煤业机电队部管理制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除地煤公司河南先锋煤业有限公司河南省煤层气开发利用有限公司 机电队管理制度汇编（内部制度）单 位： 河南先锋煤业有限公司 编 制 日 期： 二0一四年一月 目 录一、机电队管理制度二、要害场所管理制度三、电缆管理制度四、机电设备运行、维修、保养制度五、巡回检查制度六、机电干部上岗查岗制度七、安全活动制度八、班组建设管理制度九、事故追究制度十、隐患排查制度十一、预防电器失爆制度十二、电气试验制度十三、班组长选拔考核办法十四、设备包机责任制度一、机电队管理制度（一）班前会制度1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。3、班前会的主要内容：（1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。本班工作当中可能出现不安全的因素。（2）当班的工作任务及工作标准和要求。（3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。（4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。（5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。（二）请销假制度1、每月按规定正常休假，特殊情况可以通过队部调班，私自调班者当月工资总额下浮5%；2、请假必须提前两天写假条并由带班长允许于以签字、队长、部长签字生效，否则扣20分；3、不允许打电话请假，否则按旷工处理；4、一次请假超过两天者，必须由带班长、值班副队长、队长签字生效；5、当班请假人数不得超过二人。6、不准假或无故不来者一律按旷工处理。（三）工作制度1、认真落实班前会所安排的本班主要工作，日常工作按正规程序执行。2、严格劳动纪律，执行八小时工作制，执行矿规定上下班作息时间，禁止迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗行为。3、工作期间禁止做与工作无关的事情，诸如闲聊、编织毛衣、打扑克、下象棋等。4、禁止酗酒上岗，外出人员禁止喝酒。5、团结同志，积极进取，努力学习，对业务做到精益求精。6、各业务组工作按照本业务管理制度执行。7、各岗位工作责任实行层基负责制，一级对一级负责，一级对一级把关。（四）文明办公制度1、库房、办公室每天整理打扫一遍，做到窗明几净。2、办公室、库房内严禁存放与工作无关的物品。3、员工实行挂牌上岗，穿着整洁卫生。4、办公交谈、接打电话，主动使用文明用语，禁止高声喧哗、言语粗俗。会议期间不在现场接打电话。5、保持岗位场所前卫生区域内清洁、整齐。（五）班后汇报制度1、对于班前会所安排的主要工作，在工作完毕后要主动向安排工作领导汇报完成情况，若不能按期完成，也要主动汇报，请示解决办法。2、各组组长在当天工作结束前，要对本组的日常工作进行检查、落实完成情况和存在的问题，以便第二天班前会进行汇报。（六）业务学习制度每周组织一次本队业务学习，由队长、副队长或技术员讲授业务知识，促进作业人员整体素质提高。（七）安全管理制度1、认真贯彻落实上级公司及矿各种安全文件精神、会议精神。2、教育员工增强自保、互保意识，杜绝“三违”现象发生。3、加强区队、库房等要害场所管理，做好“三防”和用电管理。(八)技术档案资料管理制度1、技术资料必须由专人负责保管，分类进行存档。2、严禁当资料外传，若有必要外借需主管领导签字批准并进行登记后方可借阅。借阅时间严禁超过24小时。（九）工具管理发放制度1、工具的保管（1）工具的保管应做到整洁有序，专用架、专柜存放，注意防潮、防锈。（2）使用时严禁随地胡乱堆放。应摆放整齐，存放时保持清洁。（3）班组公用工具由组长专人保管。班组长应经常核对工具的数量、完好情况。（4）建立个人工具台账，做到领、损坏、交旧的数量必须清楚。（5）严格执行公用工具管理：妥善保管、按需使用分配、登记造册。（6）每月工具检查考核一次，检查时如有工具不全者没有及时补充，将按照工具的价值在当月工资中扣除。并作为年终考评的依据。3、工具的发放（1）个人工具根据工作种类的需要定期发放。工具配置由机电队负责发放。（2）工具应建立完整的档案，每次发放工具的规格、数量必须由负责人统一登记注册。（3）借用公用工具必须当天内归还，若因特殊原因无法在规定时间内归还的，要提前与负责人说明，归还时应保持工具洁净、无损坏。（4）外单位借用公用工具时，必须经领导同意后方可借用，并设有外借台账。4、工具的使用（1）在发放周期内，工具如有丢失或没有及时补齐的，应由领用人照价赔偿。人为损坏的将严肃处理。（2）领用人应爱惜公用、个人工具，防止损坏和丢失。（3）每位职工均应熟练掌握本专业工具的使用方法、基本技能，详细的了解使用工具的注意事项。发现异常应及时处理，严禁违规使用。（十）交接班制度1、交接班必须在现场交接，接班人必须提前10分钟到达现场，交接班须按操作规程规定的内容和巡回检查制度，按照检查路线，双方进行检查、交接。2、交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后，双方签字方可进行交接，离岗。3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。（1）设备运行情况和检修情况交不明。、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者。（2）发生事故本应处理而未处理者。（3）设备和场所不卫生清洁。4、有下列情况之一者，交班人不得交班。（1）对于马虎从事，不按操作规程和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者，没作完整记录，不得交班。（2）不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。5、双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。（十一）队委会议制度为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。1、每月在矿作业计划会之后队召开队委会由队长负责召开。2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。3、队委会议的主要内容：（1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。对下月工作进行详细具体安排。（2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。（3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。做好具体工作。（4）要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。对无故不参加会议每次扣款20元。(十二)安全教育培训制度一、主要培训内容1、国家安全生产工作方针、政策、法规和安全生产的重要意义。2、职工安全手册相关内容。3、上级公司级矿上下发的文件。4、所在场所、岗位相关的安全生产规章制度、安全生产状况、安全操作规程及安全注意事项。5、作业场所和工作岗位存在的危险源及防范措施。6、各岗位的岗位描述、手指口述及应知应会。7、岗位电气机械设备的性能、安全装置，信号标志的作用和使用方法以及维护保养的基本知识。8、常用劳动保护用品、消防器材的正确使用等。9、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。10、以往发生的事故案例教训。二、培训考核与奖惩1、每日班前会提问，回答不会者罚款10元。2、每周二、周五安全学习日无故不参加者罚款20元。3、各岗现场不定期抽查岗位描述、手指口述、应知应会及矿下发文件有关内容不会者罚款10元。4、无故不参加每月培训考试及考试未通过者罚款20元。二、要害场所管理制度1、凡在要害场所工作的人员，必须经安检部门审查同意后方可进入工作岗位。2、要害场所必须悬挂“要害场所、闲人免进”标志牌。3、下列人员进入场所必须登记：矿领导、机电部领导、机电设备检查人员、技术员、固定设备维修人员。上级领导要求进入场所的，必须有矿和机电部领导陪同并进行登记。其他人员进入场所，必须有安检部门签章的证件方可进入。4、要害场所发生事故时，值班人员应根据发生事故的性质、情况切实保护好现场，作好记录，及时汇报。如要及时抢修、抢救时，首先进行抢救，不得使事故漫延扩大。5、值班人员必须保管好消防器材，不得任意挪用、损坏或丢失。6、值班人员要坚守岗位，不得擅自让非工作人员入内；不得将与工作无关的如易燃、易爆等其它物品带入。三、电缆管理制度随时吊挂和整理线路、电缆，不准坠地运行，电缆的悬挂要符合以下规定：（一处不合格扣20分）1、现场电缆管理遵循“责任区谁负责，谁安装、吊挂、维护”的原则。2、电缆悬挂必须符合规程规定，做到整齐不交叉、不缠绕、不盘圈、不挤压、不落地、不粘灰积尘。3、巷道内的电缆（电力电缆）沿线每隔100米的距离，拐弯或分支点，以及连接不同直径电缆的接线盒两端、穿墙电缆的墙两边都应设置注有电缆的规格型号、编号、长度、用途、负责人的标志牌，并且内容要填写正确、完整。4、敷设在巷道内的电缆，必须采用电缆钩分钩悬挂，且要悬挂整齐。5、电缆钩应吊挂在细钢丝上，钢丝采用直径6mm的镀锌钢丝，用直径18mm的膨胀螺栓固定两端，并用紧线器拉紧绳卡锁死，中间每隔3米用膨胀钩固定，防止电缆下弧。固定钢丝必须平直一线。6、电缆钩吊挂间距为800mm，严禁小钩挂大电缆，严禁用铁丝吊挂电缆。7、电缆与风、水管要求分别布置在巷道两侧，如果受条件所限，必须敷设在同一侧时，电缆要敷设在管路上方，并保持0.3米以上的距离。电缆上严禁悬挂任何物件。8、巷道内的通信和信号电缆应与电力电缆分挂在巷道的两侧，如果受条件所限，必须敷设在同一侧时，应敷设在电力电缆上方0.1m以上的地方。 9、高、低压电力电缆敷设在巷道同一侧时，高、低压电缆之间的距离应大于0.1m。高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于50mm。电缆跨巷道时必须走过桥（电缆桥架）。10、电缆接线盒应使用专用接线盒吊钩，电缆要留有一定余量，接线盒吊挂高度应略高于所接电缆。电缆穿过墙壁或风门时，必须设置穿墙套管保护电缆，并将两头用黄泥封堵。四、机电设备运行、维修、保养制度1、所有设备必须严格按照设备操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护。 2、设备实行包机制，严格执行岗位责任制和设备操作规程，设备均应有运行记录，操作工作必须执行交接班制度。3、各种设备值班操作工必须经过培训，达到应知应会、考试合格，持证上岗。4、使用中的设备必须保持完好状态，安全装置安全，动作可靠，防爆设备不失爆应定期实验，做好记录，不合格的不准使用。5、要严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。6、锅炉、压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。7、加强润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”制度，做好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。8、严禁设备超负荷，或带病运转。9、要做好运行记录、维护保养记录，其仪表和控制装置必须按规定进行校检，保证灵敏、准确、可靠。五、巡回检查制度1、巡回检查内容：（1）检查电气设备是否完好，有无失爆现象，接地极是否符合规定，接地紧固件是否牢固齐全，接地线有无断裂松脱现象。（2）各种电压表、电流表等仪表指示是否准确。（3）看、听、摸设备声音、温度等是否异常。（4）检查安全保护装置及防护装置是否完好齐全。（5）检查硐室内及设备是否干净整洁，电缆悬挂是否整齐，符合要求。（6）检查各种工具、安全用具、备件、消防器材是否完好齐全。2、岗位人员接班、班中和交班时应对本岗位的各种机电设备进行全面系统的检查。3、检查中发现的问题，应立即处理或通知当班检修工处理。4、在巡检中要集中精力，检查要认真仔细，做到一丝不苟，从而做到能及早发现问题，巡回完毕要认真做好记录。5、岗位人员现场交接班时，交接双方必需对岗位所有设备安全设施管线等进行巡回检查，然后方可完成交接班工作。 6、上岗期间岗位人员要不定时对本岗位设备安全设施管线等进行检查，对查出的问题及时汇报小队长或值班室并将巡回检查填入巡回检查记录。7跟班领导负责当班时间内对本班所有岗位进行巡回动态检查，检查内容包括岗位人员操作情况，设备运行情况安全设施完好情况，管线布置，文明生产等情况，并将巡查情况填入巡查记录，同时汇报值班室。8、对巡查过程中查出的问题，现场能处理的要在确保安全前提下立即处理，无法处理的，必须采取临时措施，待停机后处理，对严重影响到安全的隐患问题，必须立即停机处理，并将处理结果填入巡回检查记录，若检修工单独无法处理需队安排检修处理的，跟班领导要汇报领导和值班室，由队统一安排检修班人员处理。六、机电干部上岗查岗制度为了及时发现和解决问题，确保机电设备的正常运行，特制定本制度。1、上岗要求（1）机电队长上岗天数为每月10天，要求每月对全矿的机房、硐室、皮带巷检查一遍。（2）机电队技术员上岗天数为每月18天，要求对分管范围内机房、硐室，每月进行检查。（3）机电副队长每月上岗18天，对自己所管辖范围内的机房、硐室进行检查，并处理存在的问题。2、上岗时，对机电设备的各种保护要认真检查，坚决制止“三违”现象的发生。3、凡上岗人员必须填写上岗记录，此项作为考核干部一项依据。4、上岗人员对查出的问题，必须做出处理意见。七、安全活动制度为了真正树立起安全第一、安全为天的思想，真正把安全工作贯彻到工作的每一个环节，因此我们制定安全活动制度。1、坚持每周星期二、周五的安全学习，结合自己的工作谈体会、谈隐患、谈措施，并做好记录，并要认真学习上级下达的各种安全文件，结合我矿实际情况找差距。2、配合矿上做好安全检查工作，坚持每月三次的机电检查，发现隐患问题及时处理，把工作做到井下、做到一线，真正把安全工作搞好。3、积极参加矿组织的各种安全活动。4、把我们的机电系统安全方面的先进事迹和好的经验宣传出去，发挥其积极促进作用。5、党、团员要积极带头，发挥党、团员的先锋模范作用。八、班组建设管理制度为了认真进行班组建设，强化班组建设意识，积极稳妥地提高职工队伍素质，把安全生产责任制及矿各项安全生产规定落实到班组，落实到职工个人头上，切实抓好安全现场管理，特制定班组建设管理制度。1、严格依据本队实际情况设立班组，班组建设要比着精干高效的原则。2、队要严格对班组长的选拔任用工作，并规定每季度副班组长进行一次民意测评，班组长的选拔应具备下列条件。（1）作风正派、思想素质高、办事公道、有组织能力；（2）业务素质高，能熟练掌握本工种的操作技能；（3）能认真掌握本工种业务范围内工作标准及工作要求；（4）遵守劳动纪律、出勤正常；（5）遵守安全生产规定，不违章指标、违章作业，带头做好班组工作。3、依据班组工作内容，确立班组工作考核标准，每月对班组进行工作考核，并严格以此做为工资分配的依据，并对第一名班组的班组长一次性奖励100元，班组工资上浮23%。4、积极开展班组劳动纪律、劳动组织、工作标准、现场安全质量操作达标竞赛活动，做到月结、季评活动，并做为年终各种奖励依据。5、积极稳妥地开展班组优化组合活动，推进职工队伍建设。九、事故追究制度为了认真贯彻安全生产的“四不放过”原则，充分做好事故典型案例教育，使当事接受教训，使职工受到教育，杜绝类似事故发生，创造安全生产的良好氛围，特制定本队事故追究制度。1、队成立事故追究小组组长：队长成员：副队长、技术员、各组组长职责：负责组织分析全附中各类安全生产事故，并依据相关规定对事故责任进行处理通报，负责将事故的经过以及今后防范措施厚厚本本通报给全队职工以防止类似事故发生。2、事故追究的程序：（1）值班调度必须认真听取接受对事故全过程的汇报，并且详细记录，记录要认清事故的时间、地点、事故的影响程序等。（2）接受完汇报后要根据事故情况，提出处理的应急措施并向值班队干汇报。（3）值班队干要根据事故的情况，及时组织相关人员深入现场进行处理，事后要组织相关人员分析处理并提出今后防范措施。3、队要建设事故分析处理登记台帐，每季度要组织一次事故分析情况总结分析，以吸取经验教训。4、对事故分析不及时不彻底、不详细一次罚责任者50100元。十、隐患排查制度为了认真贯彻党的安全生产方针，切实落实好安全第一，预防为主，做好安全生产的现场管理，及时排查安全生产的安全隐患，做到防患于末然，创造安全生产的硬环境，特制定本队隐患排查制度：1、队成立隐患排查督促小组：组长：队长成员：副队长、技术员、各组长及部分生产骨干（安全网员、青年岗员）2、对集团公司及矿安全旬检月的隐患要按照三定时间进行彻底排查，具体由队长亲自落实排查，并亲自组织排查处理，并做好记录，将排查结果报矿安全科，以便检查排查落实情况。3、对矿、科安全小分队查处的隐患和针对隐患的具体情况进行现场处理和定期处理，在队长的直接指挥由各组长亲临现场进行组织处理。4、队每周要组织人员对全矿井“一通三防”工作进行全面检查，覆盖率100%对查处的隐患要组织相关人员进行现场处理，真正做到隐患不过夜，隐患不处理不准生产。5、认真坚持班前隐患提示和隐患排查落实情况通报工作，向当班职工提示本班工作中可能出现的安全隐患及应急处理措施。6、认真落实安全隐患排查的奖罚兑现工作，凡发现隐患不处理一条罚款50元，月底考核本组工资总额2%，并对本组组长罚款20元，凡有一条隐患处理不彻底罚款30元，连带组长10元。7、队长是本队安全隐患排查工作的第一责任者，安全隐患排查督促组是本队安全隐患排查具体组织者和实施者。8、严格执行隐患不排查不生产的原则，做到隐患排查不过班。9、凡应本班排查的隐患而不排查或或处理不彻底，每处罚款50元，并连带处罚组长20元。十一、预防电器失爆制度1、严把防爆电器入井检查关（1）防爆电器下井安装之前，都必须经防爆检查员检验防爆性能，签发合格证后，方可下井安装。（2）防爆电器设备的使用、安装、维修、必须由经过培训、考核合格的机电专业人员担任，安装、维修后的防爆电器设备经验收达到完好标准，方可投入使用。2、严把防爆电器设备巡回检查关所有电器设备都必须实行包机管理，设备挂牌、责任到人、分台把关、日检、旬检、月检制度，维修责任人每班把自己所管下去的设备进行一次检查，包片责任人要经常性的和不定期的进行抽查，对检查出来的隐患实行跟踪管理，及时消除电器失爆。十三、电气试验制度为鉴定电气设备的绝缘状态，测试分析设备技术性能，保证机电设备安全运行，提供有力的技术依据，特制定本制度。1、电气试验人员要以科学的态度对待电气试验工作，重视图纸和技术资料的查对工作，并根据客观实际情况，安排好试验，电气试验工作至少应有两人参加。2、试验工作开始前，试验人员应根据试验项目，了解试验用的电源接线方式、组别、相序、电压等级及电压对称性等情况。试验电源的开关，必须使用有明显断开的刀闸开关，并在负荷测按上适当的溶断器，且放在靠近试验人员的位置，以便操作。试验用的调节装置或开关，在开始试验前，应放在起始位置。3、拆卸二次回路小线时，应注意原来位置，防止导线折断碰及其他导体等情况发生，造成事故。对没有标志牌的线端，须扎上临时标志，以便识别。标志牌不许用金属物质。在拆卸过程中，如发生油断路器跳闸及其他一些情况时，应立即停止工作，直到判明原因。4、进行试验时，应由一负责电源开关的拉闸与合闸，拉合闸应使用“拉开”，“合上”，“不许合闸”等明显口令，必须做到一呼一应，不得用手势联系。试验中如发生异常现象，或者与预期结果不符时，应立即停止工作，并讨论分析原因。5、试验设备在试验完毕后，拉开试验电源，将试验部位接地放电，在井下做试验时，在可能有积聚瓦斯的地方，瓦斯浓度在1%以下时，才能放电。6、试验工作完成后，应检查试验记录，如试验项目及数据无误，方可拆线，将被试设备恢复原状态，先由试验的安全监护人检查现场，然后由工作负责人将工作票交给现场负责人，共同进行检查，详细交待工作前后的设备变动情况及试验结果，并将试验原始记录抄在变电所或机房的试验登记薄上，经现场负责人填写工作票的验收意见认为无误后，方可离开现场。7、试验用的仪器仪表，必须符合等级要求，并按其本身附带的操人作注意事项进行使用。8、试验用的设备和仪表，在搬运及存放现场时，要妥善保管。9、试验用导线截面：在电压回路或不大于5安培的电流回路中，应使用截面不小于1.5-2.5平方毫米的绝缘软线，其绝缘电阻应符合要求，并有足够的机械强度，高压引线周围要加装腔作势遮拦。试验用的临时接地线，应按电流大小确定最小断面，一般用于不大于1.5平方毫米的整根铜线。十四、班组长选拔考核办法班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿班组长管理条例的有关规定，现特制定我队班组长考核选拔制度。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。第二条：能与矿、队(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第五条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。十五、设备包机责任制度为进一步加强现场精细化管理，提高区队领导干部参与工作积极性，明确岗位责任，确保现场精细化管理无盲区。我公司决定实行设备包机责任制，从而使得我公司机电管理达到本质安全型。特制订本制度，望认真遵照执行。（一）参与范围队 长：孙国杰副队长：罗红伟副队长：李有杰副队长：石寿臣副队长：尹向辉（二）包片分工孙国杰：对各场所设备及岗位人员负责巡查责任。罗红伟：地面变电所、提升机房、设备防爆检查、包片岗位人员技能培训。李有杰：空压机房、主通风机房、中央变电所、井底变电所、压风自救系统、供水施救系统；包片岗位人员技能培训。石寿臣：充灯房、含锅炉房、主斜井胶带输送机；包片岗位人员技能培训。尹向辉：副斜井