浙江双仁工具有限公司安全目标管理制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除安全目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于浙江双仁工具有限公司范围内。三、管理职责1、公司安全生产领导小组对各车间、部门安全生产实施综合目标管理、考核，负责全公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作；2、董事长负责批准公司安全生产目标的实施；3、安全生产目标管理采取部门、车间负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展；4、各部门、车间主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门、车间安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任；5、公司安全生产领导小组负责建立健全公司各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。四、工作程序（1）制订公司安全生产领导小组根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。（2）实施董事长为实现安全生产目标和指标，提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。各部门各司其职，为确保实现安全生产总体目标而努力。（3）目标分解及实施公司安全生产领导小组将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。（4）实施结果考核1、管理部采取适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产领导小组报告目标完成情况。2、季度自查。每季度末月，各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报管理部，管理部会同有关部门适时进行抽查和检查。3、年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，自查结果报管理部。管理部将按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成全年安全生产目标管理考评结果向安全生产领导小组报告。4、目标考评计分办法。采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体考核内容和计分按附表执行。（5）奖励与处罚经考核，达到安全生产先进的车间、部门进行奖励；达到安全生产合格单位，不奖不罚；对安全生产不合格的车间、部门进行适当罚款。连续三年安全生产不合格部门，主要负责人在公司安全生产会议上作检查。职责范围内如发生人员受伤事故、超过1万元以上的火灾事故，实行一票否决。按照“谁主管，谁负责”的原则，履行安全生产职责。如果责任人如有工作变动，接任者为责任人。（6）安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，根据及内外部条件变化，对目标及时进行修订。浙江*有限公司2014年2月_车间安全生产目标责任书为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订2013年年度安全生产目标责任书。一、安全生产目标分解：（1）隐患排查及时率100%，治理计划完成率达到95%以上；（2）安全、环保承包到位率达到100%；（3）安全事故处理率达到100%；（4）特殊工种持证上岗率达到100%，定期复培率达到100%；（5）车间安全教育覆盖率达到100%；（6）力争职业健康危害发生率达到0%；（7）力争环保事故零起。（8）安全生产事故较上年下降50；（9）重大安全事故控制在0起，确保人员0伤亡。二、安全生产目标责任实施计划：（1）生产车间安全检查每周进行一次，并落实整改、保持记录。（2）组织落实车间级安全教育工作，提高员工安全意识和岗位操作技能，并做好相应记录。（3）参加本车间各类事故调查和处理并按规定及时上报。一旦发生安全生产事故必须在1周内作出处理意见，一般生产操作事故必须在3日内处理完毕。（4）进一步加强作业规范及工作纪律。（5）确实做好各班组安全活动工作，且每月开展一次，提高员工安全意识和经验积累，并做好相应的记录。（6）做好职业健康宣传教育及预防工作，进一步加强防噪声、防中毒及通排风工作。创造良好的工作环境。（7）设备、安全设施、应急物资、装备维护保养责任到人，确保在可靠有效范围。（8）加强现场管理，做到各类工具、物料定置定位管理三、考核与奖惩办法：1、公司每季度随机抽查考核一次安全生产目标责任书指标完成情况。2、公司定期或不定期组织召开安全生产经验交流会，对安全生产先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。3、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。本责任书一式二份。有效期自 2014年2月8日至2015年2月8日止。企业安全生产负责人（签字）：车间负责人（签字）： 2014年2月8日安全生产目标责任书甲方： 乙方： 为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立 2014 年度安全生产目标责任书。一、公司控制指标 1、公司事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年 30 %； 2、职工事故死亡人数等于零。二、工作目标1参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度；2认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好；3精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁；4按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况；5认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。6正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材；7不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。三、奖惩规定 1、因本本人工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。 2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。甲方代表： (签字) 乙方： (签字) 签订日期：安全生产目标管理考核明细表完成控制指标情况 （50分）事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年的30%1、发生事故起数超过上年的10%，扣8分；2、受伤人员超过上年的10%，扣8分；3、直接经济损失超过上年的10%，扣8分。职工死亡人数超过零扣26分。完成工作目标情况 （50分）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产文件精神情况1、没有及时及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产文件，办事拖延，造成工作被动的扣5分；2、在组织指挥生产中，发现“三违”情况，不能立即制止的扣5分；3、对办事不认真，互相扯皮、推却责任的扣5分。及时开展安全生产检查，发现患及时整改情况1、没有及时开展安全生产检查或开展安全活动的，每缺一次扣5分；2、对在安全检查中发现的安全事故隐患特别是重大安全隐患，不能及时报告并整改的扣15分；贯彻执行公司安生产各项规章制度，杜绝“三违”现象情况1、在检查中，每发现一次没有贯彻执行设备安全操作规程的扣5分；2、没有按照相关规定，做好设备维护、检修的越权指挥的扣5分。3、对部门、车间领导每发生一次“三违”情况扣5分。合