无锡万业锡东新城地块项目监理工作规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除无锡万业锡东新城XDG-2010-63地块项目（一期）监理规划编制人： 批准人： 批准时间： 上海同济项目管理咨询有限公司目 录 一、 工程概况.P3二、 监理依据.P4三、 监理工作内容.P5四、 驻场监理机构组织.P7五、 监理工作程序.P9六、 进度控制.P29七、 质量控制.P318、 投资控制.P38 九、 关键工序控制.P40十、 合同管理.P46十一、信息管理.P53十二、安全管理.P68十三、现场协调管理.P70十四、现场人员名单.P72一、工程概况1. 工程总体概况建设单位：无锡万业房地产发展有限公司设计单位：上海鸿图建筑设计股份有限公司监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司 施工单位：浙江国泰建设集团有限公司2建筑概况 无锡万业锡东新城XDG-2010-63地块项目，由13幢16-32层的高层、13幢5+1层的花园洋房、21幢3层的联排别墅、1栋3层的会所、1座独立地下车库、2栋2层商业及其它附属设施组成。占地面积约173504m2，总建筑面积约369811m2。其中，一期由13幢5+1层的花园洋房、6幢3层的联排别墅、1栋3层会所、1座独立地下停车库、1栋2层商业及其它附属设施组成，建筑面积约113056m2，其中住宅约69619m2（含住宅自带地下室），独立地下车库约32808m2，商业约3770 m2，会所地上约5820m2，地下约526 m2。(注:以上工程描述仅为暂定,具体以委托人实际开发为准)结构形式：框架结构。施工工期:约25个月（含3个月延长期）。工程地点：无锡市（东临东翔路、弘业东路，南临和祥路，西临规划未知地块，北临锡沪路）。总投资：约人民币8.6亿元；建安投资：约人民币3.2亿元 二、监理依据1. 国家、江苏省有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定：2. 依法成立的工程建设监理合同。3. 经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，施工图纸和其它有关文件。4. 施工的招投标文件及相关记录。5. 现行的工程建设规范和质量检验评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002钢结构工程施工质量验收规范GB502052001木结构工程施工质量验收规范GB502062002屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电梯工程施工质量验收规范GB503102002三、监理工作内容（一） 施工准备阶段对设计单位施工图纸进行审查，并提出建议，为施工阶段做好准备工作。（二） 施工阶段1、 阶段服务范围包括本工程项目的全过程监理。2、 协调各施工单位的施工进度；3、 在单项工程开工前组织施工图会审；4、 协助业主审查施工总包单位选择的分包单位资质；5、 审定施工单位的施工方案、进度计划，提出修改意见；6、 按设计文件和施工规范对工程施工质量进行监理，并包括下述监理内容：（1） 审查与控制进场的材料和设备的质量，按国家有关标准规定检查及计量检定，对不符合质量标准的材料和设备，现场监理可拒收或责令退场；（2） 检查防火防爆装置是否符合国家标准；（3） 督促检查施工单位严格执行承包合同，遵守工程技术规范、标准，并按图施工。对违反规范、标准和图纸的施工，责令停工并上报业主，所造成的损失由施工单位负责；（4） 审核施工单位每月进度报表，监理施工单位工程进度，督促施工单位按计划进度进行施工；（5） 确保施工单位按计划进度进行施工，并向业主咨询意见，尽力使各施工单位之间的工作不产生冲突；（6） 审核各施工单位进度款（包括核实完成工程的质量及工作量），出具工程款支付证书；（7） 记录好每周施工单位的人员、机械出勤、天气及当天工程执行情况（送一份给业主审查）；（8） 每月向业主提供监理报告，如实反映各方履约情况和建议，报告工程进度、质量、安全等方面的情况；（9） 将业主对工程范围内的有关要求转施工单位办理。（三） 验收阶段1、 在竣工验收前，组织施工单位进行预验收，预验收整改后报业主进行竣工验收；2、 协助施工单位提出竣工验收报告，协助办理竣工验收手续；3、 与业主一起开列工程上有缺陷及未完成部分清单，以便业主可向施工单位发出有关资料；4、 施工单位将有缺陷部分完成修复后，重新进行验收，以便作最后验收；5、 协助业主审查施工单位竣工验收档案；6、 审核施工单位报送（或业主转送）的工程结算，并在合理的时间内将审核意见报业主。（四） 保修期阶段协助业主检查工程状况，鉴定质量责任，督促保修。四、驻场监理机构组织（一）监理组织机构现场代表项目负责人监理公司业主总监代表总 监 理 工 程 师资料员安全员水电设备工程师土建结构工程师1总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：1) 负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；2) 负责组建项目监理组，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；3) 主持项目监理组的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；4) 主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；5) 对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。6) 主持监理工作会议，签发项目监理组重要文件，下达重要监理指令；7) 负责审查签署总承包方的施工组织设计；8) 负责主持有监理组组织的各项施工现场的月例会、周例会；9) 负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；10) 协助业主处理工程变更和工程索赔事宜；11) 主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。2安全监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的安全管理理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是开展现场的一切安全监理工作，其主要职责是：1） 负责编制安全监理细则；2） 负责安全监理工作的实施；3） 组织、指导、检查和督促本监理员的工作；4） 参与安全技术问题的讨论及实施；5） 进行施工现场安全巡视和监督施工单位是否按安全生产标准施工；6） 负责收集安全监理资料的收集、汇总及整理，组织编写安全监理月报，记录每天安全监理工作情况。7） 定期向建设单位，安全监督单位报告工程建设安全生产情况。3资料管理员文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：1) 管理各类收发文资料，并归类、整理。2) 完成各类文档处理工作。3) 完成监理组内部的日常行政事宜。4监理员现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师汇报。（五）、监理程序（一）监理工作总程序1、工程建设监理总程序接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理2、 施工阶段质量控制程序分部分项工程完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改否可3、 施工工期控制程序确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可4、投资控制程序工程质量合格是分项工程完工承包方报审工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整 改否5、竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可 6、 保修阶段的监理程序定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题无质量问题可7、安全生产和文明施工监理程序编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则承包方编制文明、安全施工方案、监理细则项目监理组审核并提出书面意见同意上报不同意业主代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实 施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业 主 代 表业 主 代 表上报上报承包方落实整改组织有关各方处理安全事故 （二） 监理审核工作程序及实施要点1、施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）申报（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：1施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。2施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。2、 开工审核工作程序及实施要点承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1）施工组织设计（方案）是否经审批。2）劳动力按计划进场。3）机械设备已进场。4）管理人员全部到位。5）开工前各项手续已办妥。2审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。3、 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包人的施工许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7承包方与分包方的合同责任；8分包协议。报请业主批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：1经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。4、 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）实施要点：1专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2总监理工程师负责审批，并向业主报告。5、 建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监 理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。6、 技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单（承包方）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（承包方）上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点：1涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。2总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。7、工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）暂停施工组织审查调查报告（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）实施要点：1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主单位同意，并在报审单上签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。8、施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。（三） 监理检查、验收工作程序及实施要点1、监理旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1监理工程师必须按照旁站监理计划对需旁站的工序进行旁站监理。2旁站监理的主要内容：1）承包商是否按批准的施工组织设计进行施工。2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。3监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格2、隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点实施要点：1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽 钢筋工程 基础分部工程 防水工程（防水工程基础处理、防水层数） 各种变裂缝的处理 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。3、 监理分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完工自检合格（承 包 方）填报分项工程质量验收签证（承 包 方）签署分项工程质量验收单（监理工程师）不合格通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）试验室检查（专业监理工程师）检查结果审核（监理工程师）实施要点：1分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准，按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。2专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。4分项工程经验收评定后方可进入下道工序。5建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。4、监理分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单（承 包 方）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。5、监理单位工种验收工作程序及实施要点承包方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报业主实施要点：1总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成。2单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。3检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。4总监应组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收，再由承包商报质监站核验。6、工程变更工作程序设计方提出变更承包方提出变更业主提出变更监理工程师审查报业主审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工7、测量监理工作程序成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量资料复核检查检查测量仪器旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES六、进度控制（一）进度控制目标本工程进度控制目标为：根据工程建设合同进行控制。（二）进度控制方法1. 监督监理工程师深入现场了解工程进度计划各分部分项，单位工程实际进度情况，获得合同实际履行数据。2. 比较监理工程师将搜集到的数据进行整理和统计，将计划进度和实际进度进行对比评价，充分考虑造成进度偏差的原因，总结出对进度偏差的评估报告并报业主审查。3. 调查根据评估结果，监理工程师提出可行的补救措施，对工程目标、工程计划，或工程实施进行调查，并报业主审批。工程进度控制是一个动态管理过程，具有周期性和循环性，每经过一次循环就得到一个更符合实际的施工进度计划，工程也向前推进一步，总工期目标的实现才有保障。施工进度动态控制循环见下图施工进度计划的执行了解施工进展情况（现场调查和数据采集）对其他有关计划的调整形成新的施工进度计划（即经调整后的进度计划施工进度数据的分析处理提出更改措施分析此偏差产生的原因，及其对后续施工活动的影响实际值与计划值的比较 否 确定是否产生施工进度偏差？是（三）进度控制措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1 事前控制 协助制订项目实施总进度计划。 协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。 审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。 督促和协助合同各方做好施工准备工作。2 事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 建立反映工程进度状况的监理日志 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告 按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行） 进行进度、计量方面的签证 对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。 组织现场协调会 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向业主报告进度状况。3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 制定保证总工期不突破的对策措施。 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。 制定总工期突破后的补救措施。 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4 进度协调控制的对策，见下表：影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知七、质量控制（一）质量控制目标1、 根据业主和施工单位签订的施工合同的质量目标进行监理。（二）质量控制方法1. 贯彻执行ISO质量保证体系，严格执行项目作业指导书。我公司将严格按照ISO质量保证体系对监理项目的实施过程进行严格的标准化管理，以确保管理的服务质量。我们认为，监理工作质量的好坏是监理实施施工质量控制的前提。2. 预防为主的方法我们强调质量控制的事先控制，坚持预防为主，从审核承包商的施工方案开始，消除不安全隐患，对可能发生质量事故及关键工序重点审查。工序质量控制的要求是：（1）符合有关建筑安装作业的操作规范；（2）符合有关施工工艺规程及验收规范；（3）凡属新工艺、新技术、新材料、新结构工程，事前应进行试验，并制定其施工工艺规程。3. 审核技术文件与直接进行现场检查相结合的方法（1）审核有关技术文件、报告或报表。 审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件； 审核正式开工报名； 审核施工方案和施工组织设计； 审核材料、半成品和质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或管理图表； 审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 审核工程质量事故处理报告； 审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书； 审核工序交接检查，分项、分部工程质量检验报告； 审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。（2）现场检查检查内容： 开工前检查； 工序交接检查； 隐蔽工程检查； 停工后复工前的检查； 分项分部工程验收； 旁站。检查方法： 目测法； 实测法； 试验。（三）质量控制措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1. 事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。1) 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。2) 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后，方可由总监理工程师签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。3) 严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经监理方审批同意后方可实施。4) 施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。5) 严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。6) 做好施工图纸会审工作 总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求； 核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾； 对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。7) 工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。2. 事中控制1) 协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2) 督促施工单位做好施工工作。 项目监理组应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。 各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施。单位。 检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。 监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。3) 隐蔽工程验收内容项目监理组在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下： 基槽（坑）地质验收：主要检验基杭挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。 各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。 埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。 埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。 安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。4) 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理组内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。5) 行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改；6) 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；7) 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。3.事后控制1) 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；2) 工程验收 根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验并将初验结果通告施工单位； 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。3) 审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；4) 整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档4. 实施质量控制的手段u 工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施（原材料和半成品抽检率不得低于规定的施工单位自检数的15），确保检测结果公正性。u 旁站监理监理人员在施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中做出明确规定，并留下旁站记录。旁站监理的主要部位和工序见下表。u 支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。如果施工单位没有达到合同规定的质量要求，监理可拒绝在支付凭证中签字。(四) 旁站监理部位、工序清单序号工程部位旁站监理的部位、工序1工程测量定位标准曲线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高2地基、基础（含设备基础）基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留沿孔、预埋件的位置、规格、数量、基础墙皮数杆及标高、杯底弹线3砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比，预留洞孔、预埋件位置、数量，砌块排列4模板位置、尺寸、标高、预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况5钢筋混凝土水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭拉长度、钢筋焊接，预留洞、孔及预埋伯规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度6室内给水系统给水管道安装，金属管道承插和套箍口连接，给水管道附件及卫生器具给水配件安装，给水附属设备安装，游泳池和处理系统附属设备安装，管道防腐和保温7室内消防系统消防给水管道安装，消火栓安装，消防给水管道附件安装，消防给水附属设备安装，气体灭火系统安装，管道防腐8室内排水系统排水管道安装，排水套管安装，排水承插管安装，卫生器具安装，排水附属设备安装管道防腐9室外给水系统室外给水管道安装，给水井及其附件安装，室外消火栓安装，室外给水设备安装，管道防腐12室外排水系统室外排水管道安装，污水处理站及其设备安装，室外排水管道承插口安装，污水附属设备安装，管道防腐10供变配电系统架空线路和杆上电气设备安装，室外供电电缆线路敷设，室内供配电线路敷设，变压器安装，高低压形状柜成套配电装置安装，电气设备工作接地和保护接地11电气照明系统硬质、半硬质阻燃性塑料管明暗敷设，塑料阻燃型可挠管敷设，钢管敷设及管内穿线，塑料护套线配线，钢索配管配线，桥架安装配线，金线槽安装配线，塑料线槽安装配线，灯具、吊扇、形状、插座安装，配电箱（盘）安装，瓷夹、瓷柱、瓷瓶配线，保护和接地15电气动力系统动力形状柜（配电箱）安装，低压控制、保护电器安装，蓄电池安装，低压电缆头制作安装，母线（硬母线，封闭插接母线）安装，滑接线及软电缆安装，电容器（柜）安装，电动机及其附属设备安装，保护和接地12火灾报警与消防联支控制系统火灾报警系统，防火防排烟设备联动控制系统，气体灭火设备联动控制系统，消防专用通信，事故广播系统，应急照明系统，线路敷设，电源和接地13综合布线系统信息插座、插座盒、适配器安装，跳线架、跳线、双绞、光纤安装和敷设，大对数电缆馈线、光缆安装和敷设，管道、直埋铜缆或光缆敷设，防雷电、防浪涌电压装置安装14建筑物防雷接地系统接闪装置，引下线，接地装置15引驱动电梯安装工程引装置组装，导轨组装，轿箱，层门组装，电气装置安装，安全保护装置，电梯试运转16装修视具体情况而定八、投资控制（一）投资控制目标1、 将工程造价控制在甲方预计投资范围之内。2、 合理控制现场签证和变更。（二） 投资控制方法1动态控制的方法工程投资随着工程进展，合同执行情况发生变化，以及施工条件的改变、政策变化等因素，反映为一个动态的过程，监理工程师对工程投资的控制是动态的，不断调整的，以期达到业主设定的投资目标。2主动控制与被动控制相结合的方法（1）主动控制监理工程师从明确投资目标起，着手分析投资构成，针对其中的重点和影响因素预先计算分析，结合工程实际估计目标偏离的可能性及可能造成投资失控的关键节点，事先与业主协商，配合业主，提早准备预防措施。（2）被动控制监理工程师在充分掌握投资实施效果的情况下，以动态控制的方法，对比计划值与实际值的偏差，采取纠偏措施，周而复始，最终实现工程投资总目标。（三）投资控制措施1. 已完合格工程的计量审核措施1) 已完合格工程的计量审核程序计量通知或申请审查有关文件资料填写中间计量表工程支付。2) 已完合格工程的计量审核方式对承包商提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数。计量申请应写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。3) 支付可分为三个阶段：前期支付、中间支付、最终支付。 前期支付的主要工作为：（本工程不存在） 签发动员预付款金额的支付证明 并通过“中间支付证书”逐次扣回。 中间支付的主要工作为： 签发“中期支付证明”的各次支付 暂定金的签发支付 计日工的签发支付 签发材料设备预付款支付证明 签发工程变更引起的支付证明 对保留金的扣留及退还 指挥部几承包商的索赔支付证明 价格调整引起的支付证明 代行对分包商的支付 工程交工支付等 在最终结算清单的确认后进行最终支付，同时应对整个工