量检测和资源节约等方面成绩显著，多次被市评为“节能先进单位”，现将我公司节能工作自查情况汇报如下：一、2008年度节能目标及节能量2008年公司重点对煤、电的使用制定了节能目标：节约标煤1.5万吨。实际完成节约标煤1.78万吨，与2007年相比如下表：2007年2008年同比(%)节能量(万吨)煤耗(kg/tNH3)12251040-15.051.783电耗(kWh/ tNH3)1403.41406+0.19-0.003综合能耗(kg/tNH3)13971213-8.841.780合成氨(万吨)8454296540二、节能工作的组织和领导我公司是耗能大户，每年耗标煤10万吨以上、耗电10600万kWh以上，煤、电成本占生产成本86%左右，抓好煤电消耗是提高经济效益的重要途径。为此，公司领导十分重视节能工作，专门任命生产副总主抓节能降耗，形成一个良好的管理网络。1、健全组织机构。在公司内部的深化改革实施步骤中，公司的组织机构虽多次发生变动，但公司领导始终以长远的眼光看待计量管理工作，把能源计量管理机构作为公司的常设机构，并在公司内建立三级能源计量管理网络，使计量管理工作在全公司范围内得到充分发挥和落实。2、完善管理制度。为了让能源管理更适应公司改革和发展的需要，先后建立了能源管理条例、燃煤管理条例等几项制度。能源管理条例从管理目的、部门职责、能源供给、使用、管理、消耗定额、监督检查、节能技改与供能设备检修、计量检测、考核、奖励与处罚等作了较为详细的规定，使得能源在管理的各个环节有法可依；燃煤管理条例主要是规范煤炭的采购价格、采购质量、进厂检验（包括检验标准及方法）、库存管理、使用管理与消耗统计等，形成了一套规范完整的煤炭管理制度。3、提高节能意识。在节能教育方面，我们坚持在公司内开展形式多样的节能、节水宣传与教育活动。年年搞节能培训，开展节能知识竞赛，经常出节能知识板报，定期在禾友报上刊发节能知识和节能事迹，张贴宣传标语和画报，大张旗鼓地宣传节能。使职工在生产中、思想上时时刻刻关注节能，让员工意识到节能的重要性。三、节能目标的分解和落实为了保证节能降耗工作能够落到实处，每月都召开会议进行专题布置，提出节能指标公布当月资源消耗，分析情况，查明原因，制定改进措施。为使职工能主动开展节能降耗工作，公司对各部门实行定额管理，根据各单位生产情况，公司制定各单位用能定额，月底根据各单位生产量及设备维修费用进行考核，把考核结果同工资挂钩，节奖超罚，利用经济扛杆强化车间的节能工作，调动车间职工的积极性。同时能源管理人员根据考核结果，协助车间查找超耗原因，落实解决措施，总结节能经验，促进各单位进一步抓好节能降耗工作。节能目标的分解和落实如下： 单位数量类别造气合成碳化动力甲醇合计计划煤（万吨）1.51.5完成煤（万吨）1.7831.783四、节能技术进步实施情况节煤：针对20吨链条烟煤锅炉出率较低能耗较高，年耗烟煤近3万吨的情况，公司决定引进先进的技术设备，即新上6台复合夹套煤气炉，并完成了吹风气回收系统改造，副产蒸汽，使合成氨生产达到蒸汽自给，提高了煤炭的利用率。技改后不仅停掉了20吨链条烟煤锅炉，副产蒸汽还有富余现象。每年可节约烟煤2.49万吨，约1556万元。五、节能法律法规执行情况公司把贯彻落实节约能源法、国务院关于加强节能工作的决定和“十一五”十大重点节能工程实施意见作为企业发展的头等大事来抓，特别是宿迁市政府把城市的发展定位为“森林式、节能环保型可持续发展”的特色城市，对企业的发展提出了更高的要求。在节能教育方面，我们坚持在公司内开展形式多样的节能、节水宣传与教育活动。年年搞节能培训，开展节能知识竞赛，经常出节能知识板报，定期在禾友报上刊发节能知识和节能事迹，张贴宣传标语和画报，大张旗鼓地宣传节能。使职工在生产中、思想上时时刻刻关注节能，让员工意识到节能的重要性。六、节能管理工作执行情况公司在组织机构健全、管理制度完善的基础上，注重能源统计和能源计量体系的有效运行。首先，根据生产实际，能源办设计了统一规范的报表格式，即煤、电、水、水蒸汽的购、销、存等统计报表，并与生产报表相对应。按生产周期（班、日、周、月）及时统计计算出各单位产品的各种主要能源消耗量，由各部门专人负责统计上报，能源办会同生产部负责能源核算与分析，于每天上午7：30的生产例会公布结果，每月一次生产会上作专项汇报，把数据公布上墙与生产定额比较，实行节奖超罚，充分利用量化管理的优势提高职工的节能积极性，并把所有的统计与分析数据输入能源计量数据中心，利用计算机技术实现能源计量数据的网络化管理。其次，我们根据用能单位能源计量器具配备和管理通则要求，结合本厂实际，建立了能源计量管理体系。包括能源计量器具的配备和能源计量器具的管理要求两部分。公司对主要能源即煤、电、水、蒸汽（自产）的进出厂结算、各部门、车间（工段）及主要用能单元，均配置了相应的计量器具，满足了能源计量的要求；在制度建立、人员培训、计量器具建档、能源计量数据测试、采集、统计、汇总、分析和建立数据库等方面，均按照通则要求，建立了相应的制度，明确了职责，在分管副总的领导下，各部、室、车间共同参与，实现了职责与权限的统一，通过全体员工