绩效考核管理表格.doc

绩效考核管理表格一、普通员工绩效考核表普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10工作行为与态度45分忠诚度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6续表考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度4分执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6工作能力与效果55分工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6合计100出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处罚计分加扣分二、管理人员绩效考核表管理人员绩效考核表姓名：_部门：_岗位：_考评日期：_评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价优 良 中 可 差 勤务态度A.把工作放在第一位，努力工作B.对新工作表现出积极态度C.忠于职守，严守岗位D.对下属的过失勇于承担责任14121086141210861412108614121086业务工作A.正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划B.按照下属的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A.在人事关系方面下属没有不满或怨言B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086141210861412108614121086指导协调A.经常注意提高下属的劳动积极性B.主动努力改善工作和提高效率C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质D.注意进行目标管理，使工作协调进行14121086141210861412108614121086工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效C.工作成绩达到预期目标或计划要求D.工作总结汇报准确、真实141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： _分2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）： A B C DA. 240分以上； B. 200240分； C. 160200分； D. 160分以下 上级主管意见： 考核者签字： _日期： 年月日三、绩效考核面谈表绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期工作中成功的地方工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么位置本人认为本部门工作最好和最差的人是谁？全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈