企业信息管理模拟试题及答案.pdf_第1页
企业信息管理模拟试题及答案.pdf_第2页
企业信息管理模拟试题及答案.pdf_第3页
企业信息管理模拟试题及答案.pdf_第4页
企业信息管理模拟试题及答案.pdf_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业信息管理模拟试题及答案 一 名词解释一 名词解释 每题 4 分 共 16 分 1 CIO 2 信息 3 信息战略 4 企业系统规划 二 填空题二 填空题 每空 1 分 共 16 分 1 系统具有如下特征 即 2 管理信息系统是运用系统理论和方法 以 和 为信息处理手段和传输 工具 能为企业管理决策提供服务的人机系统 3 企业的四种资源是 4 在实际应用中 存在着两种基本的信息系统应用需求类型 即 和 5 MIS 系统平台模式主要有 三 选择题三 选择题 每小题 3 分 共 18 分 请将正确答案的序号填在括号内 少选或多选都 不得分 1 企业信息系统硬件的逻辑配置方案有 A 多用户系统 B 单机 C 计算机网络 D 工作站方案 2 下面哪个不属于安全控制措施的环节 A 人 B 设备 C 组织 D 技术 3 下面哪个是最高级的信息系统 A MIS B DSS C EDPS D TPS 事务处理系统 4 信息的价值是指信息的 A 使用价值 B 交换价值 C 使用价值和交换价值 D 没有价值 5 信息系统对产品质量有那些影响 A 利用信息产品软件 简化产品的设计与生产过程 B 有助于建立高标准的质量体系 C 缩短运行周期 D 改进设计质量和精度 6 专家系统的核心部分是 A 知识库子系统 B 知识获取子系统 C 咨询解释子系统 D 推理子系统 四 简答题四 简答题 每小题 10 分 共 30 分 1 信息技术对企业发展战略的作用 2 简述原型方法的特点 3 简述决策支持系统的与 MIS 的区别 五 论述题五 论述题 20 分 试述企业信息化战略的内容 答案及评分标准答案及评分标准 一 名词解释一 名词解释 每小题 4 分 共 16 分 1 CIO 是企业信息资源和信息系统的最高领导者 2 信息是客观事物变化和特征通过一定物质载体形式的反映 信息具有的特性包括 客 观性 价值性 等级性 可分享性 可传输性和可再生性 3 信息战略就是作为经营战略的一个环节将具有经济价值的信息 信息基础设施和人的 因素这三个信息资源的要素有机地结合在一起 并加以充分利用的计划 也就是说 由以下 三点构成的战略性的计划便是信息战略 4 企业系统规划方法是源于 60 年代 IBM 公司用于内部系统开发的一种方法 主要是基 于用信息支持企业运行的思想 它是一种结构化的方法 帮助企业作出信息系统的战略规划 满足其近期和长期的信息需求 其前提是企业有改善计算机企业信息系统的需要 二 填空题二 填空题 每空 1 分 共 16 分 1 整体性 关联性 层次性 目的性 适应性 2 电子计算机 现代通讯技术 3 人 财 物 信息 4 社会方面 技术方面 5 主机模式 文件服务器模式 客户 服务器模式 三 选择题三 选择题 每小题 3 分 共 18 分 1 ABCD 2 B 3 B 4 C 5 ABCD 6 AD 四 简答题四 简答题 共 30 分 1 答 1 企业间的协同 企业间可以利用信息系统成为信息伙伴 甚至可以将他们 的信息系统联结起来 共享信息资源 2 使用信息系统还可以取得全行业的竞争优势 3 网络经济 4 企业的业务流程重组 BPR 2 答 1 从认识论的角度看 原型法更多地体现了从特殊到一般的认识规律 因而更 容易 为人们所普遍的掌握和接受 2 原型法将模拟 或称仿真 的手段引入系统分析的初期阶段 首先根据系统分析人员对 用户要求的理解 模拟出一个系统原型 然后就这个模型展开讨论 沟通了人们的思想 缩 短了 用户和系统分析人员之间的距离 解决了传统方法中 晟难解决的一环 3 原型法为我们准确的认识问题创造了条件 4 原型法充分利用丁最新的软件工具 使得系统开发的时间 费用 质量 效率等方 面的 效益都大大提高了 系统对外界环境变化的适应能力大大增强 5 原型法将传统方法中的系统调查 系统分析 系统设计三个阶段融为一体 2 答 1 从追求目标上看 MIS 以高效性为其追求目标 要求高速度 高质量 低成本地 完成任务 而 DSS 则强调系统的有效性 而不追求高效率 目标是提供合理可行的决策方 案 所得到的结果是相对满意解 2 解决的问题性质不同 3 驱动方式不同 4 服务对象不同 5 操作方式不同 五 论述题 20 分 企业信息化是指企业通过信息技术 信息系统的应用和信息资的开发利用而服务于企业的战 略发展 经营活动及企业全方位变革和发展 不断提高生 经营 管理 决策的效率和水平 提高企业经济效益和企业竞争力的过程 企业信息化战略也称为信息技术战略 是企业战略的有要组成部分 是关于信息功能的目标 及其实现的总体谋划 从功能划分的角度来讲 企业信息化战略是一类独立的战略 从信息 功能实现的角度来看 企业信息化战略又必须与企业战略相融合 企业信息化战略描绘了企 业未来的信息化的蓝图 并措绘了如何获取与整合这些蓝图的能力 企业信息化战略的主要内容包括 1 跟踪学习战略 即如何跟踪民常复杂 变化迅速的信息技术的发展 需要考虑的问题包 括 企业对 IT 投以怎样的关注 对 IT 技术是采用 前卫的 还是保完熟的 或者是追 随同业者的态度 决策者 高层领导需要学习 IT 吗 他们需要掌握到什么程度 IT 在 员工的素质中应占有什么位置 2 应用开发战略 在任何 IT 技术得到充分应用的领域 企业的应用能力是决定其生存和 发展的关键因素之一 应用开发战略必须明确 IT 现在能做什么 将来能做什么 需要 什么条件和资源才能成功应用 IT IT 对企业的生存环境 包括政府政策 基础设施 行业超几何规则 受益者的需求等 有什么影响 其他竞争对手是怎样看待 IT 的 IT 给他们带来哪些优势 如果掌握了 IT 我们可以有什么样的经营发展战略 传统的保守 的应用战略是 自动化 其主要目标集中在 提高效率 这个内部的 传统的目标上 而 20 世纪 90 年代出现的 再造工程 则更强调彻底地重新创造新的业务模式 3 系统维护战略 系统维护战略的目标是充分 安全 可靠 低成本 其重点考虑的问题 包括 日常业务 IT 系统的依赖程度有多大 I

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论