投资发展有限公司企业文化建设方案.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除XX投资发展有限公司企业文化建设方案序 言XX投资发展有限公司于2008年4月成立，公司领导从创立初期就十分重视企业文化建设，从XX四年走过的路程来看，XX管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对口号、活动等认识层面（物质文化、行为文化），对精神文化理解比较淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体一致认同的文化，为企业战略目标提供强大的精神支持。第一章、XX公司企业文化现状及建设目标一、精神文化建设XX公司成立四年多来，一直坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并逐渐形成了自身独具特色的企业文化，“XXXX志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位XX人心里扎根。精神文化，是企业文化建设最核心部分，指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化：项目建设内容公司现状建设目标精神文化建设企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼老员工较新员工对企业使命等认识更深，需对员工精神层文化进一步升华员工认同、服务公司战略目标、团结一致、积极向上的凝聚力企业文化手册、员工手册、CI手册等截止2012年10月，未出版印刷过自身企业的企业文化手册，未起到指引作用员工严格按照企业文化手册等规范言行，推动公司规范化、集团化发展报刊、杂志2012年9月，已组织各部门建立通讯员制，每月一期，出版XX人报坚持每月一期，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象数字化展示厅、企业文化展示馆、党员活动室公司计划在办公楼一楼建立园区数字化展示厅，企业文化展示馆、党员活动室未建设早日建成具有对外展示循环经济，对内振奋精神，陈列获得荣誉，展现公司历程的展示厅晨会、激励、竞争力培训每天的晨会，每年的竞争力培训，激励对员工精神方面的提升行政部组织晨会、激励、培训持续化，全面提升公司员工综合能力广告、标语公司新的VI设计完成后，已按VI要求设计广告、标语等符合公司、园区、产业宣传目的，提升公司、园区整体形象巨人团队之歌、公司VI、公司口号巨人团队之歌，公司口号人人唱得，喊得出，目前已完成公司VI设计巨人团队之歌，公司口号响亮，新VI规范应用，振奋员工精神行为理念、服务理念、建设理念服务理念、建设理念已明确，行为理念正在应用完善中建设“五星级”的服务理念，“高起点，高标准，高规格，严要求”的建设理念，遵纪守法，符合行政管理规范的行为理念公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感遵循招聘时，公司承诺给员工的福利如：生日会、津贴等兑现实现员工自身利益和公司效益“双赢”的目标精神文化建设管理（执行/）监督/审核)： 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）；企业文化手册、员工手册、CI手册等（执行部门/人员：行政部 、人力资源主管 监督：总经办 审核：公司高层）； 报刊、杂志（执行部门/人员：公司各部门通讯员 监督：总经办 审核：公司高层）； 数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室（执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部 监督：总经办 审核：公司高层）； 晨会、激励、竞争力培训（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）； 广告、标语（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）； 巨人团队之歌、公司VI、公司口号（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）； 行为理念、服务理念、建设理念（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）；公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）。二、制度文化建设公司制度文化是公司为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着公司的每一个人。XX公司一直非常注重制度建设，遵循依规办事，加强了公司生产经营活动管理，提升了管理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建设公司制度层文化： 项目建设内容公司现状建设目标制度文化建设公司领导体制（领导方式、领导结构、领导制度的总和）目前，公司已有一套较为完善的公司领导体制。新架构施行后，实行 “六大中心”的集团化管理模式完善公司组织架构目前，公司组织架构方案已由行政部组织修改新架构施行后，实行总裁办、行政管理中心、开发建设管理中心、经营管理中心、审计中心、财务及资金管理中心等“六大中心”的集团化管理模式规范公司管理制度目前，制度为提高公司经营管理水平，增加经济效益，作出了巨大贡献，但仍存在一些制度执行，奖惩不到位等现象公司员工遵循依规办事，特殊事情特殊办理，以公司利益为前提制度执行目前，公司制度执行，由公司授权各部门执行，公司领导监督 公司要求完成的任务质量，成本、效益文件、合同传阅审批流程目前，文件收发由总办文案专员执行，合同流程由审计合同专员执行文件、合同坚持便于保密、及时、查阅，保存会议精神，下达指示目前，会议由专人记录形成会议纪要，与会人员签字确认，会议精神，下达指示，通过联络单的形式，督促执行会议记录准确无误，会议精神，领导下达指示，以联络单、报告等多种形式向公司高层报告制度创新目前，制度以试行修改完善实行模式制度以试行修改实行再修改实行循环模式制度文化建设管理（执行/监督/审核)： 公司领导体制（领导方式、领导结构、领导制度的总和）（执行部门/人员：公司高层 监督：总经理 审核：公司董事会）； 完善公司组织架构（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）； 规范公司管理制度（执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办）； 制度执行（执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办）； 奖惩（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）； 文件、合同传阅审批流程（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）； 会议精神，下达指示（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）； 制度创新（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）。三、行为文化建设行为文化是指员工在工作及学习、娱乐、活动中产生的活动文化。公司经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。现通过以下几方面建设公司行为层文化：项目建设内容公司现状建设目标行为文化建设公共行为目前，公司参与各种形式论坛、展会、捐款赈灾、培训，积极尽到企业的社会责任积极参与各种公共行为，在社会上树立良好的企业口碑体育活动目前，公司体育活动每周一、周四组织到苍梧球场打球，期间也联络一些业务单位对内起沟通桥梁作用，对外树立企业形象，便与业务开展职业操守目前，各员工都能很好的遵守职业操守建设员工爱岗敬业，符合公司价值取向的职业操守公司接待目前，接待主要有政府来访园区接待，客商拜访接待制定接待规格制度，体现五星级服务理念，树立良好企业形象，节约接待成本党建活动我司2011年7月，已建党支部，发展党员，2012年7月，我司参加再生园区创先争优表彰大会，获“先进基层党组织”称号。我司党支部慰问党员员工向他们发放毛毯、电风扇发挥民营企业党员先锋模范作用，创先争优，带动其他员工向党员努力工作学习行政例会目前，我司员工遵守会议纪律，准时参加、准备发言材料、不早退、做记录行政例会以公司行政会议制度执行，遵守会议纪律，准时参加、不早退、做记录，执行会议精神与业务单位、企业间的联谊活动目前，主要以园区管委会及其他业务单位联谊活动较多业务部门和联谊内容多样化端午、中秋等节日活动安排目前，端午、中秋等节日安排，根据公司发文具体实施根据国家和公司安排放假，保证放假期间的人员安排员工生日会2012年3月，举办过第一季度生日会，第二、第三季度生日会未举办按时举办，生日会内容丰富、员工满意度高，回馈到自身岗位工作文明语言、礼仪目前，公司经常接触到高规格的接待，员工自身素养较高，今年8月份，也举行过商务礼仪培训使用文明用语，商务礼仪规范，培训强化接待人员的素养和心理素质节约水电资源公司今年5月份乔迁到新办公楼后，办公环境改善的同时，水电成本增加保证办公需要和成本的合理效用行为文化建设管理（执行/）监督/审核)： 公共行为（执行部门/人员：公司各部门 监督：公司高层 审核：政府相关部门）； 职业操守（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办、行政部 审核：公司高层）； 公司接待（执行部门/人员：外联主管 监督：总经办 审核：公司高层）； 党建活动（执行部门/人员：公司党员 监督：公司党支部 审核：公司高层）； 行政例会（执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办）； 与业务单位、企业的联谊活动（执行部门/人员：公司各部门 监督总经办 审核：公司高层）； 端午、中秋等节日活动安排（执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办）； 员工生日会（执行部门/人员：行政部、人力资源 监督：总经办 审核：公司高层）； 文明语言、礼仪（执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办）； 节约水电资源（执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：财务部）；四、物质文化建设物质文化是销售和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。很多视觉性东西以物质层文化加以体现，XX公司VI确定以后，其应用部分设计内容可以通过统一规范呈现公司独有的视觉物质文化。现通过以下几方面建设公司物质层文化：项目建设内容公司现状建设目标物质文化建设VI应用部分的全部视觉内容目前，已设计出一批名片、旗帜、记事本等严格按照VI要求设计规范应用办公大楼、食堂内部装饰今年5月份已完成办公大楼、食堂内部装饰反映公司企业文化，布局合理，美观的内部装饰宣传册、企业广告、车辆、工装、文化衫等VI完成以后，已陆续组织实施严格按照VI要求设计规范应用，强化员工对企业文化的认同，对外宣传企业再生资源、循环经济主题展会公司每年都会参加再生资源、循环经济主题展会，宣传园区，招商引资园区的宣传、推广和招商、引商园区绿化目前，物业公司对园区公共区域道路、绿化进行管理建设成为国家级再生资源循环利用示范园区道路指示牌今年9月份，公司已按VI要求，更换道路指示牌按VI要求，标准颜色，带LOGO制作，易识别，与园区融合，环保赠送礼品目前，形成公司与外单位的沟通，春季、中秋的业务公关赠送礼品，大方、庄重、成本低，成效好，增进公司与外单位的业务开展数字化展示厅、企业文化展示馆、党员活动室公司计划在办公楼一楼建立园区数字化展示厅，企业文化展示馆、党员活动室未建设早日建成具有对外展示循环经济，对内振奋精神，陈列获得荣誉，展现公司历程的展示厅会议室、茶水间管理目前，会议室统一由总经办管理，茶水间由行政部统一管理具有教育意义，对外展示园区、公司形象，对内振奋员工精神，服务员工 物质文化建设管理（执行/）监督/审核): VI应用部分的全部视觉内容（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）； 办公大楼、食堂内部装饰（执行部门/人员：房地产公司、工程部 监督：总经办 审核：公司高层）； 宣传册、企业广告、车辆、工装、文化衫等（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）； 再生资源、循环经济主题展会（执行部门/人员：招商服务中心 监督：总经办 审核：公司高层）； 园区绿化（执行部门/人员：物业公司 监督：行政部 审核：公司高层）； 道路指示牌（执行部门/人员：物业公司、招商服务中心 监督：总经办、行政部 审核：公司高层）； 赠送礼品（执行部门/人员：外联主管 监督：总经办 审核：公司高层）； 数字化展示厅、企业文化展示馆、党员活动室（执行部门/人员：工程部、行政部 监督：总经办 审核：公司高层）； 会议室、茶水间管理（执行部门/人员：外联主管、前台文员 监督：总经办 审核：公司高层）。第二章、XX公司企业文化建设及其对策分析 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化建设须经历导入期、成长期、成熟期和转型期四个阶段，XX公司现处于企业文化建设成长期，现就XX公司企业文化建设及其对策分析：一、 导入期XX投资发展有限公司成立于2008年4月，公司目前主营项目是梧州进口再生资源加工园区的开发、经营、管理、招商等相关工作，旗下有梧州市XX物业服务有限公司、梧州市XX水务有限公司、梧州市XX房地产有限公司等子公司，拥有广西西江物流有限公司等控股企业，定位为倾力将园区打造成为环境优美、配套齐全的国家级循环经济试点示范园区。XX公司在激烈的市场竞争中成长起来，导入期企业的重点在于关注自身生存和市场情况，对内部规范管理顾及不到，容易产生短视行为。对策： *需要企业主要领导班子具有坚定的信念，以做强做大企业的气魄和企业美好前景描绘来带动员工; *注意及时纠正短期行为 *管理上以亲情为主，注重“人性化”; *注意克服传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关系网、派性等问题。在此阶段企业主要领导带领全体员工亲力亲为，以亲情纽带维系，上下同欲，初步形成了团结互助、力争上游的企业文化特色。同时企业抓住市场机遇,发挥区域经营之优势，业务蒸蒸日上,企业呈现出良好的发展势头。二、 成长期XX公