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那些能让你的讲话稿眼睛一亮的句子 那些能让你的讲话稿眼睛一亮的句子本领是高，也得分干什么，用得上他是?孙猴子?，用不上他是?猴孙子?。 广大领导干部一定要始终保持清醒，不要把围猎者当成知己，不要把高压线当成地平线，不要自以为有功就搞自留地。 全面深化改革是系统工程，头绪多，任务重，上来就必须有气势，先集中力量把主要改革举措推出来，然后集中力量一项一项抓好落实。 静有定力、动有方向，低处着手、高效突破，发起最后冲刺，打好?下半场?。 六类领导干部，要不得。 第一类，?传声筒?的干部，要不得。 这类干部主要有两个特点没有自己想法，习惯反向授权。 第二类，?不善用人?的干部，要不得。 凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。 第三类，?没犯过什么大错?的干部第四类，?心里明白，但做不到?的干部第五类，?提不起干劲?的干部。 ?没有干劲?的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义。 这时，要相信，干总比浪费时间强。 第六类，?猛虎变病猫?的干部。 当一个干部开始害怕失去已经得到的东西时，那他也就走到了成长的尽头。 只有处于背水一战的环境下，人们才会产生自我革新的动力。 在干部管理方面，要用?且信且疑?的用人观念。 ?信?是医院相信每一位中干都具备良好的能力与素质，能够带领科室稳步前进；?疑?是中干们可能在处理问题的某个环节、某个过程做得不够好，为此，医院建立了上下监督的体制，通过制度对流程进行管理，提高工作效率，科主任们既要充分理解制度的必要性，但也不能过于膜拜制度，而是要思考制定?好制度?，增强对制度的在执行力。 在团队管理方面，要用西游记?唐僧?师徒四人的管理模式。 ?唐僧?作为管理者，信念坚定、拒腐防变、懂得包容、拥有难能可贵的学习适应能力，对我院中干具有积极的借鉴意义。 而徒弟三人具备不同的个性，不同的特质，正如各个科室的团队成员，作为科主任，要知人善用，把合适的人放在合适的位置。 最后，吴书记也对各科室提出了新的期许，希望科主任们既要带领科室取得非凡的团队成就，又要充分发挥科室成员个人才能，让科室真正协调全面的发展。 过去的一年，各项工作取得新成效。 既抓主体责任落实，又抓监督责任聚焦，管党治党的责任进一步夯实，监督执纪问责进一步聚焦；既打?老虎?，又拍?苍蝇?，严肃查处一批大案要案的同时，重拳整治群众身边的?四风?问题，人民群众满意度不断提高；既亮?利剑?，又撒?天网?，巡视?利剑?作用得到充分发挥、海外追逃追赃的?天网?行动起到了很强的震慑效应；既严惩腐败，又治病救人，抓早抓小，运用?四种形态?，在惩治腐败的同时，澄清保护了一批干部；既查案治标，又源头治本，针对党风廉政建设和反腐败工作中存在的薄弱环节，加强制度设计，努力构建不敢腐不能腐不想腐的有效机制。 我们将全面贯彻落实好报告精神，抓好以下六个方面的工作一是拧好理想信念?总开关?。 引导全市各级党组织和党员干部不断增强?四个意识?，坚定不移地跟以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 二是种好党建工作?责任田?。 坚持抓发展?第一要务?与抓党建?第一责任?一肩挑，全力支持纪委履行监督责任。 三是树好干事创业?风向标?。 突出?关键少数?，抓好?最大多数?，以鲜明的选人用人导向激励干事创业，以鲜明的负向激励倒逼干事创业，以鲜明的容错纠错机制保护干事创业。 四是用好党内监督?探照灯?。 进一步完善权力运行制约和监督机制，构建多元化、多层次、全方位的监督体系。 五是架好党纪国法?高压线?。 科学运用监督执纪?四种形态?，持续保持反腐败高压态势，让广大员工在反腐倡廉中拥有更多获得感。 六是打好纠治?四风?持久战。 紧盯党内作风领域出现的新变化、新问题，及时跟进相应的对策措施，以党内作风的不断优化，带动政风，影响企风。 拥护改革、支持改革、敢于担当的就是促进派，把改革抓在手上、落到实处、干出成效的就是实干家。 各地区各部门的主要负责同志，对抓改革、抓落实负有直接责任，要亲自抓谋划、抓部署、抓督察、抓落实。 对中央部署的改革任务，要高度重视、亲力亲为，中央有具体要求的，要一竿子插到底，不折不扣落实下去；中央提出原则要求的，要结合实际进行细化实化。 对本地区本部门改革任务，既要抓紧推进、敢于突破，又要立足全局、通盘考虑。 市县一级要注意配足力量，创新工作方法，把精力集中在打通?最后一公里?上。 要总结各地创造的新鲜经验，发挥好先进典型的示范引领作用。 要重视调查研究，坚持眼睛向下、脚步向下，了解基层群众所思、所想、所盼，使改革更接地气。 工作安排了不等于落实了，工作交代了不等于落实了，必须要真抓实干才有效果。 脚上的泡都是自己走出来的，过去错了，现在不能再错，过去没努力，现在要更努力。 维稳先自稳，然后再维稳。 对于责任，我们不会因愤怒而抛弃客观公允；对于尊严，我们也不会因理解而放弃追回！要转变思想观念，紧盯各部门业务人员。 逼逼紧紧就省下一人，松松垮垮就垮下来了。 项目经理和项目班子要有钢铁意志，有问题敢于自己纠正错误，敢于自己打自己的脸。 近几年，施工企业公司盈利能力参差不齐，中标时多时寡，员工息工率也因之时高时低。 回款慢、回款难一直是制约员工工资按时发放的顽疾，加上施工企业员工常年工作，没有周末、没有节日，?疲?就很容易演变为一种普遍现象。 要想根治这种?疲?病，就要先了解为什么?疲?。 古人说?一鼓作气，再而衰，三而竭?。 力竭自然疲惫，而精神上的服软正是加剧疲惫感的原因。 对谁服软？要钱难，不得不对业主服软；征拆难，不得不对刁民服软；管理难，不得不对关系队伍服软；放权难，不得不对上级领导服软。 根治?疲?病的药方何在？在员工心里种下希望的因！简单的来说就是三句话工作受认可，薪酬按时发，有家不难回。 如何去做？关键在于充分放权、贯彻制度和保障资金周转。 其中第一条的关键在于?疑人不用，用人不疑?八个字；第二条的关键在于?公心用权?和?监督有力?；第三条最难，实际上也是单一项目依靠自身力量难以克服的缺陷。 怎么办呢？城市综合项目部的诞生已经提供了答案。 有位哲人曾经说过，人的思想是万物之因。 你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。 总之，一切都始于你的观念。 我们相信，只要选择了正确的路径，并持之以恒推进文化建设，我们的目标就一定能实现。 我想今天来很多人都是创业者，我也是个创业者，是一个创业的老炮儿了，前段时间这个电影很流行。 刚才说我是骨灰级的，其实我不是特别喜欢，因为骨灰都是小盒子里爬出来的。 任务从哪里来？市场在哪里找？没人知道的牛逼不叫成功，没人看到的财富不叫有钱。 要有上兵伐谋的思想，加强成本预控、方案预控、方案预控、风险预控。 要有技术先行的思想，技术设计决定着工期、效率和效益，要有科学的加法与减法。 要有细节决定成败的思想，密切关注合同谈判、签订，分包商的管理，注重施工标准、报检环节、签字计量、工期管理、劳务组织、施工组织、物资供应、设备租赁等细节。 宏观政策要稳，就是要为结构性改革营造稳定的宏观经济环境产业政策要准，就是要准备定位结构性改革方向。 微观政策要活，就是要完善市场环境、激发企业活力和消费者潜力改革政策要实，就是要加大力度推动改革落地。 社会政策要托底，就是要守住民生底线。 明年经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。 领导不较真，部属就不认真。 凡事较了真，出事没你份。 较失职渎职之真。 要向独断专行、不讲民主的个人主义开刀，向上下推诿、当甩手掌柜的官僚主义开刀，向凭主观感觉、当自以为是的经验主义开刀，向光说不做、表面落实的形式主义开刀，用好通报讲评、述职测评、民主生活会、诫勉谈话等监督杠杆，切实杜绝不作为、假作为、乱作为的失职渎职行为。 较虚浮错误之真。 下大力防止上下一般粗、当传声筒的懒汉行为，应付敷衍、漏洞百出的马大哈作风，浅尝辄止、走马观花的过客思想，切实与漂浮懒散之风为敌，不放过一次失误差错，不放过一次弄虚作假，不放过一次粗枝大叶，积极培养了解情况、检查指导、解决问题、服务保障?四个到一线?的工作作风，坚持量化细化具体化的工作要求，倡导精细化管理、精确化组织、精准化指导的工作方法，最大限度地压缩减少虚浮错误的空间。 较违规乱纪之真。 要校正观念，坚决遏止破坏法规制度的思想和行为，破除热衷土规定土政策的军阀思维，唯我独尊个人专断的人治思维，动辄上纲上线的文革思维；要直面不轨，就不能怕惹麻烦，怕得罪人，怕丢帽子，在一切违规违纪违法行为面前敢于直言不讳，敢于揭短亮丑，敢于较真碰硬；要公道正派，审慎对待关系群众切身利益的敏感问题，严肃查处以人情弱党性，用利益当筹码，把职权变租金，拿原则作交易的暗箱之举和贪腐行为，做到选人上公允公道，用权上公平公正，管财上公开公示；要严格问责，对渐成气候的倾向问题，对暴露无遗的显性问题，群众举报的现实问题，失职渎职的违纪问题，一经查实就必须严厉问责，从快从严处理。 前段时间有个经理朋友说了一段话，我觉得挺有意思，也挺有道理。 他讲，他的部门员工分三类鹰、牛、猪。 毫无疑的，鹰就是那些有能力、有潜力的人；牛是指那些兢兢业业、勤勤恳恳，但效果不甚显著的；猪就是指那些没有什么作为、又看不出来任何发展潜能的人。 这个经理说了，他的工作就是训鹰、喂牛、杀猪训练培养鹰、喂饱牛、淘汰猪。 凡早也是要办，晚也是要办，一定要早办；凡主动也是办，被动也是办，力争主动办；凡也可以去办，也可以不办，尽可能地办；凡冷淡也是办，热情也是办，要热情地办。 企业有三衰贤而不知知而不用用而不任。 只有努力，才能完成各项任务指标；只有努力，上级才能信任；只有努力，上级才会把艰巨的任务、光荣和荣誉给你。 生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手当天上掉馅饼的时候，小心地上也有个陷阱在等着你不怕被人利用，就怕你没用当你红得让人流口水时，关于你的口水就会多起来别人都不对时，那就是自己的错成长就是将你的哭声调成静音的过程大家都在走的捷径，其实是最难得路永远不要让你的脾气比你的本事大。 人格如金道德可以弥补智慧上的缺陷，但智慧永远弥补不了道德上的缺陷。 人的两种力量最有魅力一种是人格的力量，一种是思想的力量做人德为先，待人诚为先，做事勤为先?四个经得起?经得起看，经得起考，经得起问，经得起查。 做人要有厚度、有气度、有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。 做人要有志气，做事要有底气和正气。 靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人。 困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。 对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。 在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立企业要创效,关键在人才的观念,选拔有实绩的人;树立领导经验实践,早压担子早成才的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立智力人才与技能人才同等重要的观念,做到人尽其才。 当然，改革不可能没有争议，口水在所难免。 问题关键在于，改革之后是否会变得更好。 坚持发下问题，形成震慑不动摇。 这是对各项目进行全面体检，既然是为了发现问题，就不是走马观花、迎来送往中直说好话，或者煞有介事、不痛不痒?批评?几句。 问题就是问题，掩盖不住；成绩就是成绩，抹杀不了。 能力觉得你所在的位置，品德决定你能在这个位置坐多久别把公司的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。 不要把公司的钱不当钱，公司?锅里?有，员工?碗里?才有；同样，?锅里?多，?碗里?也自然就多。 而掌勺的，是在坐的你我。 马云说员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实） 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条干得不爽。 公司经济运行质量逐年改善、减负效果明显、趋向良好，但整体创效创利水平依然不容乐观，有待提升。 通过各项数据?自亮家底?，让部分项目经理?红红脸?、?出出汗?，但主要目的是鞭策和激励每个项目要对照先进，努力查找不足，迎头赶上。 ?家底厚?、?成绩单好看?的项目经理神情气爽、底气十足。 ?上午点个卯，下午玩电脑，等着下班了?，?平平安安占位子、舒舒服服领票子、庸庸碌碌混日子?为官不为?已成为公众反应非常强烈的一个沉疴。 事实一再证明，机会不是等来的，发展不是熬来的前行的路，时而光亮，时而艰险，但以勇气为针、责任为线，或许梦想的锦画，亦会在你我手中呈现。 管理，不在于知，而在于行，验证在于结果；成就就是权威。 念好?履职经?，凝聚正能量努力做到认识上到位、方法上对路、履职上得力、建言上精准、成果上有效。 顶得上、做得成、稳得住。 在?人人都有麦克风，个个都是通讯社?的自媒体时代，我们要培植一份?诚于中、形于外?的情怀，善于发现并提出问题，不发无价值的牢骚，多支实用的招，多干务实的事。 做到建言建在需要时、议政议到点子上、监督监在关键处。 有成绩但任务仍艰巨。 房地产去库存正由地方到全国开始交出一些不错的?成绩单?。 部分省市去库存已有所收效，截至4月底，虽已取得一定成绩，但房地产去库存任务仍较为艰巨。 需消化但并不是?转嫁?。 为了保障经济的健康发展，去库存是必然之路，但不是通过转嫁库存压力及风险来实现。 盯重点还需?量体裁衣?。 要实现房地产市场的去库存，还应该强调?量体裁衣?。 赵锡军指出，当前，去库存的重点在 三、四线城市，而 一、二线城市则是要防止过度开发投资，防范楼市过热，特别要防投资性需求借居民刚性需求的名义过度刺激楼市。 营造风清气正政治生态环境，关键在干部的心态。 干部心态决定工作姿态，进而决定工作状态，最终影响政治生态。 概括起来讲，就是三句话，?心态决定姿态、姿态决定状态、状态决定生态?。 首先，心态决定姿态。 当前，干部队伍总体是好的，但也有少数干部存在着心态上的?亚健康?状况，主要表现为?三种心态?。 一是争权逐利的心态。 二是嫉贤妒能的心态。 三是得过且过的心态。 其次，姿态决定状态。 当前，党员干部总体上是保持昂扬向上、锐意进取、开拓创新的状态，但现实中也必须着力防止?三种状态?。 一是热衷于经营关系的状态。 二是沉迷于灯红酒绿的状态。 三是习惯于做表面文章的状态。 最后，状态决定生态。 构建风清气正的政治生态，关键是要营造良好的政治氛围和环境，主要是营造?三个环境?。 一是干事创业的环境。 二是求真务实的环境。 三是团结和谐的环境。 科技日新月异，创新永无止境。 不创新不行，创新慢了也不行。 面对风起云涌的新一轮科技革命和产业变革，如果不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇。 我们中华民族在自己的文化基因和文化传承中最讲诚信守诚信，也同样要受到市场经济中频发和蔓延的?信用缺失症?的考验。 一切向钱看，?信用缺失症?在细胞滋生；有钱啥都干，?信用缺失症?向机体蔓延；权钱作交易，?信用缺失症?使器官腐败；为钱可逆天，?信用缺失症?让大家疯狂！以求真务实的学习锤炼作风。 学风连着作风，改进作风必须改进学风。 一是克服?华而不实?学风，锤炼求真务实作风。 要大力倡导讲实话、办实事、求实效的风气，经常联系形势任务和工作实际静心思考，多问几个?为什么?，多想几个?怎么做?，努力营造求真务实的良好氛围。 二是克服?投机取巧?学风，锤炼真抓实干作风。 学风问题，说到底就是理论联系实际问题。 要深入调查研究，切实把准部队所需、官兵所想，带着问题学习思考，自觉运用马克思主义的立场、观点、方法来观察、分析和处理问题，把理论学习与指导实践结合起来，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。 三是克服?被动应付?学风，锤炼敢于担当作风。 必须把学习当作一种政治责任、一种精神状态和一种思想境界来强化，使学习成为一种生存需要和生活习惯，把?要我学?变成?我要学?，增强学习的紧迫性和主动性。 不要?头脑昏?，辨不清方向是非，分不清好坏对错；不要?耳根软?，偏听偏信，捉摸不定，让别人牵着走；不要?肩膀松?，没有担当，当圆滑官，打太极拳；不要?心眼小?，不能容人容事，心眼比针眼还小；不要?屁股歪?，坐在自身利益和小集体、小团体利益说话办事，办事不公道；不要?手脚长?，占企业便宜，损公肥私，化公为私，与私人老板、包工头等搞利益输送。 治国先治吏，治世先治官，治军先治将，严下先严上。 我们必须加强对主管领导的管束监督，对企业搞的好的、贡献突出的表彰重用，对搞的不好的摘帽降级，追究责任。 总要有人为这万家灯火负重前行默默无闻因此，哪里有中国公民哪里就有金色盾牌的光芒和力量，有些付出和牺牲值得我们永远铭记有些影片值得一刷再刷有句话此刻绝不矫情你之所以看不见黑暗，是因为有无数勇敢的人把黑暗挡在了你看不见的地方。 要把学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，作为思想理论工作的重中之重，不断向广度深度拓展。 宣传干部学好用好宣传好总书记系列重要讲话精神是?必修课?、?基本功?，必须强化认真意识，先学一步,深学一层,学实一点，自己?学明白、看明白、想明白?，才能?讲明白?，让别人?听明白?，增强全社会的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。 穷人卖力，富者借力。 快马，慢马，能长跑的都是好马。 人生首先要是望远镜，看远；再就是显微镜，看细；接下来是放大镜，看透；其次是太阳镜，看淡；最后是哈哈镜，笑看生活。 心怀责任意识，才能干好事、干大事。 作风建设永远在路上，强化企业党员领导干部作风建设，需要抓好?三个关键?作风不实、积习难改，抓好思想认识是关键。 干部作风不实体现为?六不管?不敢管、不严管、不愿管、不善管、不实管、不多管。 说白了就是干部的老好人思想、表率作用差，习惯性思维、能力低下，务虚不务实、钻营不经营，多一事不如少一事等作风问题。 作风不转、积习成俗，抓好点滴是关键。 陋俗源于不良风气的普遍化，随大流。 一些领导干部身在其境，不得不随波逐流，认为不照做，不迎合，就是搞特殊，有的认为在生活中占点、拿点、收点、吃点、喝点无所谓，殊不知已经越过了界线、触碰了底线，迈过了红线！?转作风?是争做合格党员的前提条件。 带好头、有引导、有制度、有环境、有惩治，就一定会有成效。 作风不硬，积重难返，抓好选人用人是关键。 作风建设不但要实，要积极转，还要过硬才行。 干部要能上能下，选人用人不能局限于?推荐?，不能只是伯乐相马。 事业，要看大势；人生，也要看大势。 其实不是，是因为那些人在大势向前的时候他们向后了，而宝能则是借了大势，并借股灾快速完成自己的战略布局。 一场股灾，有人为私利害国家要被法办，有人也是为私利却因此成为赢家，他们的区别就在于战略层面，大势没看清。 企业有多大，关键在于你的担当有多大，你担当的责任越大，你的企业将会越大。 没有背景，更要有鲜衣怒马的背影，真干实干的身影！没有了压力，自然就缺乏了动力，没有了动力，自然也就埋没了潜力。 ?想干事?是一种态度，?会干事?是一种能力，?干成事?是一种结果，?好共事?是一种美德，?不出事?是一种幸福。 今后五年，只要我省始终不渝地坚持以党的十八大精神为指引，坚持科学发展不动摇，坚定信心、乘势而上、顺势而为，用好条件、抓住机遇、发挥优势，善走别人走过的成功之路，不走别人走过的弯路，敢走别人没有走过的新路，就一定能够走出一条符合我省实际和时代要求的后发赶超之路！一天也不耽误、一步一个脚印，奋战五年，努力追赶，开启贵州科学发展新征程，是当今贵州的时代所赋、大局所在、民心所向。 全省共产党员和各族群众都要拿出敢闯新路、敢于突破、敢于胜利的气概，拿出发愤图强、坚韧不拔、后来居上的志气，不向困难低头，不向挑战示弱，不向挫折妥协，一天也不耽误、一步一个脚印地将全面建设小康社会的宏伟蓝图变成美好现实！年轻人要稳，要老实，不要耍小聪明，年轻人最常见的失误是一眼看出别人傻，却无法证明自己牛。 而成年人，在耍了多次小聪明却没有办成事得教训下，越来越谦虚谨慎，反而成了?老实人?。 正真的?老司机?，宁愿?笨?一点，慢一点，也把车开得稳一点，安全一点。 当年，大王只不过带你巡了个山，你却以为自己有了花见花开的本事。 公司最大的矛盾是发展滞后于期待；最大的不足是管理机制不畅、执行不力；最大的挑战于我们自身；最大的内生动力是我们有团结务实、积极进取的坚强领导班子和始终充满信心、不甘做?追随者?的2万多名职工，人心思进、人心思变的发展氛围已经形成。 当前，摆在全集团各级党组织和党员面前的首要任务，就是学习好、宣传好、贯彻好党代会精神，自觉把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚到大会提出的新目标、新任务上来，全面、超额完成年度各项目标任务，奋力开创集团公司发展新局面。 一、首要在?学?，学深、学透。 ?知为行之始，行者知之成?,以知为指导的行才能行之有效，脱离知的行则是盲动。 二、关键要?思?，善思、勤思?学而不思则罔，思而不学则殆?。 博学、审问、慎思、明辨、笃行五者，废其一，非学也。 三、落脚靠?干?，真抓、实干?一个行动胜过一打纲领?。 没有实干，再好的理论也是空中楼阁，再美的蓝图也是海市蜃楼。 在企爱企，增强企业发展的自豪感。 子不嫌母丑，皮将不存毛将焉附，不要因为我们的企业生病了，就不管了，不要因为我们效益不好了，就流言蜚语满天飞，众口铄金，好的也会说成不好的。 不要因为离开公司了，就觉得可以诋毁了。 我们是一个集体，企业垮了，你能独善其身？在党为党，增强管党治党的自信心。 党代会明确的今后党的建设核心任务就是把管党治党的责任扛起来，把纪律挺起来，把规矩严起来。 在位有为，增强忠于职守的使命感。 在其位就得谋其政，在其职就得谋其事，?有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。 党的干部不作为、不敢为、乱作为是对党不忠，企业领导?不愿为?不想为?就是对企不忠，项目领导?不善为?不会为?就是对员工不忠。 我们党员干部要以?朝受命、夕饮冰?的事业心，以?昼无为、夜难寐?的责任感，要做勇于担当的表率，忠实履职，不辱使命，聚精会神加快企业发展，努力克服一切困难挫折，战胜一切艰难险阻，奋力开创集团发展新局面。 在岗实为，增强真做实干的责任感。 ?X美好未来?蓝图绘就了X人的憧憬与期望，实现既定目标，既需要全员追梦、铸魂，更需要各级领导干部着眼当下，立足岗位，不忘初心，奋勇前进，做真抓实干的表率，以良好的精神状态，以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓工作落实，以实干、能干、齐干的劲头，投入到企业管理、项目管理之中。 聚焦富民，既要讲数量，更要讲质量，不光富口袋，也要富脑袋，让企业、人才引得进、留得住、长得大用?135?概括了报告的特点?1?，这是指导江苏今后五年发展的一份纲领性文件。 以聚力创新、聚焦富民为主题，以高水平全面建成小康社会为主线，顺应了发展大势、人民期盼。 ?3?，有三点深切感受，这是一个承前启后、继往开来的好报告，是一个承上启下、开创未来的好报告，是一个老百姓听得懂、基层可操作的好报告。 ?5?，有五个鲜明特征，谈成就实事求是令人鼓舞，讲问题直言不讳发人深省，绘蓝图高屋建瓴催人奋进，助民富力度空前暖人肺腑，抓重点招招有力给人智慧。 我们将在学深悟透上用真功，不断提升聚力创新、聚焦富民，高水平全面建成小康社会的思想自觉和行动自觉；在步调一致上快行动，围绕省委明确的路线图、时间表，立足泰州的发展基础、工作实际，确保执行不跑偏、贯彻不走样；在干事创业上出实招，让泰州的发展?百尺竿头更进一步?。 各级党组织要探索构建容错纠错机制，区分公心与私心、界定主观与客观，摒弃?成王败寇?观念，真正做到?为敢于担当者担当、为敢于负责者负责?，让生产经营、技术攻坚的?排头兵?们轻装上阵，使敢担当、有责任、善作为在干部队伍中蔚然成风。 年初五会，这是对公司各项工作的一次大检阅，也是各个项目建设成效的一次大比拼，更是新的一年的一次再出发。 ?光棍节?与缘有关。 选择11月11日这个特殊日子举行重大竣工项目集体巡礼，就是要形成一个鲜明的导向，心无旁骛抓项目，紧锣密鼓促达产，与转型结缘、与创新结缘、与竣工结缘、与投产结缘。 ?项目大突破?以来，我们始终坚持项目为王不动摇，在别人不想抓、不敢抓的情况下主动抓、提前抓、全力抓，不仅抓开工，更抓竣工、抓达产，抓住了先机