副总经理职务说明书(doc 7页).doc

浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称：副总经理 职务级别 ： 职务编号：工作部门： 上级主管：总经理 撰写日期：2001、10、2撰写人： 王远东 部门审核： 人力资源部批准： 一职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。为了最大限度利用设备资源，完成生产任务。在分管的工作范围内履行职务。做好监督、协调工作，确保完成各项工作目标。二主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、根据年度目标计划，进行分析、解决影响目标完成的瓶颈问题。 2、解决协调工作中出现的问题。 3、每月至少进行一次安全检查，提出整改措施，并直辖市解决。 4、对分厂生产进行指导。 5、对公司环保工作进协调。三职位要素；1.知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 1、本科以上医药专业相关学历。 2、有5年以上医药行业实际工作经历，两年以上企业经营管理工作经验。 3、掌握生产、技术、设备、安全等管理知识。 4、熟悉生产工艺知识。2.复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 1、根据各生产线的生产能力，合理安排生产，对安全进行监控。 2、根据生产产品的要求更新设备或进行改造，提出建议并进行监督、协调。 3、对生产中出现的问题，帮助分析、协调、解决。 4、对生产过程产生的三废问题处理、协调、解决。3.责任范围（ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 1、根据公司工作目标计划，做好衡接工作，按SMP、SOP规范操作。 2、根据国家对安全、消防、环保工作的有关法律、法规开展工作。 （ 2） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。 工作结果如何将对公司全年目标产生影响。4.人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 1、与公司内部各部门有联系，与集团内各单位有工作联系。 2、在外部与供电局、环保局、计经委、劳动安全部门、消防大队、药监局、技术监督局、自来水公司及兄弟药厂有工作联系。5.实施管理（1） 人员管理：描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。制造部4人，其中部长、助理、专职安全员、管理员各1名；工程部14人，其中部长、副部长各1名，管理员12名；一厂6人，正副厂长、助理、主任；二厂5人，正副厂长、主任；动力厂2 人，正副厂长各1人。 （2） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。 负责对工作中出现的问题协调、处理、解决。 对新购设备控制、审批。6.操作技能（1） 技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？（2） 应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？7.集中视力 描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？ 每天处理各厂报送的报告、工作联系单、电脑调阅报表、监控器检查约需1至2小时。8.体力消耗 描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。 每天上午在积压厂现场解决、处理工作中出现的问题基本不在办公室，下午如有问题要处理去现场，大部分时间在办公室。9.工作环境（1） 工作条件 描述完