顺德4标质量计划.doc

顺德4标质量计划 中交二航局顺德区乐龙路第LL-04施工合同段质量计划中交二航局顺德区乐龙路第LL-04施工合同段项目经理部xx年1月中交二航局顺德区乐龙路第LL-04施工合同段项目经理部质量计划工程名称中交二航局顺德区乐龙路第LL-04施工合同段项目经理部审批单位（章）编制单位（章）审批负责人编制负责人审批者编制者审批日期编制日期xx年1月目录引言1.工程概况2.管理职责3.单位、分部、分项工程的划分4.质量保证体系5.施工组织设计方案优化控制6.合同评审控制7.工程材料采购控制8.产品的标识与可追溯性9.施工过程控制10.测量、分析和改进11.质量记录控制12.对外分包质量控制13.工程交防护、质量回访控制附质量管理体系图、监理工作程序总框图、项目创优计划表及质量管理纲要引言质量是企业的生命线，保证质量，做好服务，是取信于用户的基础。 一、质量计划编制目的为确保中交二航局顺德区乐龙路第LL-04施工合同段工程质量满足业主要求，项目部特编制中交二航局顺德区乐龙路第LL-04施工合同段工程质量计划，本计划将从组织、管理、资源等各方面入手，建立、实施质量管理体系，制定质量目标，明确各部门质量职能，建立健全各项管理制度，制订施工过程控制预防措施，创造一个能满足各阶段业主要求的内部环境，加强与业主、监理的配合，确保本工程质量目标的实现。 二、编制依据 1、中交二航局顺德区乐龙路第LL-04施工合同段招标文件、合同、图纸、监理细则、设计文件； 2、交通部公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-xx）； 3、中交二航局管理大纲、管理系统单元手册汇编(上下册)、项目实施管理手册、作业指导书等。 1工程概况佛山市顺德区快速干线网二期工程LL-04合同段工程分成两部分北华路至龙洲路公路和龙江立交。 北华路至龙洲路公路北起龙江镇东涌村歌窖附近、北华路以北120m处，沿线跨越龙江大涌及规划人民路，于龙江镇西溪村旧龙良公路相接，全长1.900km。 龙江立交是佛山市规划“纵四”公路主干线的一部分，北起龙江镇西溪村、龙洲路以北0.46km处，沿线与龙洲公路、规划路交叉，止于西庆村规划的龙良公路处，全长1.749km，整个合同段路线长3.649km。 项目按主辅四幅路标准建设，主路采用一级公路标准兼顾城市快速路功能，设计速度100km/h；辅道采用城市干道I级标准，设计速度50km/h。 路基总宽58.5m。 本合同段工程规定工期24个月，通过仔细测算和安排，计划23.5个月完成全部合同内容，其中桥梁工程计划16个月全部完成。 工程主要由路基工程，桥梁工程，下穿道工程和路面工程四大部分组成。 按照工程造价比，结构物和非结构物为1.7:1.3。 其中路基挖填方约66.9万m3，软土地基处理约13万m3，袋装砂井1016518m，水泥搅拌桩（50cm）301925m，土工格栅（单向）170688m2，土工格栅（双向）172705m2，等载预压与超载预压212072m3；桥梁工程共有大桥两座，中小桥5座，人行天桥1座，混凝土总量达45000m3，钢筋达4600余吨；下穿道工程量相对集中，混凝土量60700m3，钢筋达7210余吨。 2管理职责2.1质量方针、质量目标、质量承诺2.1.1质量方针科学管理、精心施工、技术领先、质量第一。 2.1.2本工程质量目标2.1.2.1确保市优、争创省优。 具体分解决如下工程施工质量满足顾客要求，合同履约率100，工程（产品）合格率100，单位工程优良率100，分项（工序）工程合格率100，分项工程优良率95，工序一次验收合格率90。 确保本工程质量达到优良工程质量标准。 2.1.2.2质量控制活动符合ISO9002质量体系各种文件规定。 2.1.3质量承诺2.1.3.1项目部管理层对实施质量目标的承诺质量方针是我们质量工作的宗旨，我们愿同全项目部职工一起努力实现质量目标，高标准严格要求自己！为业主做好服务工作，满足业主要求，使业主满意。 2.1.3.2遵守国家主管部门发布的质量方针、政策、法规。 2.2项目部组织机构下图所示项目部质量控制与管理系统图，展示了对影响工程质量的管理实现和验证工作的所有岗位人员的相互关系及职权。 2.3配备必要的资源对管理过程、执行过程、验证过程的质量活动配备必要的资源。 资源包括管理人员、技术人员、材料分包、资金、施工设备、检验、测量、试验设备、计算机及软件、新技术、新材料、新工艺、新结构及相关技术。 本项目配备了国家一级项目经理，管理过多个大型项目施工，经验非常丰富。 总工程师也是负责过多个大型项目（如广东肇庆大桥，江阴长江大桥，重庆奉节长江大桥等）的施工及技术管理。 项目经理（胡名忠）常务副经理（李国庆）总工程师（李玉国）项目副经理（林素发）试验室测量组工程技术部质量安全部合同部设备物质部综合办公室桥梁工程分部路基、路面和路线交叉分部桥梁工区路基工区下穿道工区瓦工组电工组混凝土机修组木工组杂工组预应力起重组钢筋组电焊组路面工区工程技术部配备10名具有丰富大桥、路基路面施工经验的工程师及技术员，他们励精图治，拿出最优化的施工方案，并保证过程控制程序很好地执行。 质检部配备2名专职质检员和1名资料信息管理员，保证质量体系在本项目持续有效地运行。 2. 4、管理职责项目部规范所有参建人员的施工行为，明确了相关人员的岗位职责，使大家牢固树立“质量第一”的意识。 2.4. 1、项目经理职责 （1）项目经理是对工程质量负直接责任。 （2）负责项目经理部全面质量管理工作，负责贯彻执行国家和上级机关有关质量的方针、政策、规定、决议和办法。 经常检查各部门、各工种的工作，并向上级汇报执行情况。 （3）贯彻落实企业自检、社会监理、政府监督的三级管理体制。 支持、协助并协调监理工程师、质量监督站对项目的质量管理。 （4）组织对项目经理部员工进行“质量方针、质量制度、质量法规”的教育。 积极开展创优活动和QC小组活动，认真贯彻执行质量岗位责任制。 （5）按照“实施性施工组织设计”统筹安排施工生产，保证现场的安全、文明生产。 （6）督促、检查各职能部门和业务人员的工作质量，掌握各工序的质量情况，有计划的组织质量大检查。 （7）贯彻执行质量奖惩制度。 2.4. 2、项目总工程师职责 （1）在项目经理和总部总工程师的领导下，对项目施工技术和质量负责，负责GB/T19001-xx的质量体系在项目内的落实。 （2）贯彻执行国家和上级颁发的有关技术标准、规范、规程和施工技术管理制度。 （3）负责按设计图纸、技术规范、规程、质量评定标准和施工组织设计进行施工。 （4）主持“实施性施工组织设计”的编制，对项目经理部的有关人员进行技术交底。 （5）组织制定保障质量、安全、工期和降低造价的各项技术措施，并组织实施。 （6）主持关键部位的施工。 组织复查施工基线、水准点，确保码头位置正确。 （7）负责审定综合劳动力、材料、机械设备使用计划。 （8）定期检查各项施工原始记录和施工日志，审查复核测量、试验资料，签署各项工事报表，收集、汇总各项技术资料，审查、竣工（交工）验收资料。 （9）织实施QC小组活动，参加主要工程项目的质量检查和隐蔽工程验收，处理工程质量事故。 （10）负责制定、检查、督促质量管理等职能部门的具体职责。 2.4. 3、项目副经理、贯彻落实项目部质量方针，确保质量目标在分管系统内实施。 、主管生产的副经理对施工全过程质量管理负领导责任。 、对分管部（室）的质量职能履行负直接领导责任。 2.4. 4、工程技术部、施工分部、工程技术部具有技术管理的职能，应当依据设计文件、技术规程、操作规程、施工方案等认真做好施工技术管理工作。 、是质量体系有效实施的操作部门，对规范、图纸、设计变更、过程中产品标识、工程防护等进行归口管理，负责实施过程控制和不合格品的处置。 、组织编制项目施工网络计划，对工程施工质量、工期负责。 、编制项目施工组织设计及其实施细则，报审后组织实施。 、负责项目施工所需技术标准、规范的配备管理和正确使用。 、负责编制竣工资料，参加工程竣工验收、质量评定和回访。 、负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。 2.4. 5、质检部、是检验和试验的归口管理部门，负责工程施工中的质量监督、检查工作。 、负责施工现场的技术管理工作，负责施工前施工图会审及现场调查、参与施工技术研究开发，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编及推广应用。 、当施工现场质量不符合要求时，质检员可以行使“质量一票否决权”，施工人员必须按照质检员的要求进行整改，抵制在施工中弄虚作假、粗制滥造的恶劣行为。 、参与质量事故的调理和分析，并负责提交处理意见。 、核定工程项目质量等级，参加竣工验收及质量回访。 、负责项目施工现场管理考评工作。 、负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。 2.4. 6、设备管理、负责制定设备检查维修管理制度及年度计划。 、确保船舶机械完好程度，满足施工需要。 、负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。 2.4. 7、物资管理、是采购、顾客提供产品及产品标识和可追溯性的归口管理部门。 、严格按物资管理办法进行采购、保管和贮存，对因使用劣质材料引起产品发生质量事故负主要责任。 、负责质量体系要素要求在部门内贯彻实施。 2.4. 8、安监部、负责建立项目部安全保证体系。 、对项目部安全生产实施控制，有权制止不安全因素或提出整改。 、监督实施安全防范措施，坚持安全检查和验收。 、按国家有关规定，本着“四不放过”原则，组织或参与重大安全事故的调查、分析、处理工作，跟踪事故结案。 、负责质量体系要素要求在部门内贯彻实施。 、完成上级下达的培训计划，落实质量方针对提高职工素质的要求。 、负责组织对项目部职工进行质量手册的宣传培训。 、对特殊过程操作人员和试验人员建立并实施技能考核制度。 2.4. 9、办公室、负责本项目部行政文件和资料的收集，并及时归档。 、负责项目部文件和资料的控制，妥善保管及有效利用。 、负责质量体系要素要求在本部门内实施。 2.4. 10、试验室、确保质量体系要素要求在本系统内落实，并对测量、试验技术及质量负主要责任。 、对检测试验器具实施监控，确保施工过程质量准确控制。 、对出示的质量数据传递负责。 、配合技术部门进行新技术、新工艺、新产品技术鉴定，提出试验和检验结果。 2.4. 11、测量队、确保质量体系要素要求在本系统内落实，并对测量质量负主要责任。 、对测量仪器实施监控，确保施工过程质量准确控制。 、对出示的质量数据传递质量负责。 2.4. 12、验证（检验、测量、试验）计量人员、负责项目施工过程的检验、测量、试验和计量工作。 严格执行国家、部、局、颁布的标准、规范和地方有关规定。 、验证人员应切实做到识别质量问题，形成文件，采取纠正措施，防止产品出现不合格。 按规定填报相关的验证评定报表，如实反映施工质量情况。 在材料或缺陷未作出满意处置前，停止施工，交付和使用不合格品。 不断地进行质量改进，提高验证技术。 2.4. 13、各班组人员、牢固树立质量第一的思想，严格按图纸和施工工艺施工，对自己的工序产品质量负责。 、认真开展班组质量管理，做到自检不合格不报验，不转下道工序。 、发生质量问题如实反映情况，尊重质检人员的意见。 、积极参与QC小组活动。 2. 5、内部沟通2.5.1工作流程图2.5.2内部沟通的内容a.新出台的法律、法规、标准、规范信息；程序文件、作业文件的贯彻执行；公司、局机关的管理文件及指令；内部审核，外审及管理评审动态，持续改进体系有效性的措施；b.合同签定及变更、资源调配和调整；项目部对重大事项的决策；c.施工方案研讨、制定及实施情况；施工技术交底、施工图设计交底，设计变更文件；d.施工生产计划、任务、目标及其完成情况与考核；e.工程材料使用计划，工程进展情况；施工原材料、半成品、工序、工程成品的质量检测情况；外部信息接收信息内部信息信息分析处理是否要传递协商传递到相关部门处理、批复责任部门实施验证或归档f.公司来文，监理来文，业主、监理对项目管理的满意度。 例会中的有关内容；g.部门之间的信息交流和协作需求；h.项目部表彰或处罚，其他需沟通的工作。 i.员工合理化建议。 2.5.3内部沟通的方式项目部各部门间采用相应方式进行内部沟通，达到信息有效传递。 内部沟通的方式主要有会议、电话、对讲机、工作联系单、文件传阅、文件发放、各种报表、试验委托单等。 3.单位、分部、分项工程的划分根据公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-xx）、公路路基施工技术规范（JTG F10-xx）、公路桥涵施工技术规范（JTJ41-2000）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-xx）、建筑基坑支护工程技术规范（JGJ20-99）、佛山市公路水运工程质量管理手册及佛山市顺德区乐龙路第LL-04施工合同段施工图设计文件等要求，现将本项目部划分为7个单位工程、210个分部工程、1269个分项工程，具体划分情况见上传附件。 4.质量保证体系按照ISO9001质量体系模式建立本工程的质量保证体系，具体见:质量保证体系框图。 积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。 质量管理部负责进行质量检查和评审工作。 各工段和施工班组落实了质检人员，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。 项目部成立了质量领导小组,具体见:质量领导小组机构框图。 按照GB/T19001-xx“质量体系要求”标准，实施本工程质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。 4. 1、质量保证组织机构为确保本工程达到全优工程，我公司将认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，坚持预防为主，执行“管生产必须管理质量，谁操作谁负责保证质量的原则”，实行“三级检验”制度，高效、优质完成本工程施工，建立了质量管理小组（见图）。 质量管理小组全面质量管理小组项目经理部质量检查部试验室测量组工段自检小组各类试验数据检测施工放样检测常规检测外观检测统计技术操作方法检测电算室数据分析4. 2、质量保证体系（见附表质量保证体系）4. 3、建立了完善的施工保证体系项目部将施工保证体系分为三个阶段来执行和控制，确保工程质量的管理工作执行有序、有章（见项目质量检验流程图）。 项目质量检验流程图合格开工准备自检填报工程分项开工申请批复单监理工程师审核工中检查每道工序完成工后检验班组自检质检员检查质检工程师抽检监理签证分项工程完工工程开工监理检不合格合格不合格4.3. 1、施工准备阶段 （1）编制实施性施工组织设计及工程进度计划； （2）选用技术管理人员及合格技术工人； （3）施工机械设备、试验仪器、测量仪器质量性能的检测； （4）施工用原材料、预制构件、成品、半成品的质量检验； （5）临时工程、过渡工程及施工现场环境的质量检验。 4.3. 2、施工阶段 （1）施工技术、质量保证措施交底； （2）施工工艺质量控制工程质量自检控制、工序交接质量控制； （3）中间产品质量控制分项工程质量检查、分部工程质量检查。 4.3. 3、竣工阶段1）工程竣工文件的编制；2）竣工质量自检；3）工程竣工验收。 5施工组织设计方案优化控制技术方案的优化，技术方案的提前是事关本工程质量和成本控制得关键，本工程的关键控制点一是软土路基处理；二是箱梁的预制和安装，三是龙洲路下穿道施工的交通疏解和组织管理。 项经部组织三级自检返工修补整改监理工程师检方案优化具体措施由项目总工程师组织对方案多开会、多研究，进行定性定量分析，责任落实到人，本工程方案优化分工目录如下施工布署（李玉国）工期安排、工期控制流程、关键项目施工布署施工测量（秦曙光）桥梁下部结构施工（陈立新、何盛林）钻孔灌注桩、承台、系梁、立柱、盖梁、桥台施工桥梁上部结构施工（唐黎斌）箱梁、空心板的预制及安装、现浇箱梁、桥面系及附属物施工道路工程路基施工（陈余坤）软土地基处理、路基填筑、下穿道施工6合同评审控制总则正确理解合同书的要求，解决合同中出现的问题，保证合同履约率100。 6.1合同变更在合同执行过程中，当业主提出工程变更，重大设计变更，实施条件出现较大变化或合同条款变更，由项目经理组织合约部等相关部门按合同评审程序重新评审，及时上报局、公司。 并作好评审记录。 6.2合同定期评审项目在实施过程中，除受业主、监理、质监站的监督管理外、项目部定期对履行合同的情况进行评审，研究执行情况，按时与业主取得联系，共同解决有关问题。 7工程材料采购控制总则确保所采购的物质满足规定质量要求，不使用不合格物质。 严格按设计文件、技术规范的质量要求标准进行原材料采购。 按施工进度计划及技术规格、指标、工程部位定期编制材料采购计划，采购计划中应明确质量要求并标明分部项工程编号。 物质部门严格按程序办事，充分了解市场，坚持通过评审、评估，确定合格的材料供应商。 同时，物质采购应纳入项目成本控制范畴。 订货合同应符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准、对供应商进行严格筛选，应把供应商的质量管理纳入项目部的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核。 所有采购工程材料应严格按要求进行，货源地验证、进货验证、入库与签收等程序采用与实物相一致的标识与存放。 材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节应有明确的台帐记录，管理归档且按期保存。 8产品的标识与可追溯性总则通过对产品的标识，保证在生产过程中不能混用，误用不应使用的产品。 对区分不同类别、不同规格、不同批次、不同炉号等产品是相当必要的，通过对产品的标识可实现可追溯性，以便查找不合格产生的原因，采取相应的纠正措施。 8.1对本工程施工过程中的材料，构件及时建立标识，并建立相应的可根据标识检索的记录。 8.2一旦发现问题，根据记录可追溯材料质量，生产设备、检验设备、工序控制、责任人员的记载。 根据记录追回有问题的原材料和构件以减少损失。 8.3本工程有追溯要求的产品及材料有原材料膨润土、水泥、砂、石、钢筋、预应力材料、其它钢材、粉煤灰及外加剂；半成品。 8.4本项工程主要由物资部、试验室共同按程序完成。 9施工过程控制总则对整个施工过程中进行有效控制，保证施工全过程处于受控状态。 9.1施工准备阶段的控制9.1.1项目总工组织有关技术员编制施工组织设计，详见前面第5章节优化控制方案。 9.1.2编制施工总进度计划，劳动力计划，机械设备计划和材料计划，画出网络图，横道图。 9.1.3组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。 9.1.4在施工组织设计中，详细制定分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行特殊控制。 9.2施工过程控制9.2.1施工计划控制9.2.1.1由各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划执行情况。 9.2.1.2召开周、月生产调度会，检查落实施工进度，工程质量，安全生产等工作，协调人、料、机，控制工程形象进度。 每月底进行一次质量大检查，召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。 9.2.2设计变更控制无论何种原因需作出设计变更时，必须经甲方、监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保存，作为竣工验收的依据。 9.2.3工序质量控制9.2.3.1施工过程中每道工序执行三检制度。 自检每一作业班组由班组长担任兼职质检员，负责本班组完成的工序按现行检验评定标准要求进行检查、验收、填写自检卡、经分项技术负责人签认后交下道工序。 合格后合格后合格后自检交接检专检监理工程师检查认可本道工序兼职质检员下道工序兼职质检员专职质检员交接检由下道工序班组长任兼职质检员对上道工序质量进行检查签认。 专检工序在自检、交接检合格的基础上，由专职质检员进行复检并与自检卡核对符合后方可转入下道工序施工。 隐蔽工程或监理有明确要求检查验收的分项工程经专检合格并填写隐蔽工程验收单报监理复检签认。 如检验不合格按“不合格的控制程序”处置。 9.2.3.2拟本工程工序及分项工程质量控制点的质量保证措施如下编号分项工程名称质量保证措施1钻孔灌注桩施工 1、各墩采用挖掘机平整场地，填筑土平台。 2、钢护筒采用三维坐标定位，确保护筒精度，偏差控制不大于1，钻进过程中要经常检查其位移与沉降，针对具体情况及时处理。 3、钻孔泥浆采用优质粘土泥浆，防止孔壁的坍塌和便于裂隙处理，泥浆要求达到的性能指标泥浆相对密度1.10，粘度28S，含砂率小于4，胶体率大于98，失水率小于20ml/30min，桩孔钻至设计标高后，对成孔的孔径。 孔深和倾斜度进行检查，符合验评标准后，报请监理工程师进行终孔检验，并填写终孔检验记录。 检孔用电子孔斜仪或监理工程师指定的检孔器进行检孔，清孔作业采用换浆法，清孔过程中必须始终保持孔内原有水头高度，防止坍孔。 4、严格配制水下砼，采用加粉煤灰等外加剂，以提高水下砼的和易性，确保砼浇筑质量，配制水下砼应严格按照公路桥涵施工规范JTJ041-2000实施。 5砼采用拌和站集中拌制，砼运输车直接入仓浇筑，确保砼浇筑连续性。 浇筑前，必须对孔内进行二次清孔，使孔内沉淀厚度符合设计规定，认真做好灌注前的各项检查记录并经监理工程师确认后方可进行灌注。 当桩基砼达到强度后，委托有资质的单位对每一根桩进行超声波无破损检测。 2承台施工 1、严格配制承台砼，控制砼原材料（砂、石、水）的温度以降低砼的入仓温度，减小温度对大体积砼的影响，加外加剂以降低水泥用量，减小水化热。 2、埋设冷却水管，通水冷却，降低承台砼内部温度，减小内外温差。 3、加强承台的养护措施，降低内外温差。 编号分项工程名称质量保证措施3立柱施工 1、立模采用精制钢模，要求板面光洁。 2、用等厚砼小方块形成保护层。 3、立柱浇砼采用溜筒，严格控制砼下落自由高度。 注意砼坍落度的控制，防止砼表面积水，要防止砂线。 4、立柱顶面进行凿毛处理。 5、模板设缆风绳。 6、注意控制分层厚度、在砼施工过程中，注意观测垂直度变化，用缆风绳进行纠正。 4盖梁施工 1、采用立柱上设抱箍钢牛腿搭设支架，拼拆简单，易于操作。 2、控制砼缓凝时间，确保砼初凝前全部浇完。 5梁、板的预制及安装施工 1、严格按预应力施工相关规范和招标文件技术规范执行。 必须使用合格材料。 2、必须由有丰富经验的持证人员上岗。 下料时严格按设计要求和规范要求，严格下料长度。 严格按要求张拉、封锚。 3、存放入库，防雨防晒。 注意转运时不能拖移，转运要避免碰伤。 4、注意不能用电焊弧或割刀伤害钢绞线及锚具。 5、对每构件放安装应标明支座位置，并检测支座高程。 6、构件安装对位准确，严格控制在规范标准内。 7、经常检查桥宽、桥位等控制。 6现浇箱梁施工 1、支架采用满堂脚手架作承力机构。 2、严格控制砼浇筑顺序。 3、严格配制砼，超缓凝时间可达20h以上，以消除支架的非弹性变形。 7一般路基施工 1、质量最佳含水量进行回填，路堤填筑前，填方材料按每5000m?以及在土质变化时进行取样，按规范规定试验方法进行填料的颗粒分析及液限塑限、有机质的含量和击实试验。 2、填筑路堤时，将填料进行分层平行摊铺，先用推土机进行碾压推平，然后粗平，最后用经验丰富的人员操作平地机进行细平。 3、在进行填料分层平行摊铺前，应把填料摊铺在路堤的整个宽度上，并大致平整。 每层松铺厚度控制在1530cm之内，并且路基边缘的填土必须到位、饱满，以保证路基的有效宽度压实，并防止在雨水作用下冲毁边坡而形成亏坡。 平整路基的同时，要考虑到排水。 4、在自然横坡陡于15的路段填筑路堤时，施工时由最低一层台阶填筑并分层压实，将所有台阶填筑完毕后，即可按照一般填土进行。 5、为避免高路堤边坡被路面汇集的雨水冲坏，在路肩上设置拦水带，将水流拦截至挖方边沟或在适当地点设急流槽引离路基，拦水带高出路肩1520厘米，埋入2530厘米，拦水带内侧路肩需要适当加固。 6、观测，在地基较差路段，在填筑路堤前在地表土上安装沉降板，沉降板安装在路中心线上，纵向间距200m，每填筑一层观测，路基填筑完毕，每14天进行一次定期观测，路堤两侧坡脚和脚外5m设砼侧向变为桩，与沉降同步观测补充。 7、用重型击实法确定填料的最大干密度和最佳含水量，并将试验法报请监理工程师。 8、在路基放样测量时，应将路基宽度较设计宽度放宽30cm加以控制。 8软土地基处理 1、把好原材料关，水泥、粉煤灰、砂袋及土工格栅等材料的样品应附以出厂说明，取样日期，标明组号和批号，送交试验室进行试验，并将试样结果报监理工程师批准后方可采用。 2、水泥搅拌桩施工时，供浆必须连续，拌合必须均匀。 施工中应采用少量多次喷浆的方法，采用“四喷四搅”的方法施工。 3、袋装砂井施工时，砂袋应垂直下井，不得有扭曲、缩颈、断裂、磨损。 拔钢套管时，如果将砂袋带出或损坏，应在原来孔边重新补打连续两次将砂袋带出时，应止施工，要查明原因并处理后方可施工。 4、土工格栅上覆土填筑应从中间向两侧展开，并同向碾压，其上填料高度不足1m时，机械不许再路幅内掉头。 9路面施工属常规施工，合理安排施工时间，精心组织人员、机械设备等，确保工程优质按期完成。 9.2.3.3按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书。 9.2.3.4按作业指导书进行技术交底。 技术交底分为四级，即总工向全体成员交底；技术负责人向现场技术员交底；现场技术员向班组长交底；班组长向工人交底。 9.2.4工程测量控制9.2.4.1对业主提供的平面，高程控制点进行复核并办理，正式交接手续。 9.2.4.2施工测量控制网由项目部测量组进行内业计算和设置，并进行复核，达到要求后报监理工程师审查确认后方可投入使用。 9.2.4.3对控制点，水准点定期复核，检查结果及时报监理工程师。 9.2.4.4对填筑路基的沉降，位移定期观测，作好观测记录。 9.2.4.5与监理、设计单位密切联系，认真配合及时交流，随时控制掌握施工情况，作好信息的动态管理。 9.2.4.6保证测量仪器按规定定期检校，保证在有效期内使用。 9.2.5施工设备控制配置设备的性能必须满足施工要求，设备维修、保养指派专人负责并按设备维修保养程序进行10测量、分析和改进10.1总则为确保工程质量和质量管理体系的符合性和持续改进，通过执行施工过程检验和试验控制程序、不合格品控制程序、内部审核程序、管理评审程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序、服务控制程序、环境、职业安全健康监视和测量控制程序，达到测量、分析和改进质量管理体系的目的。 10.2监视和测量10.2.1顾客满意项目经理部负责施工期间顾客及相关方满意信息的监视。 通过执行服务控制程序，收集、利用和分析顾客及相关方信息，衡量工程质量，并测量质量管理体系在施工过程中的运行情况，作为质量管理体系“持续改进”和增强“顾客及相关方满意”的主导依据。 顾客及相关方满意度信息获取方式有1）业主、监理单位召开的各种例会；2）分项、分部、单位工程验收；3）各职能部门从不同的侧面、各种渠道获取的信息；4）媒体的宣传报道、业主的投诉和抱怨。 项目经理部将收集的在施工过程中，业主对施工质量的意见、要求等信息报公司经营部和工程部。 10.2.2内部审核按内部审核计划做好相关资料的准备工作，按照审核要求配合审核组工作，针对不合格项制定并实施相应的纠正措施，并落实到人，逐项实施，确认纠正措施实施完毕。 10.2.3过程的监视和测量对项目经理部质量管理的各个过程进行监视和测量，过程监视和测量的范围包括体系的所有过程，包括管理职责、资源管理、工程实现和测量分析改进过程。 项目经理部通过质量检查、安全检查、进度检查、施工现场管理考评自查、各项管理职责考核自查对施工过程进行监视和测量。 对公司和自行监视或测量发现的问题，采取纠正措施进行改进。 10.2.4工程质量的检验和试验通过执行进货检验和试验程序、物资采购控制程序、施工过程检验和试验程序、最终检验和试验程序以验证工程要求是否得到满足，保证施工过程中各阶段的工程质量始终处于受控制状态。 检验和试验工作在项目总工程师领导下，对各工序质量和隐蔽工程的验收进行专职检查和工程质量等级自评。 1、物资采购检验和试验 (1)为确保工程产品质量，对本工程的原材料必须建立有效的质量控制措施（按公司程序文件执行），确保投入使用的均为合格原材料，不合格的不投入使用。 (2)原材料产品必须有齐全的质量保证书，该保证书由生产该产品的厂家出具，其内容必须与实物产品吻合。 (3)原材料入库前，必须按相应规范和监理细则要求进行取样与检验。 对检验不合格的产品，立刻拒收。 2、混凝土检验和试验对砼进行试块的制作、养护及技术规格书规定的各项试验，并及时将试验报告上报监理。 搅拌砼质量由混凝土配合比单、抽样试块、抽检记录和试块送检报告共同组成控制质量依据。 3、施工过程的检验和试验所有工序的结果按分项（工序）工程检验和试验计划进行检验、试验；未经检验或试验合格不得放行；由于工程急需，需要紧急放行时，必须经业主、监理单位同意，同时须制定相应的保证措施，确保在必要时对其实现可追溯性控制，并做好记录。 4、工程检查、评定1）分项、分部工程检查评定分项、分部工程验收由项目技术负责人主持，工程施工完成一个分项或分部工程后，由负责相关分项工程的专职质量员会同技术负责人对该分项和分部工程作检查评定，报监理工程师检查确认。 评定依据为设计文件、设计图纸和公路工程质量检验评定标准（JTJ F80/1-xx）。 2）单位工程的检查评定单位工程检查、评定由总工程师组织有关部门进行，并核定质量等级，将评定结果及有关资料送监理（建设）单位，由监理（建设）单位请质量监督站核定。 5、成品的检验和验收工程项目的最终检验为交、竣工验收。 工程项目按合同规定要求全部完成，单位、分部、分项工程质量等级核定结束，交工资料齐全，经业主同意后，方可按法律、法规规定的程序和方法进行交、竣工验收。 6、检验、试验记录所有检验和试验活动都要做好记录，并分类，装订成册，作为质量记录保存，并按档案管理的规定归档。 10.3不合格品的控制为防止不合格品的交付或使用，执行不合格品控制程序，对采购物资、施工过程和最终检验和试验中出现的不合格品进行有效控制。 1、项目经理部成立不合格品及质量事故评审处置小组，由项目总工程师李玉国任组长，负责组织对质量事故发生后类别的判定，并负责对轻微、一般不合格品和质量问题的处理，重大不合格品和质量事故报公司（局）处置。 2、项目经理部生产经理及总工负责组织质量事故处理方案的实施。 3、不合格品及质量事故的标识、记录、隔离、评审、处置，按不合格品控制程序执行。 4、产生不合格品时，须调查原因，对作业人和管理人员进行处罚，制定防范措施，指定专人整改。 10.4数据分析执行数据分析控制程序，选用适用的方法，收集和数据，分析统计结果，绘制统计分析图表，作出分析报告。 如QC小组活动采用排列图、直方图、因果图等分析问题产生的原因，砼生产采用方差分析、控制图进行分析控制。 工程实施过程中注意收集、分析以下数据信息 1、与顾客及相关方满意有关的数据业主的赞扬、肯定或投诉和抱怨、监理单位发的工作联系单、业主协调会提出的整改问题。 2、与工程质量要求符合性有关的数据工程质量的符合情况、工程施工进度的实现情况、资源配置情况、质量目标的完成情况。 3、与质量管理体系的过程和工程特性及趋势有关的数据工程质量管理水平、安全管理水平、工程建设要求、质量体系内部审核情况、采取纠正措施和预防措施情况。 4、与供方有关的数据供货商的供货情况、采购验收记录。 10.5改进10.5.1持续改进 1、通过数据分析找出业主的不满意，工程不符合要求，过程不稳定等事项。 2、通过内部审核和第三方审核，不断发现质量管理的薄弱环节，寻求改进的机会。 3、通过纠正和预防措施，避免不合格的再发生，实现改进。 10.5.2纠正措施执行纠正措施控制程序，针对业主、监理单位的意见、产品中的不合格品、质量管理体系中的不合格项，项目经理和总工程师立即组织调查分析，并建立相应台帐，制定纠正措施，落实到人，在计划完成日期内负责实施，并作好记录和验证其效果。 10.5.3预防措施执行预防措施控制程序，收集分析工程施工中各种影响质量的信息，查明造成不合格的直接和潜在原因，制定预防措施，防止再次发生。 在编制施工组织设计和施工实施细则时，对质量通病、一般可能发生的质量问题、施工中的关键工序制定预防措施，予以实施，并做好记录和验证其效果。 11质量记录控制总则为保证质量体系有效运行和为产品质量符合性提供客观证据。 质量记录是信息管理的一项重要内容。 11.1本工程主要质量记录的范围清单文件和资料收发，设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网施测记录，物资采购记录，原材料检验、试验记录，各道工序原始记录、质量检验评定记录、声像记录、设备检测维修保养记录、不合格品、不合格项评审处置记录。 11.2记录要求要求记录数据准确、真实、字迹清晰，碳素墨水书写，并做好记录的收集、编目、归档及保管工作。 11.3本项目设立信息管理办公室，指定专人负责所有质量记录都应按期归档保存，编制目录、分类存放，保证查阅方便有序。 12.对外分包质量控制12.1对外分包技术资料控制项目部向分包方提供有关完整的技术资料，施工图纸和质量控制要求并向分包方进行技术交底，同时分包商负责人必须掌握项目部的质量体系，相关要求并保证实现。 分包方对自己分包的项目编制施工组织设计交项目总工审批。 分包完工后有关技术文件资料必须完整齐备签字完善交项目部档案归档保存，竣工资料时，统一组卷成册。 12.2质量控制方式12.2.1执行本局质量体系文件。 12.2.2项目部派出质量监理人员。 12.2.3项目部与分包方进行联检。 12.2.4项目部对分包项目实行最终检验和试验。 12.2.5发生质量事故，分包单位不得擅自处理，必须上报项目部按规定进行评审处置。 12.2.6每周召开一次分包单位协调会，了解分包商的工程质量、进度、安全情况，制定措施共同解决。 分包项目完成后，项目部组织对分包质量进行评定。 13工程交防护、质量回访控制总则保证工程在交付前后的质量，向顾客提供合格产品。 13.1工程交付前分施工期防护和交验期防护，制定防护责任制，落实到人制定行之有效的防护措施，经总工审核，下发到个工段，个班组遵照执行。 13.2对已完工程的维修，保养由专人负责，对交付后施工缺陷进行维修，对顾客投诉的质量问题按质量回访计划执行，为顾客做好服务。 质量组织系统化质量工作规范化创优工作模式化质量第 一、用户至上质量保证体系组织保证体系项目部创优领导小组创优领导小组办公室各QC小组创优方针管理流程经济责任制评奖制度劳动竞赛质量责任制工作程序保证思想教育工作标准保证创优规划工作效率保证质量竞赛质量考核TQC教育施工全过程质量保证体系施工准备阶段质量保证体系开工条件保证设计、施工图纸分级会审图纸施工组织设计保证施工预算保证划分质量验收保证安全质量措施保证分级测量保证QC上级建组保证施工阶段质量保证子体系施工质量保证项目体系辅助质量保证项目体系施工作业人员保证施工设备保证施工技术力量保证原材料保证施工工艺保证施工工序质量保证材料供应质量保证