合同签订的工作标准样本.doc

合同签订的工作标准样本 合同签订的工作标准本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 合同签订的工作标准11目的为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，规范合同签订审批流程的管理。 22适用范围本标准规定了适用于公司签署所有经济类合同的管理，比如采购合同、广告委托制作合同、软件开发合同、等，不适用于劳动合同、工程合同、战略合作协议等合同的签署。 33工作内容与要求3.1合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括:；，经办人联系电话；、公司公章或合同专用章；（内容）；、质量；、地点、费用的承担；（甲乙方权利和义务）；版本/修订A/00合同签订工作标准编写人内容分类管理标准审批人编写日期月日实施时间月日本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 、实效条件；（视合同性质需要）合同审批单、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 3.2合同付款金额超过（含）03000元均需签订合同，03000元以下费用支出财务报销时除发票外需提供各类原始清单。 3.3最后的审批环节相关领导在相应金额的审批权限内具有一票否决制权限，合同金额010万（含）以下由财务结算中心主任审批，010万以上020万以下由总裁审批，020万（含）以上由董事长审批。 3.4合同的签署和盖章；，合同执行部门对有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；、备案:合同签订一般我方留存两份原件，一份费用报销时与发票一起交与财务，另一份交至档案室归档。 44责任与权限4.1公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；4.2业务相关部门审核合同标的的主要内容；4.3公司各部门的对口会计审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款；4.4财务结算中心主任审核财务相关的条款；4.5集团法务负责审核合同的所有条款分析判断合同风险法与法律相关的内容款。 4.6集团风控委负责审核本合同所有条款，分析判断合同风险；4.7总裁、董事长负责最后合同的审批。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 55检查与考核合同审批流转中每个流程的审核签署意见时间为三个工作日内完成，由合同执行部门负责督办；意见签署完毕后自动流转至下一流程，如持否定意见返回给合同执行部门。 66流程图（详见附表）77工作表单（详见附表）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 流程起始发起合同会签审核签署意见修改调整审核签署意见审核签署意见审核签署意见审批10万（含）以下财务结算中心主任审批，10万以上20万（含）以下总裁审批，20万以上董事长审批本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 合同审核流转单合同名称合同编号合同单位日期年月日合同内容经办人意见:签名:日期:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 经办人部门领导意见:签名:日期:业务相关部门意见:签名:日期:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 财务结算中心（部门对口的主办会计）意见:签名:日期:集团风控委意见:签名:日期:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 集团法务意见:签名:日期:财务结算中心主任意见:签名:日