安全生产月强化红线意识策划方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除策划方案安全生产月活动【定案】呈报日期2014年5月30日呈 报 人活动日期2014年6月6日-6月30日审 核批 准此文档仅供学习与交流一、活动说明. . . .1二、活动主题.1三、目标设定.1四、组织职责.1五、活动内容. . . .11、宣传教育活动. . . .12、隐患排查活动. . . . .33、制度流程梳理. . . .3六、奖励方式. . . . . . .31、征文活动奖励. . . . . . .32、现场整改奖励. .4七、费用预算. . . . . . .5附件一：安全生产月活动推进表 . . . . .6附件二：安全管理制度流程清单. . . . .7一、活动说明为贯彻国家安全生产月活动方针政策，强化基础宣传教育活动，提升安全生产管理水平，落实责任管理制度，实现安全、文明、有序的生产现场。2、 活动主题主标题：加强安全意识宣传，夯实安全管理基础；副标题：志邦厨柜2014年安全生产月活动；三、目标设定 提升安全意识：开展多样安全生产宣传； 排除现场隐患：实施三级隐患排查（自查、互查、检查）； 夯实安全基础平：完善管理制度，梳理管理流程；四、组织职责组 别负责人工作职责备注顾问组负责总体思路及框架确定策划组负责起草策划总案、监督实施，协调活动运工作执行组组长负责安全月活动推动、实施、落实整改工作副组长负责安全月活动部署、开展、监督、宣传工作成员负责安全月活动部署各项工作的开展、执行与汇报五、活动内容1、宣传教育活动（1）举办“安全生产月活动启动仪式” 活动时间：6月6日下午17：00-18：30 活动地点：研发一楼会议室； 仪式内容：动员、宣传及部署本年度安全生产月活动。（2）教育培训项目课题主要内容时间地点对象培训学习安全生产标标准化知识培训普及企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）基本知识6月13日18：10-19：40研发一楼会议室制造体系部门经理、副理、班组长、厂区外协代表音像宣传泪的呼唤伤逝安全事故的影响及给家庭生活带来的改变；强调管理人员的安全职责6月20日18：10-19：10要求：1、参与培训人员需在车间例会、班组晨会上进行宣传；2、参与人员需保持会议室肃静，将手机调至振动或者静音状态；3、通过观看培训与观看泪的呼唤等安全生产电影，认真汲取教训。（3）看板条幅宣传条幅悬挂 条幅内容：加强安全意识宣传，夯实安全管理基础； 条幅尺寸：长10米宽1米； 悬挂地点： 悬挂时间：2014年6月6日上午完成。看板宣传 宣传内容：张贴关于现场安全、消防安全、职业健康类宣传画册； 张贴地点：各生产车间宣传看板、1#车间通道墙面； 张贴时间：2014年6月9日2014年6月28日；2、隐患排查活动（1）隐患排查安排活动类别活动时间活动方式活动部署参加人员备注自查自纠6月11日|6月14日各厂自行组织三大生产厂部门经理带队，副理及班长参加，展开部门安全隐患排查工作。三大生产厂部门经理 副理、班长交叉互查6月17日|6月20日管理中心安排各厂自行组织管理中心列出三大生产厂互查明细，三厂部门经理带队，以发现问题为主，借鉴学习为辅。三大生产厂部门经理副理班长联合检查6月25日|6月28日管理中心统一组织管理中心组织带队，各部门经理副理参加开展生产现场联合检查工作。制造管理中心、各部门经理副理三定巡查6月3日|6月30日管理中心组织监控厂区危险源，加强巡查力度，管理中心制定地点巡查点，实行定点、定人、定频巡查。安全员消防员（2）隐患排查要求 排查动员：各厂领导认真动员、组织“排查隐患大行动”各位员工结合日常操作中发现的问题隐患，提出个人整改方案； 立项整改：现场发现问题隐患以立项方式进行整改治理，主要针对威胁员工身心健康、危害公司财产安全的隐患等（例如：管理缺陷、现场安全设施及作业安全等）； 面广度深：此次排查以覆盖面广、排查度深为重点，做到横向到边，纵向到底。3、制度流程梳理因生产规模扩大，组织裂变壮大，现场安全管理制度较多，但是各部门对制度与流程管理相对粗放，为规范现场安全管理，提升安全管理水平，管理中心现对制度流程进行梳理：（1）收集整理：收集现有管理制度与流程，完善管理制度、规范相关流程；（2）汇编下发：将现有制度流程汇编成册（详见附件二），下发各生产部门；定期对汇编制度流程实时更新。六、激励方式1、征文活动 征文主题：通过观看泪的呼唤、伤逝等宣传视频，结合开展隐患排查行动，浅谈自己对安全管理的感受和看法，并对今后安全管理工作阐述自己的观点； 参评方式：以车间为单位，车间主任负责，字数不少于3000字； 参评单位：标准柜体、非标柜体、饰面门板、膜压门板、烤漆门板、人造石车间、石英石车间、物料部（合计8个单位） 激励方式：评比出前三名，第一名奖励1500元、第二名1000元、第三名500元； 评比时间：2014年6月27日下午17：00-18：30； 评分评委： 评比办法：取评委得分中，去掉最高和最低分后平均分为参选的最后得分，按得分由高到低分别排序 评分标准如下表：序号项目评分标准分值备注1版式规范是否符合公司文件编制规范一处不符合规范扣除2分0-202内容丰富主题鲜明，有独自见解0-153富有感染力和宣传力0-154结合工作对安全管理工作有具体规划0-155规划能落到实处，切实可行0-156现场表述现场表述时思路明确、表述清晰0-107表述时涵盖全面0-102、现场改善活动 评比说明：各部门自查自纠中发现隐患以立项形式进行整改； 参评单位：以厂为单位，各生产厂部门经理指定专人负责，大项不少于2项，小项合计不少于10项； 评比方式：通过PPT阐述立项整改项基本情况； 评比时间：2014年6月27日下午17：00-19：30； 激励方式：评比出第一名，奖励2000元； 评分评委：各部门经理（三厂厂长除外） 评比办法：由评委打分，取平均分，最高的部门为第一名。 评分标准如下表：序号项目评分标准分值备注1立项整改质量可提高安全系数，降低风险，提升生产效益，改善现场作业环境0-302立项整改效果整改后效果一般，完成预期效果0-153整改后效果明显，超过预期目标0-154立项推广性可在车间、部门推广复制0-205可在各厂、公司推广复制0-20七、费用预算序号项目开支金额备注1征文活动奖励3000元评比前三名2现场改善活动奖励2000元评比第一名3条幅制作440元共2条4宣传画580元合计6020元序号活动内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 181920212223242