生物医药产业园配套公租房工程监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 蓝色生物医药产业园配套公租房工程监 理 规 划编制人： 审核人： XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX工程监理部2012年11月目 录第一章 工程概况及项目特征3 第二章 监理工作范围与监理工作内容6 第三章 监理工作依据及监理工作目标9 第四章 项目监理机构组织形式及职责12 第五章 监理工作程序19第六章 监理工作方法及措施34 第七章 监理工作制度及设施51 第八章 旁站监理方案57 第九章 特殊过程和关键工序的质量控制60第十章 节能方案63 第十一章 安全管理方案65 第十二章 安全健康及环保现场管理67第十三章 资料管理91附：表格94编 制 依 据一、中华人民共和国建筑法二、建设工程质量管理条例三、蓝色生物医药产业园配套公租房工程委托监理合同四、蓝色生物医药产业园配套公租房工程监理大纲五、建设工程监理规范GB50319-2000六、国家、省、市现行规范、工程建设法律、法规、规范、标准七、蓝色生物医药产业园配套公租房工程设计图纸及设计文件八、蓝色生物医药产业园配套公租房工程勘察报告九、蓝色生物医药产业园配套公租房工程承包合同 十、建筑工程安全生产管理条例十一、青岛市建筑工程文明施工管理规定十二、青岛东方监理有限公司质量手册十三、ISO14000环境管理体系十四、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）十五、OHSAS18000职业健康安全管理体系第一章 工程概况及项目特征一、工程概况1、工程名称：蓝色生物医药产业园配套公租房2、工程地点：青岛市宝源路与正阳路交口西南侧3、总用地面积10748公顷4、建筑面积142000m：.5、层高2.9m（标准层）。二、项目特征 （一）主要功能分区 1、地下为人防车库37300m。2、地上为民用住宅。（二）建筑装饰 1、外墙:砼外墙、保温板及仿面砖涂料相结合；2、楼地面：砼楼面、地砖楼面、石材楼面等；3、内墙：水泥砂浆面层等；4、天棚：砼楼板及楼层基层找补；5、屋面：上人、不上人屋面；6、门窗：玻璃选用中空玻璃。（三）结构形式 1、基础形式：桩基础2、结构安全等级：二级3、抗震设防烈度： 7度4、地基承载力特征值：2000KPa（四）安装系统1、本工程设有：生活给水系统、生活热水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、采暖系统、空调通风系统、防排烟系统；2、本工程设置电梯；3、本工程设有网络系统、电话系统、可视安防系统、防雷接地系统、电气系统；4、本工程设 KV变配电系统、电力配电系统、照明系统和建筑物防雷接地系统及安全措施、消防自动报警系统。三、场地的工程地质条件 本工程场区自上而下各土层的工程特征如表一所示： 土层编号土层名称土层厚度（m）底层标高（m）承载力特征值fak（KPa）1-1层粗颗粒杂填土0.405.00-1.453.19701-2层粘性土素填土0.404.0-0.953.21706层有机质粉质粘土0.405.6-5.11-0.30706-1层含淤泥中砂0.405.6-5.11-0.30707层粉质粘土0.43.20-6.33-1.451607-1层中砂0.42.9-6.33-2.2216010层粘土0.53.5-6.92-3.5913010-1中沙0.92.1-7.32-5.6917011层粘土0.59.4-11.73-6.7624012层中粗砂1.06.1-11.73-6.7630012-1层粉质粘土0.42.0-12.07-8.7224015层安山岩全风化带0.42.5-13.67-11.1930016层安山岩强风化带0.54.6-15.18-11.5750017安山岩中等风化带0.45.0-16.9-12.692000四、本工程参建单位 ：1、 建设单位：青岛蓝色生物医药产业发展有限公司；2、 设计单位：青岛市公用建筑设计研究院有限公司3、 施工单位：4、 监理单位：青岛东方监理有限公司；5、 勘察单位：青岛市勘察测绘研究院；6、 合同工期：7、 工程质量等级：8、 工程总造价： 第二章 监理工作范围和监理工作内容一、监理工作阶段及范围 1、监理的阶段：施工阶段、保修阶段。2、监理范围: 蓝色生物医药产业园配套公租房工程土方及临时工程、建筑工程、建筑安装工程、园区市政、园林配套工程及其临时工程、项目用地范围内委托人委托投资建设的所有其它配套工程（详监理委托合同）。二、监理工作内容 1、施工质量控制（1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案并监督实施；（2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；（3）检查质量管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员特殊工种的上岗证）；（4）审查分包单位的资质及现场管理人员的资格；（5）审查施工方委托的试验单位质资、检测试验设备计量等；（6）审查和现场检查各种配合比（不仅仅是砼）的准确程度；（7）审查各种测量放样的方案并现场对放样进行技术复核；（8）对所有隐蔽工程验收，对非隐蔽工程进行主动检查和控制；（9）对施工过程进行控制；督促检查承包单位严格依照工程承包合同的工程技术标准的要求进行施工；（10）组织工程质量事故的调查、分析及对处理方案的审批；（11）对施工单位的技术资料、档案内容的及时性、真实性进行检查；（12）验收分部分项工程，组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工质量评估报告。2、施工进度控制（1） 审查并确认各阶段进度计划；（2） 定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；（3） 根据实际情况提出进度控制的措施；（4） 确认工程延期的客观事实，作出延期批准。3、工程投资控制（1）按业主要求编制工程预算并对施工单位上报的预、结算进行审查。（2）对实际完成的工程量进行计量；（3）对工程计量进行计价；（4）审查工程付款申请；（5）确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商；（6）对设计变更严加控制，并按程序进行管理；（7）与业主共同进行签证计量及会签工作；（8）审查工程结算。4、安全管理（1）开工前对施工单位进行监理安全交底；（2）审核施工单位编制的施工组织设计中安全技术措施和临时施工用电方案审批；（3）对以下安全专项方案进行审批：临建设施方案；降水工程方案；土方开挖工程方案；脚手架方案；模板工程方案；物料提升机方案；装饰装修方案等；（4）及时签发有关安全问题的监理通知、工作联系单，检查施工单位落实情况；（5）在工程例会中加强有关安全方面的督促，检查；（6）督促施工单位健全安全保证体系；（7）组织周、月度安全大检查；（8）督促相关方做好“青岛市标准化示范工地”的评比；（9）督促相关方做好相关分包劳务队伍的管理。5、合同管理（1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；（2）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令、复工令；（3）根据建设单位的授权，处理工程变更和合同外增加工程量的有关事宜；（4）公正的处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；（5）组织工地例会，协调有关各方的关系，公正调解合同争议；（6）提交有关的阶段的、专项的或总体的工程监理报告。6、组织协调（1）组织协调与建设单位签定合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（2）协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。组织协调与建设单位签定合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（3）组织工地例会，协调有关各方的关系，公正调解合同争议；（4）提交有关的阶段的、专项的或总体的工程监理报告；（5）调解建设单位和承包单位间的合同争议。7、信息管理（1）按建设工程监理规范GB50319-2000标准要求，将现场信息资料管理统一化、规范化、标准化。（2）制订信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理，统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，及时收集信息资料。（3）按业主要求及时提供有关书面报表等相关资料。第三章 监理工作依据及监理工作目标一、监理工作依据 1、中华人民共和国建筑法；2、建设工程质量管理条例；3、中华人民共和国合同法；4、建筑工程安全生产管理条例；5、建设工程监理规范GB50319-2000；6、建设工程委托监理合同；7、蓝色生物医药产业园配套公租房工程监理大纲；8、国家、省、市现行规范、标准；9、设计图纸及设计文件；10、蓝色生物医药产业园配套公租房工程勘察报告；11、工程承包合同及协议；12、青岛东方监理有限公司质量手册。二、指导思想 “超前预控、预防为主、动态管理、跟踪监控”。三、监理方式 主动控制为主，被动控制为辅； 施工自控为主，监理控制为辅； 工序控制为主，产品检验为辅。四、总控制目标1、质量目标：2、进度目标： 开工日期： 竣工日期：3、投资目标：4、安全文明施工目标：青岛市标准化示范工地5、质量目标分解本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为整体工程必须达到国家规范规定的合格标准，一次交验合格率100%；确保“青岛杯”。本工程监理质量目标以甲乙双方签定的施工承包合同规定的质量目标为监理质量控制目标值，工程质量验收应符合建筑工程施工质量验收统一标准。 本工程质量目标为“青岛杯”，因此监理部对工程质量要高标准、严要求，严格执行国家强制性标准、重点控制工序质量，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，最终实现质量控制目标。具体控制目标分解(见表二) 表二:质量目标分解表序号分部工程名称质量目标1地基与基础合格2主体结构合格3建筑装饰装修合格4建筑屋面合格5建筑给水排水及采暖合格6建筑电气合格7智能建筑合格8通风与空调合格9电梯合格6、进度目标分解本工程为民用建筑，质量标准高，工期要求紧。根据本工程的特点及业主对总工期及阶段目标的要求，将工程进度目标分解如下： 表三：进度目标分解表施 工 阶 段控 制 工 期备 注土石方、基坑支护、桩基施工地下室工程主体结构工程装饰工程水、电安装竣工清理五、合同管理目标工程承包合同、协议及业主与第三方签订的与本工程有关的其它合同或协议。是监理工作的重要依据之一，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终，合同控制目标是甲乙双方合同的履约率达到100%。 六、安全监理目标 积极开展安全监理，加强现场安全检查，按照有关安全方面的法律法规及相关措施逐一落实安全事项，达到青岛市安全文明示范工地。七、信息资料管理目标建立科学的档案管理体系，保证工程建设档案的完整性、规范性、准确性和可追溯性；全面客观地记录信息，快速及时地传递信息，方便快捷地查阅信息。现场信息资料管理统一化、规范化、标准化，满足各级领导决策之用，满足工程质量控制、进度控制、投资控制、合同控制、组织协调的要求，便于工程顺利开展。八、协调工作目标合理协调工程外部环境及内部因素的各种关系，保证本工程有条不紊、顺利实现各项控制目标。第四章 项目监理部组织机构及职责分工根据项目工期紧、任务重、质量要求高的特点，公司总部成立本项目领导小组。总经理任组长，公司各部室主任为组员。对本项目监理部的工作进行全面指导、监督和服务；加强各种资源的优化配置和调度，确保项目各目标的实现。根据项目特点及工程特点，组建监理组织机构如下，并将根据工程进展情况随时调整监理人员专业结构的配置，经业主同意后，增减专业人员。质量总负责人：公司法人代表 质量保证体系框图分管质量总工分管质量副经理工程技术部总监理工程师总监代表各专业监理工程师青岛东方监理蓝色生物医药产业园配套公租房工程监理部组织机构总监理工程师：蔡清华总监代表：电气组 造价组 信息组 安全组 安装组 土建组 一、 青岛东方监理蓝色生物医药产业园配套公租房监理部人员名单 序号姓名职称岗位职务备注1工程师总监理工程师国家注册监理工程师2工程师总监代表省监理上岗证3工程师监理工程师国家注册监理工程师4助理工程师监理工程师省监理上岗证5助理工程师监理工程师省监理上岗证6工程师监理工程师省监理上岗证7助理工程师监理工程师省监理上岗证8工程师监理工程师省监理上岗证9工程师监理工程师国家注册监理工程师10助理工程师造价工程师省监理上岗证二、 现场监理人员职责分工表 姓名专业岗位职务职责分工工民建总监理工程师主持并全面负责本工程监理工作工民建总监代表协助总监工作工民建土建监理工程师土建工程质量、进度监理工民建土建监理工程师土建工程质量、进度监理工民建土建监理工程师土建工程质量、进度监理电气电气监理工程师电气工程质量、进度监理装饰装修装饰监理工程师精装修工程质量、进度监理安装安装监理工程师安装工程质量、进度监理园林园林监理工程师绿化工程质量、进度监理造价造价工程师 工程造价控制三、监理部人员职责 （一）总监理工程师职责 1、代表公司履行监理合同，执行公司的质量方针，力求实现三大目标；2、根据业主的委托和授权负责组织项目监理工作；3、确定项目监理机构人员的质量控制分工和岗位质量职责，主持制定监理规划，审批并监督监理实施细则的实施；4、监督指导各专业监理工作，进行三控两管一协调；5、组织工程项目工作会议，审定并签发对内对外的重要文件；6、审批承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工计划；7、负责协调业主、承包商及参建各方的关系；8、审核并确认分包单位资格；9、审核签署开工令、停工令、复工令及付款证明文件；10、主持处理合同执行中重大争议、纠纷及重大索赔；11、主持重大质量事故、安全事故的处理；12组织工程竣工的初验，并审核签署工程竣工报告及工程决算、竣工资料；13、定期或不定期向业主提交监理工作报告和例外报告；14、分解段组织监理部进行工作总结。（二）总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职人员。（三）专业工程师监理职责 1、在总监领导下负责本专业的各项监理工作；2、制定本专业的监理实施细则，经总监批准后组织实施；3、审查本专业的施工组织设计、施工方案及各项计划；4、审查施工人员资格，施工机械、计量器具的报验；5、审核签署工程设计变更、技术核定单和各种签证单；6、负责本专业分部、分项工程和隐蔽工程的检查验收；7、负责本专业对外的监理通知、备忘录及报表报告的成文和签发；8、负责本专业工程的进度、质量和投资三大目标的监督、检查和控制；9、负责处理本专业有关问题并及时向总监报告，提出建议；10、对重要部位、关键工序实施旁站监理，重点监控；11、按工程进度，对已完工程进行计量并签署原始凭证。参加工程结算的审核；12、按规定对进场的原材料、构配件、成品、半成品及设备进行检查、见证取样并验收；13、建立并逐日填写监理工作日记；14、按要求组织检查本专业施工技术资料和竣工资料，对专业监理资料进行整理归档；15、跟踪检查施工单位的人、机、料、法、环的投入和运行情况，并做好记录；16、检查确认工序质量，进行验收并签署填报工程原始记录。（四）造价工程师职责1、对专业监理工程师的签认的工程计量单、申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同要求进行计算，确认支付款额，经总监签署后提交建设单位；2、审核承包单位的工程预算、新增单价、按施工阶段控制工程造价；3、整理汇总各种计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档；4、严格按规定程序处理合同变更（包括设计变更），严格审核新增项目和补充合同单价和总价。（五）监理员职责： 1、在专业监理工程师的指导下开展现场质量控制工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料质量、设备质量及施工操作质量，并做好检查记录复核，从施工现场直接获取有关质量数据并签署原始质量凭证； 3、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4、担任旁站工作，发现质量问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的质量控制监理记录；5、完成总监或专业监理工程师交办的其他工作。（六）资料管理员职责 1、负责打印文件，收发文件图纸、整理归档资料；2、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存档，使用计算机管理；3、工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料；4、工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和移交公司存档。四、监理实施细则编制分工 监理实施细则名称编制人完成时间核准人土石方、基坑支护、桩基工程实施细则2012.11土建工程实施细则2012.11安装工程实施细则2012.11电气工程实施细则2012.11节能保温工程实施细则2012.11安全文明实施细则2012.11投资控制实施细则2012.11监理细则编制要点说明：1编制依据； 2工程概况和分项分部工程特点；3监理工作控制要点及质量标准和目标值；4监理工作方法、监理工作流程；5专业节能控制方案。 第五章 监理工作程序1. 监理部内部工作程序(见附图一）2. 施工图会审程序（见附图二）3. 工程开工审批程序（见附图三）4. 设计变更程序（见附图四）5. 质量控制工作程序（见附图五）6. 进度控制程序（见附图六）7. 投资控制程序（见附图七）8. 安全控制程序（见附图八）9. 索赔处理程序（见附图九）10. 工程停工复工程序 （见附图十）11. 月度计量及支付工程进度款程序 （见附图十一）12.质量事故处理程序（见附图十二）13. 单位工程竣工验收程序 （见附图十三）第六章 监理工作方法及措施一、施工阶段的质量的控制措施建设工程质量“百年大计，质量第一”。为此，作为工程建设监理必须围绕确保工程质量优良的质量目标，在工程监理过程中牢固树立“质量”意识、“精品”意识，对影响工程的各种因素进行有效的控制，即对人员、材料、机械、方法、环境各个方面狠抓“事前”、“事中”、“事后”三阶段的控制，以期达到业主的要求。（一）质量的事前控制1、 熟悉和掌握与本工程有关的标准、规范、规程等质量控制的依据，熟悉承包合同；2、自审施工图及设计资料，组织参加设计技术交底及图纸会审，检查承包单位的图纸会审资料是否齐全，设计图纸是否完备，设计深度是否满足施工；3、各专业组认真编制本专业建立的实施细则，监理编制项目质量计划，明确职责；4、审查确认施工承包单位的资质，是否符合承包工程的规定，审查分包单位的资质等级、业绩，技术及设备和劳力情况是否能满足本工程需要；5、审查承包单位开工准备情（1）对承包单位的管理人员，特殊技术工种进行验证，检查是否具备上岗资格，人员素质、水平、数量是否满足工程需要；（2）对进场的施工机械设备，要求承包单位必须报验，控制 施工机械的质量；（3）各施工单位的计量器具进行验证控制，确保检测设备的精确度。6、分期分批审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，要求各施工单位根据承包工程的特点，分阶段制定主要工程质量控制目标、保证措施、及质量保证体系，经监理部签字认可后组织实施；7、分期分批严格审查工程所需原材料、半成品、构配件、设备的质量保证文件（三证一单），经监理工程师确认合格后方准由于工程，审核施工单位关于材料、制品的试件取样及试验方案；8、工程进入装修阶段，应预先做样板，外粉饰作出样板墙，内装修作出样板间或样板单元，经监理部检验确认后方可进行大面积施工；9、参加现场工程的定位轴线及高程桩的测设及验收，审核承包方的测量控制方案；10、工程质量预控措施 以下分项由专业监理工程师在监理实施细则制定（1）模板及支撑系统预控措施（2）砌筑工程质量预控措施；（3）钢筋工程质量预控措施；（4）混凝土工程质量预控措施；（5）幕墙工程质量预控措施；（6）楼、地面工程质量预控措施；（7）屋面工程质量预控措施；（8）电气安装工程质量预控措施；（9）水卫安装工程质量预控措施；（10）暖通安装工程质量预控措施；（11）电梯安装工程质量预控措施。（二）质量的事中控制1、 施工工艺过程质量控制（1）严格执行工程开工报告制度和复工报告审批制度；（2）监督承包单位严格按工程承包合同、施工验收规范操作规程施工；（3）认真检查所有进场材料质量进场材料必须提供二证，并经监理见证取样送检，不合格品坚决不准使用；（4）严格执行四检制度，即：作用组自检、互检、承包单位专检、监理单位验检，以确保工程质量；（5）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行三检，专检合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格签署报验单后方能进行下道工序；（6）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位三检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理师检查验收签署隐蔽验收单后方可覆盖；（7）执行混凝土浇筑令制度，凡是混凝土浇筑必须经各有关专业会签，并经监理人员检查合格后，由总监签发浇筑令后方可浇筑混凝土；（8）混凝土、砂浆等必须按规范规定现场制作试块，试块的制作取样必须由监理人员见证，监督制作。监理人员要检查试块的养护条件是否满足规范要求；（9）所有的设计变更、工程变更、技术核定必须经设计单位出具文字或变更图纸，经业主审核批准，由监理人员下达设计变更通知单方可实施；（10）施工中的质量事故执行报告，必须找出原因，分清责任。定出处理方案及质量保证措施后，方准予处理，监理人员要跟踪检查处理效果；（11）行使质量监督权下达停工令；为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有全指令施工单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或措施不得力、效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸要求者；擅自将工程转或让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已出现质量下降征兆；组织现场质量协调会，及时分析，通报工程质量状况；行使好质量否决权，凡承包单位的工程款支付申请，必须由监理人员签署质量认证意见，才能支付进度款。2、施工工艺过程质量控制点（见下页）施工工艺过程质量控制点序号工程项目质量控制要点控制手段1.工程测量1、定位放线、矩形控制网2、建筑物轴线间距3、竖向标高控制审核方案、测量复核测量测量 2.土石方工程1、开挖范围及边线2、地基土质情况3、基底标高测量现场检查测量 3.基础工程1、轴线及标高垂直度2、断面尺寸3、钢筋型号、规格、数量间距4、施工缝、止水带5、地下管线、预留、预埋6、砼砂浆强度测量复核现场检测现场检测现场检查旁站现场检查量测审核配比、现场抽塌落度，旁站监督试块制作、取样，审查试验报告。4.模板工程1、检查施工单位技术交底工作。2、检查模板材料质量，表面应平整、规则、刷隔离剂。3、检查模板截面尺寸、轴线位置、标高、洞口预留位置及尺寸，预埋件位置等应符合规范要求。接缝宽度不大于2.5mm，不准漏浆。尤其注意梁、板、柱交接处模板尺寸和缝隙。4、检查模板支承、支架以及卡件数量，保证强度、刚度和稳定性要求，不涨模、不下沉。5、模板拆除时间应由现场同条件养护试块试压结果决定。尺量水准仪托线板及现场观察5. 钢 筋 工 程1原材料检验2钢筋型号、规格、数量间距3钢筋接头、保护层审查材料合格证，见证取样复试现场检查检测现场检查检测6.砼 工 程1原材料质量检验2砼搅拌浇捣质量3砼养护4砼强度审查材料合格证，见证取样复试审核配比，现场抽查计量及塌落度旁站监督现场巡查见证取样，监督试块制作、，审查试验报告7.砌筑工程1、 材料质量、砂浆强度2、灰缝、错缝、砂浆饱满度3、门窗洞口位置管线埋设、拉结筋4、墙体垂直度、平整度、标高监督取样检查配合比，审查试验报告。检查皮数杆现场量测。量测现场检查、量测现场检查、量测8.装修工程1、材料、配合比2、抹灰厚度、平整度、垂直度3、各抹灰层、贴面材料粘结试验样板领路现场锤敲9.幕墙工程1、原材料：材料合格证2、幕墙三项性能试验、胶的相容性试验，检查试验报告；3、幕墙骨架与主体结构的连接，构件连接；4、防火分隔；5、幕墙避雷；6、表面平整度，立面垂直度，接缝质量。检查试验报告检查试验报告观察、量侧观察、量侧观察、测量检查、量测10.楼地面工程1、 基础层处理、各层粘结强度2、 面层平整度、坡度3、 厕所间地面防水观察、锤敲现场检查、测量观察记录11.门窗工程 1、位置、尺寸、型号2、固定、嵌填、开关、保护检查、量测检查、量测12.屋面工程1、找平层：厚度、坡度、平整度；2、坡向保温层：厚度、坡度、平整度；3、坡向防水层：粘结牢靠，搭接长度，平整无鼓，无开裂，不起皱；4、墙角、烟囱，出屋面管道根部上卷高度；5、水斗、水落管安装牢靠，接头严密，垂直度。检查、量测检查、量测观察、量测观察、量测检查、量测13.管道安装工程1、 安装位置、型号、规格及坡度2、管阀连接位置、接头3、管道焊接、承压4、水表、消火栓型号、规格、数量5、喷淋头位置、间距、6、水泵安装位置、标高、运转7、排水系统检验观察、量测观察、量测水压实验观察观察、测量观察测量试验通水试验 14.通风空调1、 风机安装、位置、标高2、风管、位置、标高、坡向、坡度3、管道保温4、穿墙板套管、缝隙嵌填 5、阀门安装位置、方向测量观察、量测观察、量测观察观察15.电气安装工程1、设备安装、位置、标高、线路联系2、屏柜、附件及线缆安装3、绝缘、接地4、线缆敷设5、设备调试、系统调试 现场检查、测量观察、量测现场检查、测试现场检查旁站16.弱电系统安装1、 材料、设备2、 设备安装、位置、标高、线路联结3、 线路管及线缆敷设4、 系统设备调试检查有关证明文件现场检查、量测观察旁站、检查记录 17.电梯安装1、 导轨、位置、垂直度、内表面间距2、 轿箱房门、垂直度、平层精度、关启3、 电气系统安装、线路联结4、 控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试18.室外管网及道路施工1、管线、位置、标高、坡向、坡度2、接头、管底基础、闸阀、量表位置3、路基、路面标高、平整度1、 挡土墙位置、端面尺寸2、 砼强度观察、量测现场检查观察、量测量测监督试块制作、取样，审查试样报告说明：表中所列“控制手段”观察指以“目视”、“目测”进行检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用手持式量尺、量具、量表进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的检查，或通水、通电、通气进行的介质试验等。针对监理项目的具体情况和工程特点，根据本规划所列施工工艺过程质量控制点，由各专业监理工程师在监理细则中编写详细的控制措施。（三）质量的事后控制1、对完成的分项、分部工程，施工单位初验合格后提出验收申请表，监理组织有关人员进行验收；2、 审核施工单位提交的竣工资料和竣工图；3、 组织工程项目竣工初验，对初验中各方提出的问题，限期由施工单位整改，工程初验通过后，由业主报请市竣工验收主管部门进行竣工验收；4、 整理工程项目建立技术文件资料并编目建档。二、施工阶段的进度控制（一）进度的事前控制1、 审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等，关键线路是否准确；2、 审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期所采取的技术组织措施的可靠性、合理性，审核劳动力进场计划、施工机械配置计划、周转性工具、材料、设备进场计划是否满足工期计划；3、 审核承包单位提交的施工总平面图，是否存在着影响工程进度和文明、安全施工的地方，及时纠正；4、 审查施工现场三通一平是否保证不影响工期，施工图纸、文件是否齐全，满足施工的需要。（二）进度的事中控制1、建立反映工程进度的监理日志。如实记载每日施工的部位，形象进度，并记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素；2、工程进度的检查。及时检查旬、月、季计划的完成情况，找出差异及原因，要求承包单位提出调整完成的保证措施并监督实施；3、组织现场协调会。及时协调影响计划工期的各种因素，采取相应措施解决，会后要形成会议纪要发至各方； 4、认真编制月报，如实反映进度及完成的工作量。（三）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施。（1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水，立体交叉作业；（2）组织措施：增加工作人数、工作班次，调整机械数量；（3）其它配套措施：改善外部配合条件、劳动条件，实施强有力调度。2、制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调。三、施工阶段的投资控制（一）投资事前控制施工阶段的投资控制是项目全过程动态控制的最后环节。在施工阶段资金的流动比较大，影响因素较多。监理部对施工阶段投资控制不只是单一目标的控制,而是在力求使项目满足质量和进度目标的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资，使业主获得最佳投资效益。1、认真熟悉设计图纸，了解设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确工程费用最宜突破的部分和环节，抓住投资控制重点；2、预测工程风险有可能索赔原因，在投资控制方面实行全方位的动态管理，即通过风险预测制定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资的重点；通过对投资控制目标的分解，确定合理的资金使用计划；3、按合同要求，如期提交施工现场，使其能如期开工，连续施工避免索赔；4、按合同要求，如期保质保量由业主负责的材料、设备到场，避免索赔；5、按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，避免索赔；6、材料设备采购风险防范措施；由于材料设备费用占工程总造价费用的60%-70%。不同时间、不同渠道采购的设备材料在市场经济条件下价差较大，直接影响工程成本，为把该部分风险将到最低，建议业主采取招投标方式的采购策略和部分材料的定期定价方式。审查承包人提交的建设项目主要设备、材料清单。参与设备材料评议活动，综合评议供货商的信誉、质量、价格、供货方式及售后服务质量，择优选择供货商及设备材料。7、招标选择施工招标及施工合同风险防范措施；（1）建议业主选择社会信誉良好、具有丰富同类工程施工经验、技术力量雄厚、报价合理的施工企业，并拥有质量管理水平过硬的项目经理；（2）施工企业中标后，在签定承包合同时，协助业主确定合同条款，确保合同条款严谨而不疏漏。在施工合同中约定严密的工程计量，设计变更、经济签证程序。明确计价的依据和使用范围，并且在合同中约定特殊专业的分包和指定分包的计价原则，避免在工程结算中增加投资。（3）认真做好对参与投标分包队伍的资格预审工作，并严格考察分包队伍的业绩，人力资源、机械设备、财力状况等，做出综合评价，提出考察意见，分包队伍确定后，按规定认真进行复核、审查。本工程投资风险和防范对策应集中体现在如下方面（见下页） 主 要 风 险防 范 对 策招标阶段合同的合理性1、审查投标单位投标书。2、审查标底编制是否准确。3、确拟定合同条件，有关费用的条款不应留活口。施工准备阶段施工方案技术经济性1、做好方案的经济比选，针对方案的经济指标做好定性与定量分析。2、在保证技术的先进性同时，要兼顾经济的合理性，保证投资目标实现。3、审查施工单位的预算书，做好预算定案。施工阶段工程直接费及工程签证1、严格控制工程直接费用支出。2、严格控制设计变更及工程签证变更价款支出。3、工程款按月度结算，发现投资偏差及时纠正，注意预付款的抵扣，做好建安工程阶段的动态结算。4、做好竣工结算的资料准备工作。设备、工器具和工程建设其他费用控制预付款比例，严把合同关。对工程建设及其它费用。做好业主的参谋。竣工决算与保修做好竣工决算工作，加强项目回访与保修期间的投资控制。（二）投资事中控制1、严格控制设计变更，事前应对需变更的进行技术经济合理性预分析，并报业主批准后，方能实施；2、做好设计、材料、设备、土建、安装及外部协调配合，避免索赔；3、严格履行计量及支付程序，及时对已完工程进行计量验方；4、严格控制经费签证，对经济签证要及时复核，及时签证，各类经济签证必须经总监及业主代表核签后方可生效；5、根据工程进展情况，定期对已付工程款与合同条件及审定的施工图预算进行对比分析，发现偏差提出相应控制措施； 6、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约，按合同规定提醒业主及时支付进度款，避免违约索赔。（三）投资控制事后控制1、配合业主审查施工单位交代体工程结算书，对高估冒算、不合理取费提出核减意见； 2、公正处理施工单位提出的索赔，替业主做好反索赔工作。四、文明施工、安全施工监理措施（一）施工准备阶段安全监理的主要工作根据国务院建设工程安全管理条例及省、市有关规定，现场监理部严格监督施工单位执行建筑施工安全检查标准JBJ59-99，落实“安全管理目标和文明施工管理目标”责任书。督促施工单位严格按照安全、文明法规施工，严格执行省级安全文明工地和青岛市标准化示范工地的管理和检查内容，以达合同目标。1、安全保证体系 （1）现场成立安全监理小组设二名专职安全监督员，对施工现场的安全、文明施工情况进行检查。专业监理工程师同时承担安全监督任务；（2）督促并协助施工方建立健全安全生产责任制，建立安全生产领导机构，组成安全生产体系，组织安全教育、安全生产。要求施工单位在现场设置两名专职安全员，全面负责现场安全生产，履行安全员各项职责；（3）调动参建各方的积极性，实行全面的、全过程的、全员的安全管理，把各种隐患消灭在萌芽状态，使人人重视安全，人人都做安全工作，确保安全施工； （4）审查专业分包和劳务分包单位资质及安全生产许可证； （5）审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣债务安全生产基础知识的一线操作人员； （6）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系：督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度； （7）审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。严格审查施工方编制的本工程安全管理及安全技术措施，促使施工方全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，使之得到具体体现，严肃认真执行国家的安全法规和政策； （8）督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。（二）施工过程中安全监理 1、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；2、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。对用电线路、用电设备存在的漏电隐患、消防设备的配置、设置是否得当，安全防护用品的正确使用等主要环节重点检查，并提出书面整改意见、检查督促其落实。 发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的由总监下达暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。 3、督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查； 4、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用；5、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；6、坚决执行“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，不断提高各级管理人员和职工的思想认识。建立经常性安全检查制度，在工程例会上，监理人员必须将安全生产情况，安全注意事项及安全责任制落实情况作为重要内容讲评，发现问题要认真研究、及时纠正；7、本工程实行从零工作法和周安全文明施工检查制度，以督促施工单位做好施工现场的防火、防盗、防中毒、防触电、防高空坠落事故等工作；8、执行建设单位提出的有关安全生产作业技术规定和指令，及时向建设单位汇报安全文明施工情况，如有问题及时报告；9、立足防患于未然，以预防为中心，进行施工安全分析与评价；从提高机具设备的可靠性入手，把安全和生产的稳定发展统一起来；监理部从自身做起，并督促施工方不断总结经验，进而完善安全生产管理机制；10、结合本工程实际情况，科学合理的设置安全控制点进行重点管理。综合运用管理技术，工程技术和科学方法，预测事故发生的可能，掌握事故发生的规律，督促施工单位有针对性的制订出保障施工安全的防范措施，作为施工准备阶段和施工阶段监理实施细则的重要内容之一。实行“执行、反馈、再决策、再执行、再反馈”的动态管理；11、强化安全管