水厂施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一部分 施工组织设计目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制原则1第二章 工程概况2第一节 工程概述2第二节 工艺流程2第三节 工程施工图纸设计概况2第四节 本工程关键部位4第三章 工程施工管理目标及施工部署5第一节 工程施工管理目标5第二节 施工组织与管理5第三节 施工组织机构与岗位职责6第四节 组织协调11第四章 施工准备12第一节 开工准备12第二节 现场准备12第三节 技术准备12第四节 施工材料及机械设备准备13第五节 施工组织与顺序14第五章 主要施工方法及技术保证措施15第一节 施工测量15第二节 电气施工方案56第七章 季节性施工措施89第一节 雨期施工89第二节 夏季施工措施90第八章 施工进度计划及保证措施92第一节 工期保证措施92第二节 抢赶措施94第三节 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面95第九章 施工总平面布置100第一节 施工总平面布置原则100第二节 施工总平面布置100第三节 施工临时用水用电布置101第四节 施工现场平面管理106第十章 确保工程质量的技术措施109第一节 工程质量保证的技术措施109第二节 消除质量通病措施110第三节 施工技术资料、工程档案管理措施111第四节 成品保护措施112第五节 技术复核，隐蔽验收管理制度113第六节 原材料质量保证措施114第十一章 确保安全生产保证措施116第一节 安全生产管理组织措施116第二节 安全制度措施117第三节 施工用电安全措施118第四节 施工机械安全措施118第五节 防火安全措施120第十二章 文明施工现场措施123第一节 确保文明施工的措施123第二节 施工环保措施125附件一：施工总平面布置图129附件二：进度计划横道图130附件三：劳动力安排计划133附件四：主要施工机具使用安排134此文档仅供学习与交流第一章 编制说明本工程施工组织设计根据郑州市刘湾水厂工程的工程图纸、合同文件、答疑纪要及技术资料，并根据我单位对现场实地考察的情况为依据编制。在认真阅读研究本工程各种资料依据的基础上，结合我单位情况，编制本施工组织方案。作为工程实际施工时指导文件，它是我单位对本工程的总体构想和部署，用以指导工程的施工和管理，确保安全生产、文明施工、优质高效的完成本项目建设任务。第一节 编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：1、中华人民共和国工程建设标准强制性条文2、甲方提供的郑州市刘湾水厂工程建安工程图纸3、甲方规定的施工用地范围4、国家、地方政府有关法律、法规及规定5、国家、行业、地方现行各类建筑施工规范、规程及验评标准6、设计指定的各种标准、规范、规程及标准图7、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和该地区气候特征8、依据的主要标准、规范、规程目录如下： 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97岩土工程勘察规范GB50021-94普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土用配合比设计规范JGJ55-96钢结构工程施工及验收规范GB50205-95混凝土质量控制标准GB50164-92建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-88室外给水设计规范GBJ13-86(97年版)电力建设施工及验收技术规范（管道篇）DL5031-94第二节 编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。2、技术领先原则本工程质量要求高，施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关结构、建筑、装饰及水电安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机构合理原则我们将委派公司优秀项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。4、环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。我公司将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。第二章 工程概况第一节 工程概述本工程由上海市政工程设计研究总院设计，采用较为先进的水处理技术。总建设规模为40万m3/天，一次实施。净水厂处理为常规处理，深度处理和排泥水处理。主要单体有：沉淀池，V型过滤池及冲洗泵房、臭氧发生器间二级泵房、活性炭滤池及冲洗泵房、臭氧接触池、脱水机房、综合加药间、浓缩池、排泥池、回收池、综合楼等。第二节 工艺流程本工程采用机械混合折板絮凝平流沉淀池臭氧接触池上向流活性炭池V型滤池臭氧发生器间排泥池污泥浓缩池污泥脱水车间净水工艺。该工艺有自动化程度高，滤后水质好，产水量大等特点。第三节 工程施工图纸设计概况 1、净水厂由叠彩变电站、英才变电站各引一路10kV电源供电，两路电源一用一备，备用量为100%。 2、净水厂配电电压等级为10kV和220/380V。 3、根据本工程单体建筑物布局，在二级泵房设10kV配电间一座，在臭氧发生器间，综合楼各设一座10/0.4kV变配电间。 4、高低压供配电系统主结线及运行方式 1）净水厂10kV配电系统：两路进线电源一用一备，采用单母线分段的结线方式。 2)0.4kV配电系统:臭氧发生器间10/0.4kV低压配电系统采用双变压器供电，低压侧单母线分段的运行方式。两台进线开关和分段开关之间应设电气及机械联锁，确保在的时候三台开关最多只能晕血两台可以同时合上。综合楼的10/0.4kV低压配电系统采用单台变压器供电，低压侧单母线的运行方式。 5、本工程的计量采用高供高计，动力、照明合并计量。第四节 本工程关键部位1、所有电气专业所需的预埋管件、预留孔、洞等，电气施工人员必须在土建施工时到现场与土建施工人员配合，不能遗漏。2、凡是金属保护管、电缆桥架、接地线、电缆线过构筑物伸缩缝处亦应作相应的柔性处理。3、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，结构、安装和土建施工单位要严格配合施工。4、高压开关柜、低压配电屏等就位后点焊固定在基础槽钢上，基础槽钢焊接固定在土建预埋角钢上，应平整垂直，水平偏差不大于1毫米/全长不大于5毫米。所有成列安装的柜和屏，其相邻二柜或屏顶部水平偏差不大于2毫米。全部柜或屏顶部水平偏差不小于5毫米。第三章 工程施工管理目标及施工部署第一节 工程施工管理目标一、工程安全管理目标：我单位将严格执行GB/T28001-2001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度。杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。二、工程质量管理目标：我单位将严格执行国际认证服务公司的GB/T19001-2000质量体系，确保无质量事故，实现一次达标合格率100%。三、工程工期管理目标：根据合同文件要求，我单位实施工期计划管理，及时发现和调整工期进度，使实际进度与计划进度同步或超前。采取组织、技术、经济等手段，确保承包范围工程总工期在100日历天内完成交付。四、工程文明施工目标：我单位将严格按照相关文明施工管理规定执行，创一流的文明施工现场，确保达到文明合格工地目标。 科技进度管理目标 积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用电脑管理，做好工程、资料、财务管理工作。我单位将本工程列为本企业科技示范工程，施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，提高工程质量，缩短工期降低成本。 环境保护目标 我单位将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制各方面的具体工作，及时宣贯ISO14000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。第二节 施工组织与管理我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立：项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程规模大，品位较高，经我公司领导班子研究决定，把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理。项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络，具体的任职人员如下：项目经理：陈忠 项目总工：南山电气施工员：毛伟资料员：袁攀安全员：张诺亚预算员：张浩给排水施工员：李长青材料员:张健质量员：李勇第三节 施工组织机构与岗位职责一、项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“郑州市刘湾水厂工程建安工程项目经理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。二、项目部成员1、项目部的组织机构设置见图项目部组织机构网络图项目经理技 术 部项目副经理项目技术负责人生 产 部质 安 部物 资 部机 务 组合 约 部财 务 部后 勤 部安 装 组电气班通风班杂 工 班桩基施工队管道班安装技术负责人项目执行经理三、项目部管理人员岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。监理高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下书管理人员的工作能力。（5）对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（6）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议（7）组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项目规章制度，搞好招标单位各职能部门的业务联系和经济往来，每月向我单位经理报告工作。（8）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。（9）按企业法人代表与招标单位签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、总工程师的管理职责 项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任： （1）对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。 （2）负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。 （3）负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。 （4）组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。 （5）制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。3、工程技术管理组职责 （1）负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。 （2）及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。 （3）负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。 （4）及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。 （5）负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。 （6）负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。4、材料设备组管理职责 （1）积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。 （2）制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。 （3）深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。 （4）认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。（5）建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。 （6）重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。5、经营预算组管理职责 （1）负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。 （2）认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。 （3）负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。 （4）根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。 （5）提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。 （6）审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。 （7）按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。6、施工班组主要职责： （1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。7、项目副经理（1）经理不在现场期间，代行经理职责。（2）协助经理处理工程日常工作。（3）主持施工方案的制定。（4）负责控制工程进度。（5）负责工程成果的预测、分析。领导工程竣工决算工作。（6）审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。（7）主持编制每月月报表，直接控制工程成本和工程进度。（8）参与业主及其指定分包商的工作联系。（9）主持或参加项目内部的工作会议。（10）组织和管理业内人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。8、资料员（1）记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。（2）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。（3）根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。（4）研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料。第四节 组织协调1、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，着手施工。2、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计院进行解决。3、工程开工前，土建会同水电安装进行相互技术交底，提出双方各自的质量、进度要求，综合考虑进行协调施工，根据各自的施工经验，对难点和重点，提出建议和要求形成书面形式，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。4、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。5、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。第四章 施工准备第一节 开工准备1、 开工前将尽快与有关政府职能部门联系，办理开工前各项必须手续，早日办完开工报告签字盖章工作。2、 做好与相关部门之间的联系，办理有关手续，争取早日进行场内布置。第二节 现场准备1、 根据现场条件及方案，开工前将引入水、电源并布设临时管沟网，搭设临时工棚、现场临时场内道路。按照文明施工管理规定，布置安全文明施工现场。2、 与招标单位和监理单位办理好坐标、高程控制点，现场复核及移交手续，并配合规划单位确定本建筑物坐标点，将坐标和高程控制点进行引测及对引测点进行可靠保护处理。第三节 技术准备1、项目总工程师组织全体技术人员、施工人员阅图，收集图纸中存在的疑问，以便在图纸会审中有明确、具有重要性的答复。根据图纸认真收集图集标准，以便编制施工作业指导书，使管理人员做到心中有数，打有把握之战。2、组织管理人员学习明确项目实施目标，对施工难点及关键工序进行研讨，并编制详细作业指导书。3、对特殊工种进行岗前培训和教育，使其明白质量就是企业的生命，安全是保证，进度是效益。做好全员职工的安全技术宣传教育工作，提高操作人员质量安全意识和文明施工。4、针对本工程特点，主要材料如各种钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。5、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。6、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此联系施工图纸进行定位点的测量放样，由监理工程师进行复核。7、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试，试验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。第四节 施工材料及机械设备1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制订详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。2、材料的运输：该工程现场处于长江边，有已修筑好施工便道，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。3、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。试验合格后方可投入使用。4、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。本工程计划安排3支施工队伍投入施工（即结构施工队、土建施工队和水电安装施工队），故在本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工有相当的影响。同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。根据本工程的施工特点，计划配备见附表。5、机械设备：由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。6、本工程拟投入的主要施工机械设备及配备各种仪器见附表7、机械设备的使用与保养本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。 （2）实行操作证制度专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶证，无证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。 （3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查泪例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。 （4）合理组织机械施工在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。第五节 施工组织与顺序一、施工用电、用水本工程施工用电由业主接入施工现场总配电箱，进场后由总配箱用电缆线接引线至施工现场，配电线路干线全部采用橡胶皮线，沿围墙架空敷设，到各用电设备的分支线采用电缆。施工用水也由业主接至施工现场，进场后根据实际安排用6寸镀锌钢管接至各用水点。施工用水、用电平面布置见施工总平面布置图。二、现场定位及标高控制建立工程四级测量水准网。根据业主提供的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩。并用砌砖加盖保护。三、资源进场根据资源需要量计划，及时组织机具、材料进场，认真做好施工生产准备。根据本工程的特点结合实际施工实际情况及具体施工工艺流程，安排劳动力以技工和普工相结合的原则，确定投入各工种人数的多少，按进度计划分两组进行昼夜施工。本工程拟投入劳动力计划见附表第五章 主要施工方法及技术保证措施第一节 施工测量一、测量总则 1、根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放控制。 2、根据我们的测量经验，结构轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量，上部结构轴线及垂直度控制采用“天顶法”测量。二、平面轴线控制测量 1、根据业主提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场围墙上及基坑外便道上纵横向设置轴线控制布置点，为投放底板轴线组做好准备。同时不定期对控制点进行复测。 2、控制点的精确性会直接影响到整个工程的精度控制点设置满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。 3、为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。4、考虑到工期较紧，不可能等到挖土施工全部完成后再进行定位，故轴线投放将结合基坑挖土施工共同开展，采取分区域投放方式，即先将控制轴线投放至基坑四周的地面及围墙上，再根据基坑底垫层完成区域情况，将相关控制轴线部分（或全部）投放至垫层面，并以此轴线为基础，在垫层投放与其相关轴线时，随时进行闭合复测，对出现的偏差及时纠正，直至定位出整个轴线组。三、垂直度测量1、因各种外部因素都会对测量工作带来影响，要求仪器操作者按操作程序测量。2、作为上部轴线控制点，各组控制点以“”形设置，为防止产生平行四边形状的偏差存在，需再测量对角线距离来保证控制点位置准确。3、根据对投放至施工面的垂直、轴线控制点，检测无误后，按其与轴线间的方向、数值关系，依次投放施工层其他轴线位置，便于施工人员定位梁、柱、墙。4、为防止高层坠物对测量人员及仪器的伤害，在控制基准点上方搭设防护装置。5、由于混凝土的收缩徐变，会使基准控制点之间产生相对位移，相互之间距离会缩短。因此，要定期校核纠正。6、项目部采用的测量方法，无论从仪器还是外界环境等因素考虑均能满足一次投放的要求，保证规范要求之精度，故控制点不做二次转移。四、水准控制测量1、将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场易显眼且不受影响处，在现场设置的临时水准点不得少于4个，每个水准点要定期相互校核，以保证水准点的准确性。2、现场测设的各水准点，跟业主提供的基准水准点闭合精度应控制在12以内，L为水准线路长度（km）。在现场设置的临时水准点采用圆头铆钉焊上脚铁板后，混凝土浇筑保护。见下图：现场座标桩及BM点设置详图3、地下结构高程控制，在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方，在托尺上下面架设一台水准仪将托尺上的高程传递至施工面上。地下部分水准高程控制详见示意图。 水准点高程传递示意图4、高空结构水准点传递，先将水准点测引至建筑物墙处，用钢卷尺引测至建筑物施工面，再用水准仪传递至各施工部位。五、沉降观测测量1、地下结构沉降测量 (1)根据设计图纸或施工规范要求设置沉降观测点，进行沉降观测，用精密水准仪采用往返测回法测量相对标高，得出沉降量，提交有关部门作为施工控制的参考。（2）在结构施工时同时设置沉降观测点，具体设置位置按设计及施工规范要求布置，并做好保护措施。在结构出正负零以后，即进行沉降观测点的设置，并用精密水准仪采用往返水准以不少于3次的测量来定其初值。(3)结构施工阶段每增加一次荷载即观测一次，结构施工完以后根据需要测量沉降量，并做好记录。六、测量仪器选用及要求名 称数 量用 途全站仪1座标点、角度、轴线测量精密水准仪1沉降测量水准仪3标高测量5m塔尺3标高测量50m钢卷尺3垂直、水平距离测量线锤3垂直测量上述仪器均需经专业计量单位、技术监督局检测合格，且在有效期限方可使用；使用过程中，加强对仪器的常用指标检查，一旦偏差超过允许范围，及时送校正保证精度。七、测量精度主要保证措施1、全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测量采用三测回，测角误差控制在10，测距要往返测量，取平均值。4、操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急，发生差错测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。5、使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、数误差等。6、轴线之间的偏差在2mm。层高垂直误差在2mm第二节 电气施工方案一、施工顺序二、施工前准备工作1、熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。2、准备工具、机具、材料。3、考虑与主体工程和其它工程的配合问题，确定施工方法，为了工程施工，不要破坏建筑物、构筑物的强度和损害建筑物的美观。4、技术、安全交底。施工前要认真听取工程技术人员的交底，弄清技术、安全要求，技术标准和施工方法。5、必须熟悉有关电力工程的技术规范。6、预埋件及预留孔位置应符合设计要求，安装时应牢固，土建浇灌混凝土时派专人看守，防止移位和丢失。 7、电气工程安装时不能损坏其他专业已安装和装饰完的工作。搞好各专业各单位的友好关系。三、电气设备、材料供应电气工程所用设备、材料、连接件必须符合国家现行技术标准，规格型号符合设计要求，必须由商家到制造厂家提供该产品的材质说明书、质量检测合格证、使用说明书及技术文件。1、甲供电气设备、器件应由甲、乙和监理三方在现场库房组织开箱检查，并办理移交手续。2、电气设备的产品说明书、技术文件应由资料人员管理，施工现场需使用时应用复印件。3、凡未经检验合格的材料不得进入施工现场。4、工程需变更材料规格、型号必须取得建设单位、设计院的材料变更代用通知书，施工单位不允许任意修改材料的使用变更。5、对进场材料的材质检查发现有疑异的，应进行材质试验，其试验费用由供货商家承担，在取得省市级试验单位的合格书后方能使用。四、主要施工方法1、线缆保护管敷设（1）电管敷设工艺流程（2）施工方法预埋在地坪下、砖墙内、基础内的管线，要求位置正确，质量应符合标准。管线敷设时要求不堵不漏，保护层不小于30毫米。暗敷管线要与土建密要配合施工。钢管敷设的一般要求：A、用清洁抹布檫净管子的插入端外表面和接受端里面。B、应有防腐处理。钢管外应刷漆。C、钢管之间的连接可采用丝扣连接或套管连接，套管长度为连接管外径的1.5-3 倍，连接管的对口处应在套管中间，套管连接的焊口应牢固、严密、满焊，接头处跨焊6圆钢，管子与灯头盒、接地盒之间管口套丝用纳子或金属丝扣护圈连接，连接处同样跨拉6圆钢。D、钢管的弯曲半径必须符合规范要求，明敷设不得小于该管直径的4 倍，暗敷设时不得小于该管直径的6 倍。当明敷管有二个弯及以上时弯曲半径要6D，管子弯曲处的弯扁度0.1D。E、钢管敷设应与本系统的接地网连接，做到接地良好。2、配电箱安装配电箱进场时须进行检查验收，检查配电箱的外观、尺寸、规格型号、合格证、技术文件。箱内元件安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，根据系统图，检查配电箱内的元器件是否完整，接线是否正确。（1）开箱检查：设备运到现场后，应组织开箱进行外观检查，检查外形尺寸有无变形，掉漆等现象；仪表部件是否齐全，有无缺损，备品备件说明书、合格证等有无缺损，并作好开箱记录。（2）配电箱的安装：箱体应固定牢靠、保证平直、标高统一、不得有高低错落现象，进出线口位置准确，便于接线，箱面平整，不允许凹进或凸出墙面，箱内应接线正确、牢固可靠、并有规律排列，不得任意歪斜、交叉连接，线留有适当余量，所有线头均应编号，电缆头挂标志牌。（3）根据进出电缆电线的方向及电管的规格，在配电箱的顶部或底部开孔。配电箱的所有开孔处需用机械开圆孔。（4）各配电箱安装高度严格按照图纸设计高度安装。（5）落地明装：部分出线回路多的配电箱，重量大，为了保证配电箱安装牢固，需制作成落地安装的配电箱。落地配电箱安装用槽钢做支架固定，支架在打垫层以前安装并调整平整，支架的顶部距垫层表面4cm，落地配电箱安装见下图：（6）箱内接线箱内接线包括分回路的电线与配电箱元器件的连接，弱电消防等控制回路导线的压接。箱内接线总体要求为接线正确、配线美观、导线分布协调。同一接线端子最多允许压接两条导线。电线与配电箱元器件的连接，根据导线的功能、线径及连接器件的种类采用不同的连接方式，共分为与母排连接、与断路器出线孔连接两种情况。与断路器连接的电线插入断路器的出线孔后，通过压紧螺丝固定，多股线搪锡后才能连接。与母排连接的电线通过接线端子连接。（7）线路绝缘测试箱内接线之后，对配电箱内、外线路进行测试，主要包括进线电缆的绝缘测试、分配线路的绝缘测试、二次回路线路的绝缘测试。线路绝缘测试前，应断开电缆两端的空气开关，照明开关、设备连接点等，以保证绝缘测试结果准确无误。（8）配电箱进出电缆处封堵电缆电线绝缘摇测后，配电箱进线处需进行封堵处理。3、管内穿线（1）管内穿线工艺流程（2）进场验收电线进场后，必须对电线进行详细的检查验收，检查电线的外观、规格型号、电压等级、长度、合格证、耐热阻燃的标识。并现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径，通过甲方和监理的验收。（3）清扫管内杂物由于穿线工程距离配管工程一段时间，管内穿线前，再次对管路进行疏通，清理出管内积水和杂物。（4）电线敷设不同回路、不同电压等级的导线不能穿入同一管内。导线在管内严禁有接头，导线应按标准留足接线长度。电线敷设完成后，管口应有保护措施。电线应严格按下表区分颜色：黄色绿色红色浅兰色黄绿色赫色蓝色交流ABCNPE直流正极负极（5）线路绝缘测试管内穿线结束后，应按规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时应立即纠正，检查导线的规格和根数，检查无误后再进行绝缘检测。其绝缘电阻值应符合规范和设计规定的要求。4、电缆敷设工艺（1）电缆敷设流程（2）电缆敷设A、本工程的电缆量比较少，线径小，采用的是人力敷设。B、凡管线经过伸缩缝及图中未能明确要求者，请参照建筑电气类国家建筑标准设计图集，按有关要求施工。C、电缆敷设方法:电缆在敷设前应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，以防电缆的交叉和混乱；按设计和实际路径计算每根电缆的长度。合理安排每盘电缆，减少电缆接头，且对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级应均符合设计要求，外观无扭曲、损坏等现象。电缆并列敷设时，其接头的位置宜相互错开。电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。标志牌上应注明线路编号，当无编号时应写明电缆型号、电缆线段上不允许有接头。规格及起始地点。电缆终端须用镀锡铜制接端子安装稳定性。电缆终端的耐压及冲击耐压参数需不少于电缆参数。一定要按照厂商对端接之推荐。接端子为压缩型号适合所装入的电缆尺寸使用，电缆的芯线不能削减以适合接端子安装。电缆敷设完毕，请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门检查后进行隐蔽工程验收。5、电缆头制作施工工艺(1)热缩电缆头制作安装工艺流程摇测接地电阻剥开电缆头热缩电缆头压电缆芯线接线鼻子与设备器具连接（2）操作工艺：A、接地电阻、用1KV 摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应大于0.5M。B、电缆绝缘保护层，根据热缩电缆头工艺尺寸剥除电缆外绝缘保护层，注意保持电缆清洁，在分叉处包绕填充胶后套电缆终端头套、热缩电缆终端套。C、芯线压接线鼻子、 用压线钳压紧接线鼻子。 D、不同的相位，使用黄、绿、红、黑四色热缩相色管热缩至接线鼻子的压接部位。E、制作好终端头的电缆固定在预先做好的电缆支架上，并将芯线分开。F、接线端子的型号，选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上。 6、灯具安装（1）工艺流程（2）灯具安装A、灯具定货根据施工图中灯具的招标技术规范，确定照明器具生产厂商或是甲方指定的厂商对照明灯具进行选型。制订每种灯具技术参数表，经业主审核、批准并签字后，签订定货合同。B、进场验收灯具进场之后，必须严格对灯具进行检查验收，检查灯具与设计要求的安装方式是否一致；检查灯具的外观、要求涂层完整，无损伤，附件齐全；查验灯具的合格证；对灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测。C、灯具安装照明灯具的安装方式应根据设计图纸的要求，如设计无规定，一般要求如下：a、灯具在搬运时，必须采取防震、防破碎、防变形和防漆面金属层受损的措施；b、灯具采用螺口灯时，线路的相线应接入螺口灯的中心弹簧片，零线接于螺口侧；c、灯具内部的配线应采用不小于0.4mm2的导线，灯具的软线两端在接入灯口之前均应压扁并烫锡，使软线端与螺丝接触良好；d、在危险性较大的场所，灯具安装高度低于2.4m以下，电源电压在36V以上的金属灯具外壳必须做好接地、接零保护；e、灯具接地或接零保护，必须有灯具专用接地螺丝并加垫圈和弹簧垫圈压紧；f、 金属卤化物灯具杆吊式安装，必须注意用点的牢固情况，上灯泡时，逐个检查并调整灯头舌簧的伸出位置，保证接点导通可靠，装灯罩时，注意手势和用力力度以防玻璃破碎；g、灯线所有的分支接头必须留在接线盒内；7、开关、插座施工技术要求：（1）插座的安装高度符合设计规定，在同一室内安装的插座高度差不大于5mm，并列安装相同型号的插座高度差不大于1mm。（2）单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔接相线，左孔或下孔接零线。（3）单相三孔插座的接地线或接零线均要接在上孔插座的接地端子，不能与零线端子直接第八章 施工进度计划及保证措施 结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，为保证水厂能尽快运行，响应招标文件要求，我公司决定本工程的施工工期为100个日历天，详见施工进度计划表。第一节 工期保证措施一、组织措施 1、严格按进度计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。 根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量训划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。 2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。 3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。 4、配备足够劳动力，特别加强木工、焊工、安装工等主要工种力量。二、进度计划保证措施 (1)优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。 (2)根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。 (3)每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。 (4)各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。 (5)各安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、利制进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。三、交叉作业措施 土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制，计划准备工作；事中控制，管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。四、生产制度 1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 2、项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。 3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。第二节 抢赶措施 一、加强机械投入和周转材料投入及材料供应 因本工程工作量较大，我公司将加强机械设备和周转利料的投入，使整个工程的实施和各项工程、操作及工期能如期完成，现浇楼面采用竹胶板。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。 二、充分利用空间作业，加班加点 1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。 2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。 3、适当延长施工班组的作业时间，并对职工进行回班补贴，每天保证延长1小时。节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。 4、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。 三、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序 先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，主体施工阶段，土建与安装应密切配合，保证土建与安装同步进行，在具体施工当中，两家应穿插进行为宜。 四、保证材料进场措施 1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。 2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。第三节 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：一、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。二、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。三、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。四、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，及时供应。五、由专人排出总进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行。六、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。七、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。八、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。九、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。十、做好