项目执行与控制.ppt

项目执行与控制 项目执行与控制概述 讲师 陈文林日期 2012 06 21 课程目标 掌握执行与控制的定义掌握执行与控制的作用掌握项目执行的内容掌握项目控制的内容 一 定义 项目管理诸过程可归纳为五个过程组 启动过程规划过程执行过程控制过程收尾过程 执行过程 协调人力与其它资源 以便执行计划 一 定义 控制过程 定期监测与量度进展情况 识别有否偏离计划之处 必要时采取纠正措施 以确保实现项目目标 二 执行与控制的作用 执行与控制跟其他项目过程的关系 计划过程是执行的输入和依据 执行过程根据计划的要求来开展 执行的结果是控制的输入 控制的结果修正执行 同时反馈的到计划 项目综合管理 二 执行与控制的作用 执行与控制跟其他项目过程的关系 是项目综合管理的两个重要部分 计划管理 执行管理 控制管理 项目综合管理一般有PMO Projectmanagementoffice 执行 二 执行与控制的作用 执行与控制 是项目三大核心过程中的两个重要核心过程 项目执行时项目生命周期的第三个阶段 是一个从无到有 将项目蓝图转化为现实的阶段 通过项目团队的努力 将规划好的目标实现出来 为了实现项目的目标 管理者需要在项目团队中建立领导地位 制定实施规程和一系列的规章制度 调动项目团队的积极性 运用一些控制的技术 是项目沿着正确的轨道运行 例子 船舶定速巡航 问题 哪些属于执行 哪些属于控制 三 执行与控制的主要工作 图3 项目管理过程 过程组与知识领域图解 PMBOK项目管理知识体系指南 图3 项目管理过程 过程组与知识领域图解 三 执行与控制的主要工作 三 执行与控制的主要工作 项目执行1 项目计划实施2 质量保证3 团队建设4 信息发布5 询价6 供方选择7 合同管理 项目控制1 综合变更控制2 范围核实3 范围变更控制4 进度控制5 成本控制6 质量控制7 绩效报告8 风险监测与控制 从上面的逻辑图 我们得出项目执行有7项 项目控制油8项主要工作 他们分别是 执行过程 四 执行的主要工作 采购管理 四 执行的主要工作 团队建设 四 执行的主要工作 10 2信息发布 3产出 项目记录 项目报告 项目介绍演示 四 执行的主要工作 各控制子过程 各保证子过程 控制过程 五 控制的主要工作 4 3综合变更控制 五 控制的主要工作 5 4范围核实 范围管理 五 控制的主要工作 6 5进度控制 五 控制的主要工作 成本控制 五 控制的主要工作 五 控制的主要工作 五 控制的主要工作 11 6风险监测与控制 五 控制的主要工作 作业 案例分析 案例背景 时间 2005年11月 地点 深圳日立龙岗工厂建设项目该项目的DIW系统供应商PET向项目业主提出10万元的合同追加款 用于新增设备 高压蒸汽减压减温装置的采购和安装 业主接到函件后 通知项目管理公司BCI进行核实处理 随后 BCI项目副经理组织项目各方进行开会讨论 谈判 最后 由于价格差异加大 双方无法达成一致 BCI公司将该新增任务委托给另外一家施工方 中国机